Các yếu tố sau đây đều ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc ngoại trừ

Để xác định hàng vi cá nhân xuất phát từ ý muốn chủ quan hay yếu tố khách quan thì chúng ta phải dựa trên các yếu tố sau, ngoại trừ

Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác

Tất cả các ý kiến dưới đây đều là lý do để xây dựng các chuẩn mực riêng cho mỗi nhóm ngoại trừ:

Một trong bốn gợi ý sau đây không phải là thái độ

Tất cả những yếu tố sau đây đều góp phần làm tăng sự hài lòng trong công việc ngoại trừ

Quá trình nhận thức diễn ra mấy bước

Quá trình động viên người lao động trong một tổ chức gồm các bước theo thứ tự sau

Trong mô hình hành vi nhóm, yếu tố nào sau đây sẽ không ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của nhóm?

Các yếu tố sau đều là điều kiện bên ngoài ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc nhóm và mức độ hài lòng của nhân viên ngoại trừ:

Đâu không phải là cơ sở của quyền lực cá nhân

Theo lý thuyết Mc Clelland về nhu cầu, nhu cầu của con người được chia làm mấy loại

Theo lý thuyết Mc Clelland về nhu cầu, các nhu cầu mà Mc Clelland đề cập gồm có các nhu cầu sau ngoại trừ

Trong các yếu tố dưới đây yếu tố nào không gây ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc của nhóm

Yếu tố nào trong cấu trúc nhóm xác định vị trí hoặc thứ hạng do những người khác đặt ra cho nhóm hoặc các thành viên trong nhóm.

Lý thuyết mong đợi dựa trên ý tưởng cho rằng con người sẽ nỗ lực làm việc khi biết rằng những nỗ lực này sẽ mang lại các kết quả như mình mong muốn. Lý thuyết này không thể hiện mối quan hệ nào sau đây:

Trong học thuyết công bằng, cá nhân được đánh giá dựa trên

Trong học thuyết mong đợi, niềm tin nhận được phần thưởng có giá trị nếu thực hiện công việc tốt cho ta thấy

Theo lý thuyết thiết lập mục tiêu thì khi đưa ra mục tiêu không xét đến yếu tố nào?

Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc

Đâu không phải là đặc điểm của xung đột chức năng

Đâu không phải là đặc điểm của xung đột phi chức năng

Đây đều là những nguyên nhân dẫn đến sự xung đột, ngoại trừ

Kết cục xung đột trong nhóm là

Đâu không phải là phương pháp giải quyết xung đột giữa các cá nhân-nhóm

Những yếu tố sau đều có thể gây nên sự sai lệch khi truyền thông, ngoại trừ

Khi vấn đề cần được giải quyết nhanh chóng thì nên áp dụng phương pháp...để giải quyết xung đột

Khi hậu quả giải quyết vấn đề lớn hơn lợi ích đem lại thì nên áp dụng phương pháp...để giải quyết xung đột?

Khi cần tìm giải pháp phù hợp cho cả hai bên thì nên áp dụng phương pháp...để giải quyết xung đột?

Tiến trình xảy ra mâu thuẫn gồm có...giai đoạn

Giải quyết xung đột dẫn đến kết quả thắng – thắng là cách giải quyết

Trong các phương án sau, đâu không là lý do tồn tịa của các nhóm trong tổ chức

Có bao nhiêu đặc tính hình thành văn hóa tổ chức?

Mức độ mà người lao động được khuyến khích tích cực đổi mới và dám chấp nhận rủi ro do sự đổi mới gây ra là?

............ là mức độ mà lãnh đạo xem xét các quyết định của mình tác động đến kết quả làm việc của những người lao động trong tổ chức?

Sự ổn định là mức độ các hoạt động của tổ chức nhấn mạnh tới việc?

Mỗi một đặc tính hình thành văn hóa tổ chức tồn tại trong sự biến thiên?

Chú ý tới các khía cạnh chi tiết là mức độ các nhà quản lý mong muốn những người lao động thực hiện công việc chính xác, thể hiện rõ khả năng phân tích, và chú ý tới các chi tiết lớn trong khi thực hiện công việc là:

Đâu không là đặc tính hình thành văn hóa tổ chức?

Các đặc tính hình thành văn hóa tổ chức có thể kết hợp với nhau theo những cách ............... hình thành nên nhiều loại hình tổ chức ...............

Việc đánh giá tổ chức dựa trên các đặc tính hình thành văn hóa tổ chức sẽ trở thành cơ sở để cảm nhận được?

Văn hóa của Samsung là “dám nghĩ, dám làm và chấp nhận cả sự hoang tưởng”, bởi vì phó chủ tịch Samsung cho rằng điều cốt lõi của một công ty điện tử là công nghệ, một công ty sẽ không thể tồn tại nếu không có khả năng phát triển sản phẩm một cách độc lập. Như vậy, đặc tính nào đã góp phần tạo ra văn hóa cho công ty Samsung?

Hướng tới làm việc nhóm là mức độ nhân viên tỏ ra hiếu thắng và cạnh tranh với nhau hơn là tự bằng lòng và dễ dãi?

Sự định hướng ………… sản xuất là mức độ mà người quản lý chú ý nhiều tới ………… thực hiện công việc hơn là chú ý tới quá trình thực hiện và phương pháp được áp dụng để đạt được ………… đó.

Google đã quá nổi tiếng về việc quan tâm đến trải nghiệm của nhân viên bằng cách đảm bảo rằng nơi làm việc phù hợp với nhu cầu của họ. Ngoài việc chuẩn bị thức ăn miễn phí, dịch vụ mát-xa và cầu tuột lắp đặt ngay tại sảnh, Google cũng hiểu rằng nhân viên cần được chăm sóc ở mọi khía cạnh để đạt được hiệu suất cao nhất. Gần đây, gã khổng lồ này còn đưa ra quyền lợi mới gây chú ý rất lớn. Nếu nhân viên Google qua đời khi đang làm việc cho hãng, người thân của họ sẽ được nhận một nửa số lương hàng năm trong 10 năm tới, bất kể họ đã làm lâu hay chưa. Hãy cho biết đặc tính nào đã góp phần hình thành nên văn hóa tổ chức của Google?

Shopee đưa ra 5 giá trị cốt lõi áp dụng trong công việc lẫn sinh hoạt hàng ngày. Giá trị nào được đặc tính “Chú ý tới các khía cạnh chi tiết” thể hiện?

George Eastman – nhà sáng lập Kodak – phát minh ra cuộn phim, thay thế cho phim tấm. Ông cho ra đời chiếc máy ảnh Kodak đầu tiên năm 1888, đưa nhiếp ảnh đến với nhiều người hơn mà không cần đến máy móc, kỹ thuật cao siêu. Kế hoạch của Kodak là bán máy ảnh phim giá thấp rồi bán các phụ kiện như phim chụp, giấy in… với giá cao. Nhờ kế hoạch này, Kodak thu về doanh thu khổng lồ và trở thành cỗ máy in tiền đích thực. Tuy nhiên, với sự tiến bộ của công nghệ, mọi người bắt đầu giảm dần sử dụng phim và giấy in, đặc biệt khi máy ảnh kỹ thuật số được phát minh năm 1975. Kodak chối bỏ năng lực của máy ảnh kỹ thuật số và từ chối thay đổi. Điều tréo ngoe là người phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số - Steve Sasson – lại là kỹ sư điện tại Kodak. Khi Steve báo cáo với ông chủ của mình về công nghệ mới, câu trả lời của họ lại là: “Dễ thương đấy nhưng đừng nói cho ai cả”. Đó chính là khoảnh khắc Kodak tự bắn vào chân mình. Trong lúc này, ý tưởng máy ảnh kỹ thuật số lại được áp dụng tại một công ty Nhật Bản có tên Fujifilm. Rất nhanh sau đó, các hãng khác cũng học theo và sản xuất, kinh doanh máy ảnh kỹ thuật số, bỏ lại Kodak ở phía sau. Mọi người nhận ra nhiếp ảnh kỹ thuật số đi trước nhiếp ảnh phim truyền thống. Nó cũng rẻ hơn và chất lượng hình ảnh tốt hơn. Khi Kodak "tỉnh ngộ" và bắt đầu sản xuất máy ảnh kỹ thuật số, tất cả đã quá trễ. Hãy cho biết văn hóa tổ chức Kodak đang thiếu đi đặc tính nào?