Font size
WorksheetsKhởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Total questions: 67
Worksheet time: 39mins
Theo Thông tư 01/2018/TT-BKHCN, doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo là:
Doanh nghiệp có tài sản trí tuệ, công nghệ, mô hình kinh doanh mới và có khả năng tăng trưởng nhanh
Doanh nghiệp mang sản phẩm/ dịch đã có trên thị trường vào một thị trường mới
Doanh nghiệp có thời gian hoạt động từ trên 05 năm
Doanh nghiệp theo mô hình truyền thống
Theo Blank (2013), đâu là nhận định đúng về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo?
Tất cả các đáp án
Tạo nên giá trị tăng trưởng vượt trội
Ý tưởng kinh doanh có tính đột phá
Một mô hình kinh doanh mới có thể lặp lại và có thể mở rộng ra được
là một kỹ thuật dành cho các tổ chức nhằm sắp xếp, thiết kế lại và cải tiến các công việc kinh doanh theo hướng lấy khách hàng làm trung tâm bằng cách sử dụng các công cụ và công cụ kỹ thuật số tiên tiến.
Đổi mới quy trình
Đổi mới sản phẩm
Đổi mới công nghệ
Đổi mới hoạt động marketing
Kết quả của quá trình đổi mới sáng tạo là:
Tất cả các đáp án
Kết hợp những yếu tố thành phần theo một cách mới để tạo ra sản phẩm mới
Làm cho một điều gì đó trở nên hiệu quả hơn
Loại bỏ những gì thừa và không cần thiết để sản phẩm trở nên đơn giản và tốt hơn
được hiểu là khả năng hành động dựa trên các cơ hội và ý tưởng để tạo ra giá trị cho những người khác.
Tinh thần khởi nghiệp
Năng lực doanh nhân
Văn hóa doanh nhân
Kỹ năng quản trị
Văn hóa ngại thay đổi, không thể hiện quan điểm bản thân và đặt nặng tính truyền thống đã hạn chế phần nào năng lực mà văn hóa khởi nghiệp đề cao.
Đổi mới sáng tạo
Quản lý
Bán hàng
Tài chính
Đâu là rào cản đối với sáng tạo của khởi nghiệp?
Tất cả các đáp án
Nguồn lực lao động hạn chế
Tư
Đâu là rào cản đối với sáng tạo của khởi nghiệp?
Tất cả các đáp án
Nguồn lực lao động hạn chế
Tư duy lối mòn
Thiếu nguồn lực tài chính
Thấu hiểu nhu cầu của ______ có thể giúp hình thành những ý tưởng về sản phẩm mới cũng như hỗ trợ giới thiệu chúng trên thị trường
Khách hàng
Chính phủ
Đối thủ cạnh tranh
Các đơn vị quản lý nhà nước
Doanh nghiệp khởi nghiệp A phát triển một loại điện thoại di động mới có tên gọi là “X-mobile”. Doanh nghiệp này nếu được quyền đăng ký bảo hộ nhãn hiệu sẽ đăng ký cho:
Tên gọi “X-mobile”
Chiếc điện thoại di động
Tính mới của chiếc điện thoại di động
Tất cả đều sai
Quan điểm nào sau đây là không chính xác về đổi mới sáng tạo?
Đổi mới sáng tạo chỉ hiệu quả ở lĩnh vực thương mại và hạn chế ở lĩnh vực phi thương mại
Là việc ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội
Là việc tạo ra, ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng của sản phẩm, hàng hóa
Là việc tạo ra và sử dụng tri thức mới phù hợp về công nghệ, về quản lý, về thị trường mới làm tăng giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ mới hoàn toàn hoặc mới một phần.
Yếu tố nào không phải là rào cản đối với tư duy sáng tạo của nhà khởi nghiệp?
Tư duy ngược
Lối mòn tư duy
Sợ thất bại
Tin vào kinh nghiệm
Thang đo Bloom bao gồm các cấp độ tư duy:
Nhớ - Hiểu - Vận dụng - Phân tích - Đánh giá - Sáng tạo
Nhớ - Hiểu -Vận dụng – Phản hồi – Đánh giá
Hiểu – Sáng tạo - Phân tích – Đánh giá – Phản hồi
Khảo sát - Đánh giá - Phản hồi
Giải pháp tư duy thiết kế có thể tạo ra là:
Giảm chi phí sản xuất
Tăng giá trị thương hiệu
Tạo ra chiến lược marketing hiệu quả
Tăng năng suất lao động
Khả năng tư duy hình thành một ý tưởng hay một góc nhìn mới được xem là:
Tư duy sáng tạo
Tư duy cải tiến
Tư duy khởi sự kinh doanh
Tư duy phân tích
Measurable (Có thể đo lường được) là một yêu cầu của phương pháp xây dựng mục tiêu cá nhân:
SMART
5-WH
Bloom
5M
Phương pháp khuyến khích suy nghĩ một vấn đề theo nhiều hướng khác nhau, được dùng để khai thác và tạo ra nhiều sáng kiến cho một vấn đề là:
Phương pháp động não
Phương pháp Scamper
Phương pháp DOIT
Phương pháp tư duy sáng tạo hệ thống
Cách hiểu nào sau đây là không đúng về tư duy đổi mới sáng tạo?
Tư duy ĐMST là cách suy nghĩ mới lạ không gắn với đời sống và hoạt động xã hội
Tư duy ĐMST là quá trình hoạt động của con người tạo ra những giá trị vật chất, tinh thần mới
Tư duy ĐMST là kỹ năng nhìn nhận vấn đề tưởng tượng và từ những quan điểm mới, để đến với các giải pháp và ý tưởng mà có thể không được xem xét trước đó.
Tất cả các đáp án
Cấp bậc cao nhất trong thang đo cấp độ tư duy Bloom là:
Sáng tạo
Phân tích
Vận dụng
Ghi nhớ
Cách để vượt rào cản của đổi mới sáng tạo:
Tất cả các đáp án
Nắm bắt kịp thời ý tưởng
Tự tin vào bản thân
Thay đổi môi trường làm việc mới
Cấp độ thứ 3 trong thang đo cấp độ tư duy Bloom là:
Vận dụng
Hiểu
Phân tích
Sáng tạo
Cấp độ thứ 3 trong thang đo cấp độ tư duy Bloom là:
Vận dụng
Hiểu
Phân tích
Sáng tạo
Ý tưởng về sản phẩm mới sẽ được trải nghiệm bởi khách hàng tiềm năng nhằm xác định mức độ chấp nhận của của họ trong giai đoạn ____ .
Khái niệm hóa sản phẩm
Tối ưu hóa sản phẩm
Sản xuất đại trà
Thương mại hóa sản phẩm
Tính khả thi về thị trường mục tiêu của ý tưởng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cần tập trung làm rõ:
Sự hấp dẫn của ngành và thị trường mục tiêu
Sự hấp dẫn của ngành và năng lực sản xuất sản phẩm
Sự hấp dẫn của thị trường mục tiêu và năng lực sản xuất sản phẩm
Sự hấp dẫn của thị trường ngành và năng lực của đội ngũ nhân viên
Tính khả thi về mặt tổ chức của ý tưởng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo là:
Năng lực của đội ngũ quản trị và sự đầy đủ các nguồn lực
Sự đầy đủ về vốn và sức hấp dẫn của ngành
Sự hấp dẫn của ngành và thị trường mục tiêu
Khả năng thử nghiệm và sản xuất đại trà sản phẩm mới
được hiểu là yếu tố thôi thúc bên trong người khởi nghiệp để tìm ra những ý tưởng sáng tạo
Động lực
Năng lượng
Nhu cầu
Sự thông thạo
Phương pháp Scamper cung cấp bao nhiêu hướng tiếp cận tư duy sáng tạo?
7
6
8
5
_____ của ý tưởng kinh doanh nhấn mạnh ưu thế cụ thể nào đó về sản phẩm, dịch vụ hơn hẳn mọi thứ mà trên thị trường hiện có.
Tính vượt trội
Tính mới mẻ
Tính thực dụng
Tính hữu ích
Phương pháp Scamper dựa trên kỹ thuật:
Động não
Tư duy nhóm
Bản đồ tư duy
Thực nghiệm
Tác dụng của phương pháp Scamper là:
Tất cả các đáp án
Khai phá các ý tưởng và giải pháp mới
Mang đến sự đổi mới
Kích hoạt lối tư duy sáng tạo
Tác dụng của phương pháp Scamper là:
Tất cả các đáp án
Khai phá các ý tưởng và giải pháp mới
Mang đến sự đổi mới
Kích hoạt lối tư duy sáng tạo
Nhà đầu tư sẽ quan tâm đến yếu tố nào khi xem xét một ý tưởng kinh doanh?
Tất cả các đáp án
Tính khả thi về phương diện tài chính
Tính khả thi về phương diện thị trường
Tính khả thi về phương diện tổ chức
“Có thể sử dụng những nguyên vật liệu khác để cải tiến sản phẩm này không?” là câu hỏi khi áp dụng nguyên tắc nào theo phương pháp Scamper?
Nguyên tắc thay thế
Nguyên tắc điều chỉnh
Nguyên tắc thích nghi
Nguyên tắc loại bỏ
Khái niệm MVP (minimal viable product) trong Startup là:
Sản phẩm khả dụng tối thiểu
Chu kỳ sống của sản phẩm
Sản phẩm tương lai
Sản phẩm đầy đủ tính năng
Bạn muốn kinh doanh tại nơi mình sinh sống với quy mô nhỏ, phương pháp phù hợp để xác định nhu cầu đã có nhưng chưa được đáp ứng là:
Nghiên cứu thị trường
Thăm dò đối thủ cạnh tranh
Dự tính phân chia lợi nhuận
Không có phương án nào đúng
Giải pháp giá trị (the Value Map) trong khung giải pháp giá trị (VPC) gồm các nội dung:
Sản phẩm/dịch vụ, tạo lợi ích và làm giảm đau
Những việc cần làm, lợi ích và nỗi đau của khách hàng
Sản phẩm/dịch vụ, giá trị cốt lõi
Những việc cần làm, giá trị cốt lõi và sản phẩm/dịch vụ
Những nguyên nhân thất bại chính của một mô hình kinh doanh là:
Tất cả các đáp án
Cạn vốn
Đội ngũ không phù hợp
Sản phẩm, dịch vụ không đáp ứng đúng nhu cầu thị trường
Giá trị cốt lõi của sản phẩm được hiểu là:
Giá trị cốt lõi của sản phẩm được hiểu là:
Những lợi ích và đặc điểm chính mà sản phẩm mang lại cho khách hàng, tạo nên giá trị khác biệt so với các sản phẩm khác trên thị trường.
Các đặc điểm vật lý khác biệt của sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.
Giá trị về mặt tài chính mà sản phẩm mang lại cho khách hàng, tạo nên giá trị khác biệt so với các sản phẩm khác trên thị trường.
Không đáp án nào đúng
Mô hình nào sau đây thể hiện thông tin về các nhân tố đầu vào tạo nên chuỗi giá trị của một doanh nghiệp dưới dạng hình ảnh, được sử dụng rộng rộng rãi trong quá trình phân tích tình hình kinh doanh hiện tại hoặc xây dựng, hoạch định một doanh nghiệp mới.
Mô hình kinh doanh Canvas (BMC)
Mô hình khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup)
Mô hình bản đồ thấu cảm (Empathy Map)
Mô hình quy mô thị trường TAM - SOM - SAM
Mô hình khung Giải pháp giá trị (VPC) là một cách tiếp cận để hiểu và xác định giá trị, từ đó thiết kế sản phẩm hoặc dịch vụ sao cho phù hợp với nhu cầu của:
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Nhà đầu tư
Những người đồng sáng lập
Theo mô hình khung giải pháp giá trị (VPC), việc xác định chân dung khách hàng dựa vào các yếu tố:
Tất cả các đáp án
Những việc cần làm của khách hàng
Lợi ích mang lại cho khách hàng
Nỗi đau của khách hàng
Việc đánh giá sản phẩm mới không dựa trên những tiêu chuẩn sau đây:
Sự quyết định của nhà cung cấp
Nhu cầu thị trường
Quyết định về giá và marketing của các đối thủ cạnh tranh
Khả năng sinh lời của sản phẩm
Theo mô hình TAM - SOM - SAM, quy mô thị trường được xác định dựa vào:
Số lượng khách hàng mục tiêu
Đặc tính của sản phẩm
Quy mô doanh nghiệp
Phạm vi địa lý của doanh nghiệp
Khi xây dựng dự án khởi nghiệp, phân tích mô hình PEST - môi trường kinh doanh của doanh nghiệp theo các yếu tố nào sau đây?
Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ
Chính trị, Kinh tế, Văn hóa, Xã hội
Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Toàn cầu hóa
Kinh tế, Văn hóa, Xã hội, Toàn cầu hóa
Tiến hành phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh tập trung vào:
Khách hàng, đối thủ cạnh tranh trực tiếp, nhà cung ứng, sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Khách hàng, đối thủ cạnh tranh trực tiếp, nhà cung ứng, nhà đầu tư, lực lượng lao động của doanh nghiệp
Khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, đơn vị phân phối, lực lượng lao động của doanh nghiệp
Thị phần, khách hàng, đối tác, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế
Soạn thảo kế hoạch marketing trong dự án khởi nghiệp cần làm rõ những nội dung:
Xác định thị trường mục tiêu và các chiến lược marketing
Phân tích thị trường và các công cụ xúc tiến hỗn hợp
Lựa chọn kênh truyền thông và lập kế hoạch ngân sách cho hoạt động marketing
Xác định các chiến lược marketing mix bao gồm chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến.
Lập kế hoạch sản xuất chủ yếu phụ thuộc vào:
Nhu cầu của thị trường và năng lực của doanh nghiệp
Năng lực của đối thủ cạnh tranh
Nhu cầu của thị trường
Đơn đặt hàng và công suất
Đâu là quy trình thiết kế trải nghiệm người dùng (User Experience-UX)?
Đâu là quy trình thiết kế trải nghiệm người dùng (User Experience-UX)?
Xác định mục tiêu – Khảo sát – Phân tích – Thiết kế – Phát hành – Đánh giá
Xác định mục tiêu –Thiết kế – Khảo sát – Phân tích – Phát hành – Đánh giá
Khảo sát – Xác định mục tiêu – Phân tích – Thiết kế – Phát hành – Đánh giá
Không đáp án nào đúng
Thuyết trình trong thang máy được hiểu chung là:
Mô tả ngắn gọn về ý tưởng, sản phẩm, mô hình kinh doanh để người nghe có thể hiểu trong một khoảng thời gian ngắn.
Mô tả về ý tưởng, sản phẩm, mô hình kinh doanh một cách ấn tượng và chi tiết nhất trong các cuộc gặp bất ngờ.
Tìm kiếm khách hàng và trình bày ý tưởng, sản phẩm, mô hình kinh doanh tại các nơi công cộng, đông người qua lại.
Tất cả đáp án đều đúng
Yêu cầu của một bài thuyết trình trong thang máy là:
Tất cả các đáp án đều đúng
Dẫn dắt ấn tượng
Đề nghị một cuộc hẹn
Có mục tiêu rõ ràng, thấu hiểu, giải pháp thuyết phục
Yếu tố nào trong mô hình kinh doanh Canvas (BMC) mô tả cách thức truyền thông và phân phối mà bạn dự kiến sử dụng để tiếp xúc với phân khúc khách hàng?
Kênh truyền thông
Phân khúc khách hàng
Quan hệ khách hàng
Hoạt động chính
Sử dụng các mô hình nào để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp?
Mô hình SWOT và mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Mô hình CANVAS và mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Các mô hình PEST, SWOT, ASK và CANVAS
Mô hình PEST và ASK
Trong mô hình Canvas, yếu tố nào xây dựng mối quan hệ với khách hàng thông qua việc theo dõi toàn bộ trải nghiệm khách hàng tại doanh nghiệp từ khi họ nhận thức về doanh nghiệp, sản phẩm cho đến khi họ trở thành khách hàng trung thành?
Yếu tố quan hệ khách hàng
Yếu tố phân khúc khách hàng
Bộ trải nghiệm khách hàng tại doanh nghiệp từ khi họ nhận thức về doanh nghiệp, sản phẩm cho đến khi họ trở thành khách hàng trung thành?
Yếu tố quan hệ khách hàng
Yếu tố phân khúc khách hàng mục tiêu
Yếu tố kênh phân phối
Yếu tố những hoạt động chính
Tại sao người khởi nghiệp cần phải cân nhắc thấu đáo về việc lựa chọn loại hình pháp lý của doanh nghiệp?
Tất cả các đáp án
Phù hợp với nhu cầu và năng lực của người khởi nghiệp
Phù hợp với khả năng chấp nhận rủi ro của người khởi nghiệp
Mỗi hình thức pháp lý có các đặc điểm, quy định và các ưu nhược điểm khác nhau
Kỹ năng kỹ thuật của nhà quản trị:
Thể hiện trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhà quản trị.
Khả năng động viên và điều khiển những người cộng sự.
Đòi hỏi nhà quản trị phải hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường và giảm thiểu mức độ phức tạp đó.
Tất cả các đáp án đều không đúng
Khi tham gia hoạt động kinh doanh, người khởi nghiệp ĐMST cần có:
Tất cả các đáp án
Kiến thức chung và kiến thức sâu về hoạt động kinh doanh
Tư duy đổi mới sáng tạo
Hiểu biết về các vấn đề pháp lý khi hoạt động kinh doanh
Kỹ năng nhân sự của nhà quản trị có thể:
Động viên và điều khiển những người cộng sự và tập thể
Thể hiện trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhà quản trị
Thể hiện bản lĩnh riêng và phong cách của nhà quản trị
Tất cả các đáp án
Kỹ năng tư duy của người khởi nghiệp đổi mới sáng tạo phản ánh:
Tất cả các đáp án đều sai
Kinh nghiệm của nhà quản trị
Khả năng động viên và điều khiển nhân viên
Khát vọng và tầm nhìn của nhà quản trị
Các kỹ năng quản trị có thể có được từ:
Tất cả các đáp án
Khả năng tự học hỏi và hoàn thiện
Kinh nghiệm thực tế được
Các kỹ năng quản trị có thể có được từ:
Tất cả các đáp án
Khả năng tự học hỏi và hoàn thiện
Kinh nghiệm thực tế được đúc kết
Đào tạo
Phát biểu nào sau đây liên quan tới các kỹ năng của người quản trị là không chính xác?
Ông Trưởng Phòng kinh doanh có nhận định đúng đắn và kịp thời về việc không thể tổ chức đưa hàng đến bán ở Nha Trang trong dịp hè năm nay như đã dự kiến thì ta gọi đó là kỹ năng nhân sự.
Ông Giám đốc Công ty hiểu biết về nghiệp vụ tài chính kế toán thì ta gọi đó là kỹ năng kỹ thuật.
Ông Trưởng phòng hành chính có quan hệ tốt với mọi người trong công ty và được mọi người yêu mến thì ta gọi đó là kỹ năng nhân sự.
Chị Tổ trưởng Tổ văn thư đã kịp thời nhận thấy có vấn đề gì đó bất thường trong cách soạn thảo một văn bản của nhân viên dưới quyền thì ta gọi đó là kỹ năng tư duy.
Sự thành công trong giai đoạn khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đòi hỏi người khởi sự kinh doanh cần có khả năng để người khác nghe, tin theo và làm theo.
Thuyết phục
Thuyết trình
Tạo áp lực
Tạo động lực
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động khởi nghiệp kinh doanh của các startup là:
Tất cả các đáp án
Nền tảng văn hóa xã hội
Kiến thức và kinh nghiệm cá nhân
Các phẩm chất đặc trưng của nhà khởi nghiệp
là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của người làm kinh doanh trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nhân
Khả năng lãnh đạo
Tố chất doanh nhân
Năng lực doanh nhân
