WorksheetsCiclo de vida empresas
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En una industria en declive, si esta situación es desfavorable, ¿cuál es la opción estratégica más factible?
Liderazgo o segmentación.
Cosecha o retirada rápida.
Segmentación o cosecha.
Retirada rápida
¿Cuál es una de las opciones existentes para gestionar el riesgo en una industria emergente?
La matriz de análisis estratégico.
El benchmarking.
La flexibilidad a través de la respuesta rápida a los cambios del entorno.
La matriz DAFO.
Según el modelo del ciclo de vida de la industria, ¿cuáles son las principales variables empresariales que definen una industria en crecimiento?
Innovación de producto alta, innovación de proceso moderada, producción y marketing como principales áreas funcionales, niveles de producción altos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad en recuperación.
Innovación de producto muy alta, innovación de proceso baja, I+D como principal área funcional, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad negativa.
Innovación de producto baja, innovación de proceso baja, ningún área funcional especialmente prioritaria, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios bajos, rentabilidad baja.
Innovación de producto moderada a baja, innovación de proceso alta, marketing como principal área funcional, niveles de producción altos/muy altos, recursos financieros necesarios moderados, rentabilidad alta/decreciente.
Entre las opciones existentes para gestionar el riesgo en una industria emergente se encuentra:
La matriz de análisis estratégico.
El benchmarking.
La matriz DAFO.
Ningua de las anteriores
Entre las opciones que una empresa tiene para lograr influir en la configuración de una industria emergente se encuentra:
Desarrollar una estrategia de seguidor tecnológico.
Lograr alcanzar una posición privilegiada en el canal de distribución del producto.
Desarrollar una estrategia de seguidor en cuanto a la fijación de precios de referencia en la industria.
Todas las anteriores
Entre las opciones estratégicas disponibles para una empresa de una industria madura se encuentra:
La reorientación del campo de actividad.
La obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.
La estrategia de retirada rápida.
La reorientación del campo de actividad y la obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.
Atendiendo al modelo del ciclo de vida de la industria, las variables empresariales que principalmente definen una industria emergente son:
Innovación de producto alta, innovación de proceso moderada, producción y marketing como principales áreas funcionales, niveles de producción altos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad en recuperación.
Innovación de producto muy alta, innovación de proceso baja, I+D como principal área funcional, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad negativa.
Innovación de producto baja, innovación de proceso baja, ningún área funcional especialmente prioritaria, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios bajos, rentabilidad baja.
Innovación de producto moderada a baja, innovación de proceso alta, marketing como principal área funcional, niveles de producción altos/muy altos, recursos financieros necesarios moderados, rentabilidad alta/decreciente.
Llevar a cabo una política financiera rigurosa en una industria emergente implica:
Contar con el mayor nivel de apalancamiento operativo posible.
Contar con el menor nivel de apalancamiento financiero posible.
Conseguir que la estructura financiera de la empresa esté compuesta en su mayor parte por recursos ajenos.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Entre las alternativas estratégicas específicas para una industria en declive se encuentra:
La estrategia de precios bajos.
La retirada gradual.
La estrategia híbrida.
La retirada rápida.
En una industria en declive, si esta situación es desfavorable, ¿cuál es la opción estratégica más factible?
Liderazgo o segmentación.
Cosecha o retirada rápida.
Segmentación o cosecha.
Retirada rápida
Entre las opciones existentes para gestionar el riesgo en una industria en DECLIVE se encuentra:
La matriz de análisis estratégico.
El benchmarking.
La matriz DAFO.
Ninguna de las anteriores
Entre las opciones que una empresa tiene para lograr influir en la configuración de una industria emergente se encuentra:
Desarrollar una estrategia de seguidor tecnológico.
Lograr alcanzar una posición privilegiada en el canal de distribución del producto.
Desarrollar una estrategia de seguidor en cuanto a la fijación de precios de referencia en la industria.
Todas las anteriores
Entre las opciones estratégicas disponibles para una empresa de una industria madura se encuentra:
La reorientación del campo de actividad.
La obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.
La estrategia de retirada rápida.
La reorientación del campo de actividad y la obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.
Las industrias tecnológicas suelen tener ciclos de vida más cortos debido a la rápida innovación.
Verdadero
Falso
En la etapa de madurez, las empresas deben enfocarse más en la innovación de producto que en la eficiencia del proceso.
Verdadero
Falso
La etapa de declive en una industria se caracteriza por el exceso de capacidad y la consolidación del mercado.
Verdadero
Falso
Kodak fue un ejemplo de una empresa que logró rejuvenecer su ciclo de vida al adaptarse a las nuevas tecnologías digitales.
Falso
Verdadero
En la etapa emergente de una industria, las estrategias clave incluyen influir en la configuración futura del sector y establecer políticas de precios competitivos.
Verdadero
Falso
Cuando en una industria en declive existen activos muy especializados, es más probable que:
Se produzca fácilmente un ajuste de la capacidad a la demanda, debido a que las barreras de salida son bajas.
No se produzca fácilmente un ajuste de la capacidad a la demanda, debido a que las barreras de salida son altas.
El ajuste de la capacidad a la demanda quede vinculada a la naturaleza de la misma, de forma que se encuentren nichos de mercado atractivos.
Ninguna es correcta
En una industria en crecimiento:
El aumento de la demanda suele expulsar a un número importante de competidores de la industria.
Se produce un aumento significativo del poder de negociación de los clientes.
Normalmente, se requieren fuertes inversiones.
Todas son correctas
El riesgo de una industria emergente es alto como consecuencia de:
La presencia de una alta certidumbre estratégica y tecnológica.
La existencia de una sola tecnología para el producto comercializado.
La existencia de un gran número de opciones estratégicas, que implica que las decisiones se toman a corto plazo y son frecuentes las rectificaciones de decisiones anteriores.
Todas son correctas
Entre los factores que intensifican la competencia en una industria madura no se encuentra:
El aumento de la competencia internacional.
El exceso de capacidad por inversiones realizadas en la etapa de crecimiento.
La presencia de distribuidores con mayor poder negociador.
La facilidad para desarrollar nuevos productos y aplicaciones, ya que las posibilidades de cambios en los productos son bastante amplias
Entre las estrategias a adoptar por una empresa en una industria en crecimiento se encuentra:
Fidelización del cliente, a través del reconocimiento de marca.
Diferenciación de producto a través de actividades de I+D.
Posicionamiento en distintos segmentos que suelen a empezar a aparecer en la industria.
Todas son correctas
Entre los factores que permiten ajustar la capacidad de una industria en declive a la demanda existente se encuentra:
La existencia de barreras de salida altas.
La posibilidad de encontrar segmentos menos sensibles al precio.
La posibilidad de predecir el declive de la industria.
Ninguna es correcta
Entre los factores que caracterizan una industria en declive se encuentra:
La competencia agresiva en precios.
La búsqueda continua de nuevos desarrollos tecnológicos.
La inexistencia de barreras de salida.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta
Atendiendo al modelo de ciclo de vida de la industria, una rentabilidad empresarial en recuperación es típica de industrias:
Emergentes.
En crecimiento.
En declive.
Maduras
La flexibilidad como opción para reducir el riesgo en una industria emergente implica que la empresa cuente con:
Una estructura organizativa que le permita responder rápidamente a los cambios del entorno.
El mayor nivel de apalancamiento financiero posible.
Un sistema de control por centros de responsabilidad.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Entre las alternativas estratégicas específicas para una industria en declive se encuentra:
El liderazgo en la industria.
La retirada gradual.
La estrategia de precios bajos.
La estrategia híbrida.
La estrategia de segmentación en una industria en declive consiste en:
Intentar ser la única empresa o estar entre las pocas que permanezcan en la industria, lo que permite controlar mejor la evolución final de la misma.
Vender el negocio en cuanto empiece el declive para maximizar la recuperación de la inversión realizada.
Maximizar el flujo de efectivo reduciendo las inversiones necesarias al mínimo y aprovechando a corto plazo cualquier fuente de obtención de ingresos, llegando incluso a vender parte de las inversiones originales.
Ninguna es correcta
