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WorksheetsPROCESO DE PLANEACIÓN
Total questions: 20
Worksheet time: 30mins
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos
a- Meta
b- Planeación
c- Técnica
Consiste en analizar la propia empresa, para ver aquellos puntos donde puedo tener ventajas con la competencia.
a- Análisis interno
b- Análisis externo
c- Análisis general
Es una guía general de donde la empresa desea estar en el futuro.
a- Misión
b- Visión
c- Plan
Es una guía que define la forma de pensar y de actuar de manera general de la empresa.
a- Políticas
b- Estrategia
c- proceso
Son los pasos que tenemos que seguir para realizar una acción determinada.
a- Pasos
b- Procedimientos
c- Políticas
Indican lo que se debe de hacer siempre en una determinada situación. No admite interpretaciones.
a- Las políticas
b- Los procesos
c- Las reglas
Conocer la posición de la organización, su entorno, sus capacidades internas y dónde se encuentra.
(a)
Poner en práctica las decisiones.
(a)
Se hace de manera periódica para poder llevar a cabo correcciones
(a)
En este tipo de planeación se establece la visión y la misión de la organización, así como su cultura organizacional.
a- Planeación táctica
b- Planeación operativa
c- Planeación estratégica
Utiliza como herramientas el FODA y los objetivos SMART
a- Planeación Táctica
b- Planeación Operativa
c- Planeación Estratégica
Prefieren un estado anterior al que ahora se encuentran y están convencidos de que la situación está yendo de mal en peor.
(a)
Se centran con la mirada al futuro y en las posibles oportunidades que este ofrece. Intentan optimizar la cantidad de circunstancias en las que podrían obtener ventajas más adelante, por lo que su sistema de planificación se basa en predecir y prepararse lo mejor posible y la calidad de los resultados es proporcional a la calidad de este proceso y a la velocidad de readaptación de la organización.
(a)
El ciclo OODA es un modelo de toma de decisiones que se compone de cuatro etapas (Observar, Organizar, Decidir, Aplicar)
a- Verdadero
b- Falso
El modelo del círculo de las decisiones estratégicas es un proceso que se compone de tres etapas para tomar decisiones estratégicas.(análisis, decisión e implementación)
a- Verdadero
b- Falso
Un análisis FODA facilita a la organización conocer su entorno
a- Verdadero
b- Falso
La misión es el propósito o motivo por el cual existen las empresas y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
a- Falso
b- Verdadero
Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.
a- Falso
b- Verdadero
En una empresa es su tarjeta de presentación, por lo que exige una constante revisión y autoevaluación del funcionamiento de la misma para comprobar si éstos son congruentes entre sí.
(a)
Contar con personal altamente calificado en una empresa es
(a)
