WorksheetsLeccion 3.1: Planificacion del Proyecto
Total questions: 21
Worksheet time: 20mins
Un equipo del proyecto está revisando la documentación de requisitos de los que son responsables. ¿Qué artefacto del proyecto puede consultar el equipo para ver la conexión entre los requisitos y los objetivos del negocio y el proyecto?
Matriz de trazabilidad de requisitos
Matriz RACI
Acta de constitución del proyecto
Plan de gestion del alcance
¿Qué se incluye en una estimación de costos de las actividades?
Datos complementarios o información adicional necesaria para justificar las estimaciones de costos
Estimaciones de los costos probables necesarios para completar el trabajo del proyecto, lo que incluye los costos directos, la mano de obra, los materiales, el equipamiento, los servicios de las instalaciones, la tecnología de la información y las reservas para contingencias
Estimaciones de los costos probables necesarios para completar el proyecto y el trabajo a partir de las licitaciones responsables presentadas por los proveedores
Estimaciones de los costos probables necesarios para completar el trabajo del proyecto, lo que incluye los costos directos, la mano de obra, los materiales, el equipamiento, las instalaciones, los servicios, la tecnología de la información, las reservas para contingencias y los costos indirectos
¿Qué proceso se debe seguir para preparar el presupuesto del proyecto?
Tomar el orden de magnitud aproximado (ROM) y descomponerlo según los costos de los paquetes de trabajo
Combinar todas las estimaciones de costos de las actividades individuales y las contingencias y juntarlas en una sola estimación para todo el proyecto. Enviar esto al patrocinador y modificarlo de ser necesario
Calcular los costos necesarios para completar el trabajo del proyecto, lo que incluye los costos directos, la mano de obra, los materiales, el equipamiento, las instalaciones, los servicios, la tecnología de la información y las reservas para contingencias
Dibujar una curva S con el costo en el eje Y y el tiempo en el eje X
Un director del proyecto está usando un presupuesto con fases de tiempo para medir el desempeño del costo. ¿Cómo se le llama a ese presupuesto?
Linea base de costos
Estimacion de costos
Orden de magnitud aproximado
Presupuesto para las liberaciones
De las siguientes opciones, ¿cuáles son dos componentes de un calendario de recursos? (Elija dos).
Dias laborables
Estrategias de capacitacion
Disponibilidad de recursos físicos
Planes de reconocimiento
¿En cuál de las siguientes situaciones sería adecuada la técnica de tormenta de ideas?
Resolucion de conflictos
Revision de sprints y demostraciones
Identificación y priorización de opciones
Realización de una reunión diaria de pie
¿Cuál de las siguientes opciones no es una técnica de estimaciones?
Poquer de Planificacion
Tamano de Camisetas
Caja de Producto
Fibonacci modificado
¿Cuál de las siguientes opciones es la mejor forma de estimar el esfuerzo?
Un lider del equipo estima todo el trabajo
El director del proyecto estima todo el proyecto
El trabajo lo estiman las personas a quienes se les pedirá hacerlo
Las estimaciones se exageran para evitar que el cliente las ponga en duda
¿Cuál de los siguientes es un método ágil para priorizar los objetivos, las funcionalidades, las historias de usuarios y las tareas del proyecto?
Radiador de Informacion
Primeras entradas, primeras salidas (FIFO)
Póquer de planificación
Analisis MoSCoW
Al principio de la creación de un proyecto, el director del proyecto dedica tiempo a buscar datos históricos que podrían ser de utilidad para planificarlo. Busca ejemplos de documentos de proyectos para ver si encuentra otros parecidos que ya estén concluidos y que podría usar como plantillas del nuevo proyecto. Además de esto, también recaba información sobre procesos y procedimientos establecidos que ayudarán a que el proyecto se desarrolle sin contratiempos.
¿Cuál es el término que se usa para definir estos documentos?
Activos de los procesos de la organizacion (OPA)
Factores ambientales de la empresa (EEF)
Elaboracion progresiva
Dirección de proyectos organizacionales
Una empresa no tiene clara la dirección y la fecha en la que se esperan las nuevas funcionalidades de un proyecto gestionado con enfoque ágil. ¿Qué artefacto del proyecto ayuda a comunicar los objetivos, los hitos y los posibles entregables, liberaciones u otras salidas del trabajo?
Hoja de ruta del producto
Acta de constitucion del proyecto
Documentación de requisitos
Plan de gestion de la configuracion
¿Qué significa si en el diagrama RACI hay una letra "R" junto a su nombre?
Usted rinde cuentas sobre el resultado
Usted debe estar involucrado para proporcionar las entradas necesarias
Usted debe estar al dia del estado
Usted es responsable de la ejecución de la actividad
¿Cuál de las siguientes es la definición correcta de ruta crítica?
La ruta crítica es el camino más rápido a través de un diagrama de red que representa el plazo más largo en el que se puede completar el proyecto
La ruta crítica es el camino más corto a través de un diagrama de red que representa el plazo más largo en el que se puede completar el proyecto
La ruta crítica es el camino por el que se llega antes a través de un diagrama de red que representa el momento más tardío en el que se puede completar el proyecto
La ruta crítica es el camino más largo a través de un diagrama de red que representa lo más pronto que se puede completar el proyecto
Un miembro del equipo, que recién se ha incorporado en la organización y está trabajando en proyectos, tiene varias preguntas y le pide al director del proyecto que se reúnan y conversen sobre estos puntos para poder entender mejor el proceso de planificación del proyecto. El director del proyecto está encantado de que el nuevo miembro del equipo demuestre tanto interés. El miembro del equipo pregunta: "Si tenemos que terminar de programar el software antes de crear el manual del usuario, ¿qué tipo de dependencia tienen estos dos paquetes de trabajo?".
¿Cómo debería responder el director del proyecto?
De final a final
De final a inicio
De inicio a inicio
De inicio a final
Se les pide asesorar un proyecto para actualizar todos los baños en un edificio de oficinas de tres pisos, con equipos nuevos de alta tecnología y eficiencia en el ahorro de agua. ¿Qué tipo de ciclo de vida tiene más sentido para este proyecto?
Ciclo de vida predictivo
Ciclo de vida incremental
Ciclo de vida adaptativo
Ciclo de vida iterativo
Los empleados de la organización están ansiosos por lanzar pequeños beneficios basados en una nueva iniciativa para toda la empresa que pretende mejorar la moral. El objetivo es proporcionar valor en pequeñas entregas, en su camino a lograr el objetivo general de una mayor satisfacción de los empleados. ¿Qué método recomendaría?
Agil
Predictivo
Incremental
Iterativo
Usted y el equipo del proyecto confeccionan un enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones suele ser parte del enunciado del alcance del proyecto? (Seleccione dos).
Corrupción o deslizamiento del alcance
Criteros de aceptacion
El presupuesto
Descripcion del alcance
Cronograma
Está creando un enunciado de alcance que incluye solo la colección más pequeña de funciones que se pueden incluir en un producto para que los clientes lo consideren funcional. ¿Qué enfoque de producto está utilizando?
Planificación del lanzamiento
Elaboracion progresiva
Horizonte de planificacion
Producto mínimo viable
A medida que el equipo del proyecto descompone el trabajo en la EDTWBS, comienzan a ingresar trabajos en el registro de trabajos pendientes asociados al producto. ¿Cuándo el equipo deberá haber finalizado el registro de trabajos pendientes asociado al producto
Al finalizar la primera fase del proyecto
Al finalizar la primera iteracion
El registro de trabajos pendientes asociado al producto es un artefacto activo que termina con la finalización del producto.
Cuando la empresa da la aprobación final del enunciado del alcance del proyecto
El primer paso en la creación de una lista de actividades es recopilar los materiales de los recursos. ¿Qué elementos serán útiles para crear su lista? (Seleccione tres).
La EDT/WBS
Analisis costo-beneficio
Listas de actividades de proyectos similares
Enunciado del alcance
Está creando su lista de actividades, pero solo para las siguientes dos partes del proyecto. El resto del trabajo lo está dejando para el nivel del paquete de trabajo. ¿Qué enfoque está utilizando?
Ciclo de vida predictivo
Luvia de ideas
Ascendente
Elaboración progresiva
