Giá trị vật chất trong định nghĩa văn hóa theo từ điển tiếng Việt có thể là:

Giá trị tinh thần trong định nghĩa văn hóa theo từ điển tiếng Việt là:

"Những thói, những tập tục mà một cộng đồng tuân theo một cách tự nhiên, không cần ép buộc". Đây là đặc trưng của văn hóa:

"Con người ở các nền văn hóa khác nhau có suy nghĩ, đánh giá khác nhau về cùng một sự việc". Đây là đặc trưng của văn hóa:

Ở mỗi thế hệ, thời gian qua đi, những giá trị cũ không còn phù hợp có thể bị loại trừ và tạo nên những giá trị một nền văn hóa thích nghi. Đây là đặc trưng của văn hóa:

"Văn hóa không phải do di truyền và có tính sinh học, văn hóa được tiếp thu qua học hỏi và kinh nghiệm". Đây là đặc trưng của văn hóa:

"Văn hóa luôn tự điều chỉnh cho phù hợp với trình độ và tình hình mới". Đây là đặc trưng của văn hóa:

Giáo trình văn hóa kinh doanh của PGS. TS. Dương Thị Liểu định nghĩa văn hóa doanh nghiệp: "Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, chuẩn mực, quan niệm và hành vi của doanh nghiệp chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp và......của doanh nghiệp đó

Tổ chức lao động quốc tế ILO định nghĩa văn hóa doanh nghiệp: "Văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thông, những thái độ ứng xử và lễ nghi là toàn bộ chúng.......đối với một tổ chức đã biết

Các nhận định sau đây, nhận định nào SAI:

Văn hóa doanh nghiệp có ba đặc điểm, đó là:

Nhận định nào sau đây là SAI:

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như sau:

Các yếu ốt văn hóa nào sau đây thuộc về mức độ những quá trình và cấu trúc hữu hình

Các yếu tố văn hóa sau đây thuộc về mức độ những quá trình và cấu trúc hữu hình, NGOẠI TRƯ:

Các yếu ốt văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về mức độ những giá trị được công bố

Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp sau đây thuộc về mức độ những giá trị được công bố, NGOẠI TRU:

Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về mức độ những quan niệm chung:

Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp sau đây thuộc về mức độ quan niệm chung của doanh nghiệp, NGOẠI TRỪ:

Trong các nhận định sau đây, nhận định nào KHÔNG ĐỨNG:

Trong các nhận định sau đây, nhận định nào SAI:

Văn hóa doanh nhân là ...., các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp.

Các nhận định sau đây, nhận định nào SAI

Các yếu tố nào sau đây ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp:

Các yếu tố ảnh hướng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về yếu ốt đặc điểm của doanh nghiệp?

Các yếu tố ảnh hướng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về yêu tố giá trị văn hóa được tích lũy?

Các yếu tố ảnh hưởng đến ựs hình thành văn hóa doanh nghiệp sau đây thuộc ềv giá trị văn hóa được tích lũy, NGOẠI TRỪ:

Có bao nhiêu giai đoạn trong quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về sự hình thành văn hóa doanh nghiệp:

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên bản sắc riêng để phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác

Một doanh nghiệp được coi là có văn hóa mạnh khi các giá trị văn hóa được nhiều người chia sẻ và tích cực thể hiện

Các giá trị được tuyên bố bao gồm những quy định, quy tắc, mục tiêu được doanh nghiệp công bố rộng rãi ra công chúng.

Những quá trình và cấu trúc hữu hình của văn hóa doanh nghiệp dễ thay đổi và ít thể hiện được những giá trị thức sự trong văn hóa của doanh nghiệp

Những quan niệm chung (cấp độ 3) của văn hóa doanh nghiệp là khó thay đổi nhất

Văn hóa doanh nghiệp có thể đem lại lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng cho doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp tạo cho mỗi thành viên hiểu được giá trị của bản thân đối với doanh nghiệp mà họ làm việc và cống hiến

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp cần được bắt đầu từ bên ngoài vì cicyoutobenngoaigi pmoinguroidenhanbietvacamnhan

Truyền thông, phong cách làm việc, nghi lễ của doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng của văn hóa doanh nghiệp

Môi trường làm việc lý tưởng là tại đó, người lao động được phát huy mọi khả năng của mình, sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp

Văn hóa dân tộc àl nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp

Những xu hướng hoặc trào lưu xã hội có ảnh hưởng tích cực đến văn hóa doanh nghiệp

Kinh nghiệm tập thể trong doanh nghiệp góp phần hình thành văn hóa doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thiên hướng "đề cao vai trò của nam giới" thường đề cao sự hợp tác, môitrường làm việc thân thiện và việc làm được đảm bảo

Người lãnh đạo doanh nghiệp là nhân tố có tính chất quyết định đến văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp ở giai đoạn giữa có đặc điểm doanh nghiệp không tiếp tục tăng trưởng do thị trường bão hòa, văn hóa xuất hiện tính lỗi thời

Khi doanh nghiệp thay đổi nhà lãnh đạo, các giá trị văn hóa của doanh nghiệp vẫn được giữ nguyên

Chiến lược kinh doanh thuộc cấp độ quan niệm chung của văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh, nhân viên sẽ gắn bó và làm việc để đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Người lãnh đạo có thể sử dụng các câu chuyện, huyền thoại, tổ chức lễ hội, buổi gặp mặt, tuyên dương...để nuôi dưỡng giá trị văn hóa chung

Triết lý quản lý và kinh doanh thuốc yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp được xây dựng bởi các thành viên trong doanh nghiệp

Các quy trình, quy định là yêu tô câu thành nên văn hóa doanh nghiệp được xây dựng nhămhướng tới chât lượng và sự ôn định trong doanh nghiệp.

Phong trào, nghi lễ, nghi thức là một yếu tố không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp.

Cấp độ 1 quá trình và cấu trúc hữu hình thể hiện đầy đủ và sâu sắc của văn hóa doanh nghiệp, do đó cấp độ 1 khó thay đổi.

Sự tích lũy giá trị trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp tạo nên tính ổn định của văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp giúp các nhà quản trị triển khai được chiến lược, kế hoạch, công việc nhanh chóng và dễ dàng

Quan niệm chung được hình thành và tồn tại trong thời gian dài, ăn sâu vào tâm trí của các thành viên trong doanh nghiệp và trở thành điều mặc nhiên được công nhận

Tính cách chú trọng vào sự ổn định của văn hóa doanh nghiệp là nhân viên làm việc và chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của công việc

Khi doanh nghiệp thay đổi lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp vẫn giữ nguyên sự ổn định.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh góp phần khích lệ quá trình đổi mới, sáng tạo trong doanh nghiệp.

Lợi ích của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp không bao gồm:

Lợi ích của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bao gồm:

Mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Julie Heifetz và Richard Hagberg bao gồm số bước là:

Tìm hiểu môi trường và chiến lược doanh nghiệp tương lai àl nội dung của bước thứ mấy trong mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Julie Heifetz và Richard Hagberg:

Đánh giá duy trì giá trị cốt lõi àl nội dung của bước thứ mấy trong mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Julie Heifetz và Richard Hagberg:

Doanh nghiệp cần thiết phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp khi:

Các cách để thay đổi văn hóa doanh nghiệp bao gồm:

Các cách thức để duy trì văn hóa doanh nghiệp bao gồm:

Các cách để thay đổi văn hóa doanh nghiệp không bao gồm

Các cách thức để duy trì văn hóa doanh nghiệp không bao gồm:

Các cách thức đê duy trì văn hóa doanh nghiệp bao gôm:

Doanh nghiệp xây dựng một hệ thống tạm thời cùng lúc nhằm truyền bá, giáo dục những giá trị văn hóa mới, những quan niệm chung mới là thực hiện cách thức thay đổi văn hóa:

Nội dung quan trọng nhất trong mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Julie Heifetz và Richard Hagberg là:

Mỗi nhân viên trong doanh nghiệp tự ý thức được việc cần phải thay đổi và kiểm soát được quá trình thay đổi àl các thức thay đổi văn hóa:

Người quyết định việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp là: