NEW
Font size
WorksheetsLTTC 2
Total questions: 59
Worksheet time: 30mins
Để xác định điểm mạnh và điểm yếu của tố chức thì nhà quản lý cấp cao phải
Đánh giá môi trường bên ngoài
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Đánh giá môi trường nội bộ
Tìm kiếm những thứ mà không kiểm soát được
Nhiệm vụ chính của nhà quản trị cấp cao đối với tố chức là
Kiêm soát nhân viên
Xác định mục tiêu, chiến lược và lập kế hoạch để tổ chức thích nghi với môi trường
Xây dựng kế hoạch bán hàng
Lắng nghe nhân viên
Nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, nhà quản lý cấp cao cần phải đánh giá môi trường nội bộ để
Nhận ra các cơ hội, thách thức
Xác đinh các điểm mạnh, điểm yếu
Đánh giá tính không chắc chăn
Xác định tính sẵn có nguồn lực
....................là trạng thái hay kết quả công việc mà tố chức mong muốn đạt được
Mục tiêu của tố chức
Mục tiêu phát triển
Mục tiêu tác nghiệp
Mục tiêu nguồn lực
Nhà quản trị cấp cao đánh giá môi trường bên ngoài để
Nhận dạng các cơ hôi, thách thức
Xác định sứ mệnh
Áp dụng kỹ thuật sản xuất
Xác định điểm mạnh, điểm yếu
Sự lựa chọn của quản lý cấp cao về mục tiêu, chiến lược và thiết kế cấu trúc tác động tới tổ chức về
Lợi nhuận
Hiệu suất
Hiệu quả, hiêu suất
Thị phần thị trường
Nhiệm vụ chính mà tổ chức cần phải đạt được trong tương lai được coi là:
Mục tiêu tác nghiệp
Nguyên tắc chỉ đạo
Mục tiêu chính thức
Tiêu chuẩn thực hiện
..........là kết quả mà tổ chức dành tất cả nguồn lực để thực hiện đạt được
Mục tiêu chính thức
Phương pháp tiếp cận tài nguyên
Mục tiêu nồi bật
Phương pháp tiếp cận các bên liên quan
Điều nào sau đây mô tả các giá trị, niềm tin và lý do tồn tại chung của tố chức:
Lợi thế cạnh tranh
Sứ mệnh
Năng lực cốt lõi
Mục tiêu chung
.............. là những điều khác biệt để phân biệt tố chức này với những tố chức khác, là ưu thế đặc biệt để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trên thị trường
Năng lực cốt lõi
Sứ mệnh
Lợi thế cạnh tranh
Mục tiêu tác nghiệp
.........là điều mà giúp tổ chức làm tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh của mình
Mục tiêu tác nghiệp
Mục tiêu chung
Năng lực cốt lõi
Thẻ điểm cân bằng
Mục tiêu kiểm soát việc mua các nguồn lực đầu vào như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, lao động và vốn từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp là
Mục tiêu năng suất
Mục tiêu thị trường
Mục tiêu kiểm soát
Mục tiêu nguồn lực
Mục tiêu............. liên quan đến việc đào tạo, thúc đẩy, thăng tiến, đảm bảo an toàn và phát triển cho nhân viên.
Thị phần
Sự đổi mới
Năng suất của ngành
Phát triển nhân sự
Mục tiêu............ liên quan trực tiếp quan đến sự thay đổi nội bộ và sự sẵn sàng thích ứng với những thay đổi bất ngờ của môi trường.
Mục tiêu thị trường
Mục tiêu lợi nhuận
Mục tiêu đổi mới
Mục tiêu năng suất
Mục tiêu chính thức truyền đạt .........., trong khi mục tiêu tác nghiệp truyền đạt..............
khả năng đo lường - tính hợp pháp
tính hơp pháp - đinh hướng ra quyết định
tạo động lực nhân viên - các hướng dẫn
các nội quy hướng dẫn - tính hợp pháp
Các mô hình xây dựng chiến lược của tổ chức gồm
Phân loại Perrow và mô hình Porter
Mô hình Daft và chiến lược theo Pfeiffer
Mô hình Porter và chiên lươc của Miles và Snow
Chiến lược theo Bowerman và chiến lược theo Miles và Snow
Kế hoạch tương tác với môi trường cạnh tranh để đạt mục tiêu tổ chức được gọi là:
Chiến lược
Thiết kế
Văn hóa
Cấu trúc
Chiến lược sự khác biệt được đề cập bởi tác giả nào?
Frederic Taylor
Miles và Snow
M. Porter
K.D.Bowerman
Chiến lược . . . . . . . . có thể làm giảm sự cạnh tranh của đối thủ, chống lại mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế, khách hàng luôn trung thành với thương hiệu riêng của tổ chức.
Dẫn đầu chi phí thấp
Tập trung
Phòng thủ
Sự khác biệt
Chiến lược............liên quan chủ yếu tới sự ổn định hơn là chấp nhận rủi ro tìm kiếm cơ hội mới cho sự đổi mới
Tập trung
Dẫn đầu chi phí thấp
Khác biệt hóa
Chuyên sâu
Theo Miles và Snow, đặc điểm của chiến lược người tìm kiếm:
Duy trì doanh nghiệp ôn định
Giống chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
Không phải là một chiến lược rõ ràng
Tìm cách đổi mới, chấp nhận rủi ro, phù hợp nhất với sự thay đổi của môi trường.
Theo Miles và Snow chiến lược tổ chức phải phù hợp:
Với môi trường bên trong
Giữa đặc điểm bên trong của tổ chức với môi trường bên ngoài
Môi trường bên ngoài
Với nguồn lực kinh tế
Theo Miles và Snow, chiến lược................... có liên quan đến ổn định hoặc các biện pháp quản lý chặt chẽ để giảm bớt chi phí.
Người bảo vệ
Người tìm kiếm
Sự khác biệt
Dẫn đầu về chi phí thấp
Theo Miles và Snow, chiến lược...........nhằm đổi mới, chấp nhận rủi ro, tìm kiếm các cơ hội mới và phát triển phù hợp với môi trường bên ngoài
người bảo vệ
người tìm kiếm
sự khác biệt
dẫn đầu về chi phí thấp
Phương pháp tiếp cận ổt chức dựa trên nguồn lực tập trung vào:
Đầu vào của một ổt chức.
Đâu ra của một tô chức.
Mức đạt được lợi nhuận.
Lượng hàng tồn kho của ổt chức.
Phương pháp tiếp cận tô chức thông qua việc đo lường mức độ đạt được kết quả đầu ra của tô chức đó là
Phương pháp tiếp cận nguồn lực
Phương pháp tiếp cân mục tiêu
Phương pháp tiếp cận quá trình nội bộ
Phương pháp tiếp cận các mối quan hệ con người
Phương pháp tiếp cận............... có liên quan tới kết quả đầu ra và xác định mức độ đạt được mục tiêu của mình so với mức độ đầu ra mong muốn.
mục tiêu
nguồn lực
phân tích
quy trình nội bộ
Mục tiêu..............giúp định hướng cho các quyết định, hoạt động hằng ngày của tổ chức
Tác nghiệp
Chính thức
Chiến lược
Định tính
.............mô tả các kết quả cụ thể có thê đạt được và trong thời gian nhất định
Mục tiêu chính thức
Sứ mệnh
Mục tiêu tác nghiệp
Năng lực cốt lõi
Mục tiêu gia tăng 25% thị phần thị trường trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở trong năm 2025 là mục tiêu...........
Chính thức
Tác nghiệp
Mục tiêu chung
Chiến lược
Khi hoạch định chiến lược cạnh tranh của Porter thì các nhà quản lý nên
Hiểu và kiểm soát được năm lực lượng cạnh tranh
Đánh giá lợi thế cạnh tranh
Đánh giá phạm vi cạnh tranh
Các phương án đều đúng
Trường cao đắng A cho rằng mình tốt hơn trường cao đẳng B vì họ đã tuyển sinh được nhiều hơn trướng cao đẳng B. Theo em, Trường cao đẳng A đang sử dụng phương pháp tiếp cận tổ chức theo.
nguồn lực
mục tiêu
quy trình nội bộ
giá trị cạnh tranh
Trong giai đoạn 2021-2022, Công yt XYZ tập trung vào việc quản ýl năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất để gia tăng lợi nhuận, Công ty XYZ đang thực hiện mục tiêu gì ?
Mục tiêu tác nghiệp
Mục tiêu chiến lược
Mục tiêu thị trường
Mục tiêu giảm vốn
Để áp dụng mô hình chiến lược cạnh tranh của M. Porter, tổ chức cần phải xem xét tới đầy đủ các yếu tố
5 lực lương canh tranh, lợi thế cạnh tranh và pham vi cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh và môi trường cạnh tranh
Phạm vi cạnh tranh
Môi trường cạnh tranh
Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp thông thường kết hợp với mô hình tổ chức:
Tổ chức cơ học
Tổ chức hữu cơ
Linh hoạt hơn
Thiết kế theo chiều ngang, linh hoạt
Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp nên kết hợp với mô hình thiết kế ổt chức có các đặc điểm sau ngoại trừ:
Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động, công việc
Thiết kế theo chiều dọc chủ yếu
Quy chuẩn quy trình hoạt động
Linh hoạt, phôi hợp theo chiều ngang chủ yếu
Chiến lược khác biệt hóa nên kết hợp với mô hình thiết kế tổ chức có các đặc điểm sau ngoại trừ:
Hạn chế trao quyền
Thiết kế theo chiều ngang, linh hoạt
Đề cao sự sáng tạo và đổi mới
Linh hoạt hơn
Câu khâu hiệu: "Chúng tôi là một doanh nghiệp cung câp các sản phâm giá thấp! Khi chúng tôi tiết kiệm thì bạn cũng sẽ tiết kiệm!" minh họa cho chiến lược:
Khác biệt hóa
Dẫn đầu chi phí thấp
Tập trung
Phi tập trung
Nêu sự trao đôi thông tin nội bộ giữa nhân viên và người quản lý như một thước đo hiệu quả của tổ chức, đây là phương pháp tiếp cận tổ chức theo
Quy trình nội bộ
Nguôn nhân lực chiên lược
Kiêm soát chất lượng
Phương pháp tiếp cận các bên liên quan.
Tổ chức sẽ đối mặt với các thách thức sau khi tham gia vào toàn cầu hóa, ngoại trừ
Gia tăng nhu cầu khác nhau về sản phẩm và dịch vụ ở trong từng khu vực và quốc gia
Xây dựng hệ thông quản trị thông nhất
Học hỏi kinh nghiệm quốc tế có đảm bảo các tri thức được chia sẻ và tạo ra sự đột phá trong toàn bộ tổ chức
Làm giảm chi phí sản xuất
Tiến trình tổ chức tiến tới toàn cầu hóa gồm có ............... giai đoạn:
3
4
5
6
Định hướng chiến lược của tổ chức trong giai đoạn nội địa là:
Trong nước
Xuất khẩu
Đa nội địa
Xuất khẩu toàn cầu
Định hướng chiến lược của tổ chức trong giai đoạn đa thị trường là
Trong nước
Xuất khẩu
Đa nội địa
Xuất khẩu toàn cầu
Định hướng chiến lược của ổt chức trong giai đoạn quốc tế là:
Trong nước
Xuất khẩu
Đa nội địa
Xuất khẩu toàn câu
Định hướng chiến lược của tổ chức trong giai đoạn toàn cầu là:
Trong nước
Xuất khẩu
Đa nội địa
Toàn cầu
Cấu trúc tố chức trong giai đoạn nội địa là
Nội địa và phòng xuất khẩu
Nội địa và bộ phận quốc tế
Nhiều khu vực địa lý, sản phẩm toàn thế giới
Ma trận
Cấu trúc ốt chức trong giai đoạn đa thị trường là:
Nội địa và phòng xuất khẩu
Nội địa và bộ phận quốc tế
Nhiều khu vực địa ýl, sản phẩm toàn thế giới
Ma trận
Cấu trúc ổt chức trọng giai đoạn đa quốc gia là:
Nội địa và phòng xuất khẩu
Nội địa và bộ phận quốc tế
Nhiều khu vực địa lý, sản phẩm toàn thế giới
Ma trận
Cấu trúc tổ chức trong giai đoạn toàn cầu là:
Nội địa và phòng xuất khấu
Nội địa và bộ phận quốc tế
Nhiều khu vực địa lý, sản phẩm toàn thế giới
Ma trận
Cấu trúc .............. phân chia thế giới thành các khu vực địa lý
Khu vực địa lý toàn cầu
Ma trận toàn cầu
Sản phẩm toàn cầu
Quốc tế
Các nhận định sau đây là đúng đối với chiến lược toàn cầu, ngoại trừ:
Sản phẩm được phát triển tương tự nhau về giá và chất lượng ở tất cả các quốc gia
Chiến lược marketing được triển khai tương tự nhau ở tất cả các quốc gia
Thiết kế sản phẩm phù hợp với từng quốc gia
Sản xuất sản phẩm được tiêu chuẩn hóa đối với tất cả các quốc gia
Cấu trúc sản phẩm toàn cầu hoạt động tốt nhất khi một bộ phận xử lý sản phẩm:
Có sự khác nhau về công nghệ
Có thể được tiêu chuẩn hóa hoạt động marketing trên toàn thế giới
Lạc hậu ở quốc gia này nhưng không lạc hậu ở quốc gia khác
Giá rẻ và dễ sản xuất
Tổ chức trong bối cảnh toàn cầu hóa có đặc điểm sau đây:
Tổ chức có quy mô rất lớn với cấu trúc tổ chức theo mô hình tổ chức hành chính quan liêu
Cấu trúc tổ chức có nhiều cấp quản trị
Đặc điểm về cấu trúc tổ chức hướng tới sự tập trung hóa cao
Cấu trúc tổ chức trở nên 'phẳng' hơn và vai trò của nhà quản trị trung gian cũng dần mờ nhạt đi
Nhận định nào sau đây là đúng đối với cấu trúc sản phẩm toàn cầu:
Nhà quản lý có trách nhiệm xây dựng kế hoạch, tổ chức sản xuất và phát triển sản phẩm ở khu vực mình phụ trách
Bộ phận quốc tế có hệ thống phân cấp riêng để quản lý kinh doanh tại các nước khác nhau.
Cấu trúc sản phẩm toàn cầu thích hợp cho chế tạo theo tiêu chuẩn và bán hàng khắp thế giới
Bổ nhiệm 01 giám đốc khu vực, có trách nhiệm kiểm soát các hoạt động của các bộ phận chức năng trong khu vực và báo cáo cho tổng giám đốc
Nhận định nào sau đây là sai đối với cấu trúc địa lý toàn cầu
Áp dụng trong giai đoạn đa quốc gia
Phù hợp với chiến lược chiến lược kinh doanh đa nội địa
Dây chuyền sản xuất sản phẩm được thiết kế cho phù hợp với nhu cầu của từng thị trường
Nhược điểm của cấu trúc là từng khu vực có sự cạnh tranh nhau thay vì hơp tác
Khi các công ty bắt đầu thăm dò các cơ hội quốc tế, cấu trúc tổ chức thường bố trí thêm ..................., sau đó phát triển thành bộ phận kinh doanh quốc ết
Phòng nghiên cứu thị trường
Phòng xuất khẩu
Phòng nghiên cứu và triển khai
Phòng phát triển thị trường
Nhược điểm của cấu trúc sản phẩm toàn cầu là:
Khó có một tiêu chuẩn sản phẩm trên toàn htế giới
Khó bán hàng ar khắp htế giới vì sản phẩm có tiêu chuẩn đồng nhất
Các bộ phận sản phẩm toàn cầu cạnh tranh nhau thay vì hợp tác
Khó xây dựng hình ảnh công ty thông qua sản phẩm đặc trưng trên toàn thế giới
Chiến lược toàn cầu có nghĩa là thực hiện việc thiết kế sản phẩm và quảng cáo ..... trên toàn thế giới
Khác nhau
Giống nhau
Tương tự nhau
Đáp ứng những nhu cầu riêng, đặc biệt ở mỗi quốc gia
Chiến lược đa thị trường nội địa có nghĩa là áp dụng các chính sách cạnh tranh............ở mỗi nước
Khác nhau
Giống nhau
Tương tự nhau
Đáp ứng những nhu cầu riêng, đặc biệt ở mỗi quốc gia
