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Questionário sobre Práticas Organizacionais e Liderança

Total questions: 36

Worksheet time: 27mins

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1.

Qual prática mais contribui para o engajamento dos colaboradores desde o primeiro dia na empresa?

a)

Entrevistas periódicas com o CEO

b)

Integração estruturada e acolhedora com apresentação da cultura organizacional

c)

Exigir resultados no primeiro dia de trabalho

d)

Atribuir tarefas repetitivas de baixo impacto

2.

Quando falamos em liderança servidora, qual é uma de suas principais características?

a)

Foco total em metas e resultados

b)

Controle rígido de horários e tarefas

c)

Priorizar o desenvolvimento e bem-estar da equipe

d)

Reduzir a autonomia da equipe para evitar erros

3.

O que caracteriza um clima organizacional saudável?

a)

Competitividade extrema entre colegas

b)

Comunicação clara, respeito e colaboração

c)

Foco exclusivo em resultados

d)

Excesso de normas e controle

4.

Qual o impacto de líderes que não dão feedback aos seus liderados?

a)

Melhora da produtividade

b)

Estímulo à autonomia

c)

Aumento de insegurança e desmotivação

d)

Redução da rotatividade

5.

Qual o principal objetivo de uma política de reconhecimento eficaz?

a)

Controlar os comportamentos da equipe

b)

Premiar somente os colaboradores com mais tempo de casa

c)

Reforçar comportamentos positivos e motivar os colaboradores

d)

Reduzir o salário base com bônus esporádicos

6.

Como o feedback contínuo pode impactar a equipe?

a)

Diminui o envolvimento dos líderes com seus liderados

b)

Aumenta a insegurança dos colaboradores

c)

Contribui para o desenvolvimento individual e engajamento

d)

Reduz a responsabilidade dos funcionários

7.

O que diferencia uma liderança inspiradora de uma liderança autoritária?

a)

Uso constante de punições

b)

Apoio no crescimento da equipe e comunicação aberta

c)

Controle rígido das tarefas

d)

Falta de abertura para opiniões contrárias

8.

Qual a importância do plano de desenvolvimento individual (PDI) nas empresas?

a)

Reduzir os custos com treinamento

b)

Substituir avaliações de desempenho

c)

Estimular o crescimento profissional e reter talentos

d)

Automatizar processos operacionais

9.

Uma comunicação interna eficaz promove:

a)

Competição interna entre setores

b)

Redução da colaboração

c)

Alinhamento de objetivos e engajamento

d)

Centralização de decisões na alta liderança

10.

Qual a consequência de não oferecer oportunidades de crescimento aos colaboradores?

a)

Aumento da produtividade

b)

Melhora do clima organizacional

c)

Desmotivação e alta rotatividade

d)

Redução de conflitos internos

11.

Como a escuta ativa contribui para a retenção de talentos?

a)

Ignora as queixas da equipe

b)

Demonstra interesse real pelas necessidades dos colaboradores

c)

Substitui o plano de carreira

d)

Estimula mais cobrança dos líderes

12.

Um RH estratégico deve:

a)

Focar somente no recrutamento

b)

Priorizar controle e fiscalização

c)

Conectar pessoas à estratégia da organização

d)

Atuar isoladamente da liderança

13.

Qual fator mais impacta o engajamento dos colaboradores?

a)

Alta rotatividade

b)

Pressão por resultados

c)

Reconhecimento e propósito no trabalho

d)

Controle rígido das atividades

14.

Como a liderança pode contribuir para o desenvolvimento da equipe?

a)

Evitando o envolvimento com os problemas individuais

b)

Dando ordens diretas sem questionamentos

c)

Incentivando autonomia, capacitação e dando suporte

d)

Focando apenas nos melhores colaboradores

15.

Um programa de bem-estar corporativo deve:

a)

Ser restrito à área de saúde física

b)

Ser obrigatório e padronizado para todos

c)

Considerar aspectos físicos, mentais e sociais dos colaboradores

d)

Substituir o plano de saúde da empresa

16.

A cultura organizacional forte e positiva:

a)

Inibe a inovação

b)

Promove o alinhamento de comportamentos e objetivos

c)

Prejudica a diversidade

d)

Gera conflitos constantes

17.

Um processo seletivo bem estruturado:

a)

Preocupa-se apenas com competências técnicas

b)

Valoriza o perfil comportamental e o fit cultural

c)

Acelera contratações, mesmo que sem análise

d)

É feito exclusivamente por testes práticos

18.

Qual a importância da escuta ativa na gestão de pessoas?

a)

Reduz a autonomia dos colaboradores

b)

Fortalece a conexão entre líder e equipe

c)

Aumenta os conflitos internos

d)

Serve apenas para dar ordens com mais clareza

19.

O que representa uma prática de gestão humanizada?

a)

Foco exclusivo em metas e resultados

b)

Monitoramento constante da produtividade

c)

Valorização do indivíduo, com empatia e respeito

d)

Incentivo à competição entre colaboradores

20.

Qual o papel do líder na retenção de talentos?

a)

Aplicar punições frequentes

b)

Delegar sem dar suporte

c)

Motivar, escutar, reconhecer e desenvolver a equipe

d)

Controlar rigidamente os horários

21.

Um processo de desligamento humanizado deve:

a)

Ser feito por e-mail

b)

Acontecer sem explicações

c)

Envolver empatia, clareza e respeito

d)

Ser acompanhado de advertência formal

22.

O plano de carreira contribui para a retenção de funcionários porque:

a)

Oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.

b)

Aumenta a carga de trabalho dos funcionários.

c)

Reduz a comunicação interna.

d)

Diminui o engajamento dos colaboradores.

23.

O que caracteriza uma cultura organizacional inclusiva?

a)

Estímulo à competitividade interna

b)

Valorização da diversidade e equidade

c)

Tolerância a comportamentos discriminatórios

d)

Rejeição a novas ideias

24.

Como a avaliação de desempenho deve ser conduzida para ser eficaz?

a)

Apenas com foco em resultados numéricos

b)

Sem comunicação clara dos critérios

c)

Com objetivos definidos e feedback construtivo

d)

Como forma de punição aos menos produtivos

25.

Um dos principais sinais de desmotivação na equipe é:

a)

Participação ativa nas reuniões

b)

Proatividade nas tarefas

c)

Ausência de interesse e queda no desempenho

d)

Solicitação de feedbacks

26.

Uma liderança tóxica pode resultar em:

a)

Melhora no clima organizacional

b)

Retenção de talentos estratégicos

c)

Alto índice de afastamentos e pedidos de demissão

d)

Fortalecimento da cultura da empresa

27.

O que deve ser evitado em programas de incentivo?

4 lines
28.

Qual o impacto do micromanagement nas equipes?

a)

Estimula a autonomia

b)

Reduz o estresse da equipe

c)

Gera insegurança e baixa motivação

d)

Desenvolve o espírito inovador

29.

O que é essencial para um programa eficaz de desenvolvimento de liderança?

a)

Teoria sem aplicação prática

b)

Formação contínua com foco em competências comportamentais

c)

Cursos genéricos e não personalizados

d)

Treinamento técnico sem mentoria

30.

Como o endomarketing contribui para a retenção de talentos?

a)

Reduz o salário para gerar engajamento

b)

Fortalece o vínculo entre o colaborador e a empresa

c)

Foca apenas na comunicação externa

d)

Desestimula o protagonismo dos funcionários

31.

A transparência na gestão:

a)

Gera desconfiança na equipe

b)

Aumenta a rotatividade

c)

Promove confiança e engajamento

d)

Prejudica o desempenho dos líderes

32.

O que pode ser considerado um erro comum na gestão de pessoas?

a)

Estimular o diálogo

b)

Ignorar as necessidades individuais

33.

Por que é importante medir o clima organizacional?

a)

Para demitir colaboradores desmotivados

b)

Para controlar a produtividade

c)

Para identificar melhorias no ambiente de trabalho

d)

Para substituir a comunicação direta

34.

Qual das alternativas mais contribui para a saúde mental no trabalho?

a)

Pressão constante por resultados

b)

Jornadas de trabalho extensas

c)

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

d)

Eliminação dos momentos de pausa

35.

O que significa ter um propósito organizacional claro?

a)

Focar apenas no lucro

b)

Esconder as reais intenções da empresa

c)

Engajar os colaboradores com um sentido maior para o trabalho

d)

Direcionar a equipe sem comunicação

36.

Qual o papel da empatia na liderança?

a)

Tornar o líder fraco

b)

Dificultar a tomada de decisão

c)

Promover relações de confiança e respeito

d)

Reduzir o foco em resultados