El enfoque contingencial aplicado al marketing internacional consiste en analizar las particularidades de cada mercado nacional en los que opere la empresa, de modo que una orientación al mercado implicará una estrategia de marketing adaptada o diferenciada para cada país.

Una empresa con una orientación policéntrica hacia los negocios internacionales estará más orientada hacia la adaptación de sus estrategias de marketing que hacia la estandarización.

En el marco de las decisiones de internacionalización, la selección del modo de penetración en los distintos mercados es previa al diseño del plan de marketing internacional.

Las grandes empresas tienden a internalizar sus recursos, mientras que las PYMEs buscan realizar parte de sus actividades internamente y las demás concertarlas bajo modelos de crowdsourcing.

Las economías de diversificación consisten en la obtención de reducción en los costes unitarios de las empresas debido al incremento de la escala de operaciones derivada de la internacionalización de las actividades.

La saturación del mercado es un motivo que impulsa a la internacionalización de las empresas de carácter proactivo o estratégico.

La internacionalización del negocio de una empresa puede ser desencadenada por una internacionalización de las ventas o por una internacionalización de las compras.

La escalada de precios de los negocios internacionales constituye una barrera al inicio del proceso de internacionalización de las empresas.

La existencia de elevadas barreras aduaneras constituye una barrera de carácter político a la internacionalización de las empresas.

Según la teoría del ciclo de vida de Vernon, el ciclo de vida tecnológico de los países, al igual que el concepto general del ciclo de vida del producto (para el caso de un mercado doméstico o nacional), únicamente hace referencia a la evolución temporal de las ventas de un producto.

Según el modelo de internacionalización de Uppsala, la decisión de exportación constituye la primera fase de un modelo de expansión internacional de tipo secuencial o “gradualista”.

El modelo de Uppsala considera la internacionalización de la empresa como un proceso secuencial que reduce la incertidumbre a través de la experiencia en mercados exteriores.

Según el enfoque de los costes de transacción, la empresa se internacionalizará a través de modos de entrada basados en filiales o sucursales cuando los costes de transacción externos superen los costes internos de implementación y control.

En la actualidad, la rapidez en el acceso al conocimiento y el incremento de la experiencia internacional permite que las empresas puedan romper la lógica de la distancia psíquica creciente en la expansión a nuevos mercados internacionales.

Una red empresarial constituye un modo de gestionar interdependencias entre distintas unidades empresariales que se sitúa entre una jerarquía y un mercado en cuanto a su naturaleza.

Bajo el enfoque de red de la internacionalización, una empresa “iniciadora tardía” tendrá una mayor posibilidad de detentar una posición fuerte dentro de su red empresarial que una “internacionalizadora solitaria”.

El enfoque de internacionalización de las NEI o BG explica la rápida internacionalización de PYMEs usualmente vinculadas a la tecnología a través de planteamientos basados en el enfoque de Uppsala y en el enfoque de red.

Los factores creados generales de un país son aquellos que se caracterizan por ser útiles por igual a todas las empresas que operan en ese país, mientras que los factores creados especializados son útiles únicamente para las empresas que operan en ese país pero pertenecientes a ciertos sectores particulares. ¿Es esto cierto?

La cadena de valor de una empresa puede mejorarse vía optimización o vía coordinación.

Las actividades de marketing tienen un mayor potencial de estandarización a nivel internacional que las actividades de fabricación.

Las actividades de marketing se encuentran entre las actividades de valor de tipo downstream, de modo que se encargarán de analizar las diferencias existentes entre los distintos mercados internacionales y siempre constituirán una fuerza contraria a la estandarización de las actividades a nivel internacional.