wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Câu hỏi về tái cấu trúc và mua lại doanh nghiệp

Total questions: 20

Worksheet time: 7mins

Name
Class
Date
1.

Chiến lược "giảm biên chế" (downsizing) thường nhằm mục tiêu gì?

a)

Tăng thêm nhân viên cho "vui nhà vui cửa"

b)

Mở rộng thị phần trong thời kỳ khủng hoảng

c)

Cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động

d)

Chuyển công ty lên vũ trụ đầu tư mới

2.

Thu hẹp phạm vi (downscoping) KHÔNG có đặc điểm nào sau đây?

a)

Loại bỏ các đơn vị kinh doanh không liên quan

b)

Giúp tập trung chiến lược

c)

Tăng rủi ro tài chính ngắn hạn

d)

Thường đi kèm với giảm biên chế

3.

LBO (Mua lại dựa trên vay nợ) thường đi kèm với hành động gì sau đây?

a)

Kêu gọi cộng đồng đầu tư bằng… niềm tin

b)

Tăng trưởng tự nhiên không cần vốn vay

c)

Bán tài sản không cốt lõi để giảm nợ

d)

Tuyển thêm ban giám đốc cho "hoành tráng"

4.

Tác động dài hạn của giảm biên chế có thể là:

a)

Doanh nghiệp khỏe như lực sĩ

b)

Mất mát vốn con người, giảm hiệu suất

c)

Tăng giá trị cổ phiếu bất ngờ

d)

Tổ chức tiệc kỷ niệm mỗi quý

5.

Trong các hình thức M&A, "tiếp quản" (takeover) thường đặc trưng bởi:

a)

Sự đồng thuận "vui vẻ cả làng"

b)

Hợp tác chiến lược đa chiều

c)

Không cần sự đồng ý của công ty mục tiêu

d)

Tạo ra một công ty mới có tên rất dài

6.

Ví dụ thực tế nào dưới đây là một thương vụ MUA LẠI (acquisition)?

a)

Microsoft và TikTok cưới hụt

b)

Masan mua 51% cổ phần Phúc Long

c)

Vinamilk sáp nhập GTNfoods và Vilico

d)

Coca-Cola đổi logo màu xanh lá

7.

Lợi ích nào sau đây KHÔNG phải là mục tiêu của chiến lược M&A?

a)

Tăng quyền lực thị trường

b)

Mở rộng tệp khách hàng

c)

Tăng chi phí vận hành cho "có phong cách"

d)

Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh

8.

Khó khăn lớn trong giai đoạn hậu M&A thường là gì?

a)

Chọn tên công ty hợp phong thủy

b)

Hợp nhất văn hóa, hệ thống và nhân sự

c)

Quay clip TikTok ăn mừng

d)

Bổ sung thêm slogan

9.

Một yếu tố giúp M&A hiệu quả là:

a)

Mua công ty càng to càng tốt

b)

Đừng đánh giá gì, cứ ký!

c)

Mua lại thân thiện, chọn lọc kỹ lưỡng

d)

Cứ để thị trường quyết định, không cần chiến lược

10.

Khi doanh nghiệp đa dạng hóa quá mức sau M&A, hậu quả có thể là:

a)

Quản lý kém hiệu quả, thiếu tập trung chiến lược

b)

Mở rộng thêm canteen siêu rộng

c)

Có thể lên truyền hình vì "phát triển nhanh"

d)

Bán cổ phiếu với giá cao bất thường

11.

Chiến lược tái cấu trúc của Masan và Vingroup sau thương vụ M&A lần lượt là:

a)

LBO - Downsizing

b)

Downsizing - Downscoping

c)

Dowscoping - LBO

d)

Downsoping - Downsizing

12.

Hình thức M&A giữa Masan và Vingroup trong thương vụ mua lại Vincommerce là:

a)

Masan mua lại phần cổ phiếu mà Vingroup đang nắm giữ

b)

Hai bên hóa đổi cổ phiếu cho nhau

c)

Chưa được công bố rõ ràng về phương thức

d)

Vingroup bán phần lớn cổ phiếu ra sàn

13.

Vinmart và Vinmart+ (thuộc Vincommerce) trước khi về tay Masan, được xem như là cánh tay nối dài của Vingroup trong ngành:

a)

Bất động sản - nhà ở

b)

Thương mại - bán lẻ thiết bị điện tử

c)

Thương mại - bán lẻ hàng tiêu dùng

d)

Bất động sản - chung cư/căn hộ cao cấp

14.

Thời điểm tiến hành thương vụ giữa Masan và Vincommerce:

a)

Cuối quý 3 năm 2019

b)

Đầu quý 1 năm 2020

c)

Cuối quý 2 năm 2019

d)

Không đáp án nào chính xác

15.

Mục tiêu năm 2020 của Masan đối với Vincommerce sau thương vụ:

a)

Củng cố và chuyển đổi

b)

Ổn định và tái cấu trúc

c)

Phục hồi và phát triển

d)

Không đáp án nào chính xác

16.

Phát biểu nào sau đây là không đúng khi nói về việc Masan thay đổi bộ nhận diện thương hiệu đối với Vincommerce sau thương vụ:

a)

Thay đổi ký tự "V" trong Vincommerce thành "W"

b)

Xóa bỏ Winmart và chỉ còn lại Winmart+

c)

Masan vẫn giữ lại màu sắc nhận dạng thương hiệu đối với logo Winmart

d)

Tất cả phát biểu đều không đúng

17.

Động cơ khiến Vingroup từ bỏ ngành bán lẻ thông qua Vincommerce:

a)

Vincommerce lỗ lũy kế 17.000 tỷ vào năm 2019

b)

Vingroup muốn chuyển hướng sang lĩnh vực khác

c)

Quản lý chuỗi cung ứng kém

d)

Tất cả các ý trên

18.

Điều nào sau đây không đúng khi nói về động cơ mua lại từ phía Masan:

a)

Masan muốn tạo hệ sinh thái tiêu dùng - tài chính

b)

Masan muốn có một hệ thống bán lẻ cho riêng mình

c)

Masan muốn có thị trường sẳn có của Vincommerce đã tạo trước đó

d)

Masan muốn rời bỏ việc sản xuất để chuyển sang ngành bán lẻ

19.

Thay "V" trong "Vincommerce/Vinmart/Vinmart+" trong thay đổi bộ nhận dạng thương hiệu thành "W" → Wincommerce/Winmart/Winmart+ được diễn ra vào thời điểm nào:

a)

04/2020

b)

08/2020

c)

04/2021

d)

08/2021

20.

Masan gọi vốn thành công từ các nhà đầu tư lớn cho The CrownX vào thời điểm nào:

a)

2019

b)

2020

c)

2021

d)

2022