Menguruskan bajet syarikat

Menentukan strategi pemasaran

Menstrukturkan kerja dan tanggungjawab

Menyediakan laporan kewangan

Prestasi pekerja meningkat

Struktur menjadi lebih stabil

Berlaku pertindihan tugas dan kekeliruan

Penurunan dalam kos operasi

Membantu dalam pengagihan tugas dan rantaian arahan

Penggunaan tenaga kerja dengan lebih cekap

Meningkatkan kerumitan dalam pentadbiran

Mengurangkan konflik tugas antara pekerja

Rantaian arahan

Penjabatanan

Pembahagian kerja

Jangkauan kawalan

Pembahagian kerja dan penugasan tanggungjawab

Mengelompokkan manusia dan kerja dalam satu unit kerja

Pengedaran barang dan perkhidmatan

Peningkatan modal insan

Pengelompokkan pekerja berdasarkan enama syarikat

Siapa yang akan menjadi pesaing utama

Pengelompokkan pekerja mempunyai kemahiran yang sama dalam fungsi khusu

Tahap keuntungan tahunan

Hubungan sosial di luar waktu kerja

Komunikasi tidak rasmi antara rakan sekerja

Carta organisasi rasmi syarikat

Aktiviti kelab sukan syarikat

Pekerja kurang produktif

Hubungan kerja mesra

Kerja lebih cekap

Konflik peranan meningkat

Pekerja barisan hadapan

Pelanggan setia

Pengurus atasan

Pembekal bahan mentah

Produk

Cuaca

Pasaran

Geografi

Penjabatanan geografi

Penjabatanan produk

Penjabatanan pelanggan

Penjabatanan fungsi

Organisasi besar yang beroperasi di pelbagai negara

Organisasi kecil yang menghasilkan satu jenis produk

Organisasi yang menawarkan pelbagai produk khusus

Perniagaan francais antarabangsa

Mengasingkan jabatan mengikut waktu kerja

Menyusun pekerja mengikut tahap pendidikan

Membahagikan jabatan mengikut lokasi, wilayah operasi

Menggabungkan jabatan yang sama fungsi

Fokus kepada lokasi pasaran

Menggalakkan kerjasama antara jabatan dalam organisasi

Mengurangkan kos pekerja

Memudahkan pengurusan sumber manusia

Produk dan lokasi

Fungsi dan projek

Masa dan kos

Pelanggan dan pengiklanan

Pekerja hanya melapor kepada satu pengurus

Keputusan dibuat secara tidak formal

Pekerja boleh mempunyai dua ketua

Tiada pembahagian kerja jelas

Syarikat multinasional

Organisasi kecil dengan hierarki pendek

Institusi kerajaan

Perniagaan berasaskan francais

Gaji pekerja

Tugasan individu

Kerjasama kumpulan untuk capai matlamat projek

Penilaian prestasi individu

Sukar menggalakkan kerjasama

Konflik arahan daripada dua pihak pengurusan

Terlalu sedikit komunikasi

Pekerja tidak boleh berinovasi

Menyediakan latihan pekerja

Penentuan objektif

Melantik pengurus jabatan

Menjalankan pemantauan

Menyusun struktur organisasi

Pengagihan tugas autoriti dan tanggungjawab

Mengagihkan tanggungjawab

Mewujudkan carta organisasi

Untuk mengurangkan komunikasi

Untuk mengelak pertindihan kerja

Untuk menambah beban pekerja

Untuk meningkatkan keuntungan jangka pendek

Menentukan struktur gaji

Menyemak prestasi tahunan

Mengintegrasikan aktiviti jabatan

Mengira kos pengeluaran

Penentuan objektif

Pengelompokan aktiviti

Pengelasan akiviti

Penyediaan belanjawan syarikat

Buku panduan jualan untuk capai keuntungan

Dokumen rasmi mengenai aspek pengurusan dan panduan umum organisasi

Risalah promosi syarikat untuk promosi

Kontrak pekerjaan dengan pekerja bawahan

Menyimpan data pelanggan dalam sistem

Mewujudkan pasukan pengurusan

Menjelaskan rujukan dan panduan pengurus buat keputusan

Meningkatkan keuntungan organisasi

Carta organisasi

Polisi syarikat

Pelan pemasaran tahunan

Tanggungjawab jabatan

Pihak luar untuk memahami peranan syarikat dalam pasaran

Pengurus membuat keputusan promosi jualan

Pekerja memahami struktur organisasi

Pelanggan menilai produk syarikat

Kalendar cuti umum

Carta organisasi, prosedur kerja, dan peraturan dalaman

Perjanjian dengan pembekal

Senarai pelanggan tetap

Manual pemprosesan jualan bulanan

Dokumen yang mengandungi carta unit menunjukkan sesuatu jawatan individu

Laporan prestasi jabatan organisasi untuk audit

Sistem penyimpanan maklumat pelanggan

Setiap pemegang jawatan dalam organisasi

Pengurus jabatan sumber manusia

Juruaudit luar

Pegawai pemasaran

Menyusun semua maklumat pelanggan

Menentukan kadar gaji pekerja

Menentukan jenis produk syarikat

Menyediakan panduan langkah demi langkah dalam pelaksanaan tugas

Meningkatkan harga jualan

Menyelaraskan aktiviti promosi

Memastikan standard kualiti dipatuhi secara konsisten

Menambah bilangan pekerja

Manual prosedur kerja bersifat umum manakala fail meja bersifat khusus

Fail meja lebih panjang

Fail meja hanya digunakan oleh pengurusan atasan

Manual prosedur tidak boleh dikemaskini

Kuasa sah pengurus membuat keputusan

Menjalankan tugas tanpa arahan

Kebebasan dalam berbelanja

Mewujudkan hubungan luar

Pekerja bebas memilih tugasan

Individu perlu melapor kepada pelanggan

Kewajipan melaksanakan tugas yang telah diberi

Hanya terpakai kepada pengurus sahaja

Hak untuk memecat pekerja

Keupayaan meluluskan bajet

Tanggungjawab terhadap keputusan dan hasil kerja

Kelayakan untuk memegang jawatan tinggi

Kuasa diagihkan kepada pekerja bawahan

Semua keputusan dibuat oleh pihak atasan

Keputusan diserahkan kepada pelanggan

Pengurus pertengahan lebih berkuasa

Kuasa membuat keputusan diagihkan ke pelbagai peringkat

Semua kuasa diberikan kepada satu individu sahaja.

Semua arahan mesti datang daripada pengarah urusan

Organisasi tidak mempunyai carta struktur

Memberi kuasa dan kepercayaan kepada pekerja untuk membuat keputusan

Mengawal semua keputusan oleh pihak pengurusan

Melantik pekerja dari luar organisasi

Mengurangkan beban kerja pekerja

Proses menolak tanggungjawab kepada jabatan lain

Proses mewujudkan struktur hierarki

Proses menyerahkan auoriti kepada individu tertentu untuk laksanakan tugas

Menghapuskan jawatan sedia ada sesebuah organisasi

Kuasa untuk memberi perintah kepada staf luar

Hak kepada pengurus untuk arah pekrja capai matlamat organisasi

Sokongan teknikal oleh jabatan luar

Menyelia pekerja secara tidak rasmi

Kuasa membuat keputusan ke atas pelanggan

Kuasa membuat keputusan kewangan

Kuasa memberi nasihatkepakaran dan sokongan teknikal kepada pengurus lini

Kuasa penuh ke atas struktur organisasi

Pekerja lebih bergantung kepada pengurus

Mengurangkan motivasi kerja

Menggalakkan inovasi dan kreativiti dikalangan staf

Memanjangkan proses membuat keputusan

Bilangan projek yang dikendalikan oleh organisasi

Bilangan pekerja yang diselia oleh seorang pengurus

Panjang masa bekerja seseorang staf

Skop tugasan pekerja

Tempat tinggal pekerja

Subordinat terlatih dan mahir

Jenis pakaian rasmi

Jumlah pelanggan bulanan

Sistem ganjaran syarikat

Aliran perintah dan maklumat dari atasan ke bawahan

Senarai jawatan dalam syarikat

Bilangan produk yang dikeluarkan

Komunikasi lebih pantas

Masa membuat keputusan lebih cepat

Berlaku kelewatan dan kurang kejelasan arahan

Pekerja lebih bersemangat

Panjang dan pendek

luas dan lebar

lebar dan sempit

Sempit dan pendek