WorksheetsEstrategias de Recursos Humanos
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
A medida que los empleados adquieren más experiencia y habilidades, el costo de reemplazarlos aumenta significativamente. ¿Qué estrategias prefieren algunas empresas en lugar de despedir a trabajadores?
Redistribución de tareas
Despedir a trabajadores
Contratación de nuevos empleados
Aumentar horas de trabajo
¿Qué implica el outsourcing en la gestión de recursos humanos?
Delegar funciones a terceros especializados
Contratar empleados internos
Aumentar el número de trabajadores
Reducir costos laborales
¿Qué es el offshoring?
Contratación desde otro país
Externalización de procesos
Aumento de empleados internos
Reducción de costos laborales
¿Cómo han cambiado las prácticas laborales a lo largo de los años?
Se han vuelto más flexibles
Se han vuelto más rígidas
No han cambiado
Han aumentado los contratos permanentes
¿Qué implica el teletrabajo?
Realizar tareas laborales desde casa
Trabajar en la oficina tradicional
No tener un horario flexible
No utilizar tecnologías de la información
¿Qué permite el horario flexible?
Ajustar las horas de trabajo
Trabajar solo los fines de semana
No cumplir con las responsabilidades laborales
No tener un horario definido
¿Qué son los viernes casuales?
Días en que se permite vestirse informalmente
Días de trabajo obligatorio
Días de descanso
Días de reuniones formales
¿Qué es el fin de semana de 3 días?
Un periodo de descanso extendido
Un día de trabajo adicional
Un día de descanso normal
Un día de vacaciones
¿Qué es el equilibrio vida-trabajo?
El balance entre trabajo y vida personal
Trabajar más horas
No tener tiempo para la familia
No cumplir con las responsabilidades laborales
¿Qué se refiere a la estructura organizacional?
La disposición de roles y responsabilidades
El número de empleados en una empresa
Las políticas de recursos humanos
La cultura organizacional
¿Qué es un organigrama?
Una representación gráfica de la estructura jerárquica de una organización.
Un documento que detalla las responsabilidades de los empleados.
Un tipo de gráfico financiero.
Un mapa de la ubicación de la empresa.
¿Qué implica la delegación en una organización?
Otorgar autoridad para tomar decisiones específicas.
Transferir la responsabilidad total del resultado.
Concentrar decisiones en un pequeño grupo de gerentes.
Eliminar capas de gestión.
¿Qué describe la centralización?
El grado en que las decisiones se concentran en un pequeño grupo de gerentes.
La reducción de niveles jerárquicos dentro de una organización.
La libertad otorgada a los subordinados.
Un sistema administrativo con énfasis en reglas.
¿Qué es la burocracia?
Un sistema administrativo con un énfasis en reglas y procedimientos.
Una estructura organizativa con jerarquía plana.
Un enfoque democrático en la toma de decisiones.
Un tipo de organigrama.
¿Qué implica la desjerarquización?
La reducción de niveles jerárquicos dentro de una organización.
La concentración de decisiones en la cúspide de la empresa.
La delegación de autoridad a niveles inferiores.
El establecimiento de procedimientos estandarizados.
¿Cuáles son las características de una estructura organizativa alta?
Muchos niveles de jerarquía
Área de control estrecha
Largas cadenas de mando
Poca delegación en la toma de decisiones
Toma de decisiones centralizada
¿Cuáles son las características de una estructura organizativa plana?
Pocos niveles de jerarquía
Cortas cadenas de mando
Toma de decisiones descentralizada
Área de control ancha
Mayor delegación en la toma de decisiones
¿Cuáles son las ventajas de una estructura organizacional por jerarquía?
Claridad en las responsabilidades
Toma de decisiones rápida
Desarrollo profesional
¿Cuáles son las desventajas de una estructura organizacional por jerarquía?
Rigidez y burocracia
Falta de comunicación horizontal
Resistencia al cambio
¿Cuáles son las ventajas de la estructura organizacional por función?
Especialización y enfoque claro
Facilita la supervisión y el control
Flexibilidad y adaptabilidad
¿Cuáles son las desventajas de la estructura organizacional por función?
Falta de coordinación interdepartamental
Rigidez y resistencia al cambio
Posible duplicación de funciones y recursos
¿Cuáles son las ventajas de adoptar una estructura organizacional basada en productos?
Mayor especialización y enfoque en cada línea de producto
Facilita la innovación y el desarrollo de productos
Capacidad de respuesta al mercado
Duplicación de funciones y recursos
¿Cuáles son las desventajas de una estructura organizacional basada en productos?
Duplicación de funciones y recursos
Conflictos de interés entre equipos
Falta de sinergias entre líneas de producto
Mejor calidad y atención al detalle
¿Qué beneficios presenta una estructura organizacional por regiones?
Mayor adaptabilidad a las necesidades locales
Pérdida de cohesión entre unidades
Dificultades en la coordinación
Gestión más eficiente de recursos
¿Cuáles son las desventajas de una estructura organizacional por regiones?
Pérdida de cohesión entre unidades
Duplicación de funciones y procesos
Aumento en los costos operativos
Mayor capacidad para aprovechar oportunidades
¿Cuáles son las principales funciones de la dirección o gestión de la empresa?
Planificación
Organización de recursos
Supervisión de procesos
Ejecutar labores cotidianas
La distinción entre gestión/dirección y liderazgo radica en sus enfoques y funciones dentro de una organización. ¿Cuál es la principal diferencia entre gestión y liderazgo?
La gestión se centra en la planificación y control, mientras que el liderazgo se enfoca en inspirar y motivar.
La gestión se basa en la influencia, mientras que el liderazgo se basa en la eficiencia.
La gestión se ocupa de la supervisión de actividades, mientras que el liderazgo no tiene relación con la toma de decisiones.
¿Cuáles son las claves de un líder según el texto?
Visión clara y comunicativa, empatía y escucha activa, capacidad de delegar.
Eficiencia, control, supervisión.
Influencia, motivación, planificación.
¿Qué implica la gestión/dirección en una organización?
Planificación, organización y control de recursos.
Inspirar y motivar a los miembros del equipo.
Fomentar la innovación y el trabajo en equipo.
¿Por qué es importante la empatía y la escucha activa en un líder?
Permite entender las necesidades y preocupaciones del equipo.
Aumenta la eficiencia en la gestión de tareas.
Facilita la toma de decisiones rápidas.
¿Qué demuestra un líder al mostrar interés genuino en comprender a su equipo?
Fortalece la confianza
Fomenta la competencia
Aumenta la carga de trabajo
¿Cuál es una de las ventajas de delegar tareas?
Alivia la carga de trabajo del líder
Aumenta la dependencia del equipo
Reduce la confianza en el equipo
¿Qué caracteriza a un líder resiliente?
Demuestra fortaleza frente a la adversidad
Evita situaciones difíciles
No motiva a su equipo
¿Qué establece un líder ético en su equipo?
Un estándar moral
Confusión en las decisiones
Desconfianza entre los miembros
¿Cuáles son los estilos de liderazgo mencionados?
Autocrático, paternalista, democrático, laissez-faire, situacional
Autoritario, flexible, colaborativo
Tradicional, moderno, innovador
¿Qué desventaja tiene el liderazgo autocrático?
Falta de creatividad y motivación
Rápida toma de decisiones
Claridad en la dirección
¿Qué implica el liderazgo paternalista?
Actuar como figura de autoridad benevolente
Fomentar la independencia del equipo
Evitar la toma de decisiones
¿Qué puede resultar del liderazgo democrático?
Mayor motivación y compromiso
Decisiones rápidas y efectivas
Falta de participación
¿Qué caracteriza al liderazgo Laissez-faire?
Mínima interferencia del líder
Control total sobre el equipo
Decisiones centralizadas
¿Qué se busca con el liderazgo situacional?
Adaptarse al contexto y necesidades del equipo
Mantener un estilo rígido
Evitar cambios en la estrategia
