Font size
Worksheetskiểm tra
Total questions: 148
Worksheet time: 2hrs 57mins
Sản xuất là gì?
(a)
3 chức năng cơ bản của doanh nghiệp?
Marketing
Tài chính
Sản xuất
Sản xuất nhằm thỏa mãn nhu cầu của doanh nghiệp.
True
False
Nhiệm vụ của Marketing đối với sản xuất?
(a)
Nhiệm vụ của tài chính đối với sản xuất?
(a)
Nhiệm vụ chính của sản xuất/dịch vụ?
(a)
Sản xuất đóng vai trò như thế nào trong hoạt động kinh doanh?
(a)
Tại sao sản xuất đóng vai trò chính trong hoạt động kinh doanh?
Tạo ra sản phẩm dịch vụ
Định vị thương hiệu
Sản xuất sử dụng nhân lực nhiều nhất. Tại sao?
Quy mô lớn
Phức tạp
Yêu cầu nhiều kỹ năng kiến thức
Tại sao sản xuất cần nguồn đầu tư tài sản lớn nhất?
(a)
Mối quan hệ giữa nhà cung cấp và sản xuất/dịch vụ
(a)
Mối quan hệ giữa Thị trường vốn và Sản xuất/Dịch vụ
Mối quan hệ giữa Lực lượng lao động và Sản xuất/Dịch vụ
Marketing luôn có tác dụng tích cực với sản xuất kinh doanh
True
False
Mối quan hệ giữa Khách hàng và Sản xuất/Dịch vụ?
(a)
Sản xuất là quá trình
(a)
Phản hồi trong sản xuất là
(a)
Sản xuất luôn tạo ra giá trị gia tăng
True
False
Xét về độ dài thời gian thì hoạch định có bao nhiêu loại?
(a)
Tài chính luôn có tác dụng tích cực với sản xuất dịch vụ
True
False
Hoạch định dài hạn là bao lâu:
(a)
Hoạch định trung hạn có thời gian bao lâu
(a)
Hoạch định ngắn hạn là thế nào?
(a)
Kiểm soát là việc?
(a)
Doanh nghiệp là tổ chức
(a)
Hoạch định ngắn hạn là thế nào?
(a)
Kiểm soát là việc?
(a)
Doanh nghiệp là tổ chức
(a)
Mục tiêu kinh tế cơ bản của doanh nghiệp
(a)
Các hoạt động của công ty bao gồm
(a)
Hệ thống sản xuất có bao nhiêu yếu tố cơ bản
(a)
Thế nào là giá trị gia tăng trong hoạt động kinh tế của doanh nghiệp
(a)
Hệ thống sản xuất là sự sắp xếp có chủ ý, có tổ chức của (a) nhằm sản xuất ra hàng hóa dịch vụ đáp ứng người tiêu dùng
Muốn gia tăng lợi nhuận
(a)
Đáp ứng nhanh sẽ dẫn đến
(a)
Làm thế nào để có chi phí thấp
(a)
Tại sao cần phải có phản hồi trong quá trình sản xuất
(a)
Giảm giá bán có luôn luôn giúp tăng lợi nhuận
True
False
Có những cách nào tăng lợi nhuận
(a)
Mục tiêu của quản lý sản xuất
(a)
Doanh nghiệp là một hệ thống nhất bao gồm...... phân hệ cơ bản là:..............
(a)
Trong quá trình sản xuất dịch vụ yếu tố nào là quan trọng nhất và động cơ hoạt động của các doanh nghiệp và mọi tổ chức
(a)
Năng suất để đánh giá khả năng phục vụ của sản xuất và dịch vụ được tính bằng công thức:
(a)
Trong quá trình sản xuất dịch vụ các yếu tố nào sau đây không phải là yếu tố đầu vào?
Con người
Tài nguyên thiên nhiên
Công nghệ
Dịch vụ
Tổ chức sản xuất là gì?
Các phương pháp và thủ thuật để đáp ứng yêu cầu khách hàng.
Các phương pháp và thủ đoạn để đáp ứng yêu cầu khách hàng.
Các phương pháp thủ thuật kết hợp các yếu tố quá trình sản xuất hiệu quả.
Các giải pháp kỹ năng kết hợp các yếu tố Quá trình sản xuất hiệu quả.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của một hệ thống sản xuất là?
Cơ cấu sản xuất
Quy trình sản xuất
Hệ thống sản xuất
Công cụ sản xuất
Ý nào sau đây là nội dung của tổ chức sản xuất?
Hình thành cơ cấu sản xuất hợp lý.
Hình thành cơ cấu sản xuất toàn diện.
Chuyển giao cơ cấu sản xuất hợp lý.
Chuyển giao cơ cấu sản xuất toàn diện.
Nội dung nào sau đây là nội dung của tổ chức sản xuất?
Xác định loại hình sản xuất cho các bộ phận sản xuất một cách hợp lý.
Xây dựng sản xuất tiết kiệm chi phí.
Bố trí nguyên liệu vật tư hợp lý.
Xây dựng cơ cấu nhân sự phù hợp.
Tổ chức sản xuất phải tạo điều kiện?
Khơi thông hoạt động quản trị với hoạt động sản xuất.
Dẫn dắt hoạt động quản trị với hoạt động sản xuất.
Điều hành hoạt động quản trị với hoạt động sản xuất.
Gắn trực tiếp hoạt động quản trị với hoạt động sản xuất.
Điều nào sau đây là nội dung của tổ chức sản xuất?
Lập phương pháp sản xuất và tổ chức công tác thực hiện sản xuất.
Điều độ kế hoạch tiến độ sản xuất và lập công tác thực hiện sản xuất.
Xây dựng tiến độ sản xuất và kiểm tra giám sát quá trình sản xuất.
Lập kế hoạch tiến độ sản xuất và tổ chức công tác điều độ sản xuất.
Nội dung tổ chức sản xuất sẽ không bao gồm?
Lựa chọn phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
Nghiên cứu chu kỳ sản xuất tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất.
Chuyên môn hóa giữa sản xuất và điều độ sản xuất
Lập kế hoạch tiến độ sản xuất và tổ chức công tác điều độ sản xuất
Đầu vào của quá trình sản xuất gồm có?
Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thị trường, các nguồn lực ban đầu
Các nguồn lực ban đầu, điều kiện kinh tế tài chính và vật tư thiết bị
Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, các nhân tố ngoại vi và nội bộ
Công nghệ kỹ thuật, các yếu tố về thị trường và khách hàng
Nội dung của tổ chức sản xuất bao gồm bao nhiêu mục?
5
6
7
8
Sản phẩm được thiết kế nhằm để?
Xác định hình dạng và giá thành sản phẩm.
Xác định kích cỡ và tuổi thọ của sản phẩm.
Xác định giá thành và chi phí sản phẩm.
Xác định tuổi th
Sản phẩm được thiết kế nhằm để?
Xác định hình dạng và giá thành sản phẩm.
Xác định kích cỡ và tuổi thọ của sản phẩm.
Xác định giá thành và chi phí sản phẩm.
Xác định tuổi thọ và giá thành sản phẩm.
Tổ chức sản xuất bao gồm?
Nghiên cứu chu kỳ sản xuất tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất.
Xây dựng chu kỳ sản xuất tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất.
Rút ngắn chu kỳ sản xuất thỏa mãn nhu cầu thị trường.
Thiết lập chu kỳ sản xuất với chu kỳ sản xuất ngắn nhất có thể.
Câu nào sau đây không là mục tiêu của quản trị sản xuất dịch vụ?
Bảo đảm chất lượng sản xuất dịch vụ
Kéo dài thời gian sản xuất
Xây dựng hệ thống sản xuất
Giảm chi phí sản xuất
Theo quan điểm nói về quá trình thị nội dung của tổ chức sản xuất bao gồm bao nhiêu mục?
3
4
5
6
Tổ chức sản xuất là quá trình?
Phối hợp, duy trì hoạt động bộ phận sản xuất theo thời gian một cách hợp lý.
Biện pháp, phương pháp và thủ thuật để thỏa mãn khách hàng.
Duy trì mối liên hệ và phối hợp hoạt động của các bộ phận sản xuất.
Thủ thuật, phương pháp, giải pháp và biện pháp thực hiện sản xuất.
Tổ chức sản xuất có nội dung sau:
Phân rã quá trình sản xuất
Xây dựng các bộ phận sản xuất
Tập hợp các bộ phận sản xuất
Xây dựng quá trình sản xuất
Cơ cấu sản xuất là gì?
Tổng hợp sản xuất và phục vụ, phân bố không gian và mối liên hệ về sản xuất
Tổng hợp sản xuất và dịch vụ, phân bố không gian và mối liên hệ giữa chúng
Tổng hợp sản xuất, phục vụ, về phân bố không gian và mối liên hệ sản xuất
Tổng hợp sản xuất về phục vụ, phân bố không gian và mối liên hệ sản xuất
Có bao nhiêu nguyên tắc tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp?
3
4
5
6
Căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ?
Đặc điểm sản phẩm
Đặc điểm sản phẩm và công suất dây chuyền
Quy mô sản xuất
Công suất dây chuyền
Một trong những chức năng của việc quản trị sản xuất và dịch vụ không bao gồm?
Điều hành, kiểm tra
Thực hiện
Tổ chức, hoạch định chiến lược
Điều hành, kiểm tra
Chiến lược tập trung quá trình thường:
Chi phí sản xuất cao, hệ số sử dụng thiết bị cao
Chi phí sản xuất cao, hệ số sử dụng thiết bị thấp
Chi phí sản xuất thấp, hệ số sử dụng thiết bị thấp
Chi phí sản xuất thấp, hệ số sử dụng thiết bị cao
Cơ cấu sản xuất là nhân tố:
Chủ quan tác động đến hình thành bộ máy quản lý sản xuất.
Chủ quan tác động đến quá trình hình thành bộ máy sản xuất
Khách quan tác động đến hình thành bộ máy quản lý sản xuất
Khách quan tác động đến quá trình hình thành bộ máy sản xuất
Sản xuất dịch vụ là gì?
Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu ra thành các yếu tố đầu vào
Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào
Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra
Quá trình tham gia hoạt động sản xuất tạo ra giá trị gia tăng doanh nghiệp
Điểm khác nhau về mối quan hệ trong sản xuất và dịch vụ?
Cả hai mối quan hệ gián tiếp
Sản xuất có mối quan hệ trực tiếp, còn dịch vụ có mối quan hệ gi
Dịch vụ có mối quan hệ trực tiếp còn sản xuất có mối quan hệ gián tiếp
Trong dịch vụ và sản xuất đều có cả hai mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp
Điểm khác nhau về mối quan hệ trong sản xuất và dịch vụ?
Cả hai mối quan hệ gián tiếp
Sản xuất có mối quan hệ trực tiếp, còn dịch vụ có mối quan hệ gián tiếp
Dịch vụ có mối quan hệ trực tiếp còn sản xuất có mối quan hệ gián tiếp
Trong dịch vụ và sản xuất đều có cả hai mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp
Kết quả của thiết kế sản phẩm là gì?
Bản vẽ kỹ thuật thuyết minh cấu trúc thành phần, đặc điểm kinh tế kỹ thuật
Nhằm đảm bảo đúng những gì thị trường yêu cầu về dịch vụ và sản phẩm
Những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc sản phẩm dịch vụ
Những gì phù hợp với khả năng sản xuất và dịch vụ của doanh nghiệp
Câu nào sau đây không là mục tiêu của quản trị sản xuất dịch vụ?
Bảo đảm chất lượng sản xuất dịch vụ
Giảm chi phí sản xuất
Xây dựng hệ thống sản xuất
Kéo dài thời gian sản xuất
Tìm câu trả lời khác biệt trong các yếu tố đầu vào:
Nguyên vật liệu
Điện sản xuất
Nhân viên sản xuất
Thông tin phản hồi
Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là?
Vật liệu, thiết bị, con người, công nghệ, quản lý...
Vật liệu, chất lượng, con người, quản lý, tài chính...
Vật liệu, con người, thông tin phản hồi, công nghệ...
Yếu tố trung tâm, con người, công nghệ, thiết bị...
Khả năng của kiểm soát chất lượng ở đâu dễ hơn?
In – house
Subcontractor
Thầu phụ
Nhà cung cấp
Nội dung nào sau đây không phải là nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất?
Lập kế hoạch nguồn lực
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
Kiểm soát hệ thống sản xuất
Dự báo về sản xuất sản phẩm
Những bộ phận nào trong công ty trực tiếp tham gia quá trình thiết kế sản phẩm?
Tiếp thị
Nhân sự
Tài
Luật
Những bộ phận nào trong công ty trực tiếp tham gia quá trình thiết kế sản phẩm?
Tiếp thị
Nhân sự
Tài chính
Luật
Có bao nhiêu bộ phận chính tham gia trực tiếp vào quá trình thiết kế sản phẩm?
3
4
5
6
Sản phẩm thiết kế hiệu quả khí?
Thỏa mãn yêu cầu của ban lãnh đạo
Thỏa mãn nhiều nhất yêu cầu khách hàng
Thỏa mãn tất cả yêu cầu khách hàng
Thỏa mãn những yêu cầu khách hàng
Độ tin cậy là tổng hòa của giao hàng nhanh với chất lượng hoàn hảo.
Đúng
Sai
Thiết kế sản phẩm hiệu quả khi:
Tiết kiệm chi phí nhiều nhất
Giảm thiểu rủi ro về tài chính
Doanh thu lớn nhất
Hiệu quả về chi phí
Sản phẩm thiết kế hiệu quả khi?
Tạo ra sản phẩm đạt yêu cầu giao hàng và thỏa mãn yêu cầu của doanh nghiệp
Tạo ra sản phẩm đạt chất lượng cũng như đạt yêu cầu trong việc giao hàng
Tạo ra sản phâm chất lượng như khách hàng mong muốn khi bán ra thị trường
Tạo ra sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất có thể mà doanh nghiệp làm được
Thiết kế sản phẩm nhằm xác định:
Những loại nguyên vật liệu nào sẽ được sử dụng
Nguồn tiền nào sẽ được sử dụng
Những loại máy móc nào sẽ được sử dụng
Xây dựng đội ngũ nhân lực chuẩn bị cho sản xuất
Một trong những nội dung của tổ chức sản xuất?
Bố trí mặt bằng sản xuất
Bố trí nguồn vốn sản xuất
Bố trí công việc sản xuất
Bố trí các bộ phận sản xuất
Thiết kế sản phẩm:
Nhằm đánh giá chất lượng sản phẩm
Nhằm xác định các chi phí phát triển sản phẩm
Nhằm xác định tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm
Nhằm xác định các tiêu chuẩn về đặc điểm sản phẩmNhằm xác định các tiêu chuẩn về đặc điểm sản phẩm
Thiết kế sản phẩm:
Nhằm đánh giá chất lượng sản phẩm
Nhằm xác định các chi phí phát triển sản phẩm
Nhằm xác định tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm
Nhằm xác định các tiêu chuẩn về đặc điểm sản phẩm
Chiến lược sản xuất mà chủng loại sản phẩm và sản lượng sản phẩm đều cao:
Tùy biến đại chúng
Tập trung đại chúng
Sản xuất đại chúng
Sản xuất liên tục
Nội dung của tổ chức sản xuất bao gồm:
Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công tác sản xuất
Lập kế hoạch tiến độ sản xuất và tổ chức công tác điều độ sản xuất
Lập kế hoạch điều hành sản xuất, tổ chức công tác vận hành bảo trì sản xuất.
Lập kế hoạch thời gian sản xuất và tổ chức công tác nhân sự sản xuất
Thiết kế dịch vụ nhằm:
Xác định không gian sẽ phục vụ khách hàng khi cung cấp dịch vụ
Xác định lợi ích tinh thần khi dịch vụ đưa ra thị trường cung cấp
Xác định lợi ích tâm lý khách hàng nhận được khi sử dụng dịch vụ
Xác định lợi ích mà dịch vụ mang lại cho nhân sự doanh nghiệp
Thiết kế sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất dễ dàng và đạt hiệu quả về chi phí:
True
False
Quy trình thiết kế sản phẩm/dịch vụ có bao nhiêu bước:
3
4
5
6
Phát triển và thử nghiệm sản phẩm là một bước trong quy trình thiết kế
True
False
Nghiên cứu khả thi có tác dụng như thế nào trong quy trình thiết kế?
Làm khoa học là phải nghiên cứu khả thi
Không cần vì nó chỉ liên quan tới khoa học
Là hạng mục quan trọng trong quá trình thiết kế
Tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp
ong quy trình thiết kế?
Làm khoa học là phải nghiên cứu khả thi
Không cần vì nó chỉ liên quan tới khoa học
Là hạng mục quan trọng trong quá trình thiết kế
Tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp
Thiết kế sản phẩm mẫu là kết quả của quá trình thiết kế cuối cùng?
True
False
Ý tưởng về sản phẩm không bắt nguồn từ đâu?
Bộ phận R&D
Nhân sự bên trong công ty
Cả a và b đều sai
Cả a và b đều đúng
Một sản phẩm mới ra đời là nhờ:
Sản xuất sản phẩm dựa trên yêu cầu khách hàng
Kiến nghị của khách hàng, R&D và sản xuất
Chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Sự phối hợp giữa ba bộ phận R&D, tiếp thị và sản xuất
Thiết kế dịch vụ nhằm xác định:
Những lợi ích trực giác mà khách hàng nhận được
Những lợi ích về thời gian khách hàng nhận được
Những lợi ích về tiền bạc khách hàng nhận được
Những lợi ích về không gian khách hàng nhận được
Ngon bổ rẻ là yếu tố trong phương pháp sáng tạo nào?
Đồ thị trực giác
Đồ thị tương quan
Đồ thị liên kết
Đồ thị tuyến tính
So sánh chuẩn trong sáng tạo ý tưởng là như thế nào?
So sánh các sản phẩm mà có chất lượng cao cùng ngành
So sánh với sản phẩm có chất lượng cao nhất cùng ngành
So sánh với sản phẩm có chất lượng cao nhất cùng loại
So sánh với các sản phẩm mà có chất lượng cao cùng loại
Nhận dạng phân khúc và sở thích khách hàng là các yếu tố của:
Phương pháp đồ thị cụm
Phương pháp đồ thị phân bố
Phương pháp đồ thị tuyến tính
Phương pháo đồ thị phân tán
Điểm hòa vốn là điểm lợi nhuận thấp nhất:
True
False
Có bao nhiêu chiến lược sản xuất cơ bản:
3
4
5
6
Sản xuất một sản phẩm chỉ cần thỏa mãn khách hàng là đủ?
True
False
Sản xuất lặp lại có tính chất:
Ít linh hoạt tập trung quá trình nhưng hiệu quả
Linh hoạt cao tập trung quá trình và hiệu quả
Ít linh hoạt tập trung quá trình và ít hiệu quả
Linh hoạt tập trung quá trình nhưng ít hiệu quả
Chiến lược tập trung sản phẩm là:
Yêu cầu kỹ năng của nhân công
Ít yêu cầu kỹ năng của nhân công
Bắt buộc chuyên gia trực tiếp sản xuất
Không yêu cầu kỹ năng của nhân công
Tùy biến đại chúng là chiến lược sản xuất mang lại:
Hiệu quả sản xuất cao nhờ tập trung vào kỹ thuật sản xuất chất lượng
Sản xuất lặp đi lặp lại nhiều lần để tránh những sai sót tích lũy dần.
Chuỗi cung ứng đầy đủ với các kỹ thuật modun nhằm đáp ứng đủ nguyên liệu
Kết hợp linh hoạt của tập trung quá trình và hiệu quả tập trung sản phẩm
Có bao nhiêu yếu tố quyết định mua hay sản xuất?
7
8
9
10
Công ty bao gồm các lĩnh vực nào?
Sản xuất và kỹ thuật
Tổ chức hành chính
Kinh tế, tài chính
Pháp lý
Hệ thống sản xuất bao gồm những yếu tố nào?
Vecto đầu vào
Vecto đầu ra
Quá trình xử lý
Hệ thống quản lý
Phản hồi
Mục tiêu sản xuất là gì?
Tổ chức sản xuất là gì?
Nội dung tổ chức sản xuất sẽ bao gồm:
Lựa chọn phương pháp tổ chức quá trình sản xuất.
Nghiên cứu chu kỳ sản xuất tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất.
Lập kế hoạch tiến độ sản xuất và tổ chức công tác điều độ sản xuất
Nguyên tắc tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp:
Đảm bảo kết hợp giữa phát triển chuyên môn hoá với phát triển kinh doanh tổng hợp.
Phải thường xuyên duy trì và bảo đảm cân đối giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình sản xuất.
Bảo đảm tính nhịp nhàng.
Đảm bảo tiến hành sản xuất liên tục, không bị gián đoạn do những nguyên nhân chủ quan gây ra.
Phải tạo điều kiện gắn trực tiếp hoạt động quản trị với hoạt động sản xuất.
Cơ cấu sản xuất là tổng hợp tất cả các bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất, sự phân bố về không gian và mối liên hệ sản xuất giữa chúng với nhau.
Thiết kế sản phẩm mới và đưa sản phẩm ra thị trường một cách nhanh chóng là công việc đầy thách thức.
Các bộ phận nào trong công ty tham gia vào quá trình Thiết kế sản phẩm?
Thiết kế sản phẩm mới và đưa sản phẩm ra thị trường một cách nhanh chóng là công việc đầy thách thức. Các bộ phận nào trong công ty tham gia vào quá trình Thiết kế sản phẩm?
Tiếp thị
R&D
Sản xuất
Sản phẩm thiết kế hiệu quả khi:
Thỏa mãn những yêu cầu khách hàng
Đạt được hiệu quả chi phí
Tạo ra SP chất lượng cũng như đạt yêu cầu trong việc giao hàng
Bán được ra thị trường
Đem lại lợi nhuận cho công ty
Thiết kế sản phẩm nhằm xác định:
Những loại nguyên vật liệu nào sẽ được sử dụng
Kích cỡ và tuổi thọ của SP
Hình dạng của SP
Các yêu cầu tiêu chuẩn về đặc điểm SP
Thiết kế dịch vụ nhằm xác định:
Loại nào là quy trình vật lý trong dịch vụ
Những ích lợi trực giác
Lợi ích tâm lý mà khách hàng nhận được khi sử dụng dịch vụ
Quy trình thiết kế:
Sáng tạo ý tưởng
Nghiên cứu khả thi
Phát triển và thử nghiệm thiết kế ban đầu.
Phác thảo thiết kế cuối cùng của sản phẩm/ dịch vụ
Sáng tạo ý tưởng bắt nguồn từ:
Bộ phận R&D của công ty
Kiến nghị và đề xuất của khách hàng
Nhà bán buôn trong ngành
Nghiên cứu thị trường
Nhà cung cấp
Các phương pháp sáng tạo ý tưởng:
Đồ thị trực giác: so sánh những nhận thức khác nhau về những sản phẩm/ dịch vụ khác nhau của khách hàng.
So sánh chuẩn (Benchmarking): so sánh sản phẩm hoặc quy trình sản xuất với SP có chất lượng cao nhất cùng loại. Công ty được so sánh có thể không cùng ngành nghề.
Đồ thị cụm: giúp nhận dạng các phân khúc và sở thích khách hàng.
Nghiên cứu thị trường:
Phân tích thị trường
Phân tích kinh tế
Phân tích kỹ thuật/ chiến lược.
Phát triển và thử nghiệm thiết kế ban đầu:
Thiết kế cuối cùng:
Nghiên cứu thị trường bao gồm những phân tích nào?
Phân tích thị trường
Phân tích kinh tế
Phân tích kỹ thuật/ chiến lược
Thiết kế cuối cùng bao gồm những yếu tố nào?
Thiết kế chức năng sản phẩm
Thiết kế dạng sản phẩm
Thiết kế sản xuất
Tiêu chuẩn hóa nhằm mục đích gì?
Giảm bớt chi phí kiểm tra chất lượng
Dễ mua và dễ quản lý NVL
Giảm thiểu số lượng các bộ phận
Ngôi nhà chất lượng là gì?
Ma trận để liên kết các yếu tố đầu vào và đầu ra
Công cụ hoạch định và truyền đạt thông tin
Phương pháp sản xuất hiệu quả
Bốn chiến lược sản xuất là gì?
Tập trung quá trình
Sản xuất lặp lại
Sản xuất hàng khối tùy biến
Trong quá trình sản xuất dịch vụ các yếu tố nào sau đây là yếu tố đầu
Trong quá t̶ình sản xuất dịch vụ các yếu tố nào sau đây là yếu tố đầu vào?
Tiền
Công nghệ
Chính sách
Dịch vụ
Người ta thường nói tổ chức sản xuất là các phương pháp, thủ thuật
đáp ứng yêu cầu khách hàng
xuất phát từ yêu cầu khách hàng
hòa trộn với các yếu tố quá t̶ình sản xuất hiệu quả
kết hợp với các yếu tố để sản xuất hiệu quả
Cơ cấu sản xuất là................của một hệ thống sản xuất là?
công cụ phương pháp
cơ sở vật chất kỹ thuật
hệ thống điều hành
quy t̶ình phương pháp
Tổ chức sản xuất là việc hình thành
Cơ cấu sản xuất hợp lý và hiệu quả
Cơ cấu sản xuất toàn diện tinh gọn
Cơ cấu sản xuất theo quy chuẩn
Cơ cấu sản xuất chất lượng cao.
Xác định loại hình sản xuất cho các bộ phận sản xuất một cách hợp lý là nội dung của
Hoạch định sản xuất
Tổ chức sản xuất
Thiết kế sản xuất
Thiết kế sản phẩm
Tổ chức sản xuất phải .............. hoạt động quản t̶ị với hoạt động sản xuất
tạo điều kiện gắn t̶ực tiếp
tăng cường sự điều hành
gắn kết và phân định
kết hợp linh hoạt giữa
Công thức căn bản tính điểm hòa vốn
V BEP * (C v - p) = - C f
V BEP * (p + C v) = C f
V BEP * (p – C v) = - C f
V BEP * (C v + p) = C f
Tổ chức sản xuất là việc lập........... và tổ chức.........
phương thức điều độ sản xuất/công tác thực hiện sản xuất
kế hoạch tiến độ sản xuất/công tác điều độ sản xuất
tiến t̶ình điều độ sản xuất/ kiểm tra giám sát quá t̶ình sản xuất
điều độ quá t̶ình sản xuất/thiết kế sản xuất sản phẩm
Fred Boulder, chủ sở hữu Xưởng sản xuất giày th
Fred Boulder, chủ sở hữu Xưởng sản xuất giày thể thao, đang xem xét việc đầu tư sản xuất một dòng sản phẩm mới của giày thể thao. Fred đã xem xét nhu cầu cho các sản phẩm mới cũng như tiềm năng về thị t̶ường. Để sản xuất được một đôi giày Xưởng phải tốn $10 cho năng lượng, nguyên vật liệu,nhân công và các phụ kiện liên quan. Đồng thời Fred cũng phải đầu tư $82.000 mỗi năm để trang bị máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Sau hai năm buôn bán, Fred nhận thấy rằng tổng số giày mình đã bán là 10000 đôi với mức giá mỗi đôi là $25. Hỏi Fred đã kinh doanh có lời hay lỗ và mức lời/lỗ là bao nhiêu?
Lời $68000
Lời $14000
Lỗ $14000
Lỗ $68000
Nội dung tổ chức sản xuất sẽ không bao gồm?
Lựa chọn phương pháp tổ chức quá t̶ình sản xuất.
Nghiên cứu chu kỳ sản xuất tìm cách ̶út ngắn chu kỳ sản xuất.
Chuyên môn hóa giữa sản xuất và điều độ sản xuất
Lập kế hoạch tiến độ sản xuất và tổ chức công tác điều độ sản xuất
Trong việc lựa chọn giữa mua và tự sản xuất yếu tố đóng vai trò cốt lõi là
Năng lực của bên bán
Năng lực của bên mua
Chi phí mua/tự sản xuất
Lợi ích mà các bên nhận được
Đầu vào của quá t̶ình sản xuất gồm có
Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thi t̶ường,các nguồn lực ban đầu
Điều kiện kinh tế,điều kiện xã hội,các nhân tố ngoại vi và nội bộ
Các nguồn lực ban đầu,điều kiện kinh tế tài chính và vật
Công nghệ kỹ thuật,các yếu tố về thị t̶ường và khách hàng
Kích cỡ, ..... và..... của sản phẩm là ba yếu tố cần phải....... trong quá t̶ình thiết kế sản phẩm
(a)
Nghiên cứu chu kỳ sản xuất tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất là một phần của
(a)
