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WorksheetsPreparacion Examen
Total questions: 135
Worksheet time: 2hrs 15mins
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1.
Por su impacto en la empresa y cómo afectan al sector las tecnologías se pueden clasificar en:
a)
Clave, base y de ruptura.
b)
Sustitutivas y emergentes.
c)
Clave, base y emergentes.
d)
Sustitutivas y de ruptura.
2.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de complementariedad, que se caracteriza por:
a)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
b)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
c)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
d)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
3.
La propuesta de estrategia innovadora defensiva se caracteriza por:
a)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
b)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
c)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
d)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
4.
Los elementos que constituyen una competencia tecnológica son:
a)
Innovación, conocimiento y habilidad.
b)
Voluntad, conocimiento y capacidad.
c)
Voluntad, innovación y metodología.
d)
Innovación, gestión y valor estratégico.
5.
En el modelo del proceso de innovación tecnológica integrado:
a)
Genera un proceso muy pesado que puede ralentizar la generación de nuevos productos.
b)
Una vez se ha iniciado una fase se encuentra siempre abierta con las demás con las que se realimenta.
c)
Las necesidades del mercado es la primera fase que va dando paso al resto tras finalizar.
d)
La tecnología y sus posibilidades inician el proceso de innovación.
6.
La propuesta de estrategia innovadora ofensiva se caracteriza por:
a)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
b)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
c)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
d)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
7.
La diferencia entre tecnología y producto radica en que:
a)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a un solo producto.
b)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
c)
Un producto es fruto de una sola tecnología y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
d)
Tecnología y producto vienen a ser la misma cosa, aunque desde distinta perspectiva de gestión.
8.
La propuesta de estrategia innovadora imitativa se caracteriza por:
a)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
b)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
c)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
d)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
9.
En el caso de la empresa del video doméstico la empresa JVC utilizó frente a Sony una estrategia:
a)
Oportunista.
b)
Ofensiva.
c)
Defensiva.
d)
Imitativa.
10.
La propuesta de estrategia innovadora tradicional se caracteriza por:
a)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
b)
Hacer lo mismo de siempre y de la misma forma tal y como se ha ganado durante tiempo la confianza de los consumidores.
c)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
d)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
11.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de saturación se caracteriza por:
a)
La tecnología se usa de forma generalizada aunque sus mejoras cada vez menores.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
d)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
12.
Desde el punto de vista del papel que cumple una tecnología en la empresa se puede diferenciar entre tecnologías:
a)
Clave, base y emergentes.
b)
Sustitutivas y de ruptura.
c)
Sustitutivas y emergentes.
d)
Clave, base y de ruptura.
13.
Los elementos que constituyen una competencia básica son:
a)
Voluntad, innovación y metodología.
b)
Innovación, gestión y habilidad.
c)
Innovación, conocimiento y habilidad.
d)
Voluntad, conocimiento y capacidad.
14.
La teoría de la evolución de las olas tecnológicas
a)
Se apoya en las teorías de los ciclos económicos de Kondratieff e indica que los ciclos dependientes de la tecnología cada vez son más cortos.
b)
Se apoya en las teorías de los ciclos económicos de Kondratieff e indica que los ciclos dependientes de la tecnología cada vez se acercan más deprisa.
c)
Se apoya en las teorías de los ciclos de Shumpeter y sugiere que los ciclos económicos y los tecnológicos son coincidentes.
d)
Indica que las olas tecnológicas surgen y desaparecen periódicamente.
15.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de obsolescencia se caracteriza por:
a)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
Empieza a pensarse que la tecnología puede tener un futuro.
d)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
16.
Por su impacto en la empresa y cómo afectan al sertor las tecnologías se pueden clasificar en:
a)
Clave, base y de ruptura.
b)
Sustitutivas y emergentes.
c)
Clave, base y emergentes.
d)
Sustitutivas y de ruptura.
17.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de complementariedad, que se caracteriza por:
a)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
b)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
c)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
d)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
18.
La propuesta de estrategia innovadora defensiva se caracteriza por:
a)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
b)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
c)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
d)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
19.
Los elementos que constituyen una competencia tecnológica son:
a)
Innovación, conocimiento y habilidad.
b)
Voluntad, conocimiento y capacidad.
c)
Voluntad, innovación y metodología.
d)
Innovación, gestión y valor estratégico.
20.
En el modelo del proceso de innovación tecnológica integrado:
a)
Genera un proceso muy pesado que puede ralentizar la generación de nuevos productos.
b)
Una vez se ha iniciado una fase se encuentra siempre abierta con las demás con las que se realimenta.
c)
Las necesidades del mercado es la primera fase que va dando paso al resto tras finalizar.
d)
La tecnología y sus posibilidades inician el proceso de innovación.
21.
La propuesta de estrategia innovadora ofensiva se caracteriza por:
a)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
b)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
c)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
d)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
22.
La diferencia entre tecnología y producto radica en que:
a)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a un solo producto.
b)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
c)
Un producto es fruto de una sola tecnología y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
d)
Tecnología y producto vienen a ser la misma cosa, aunque desde distinta perspectiva de gestión.
23.
La propuesta de estrategia innovadora imitativa se caracteriza por:
a)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
b)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
c)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
d)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
24.
En el caso de la empresa del video doméstico la empresa JVC utilizó frente a Sony una estrategia:
a)
Oportunista.
b)
Ofensiva.
c)
Defensiva.
d)
Imitativa.
25.
La propuesta de estrategia innovadora tradicional se caracteriza por:
a)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
b)
Hacer lo mismo de siempre y de la misma forma tal y como se ha ganado durante tiempo la confianza de los consumidores.
c)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
d)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
26.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de saturación se caracteriza por:
a)
La tecnología se usa de forma generalizada aunque sus mejoras cada vez menores.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
d)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
27.
Desde el punto de vista del papel que cumple una tecnología en la empresa se puede diferenciar entre tecnologías:
a)
Clave, base y emergentes.
b)
Sustitutivas y de ruptura.
c)
Sustitutivas y emergentes.
d)
Clave, base y de ruptura.
28.
Los elementos que constituyen una competencia básica son:
a)
Voluntad, innovación y metodología.
b)
Innovación, gestión y habilidad.
c)
Innovación, conocimiento y habilidad.
d)
Voluntad, conocimiento y capacidad.
29.
La teoría de la evolución de las olas tecnológicas
a)
Se apoya en las teorías de los ciclos económicos de Kondratieff e indica que los ciclos dependientes de la tecnología cada vez son más cortos.
b)
Se apoya en las teorías de los ciclos económicos de Kondratieff e indica que los ciclos dependientes de la tecnología cada vez se acercan más deprisa.
c)
Se apoya en las teorías de los ciclos de Shumpeter y sugiere que los ciclos económicos y los tecnológicos son coincidentes.
d)
Indica que las olas tecnológicas surgen y desaparecen periódicamente.
30.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de obsolescencia se caracteriza por:
a)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
d)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
31.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de dominancia, que se caracteriza por:
a)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
b)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
c)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
d)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
32.
En el caso de la empresa Mercadona con su producto Pintarolas frente al producto Lacasitos sigue una estrategía:
a)
Ofensiva.
b)
Defensiva.
c)
Oportunista.
d)
Imitativa.
33.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de independencia, que se caracteriza por:
a)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
b)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
c)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
d)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
34.
La diferencia entre ciencia y tecnología radica en que
a)
La ciencia trata sobre la creación de conocimiento y la tecnología sobre la creación de gestión de los mismos.
b)
La ciencia trata sobre la búsqueda de conocimientos y la tecnología sobre la búsqueda de soluciones.
c)
La ciencia trata sobre la investigación de problemas y la tecnología la búsqueda de conocimientos.
d)
La ciencia trata sobre la búsqueda de conocimientos y la tecnología sobre la aplicación de los conocimientos.
35.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de sustitución, que se caracteriza por:
a)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
b)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
c)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
d)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
36.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de crecimiento se caracteriza por:
a)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
b)
La tecnología ya no ofrece mejorar significativas de rendimiento.
c)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
d)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
37.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de madurez se caracteriza por:
a)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
d)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
38.
La diferencia entre tecnología y producto radica en que:
a)
Tecnología y producto vienen a ser la misma cosa, aunque desde distinta perspectiva de gestión.
b)
Un producto es fruto de una sola tecnología y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
c)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a un solo producto.
d)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
39.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de complementariedad, que se caracteriza por:
a)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
b)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
c)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
d)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
40.
La propuesta de estrategia innovadora oportunista se caracteriza por:
a)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
b)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
c)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
d)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
41.
Entre los componentes de una tecnología se encuentran los que son dependientes del surgimiento de la tecnología:
a)
Conceptos y teorías básicos, notaciones de descripción y método de aplicación.
b)
Conceptos y teorías básicos, notaciones de descripción y herramientas de apoyo.
c)
Conceptos y teorías básicos, notaciones de descripción y conocimiento del dominio.
d)
Conceptos y teorías básicos, conocimiento del dominio y herramientas de apoyo.
42.
En el modelo del proceso de innovación tecnológica lineal dirigido por el mercado:
a)
La tecnología y sus posibilidades inician el proceso de innovación.
b)
Se genera una realimentación desde la comercialización para generar nueva tecnología.
c)
Las necesidades del mercado afectan a todas las fases del proceso de innovación.
d)
Integra las necesidades del mercado como fase inicial de todo el proceso.
43.
Por su impacto en la empresa y cómo afectan al sertor las tecnologías se pueden clasificar en:
a)
Clave, base y emergentes.
b)
Clave, base y de ruptura.
c)
Sustitutivas y emergentes.
d)
Sustitutivas y de ruptura.
44.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de obsolescencia se caracteriza por:
a)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
d)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
45.
El éxito de una tecnología requiere de los siguientes factores:
a)
Una necesidad social, disponibilidad de recursos sociales y un entorno empresarial que la soporte
b)
Una necesidad social, un entorno empresarial que la soporte y un contexto social receptivo.
c)
Una necesidad social, disponibilidad de recursos sociales y un contexto social receptivo.
d)
Un entorno empresarial que la soporte, disponibilidad de recursos y la creación de un mercado donde desarrollarla.
46.
Por su impacto en la empresa y cómo afectan al sertor las tecnologías se pueden clasificar en:
a)
Clave, base y de ruptura.
b)
Sustitutivas y emergentes.
c)
Clave, base y emergentes.
d)
Sustitutivas y de ruptura.
47.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de complementariedad, que se caracteriza por:
a)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
b)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
c)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
d)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
48.
La propuesta de estrategia innovadora defensiva se caracteriza por:
a)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
b)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
c)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
d)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
49.
Los elementos que constituyen una competencia tecnológica son:
a)
Innovación, conocimiento y habilidad.
b)
Voluntad, conocimiento y capacidad.
c)
Voluntad, innovación y metodología.
d)
Innovación, gestión y valor estratégico.
50.
En el modelo del proceso de innovación tecnológica integrado:
a)
Genera un proceso muy pesado que puede ralentizar la generación de nuevos productos.
b)
Una vez se ha iniciado una fase se encuentra siempre abierta con las demás con las que se realimenta.
c)
Las necesidades del mercado es la primera fase que va dando paso al resto tras finalizar.
d)
La tecnología y sus posibilidades inician el proceso de innovación.
51.
La propuesta de estrategia innovadora ofensiva se caracteriza por:
a)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
b)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
c)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
d)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
52.
La diferencia entre tecnología y producto radica en que:
a)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a un solo producto.
b)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
c)
Un producto es fruto de una sola tecnología y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
d)
Tecnología y producto vienen a ser la misma cosa, aunque desde distinta perspectiva de gestión.
53.
La propuesta de estrategia innovadora imitativa se caracteriza por:
a)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
b)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
c)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
d)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
54.
En el caso de la empresa del video doméstico la empresa JVC utilizó frente a Sony una estrategia:
a)
Oportunista.
b)
Ofensiva.
c)
Defensiva.
d)
Imitativa.
55.
La propuesta de estrategia innovadora tradicional se caracteriza por:
a)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
b)
Hacer lo mismo de siempre y de la misma forma tal y como se ha ganado durante tiempo la confianza de los consumidores.
c)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
d)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
56.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de saturación se caracteriza por:
a)
La tecnología se usa de forma generalizada aunque sus mejoras cada vez menores.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
d)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
57.
Desde el punto de vista del papel que cumple una tecnología en la empresa se puede diferenciar entre tecnologías:
a)
Clave, base y emergentes.
b)
Sustitutivas y de ruptura.
c)
Sustitutivas y emergentes.
d)
Clave, base y de ruptura.
58.
Los elementos que constituyen una competencia básica son:
a)
Voluntad, innovación y metodología.
b)
Innovación, gestión y habilidad.
c)
Innovación, conocimiento y habilidad.
d)
Voluntad, conocimiento y capacidad.
59.
La teoría de la evolución de las olas tecnológicas
a)
Se apoya en las teorías de los ciclos económicos de Kondratieff e indica que los ciclos dependientes de la tecnología cada vez son más cortos.
b)
Se apoya en las teorías de los ciclos económicos de Kondratieff e indica que los ciclos dependientes de la tecnología cada vez se acercan más deprisa.
c)
Se apoya en las teorías de los ciclos de Shumpeter y sugiere que los ciclos económicos y los tecnológicos son coincidentes.
d)
Indica que las olas tecnológicas surgen y desaparecen periódicamente.
60.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de obsolescencia se caracteriza por:
a)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
d)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
61.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de dominancia, que se caracteriza por:
a)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
b)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
c)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
d)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
62.
En el caso de la empresa Mercadona con su producto Pintarolas frente al producto Lacasitos sigue una estrategía:
a)
Ofensiva.
b)
Defensiva.
c)
Oportunista.
d)
Imitativa.
63.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de independencia, que se caracteriza por:
a)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
b)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
c)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
d)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
64.
La diferencia entre ciencia y tecnología radica en que
a)
La ciencia trata sobre la creación de conocimiento y la tecnología sobre la creación de gestión de los mismos.
b)
La ciencia trata sobre la búsqueda de conocimientos y la tecnología sobre la búsqueda de soluciones.
c)
La ciencia trata sobre la investigación de problemas y la tecnología la búsqueda de conocimientos.
d)
La ciencia trata sobre la búsqueda de conocimientos y la tecnología sobre la aplicación de los conocimientos.
65.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de sustitución, que se caracteriza por:
a)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
b)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
c)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
d)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
66.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de crecimiento se caracteriza por:
a)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
b)
La tecnología ya no ofrece mejorar significativas de rendimiento.
c)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
d)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
67.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de madurez se caracteriza por:
a)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
d)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
68.
La diferencia entre tecnología y producto radica en que:
a)
Tecnología y producto vienen a ser la misma cosa, aunque desde distinta perspectiva de gestión.
b)
Un producto es fruto de una sola tecnología y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
c)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a un solo producto.
d)
Un producto es fruto de muchas tecnologías y una tecnología puede dar lugar a muchos productos.
69.
En el proceso de sustitución por parte de una tecnología a otras que existan en la empresa, la primera puede tomar un papel de complementariedad, que se caracteriza por:
a)
La nueva tecnología se adecúa con las tecnologías actuales ya existentes, con las que puede convivir o ayudar a ser más eficaces.
b)
Adoptar la nueva tecnología implica también adoptar otras necesarias lo que puede afectar en la organización en un conjunto de aspectos no estrictamente relacionados con la tecnología nueva.
c)
La nueva tecnología supone el abandono de una de las tecnologías que se estaban utilizando lo que conlleva a su desaparición.
d)
La nueva tecnología es independiente del resto de tecnologías que se estaban utilizando y no impacta en el uso de las mismas.
70.
La propuesta de estrategia innovadora oportunista se caracteriza por:
a)
Seguir al líder del sector sin quedarse atrás aprovechando la experiencia del líder.
b)
Actuar como líder del sector mediante la continua creación de nuevos productos y/o servicios.
c)
Imitar lo que ya están haciendo otras empresas dentro del entorno de competencia propio donde se ha establecido.
d)
Acceder a un mercado aprovechando los elementos de debilidad de las empresas que operan en el mismo.
71.
Entre los componentes de una tecnología se encuentran los que son dependientes del surgimiento de la tecnología:
a)
Conceptos y teorías básicos, notaciones de descripción y método de aplicación.
b)
Conceptos y teorías básicos, notaciones de descripción y herramientas de apoyo.
c)
Conceptos y teorías básicos, notaciones de descripción y conocimiento del dominio.
d)
Conceptos y teorías básicos, conocimiento del dominio y herramientas de apoyo.
72.
En el modelo del proceso de innovación tecnológica lineal dirigido por el mercado:
a)
La tecnología y sus posibilidades inician el proceso de innovación.
b)
Se genera una realimentación desde la comercialización para generar nueva tecnología.
c)
Las necesidades del mercado afectan a todas las fases del proceso de innovación.
d)
Integra las necesidades del mercado como fase inicial de todo el proceso.
73.
Por su impacto en la empresa y cómo afectan al sertor las tecnologías se pueden clasificar en:
a)
Clave, base y emergentes.
b)
Clave, base y de ruptura.
c)
Sustitutivas y emergentes.
d)
Sustitutivas y de ruptura.
74.
En las fases de desarrollo de una tecnología, la fase de obsolescencia se caracteriza por:
a)
Empieza a pensarse que la tecnologia puede tener un futuro.
b)
La tecnología empieza a considerarse de uso real.
c)
La tecnología ya no ofrece mejoras significativas de rendimiento.
d)
La tecnología empieza a estar implantada de forma generalizada.
75.
El éxito de una tecnología requiere de los siguientes factores:
a)
Una necesidad social, disponibilidad de recursos sociales y un entorno empresarial que la soporte
b)
Una necesidad social, un entorno empresarial que la soporte y un contexto social receptivo.
c)
Una necesidad social, disponibilidad de recursos sociales y un contexto social receptivo.
d)
Un entorno empresarial que la soporte, disponibilidad de recursos y la creación de un mercado donde desarrollarla.
76.
El riesgo que afronta una organización cuando entre las estrategias de transferencia tecnológica, utiliza una estrategia de alianzas tecnológicas se centra en que
a)
los participantes son competidores en el ámbito comercial y, por tanto, pueden aprovechar dicha alianza para potenciar la competitividad.
b)
una posible mala elección del socio empresarial que complemente las actividades lleve a un fracaso empresarial.
c)
dicha transferencia acabe siendo poco controlada y su difusión alcance otras organizaciones o empresas diferentes de la receptora por lo que se descontrola su difusión.
d)
la organización receptora se convierta en un futuro competidor que utilice dicha tecnología para competir en el mercado.
77.
Entre las herramientas para la gestión tecnológica se pueden distinguir las de diseño de la estrategia como:
a)
Análisis de valor
b)
Mapas tecnológicos
c)
Matriz producto-proceso
d)
Auditoría tecnológica
78.
Las empresas no siempre disponen de la tecnología necesaria, por lo que pueden conseguirla (seleccione la que no aplica):
a)
Adquiriendo la tecnología a terceros.
b)
Reestructurando los modelos de producción.
c)
Incorporando la tecnología de otra empresa mediante absorción.
d)
Generando dicha nueva tecnología.
79.
Entre las estrategias de transferencia tecnológica que puede adoptar una organización, la estrategía de inversión es propia de,
a)
Quien no tiene el objetivo de realizar una transferencia de su tecnología a terceros pero accede a la petición de una demanda de otra organización para obtenerla.
b)
Quien desea poner en valor sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo, comercializando la tecnología y su transferencia.
c)
Quien dispone de la tecnología que se puede transferir aunque tiene la capacidad para poder hacerlo no dispone de los recursos o experiencia para hacerlos, por lo que necesita un socio que le aporte los recursos necesarios
d)
Quien tiene una posición de liderazgo en el mercado y buscan socios tecnológicos para que no se reduzcan las distancias que mantienen con sus competidores.
80.
En el proceso de diseño de la estrategia el modelo de cinco fuerzas analiza los nuevos competidores para:
a)
Detectar el impacto que han tenido los nuevos competidores en nuestro mercado.
b)
Entender cómo se han introducido en el mercado.
c)
Analizar si pueden aparecer competidores que supongan un riesgo.
d)
Valorar el esfuerzo que han hecho para iniciar su actividad.
81.
Entre las estrategias de transferencia tecnológica que puede adoptar una organización, la estrategía de alianzas tecnológicas es propia de,
a)
Quien tiene una posición de liderazgo en el mercado y buscan socios tecnológicos para que no se reduzcan las distancias que mantienen con sus competidores.
b)
Quien desea poner en valor sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo, comercializando la tecnología y su transferencia.
c)
Quien dispone de la tecnología que se puede transferir aunque tiene la capacidad para poder hacerlo no dispone de los recursos o experiencia para hacerlos, por lo que necesita un socio que le aporte los recursos necesarios
d)
Quien no tiene el objetivo de realizar una transferencia de su tecnología a terceros pero accede a la petición de una demanda de otra organización para obtenerla.
82.
El método DAFO es un método de anális cuyo nombre proviene de las palabras:
a)
No es un acrónimo.
b)
Discovery, Amenace, Fortress, Oportunities.
c)
Descubrimientos, Ataques, Fortalezas, Oportunidades.
d)
Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
83.
Entre las herramientas para la gestión tecnológica se pueden distinguir las de implementación de las fases de desarrollo como:
a)
Análisis de valor
b)
Mapas tecnológicos
c)
Auditoría tecnológica
d)
Matriz producto-proceso
84.
El riesgo que afronta una organización cuando entre las estrategias de transferencia tecnológica, utiliza una estrategia ofensiva se centra en que
a)
una posible mala elección del socio empresarial que complemente las actividades lleve a un fracaso empresarial.
b)
dicha transferencia acabe siendo poco controlada y su difusión alcance otras organizaciones o empresas diferentes de la receptora por lo que se descontrola su difusión.
c)
los participantes son competidores en el ámbito comercial y, por tanto, pueden aprovechar dicha alianza para potenciar la competitividad.
d)
la organización receptora se convierta en un futuro competidor que utilice dicha tecnología para competir en el mercado.
85.
En el proceso de diseño de la estrategia la matriz producto-proceso es una herramienta para:
a)
Analizar si la cartera de productos que se están ofertando a los clientes y si se acomodan a sus procesos de forma que se les ofrezca el mejor producto posible.
b)
Detectar problemas en los procesos internos de la compañía que pueden verse comprometidos por productos que no se pueden obtener o no pueden sumistrar nuestros proveedores.
c)
Conocer en detalle los productos que ofertamos y los procesos necesarios para ello.
d)
Analizar la situación de la empresa y comprobar si su estrategia tecnológica está dentro de su área de experiencia.
86.
El riesgo que afronta una organización cuando entre las estrategias de transferencia tecnológica, utiliza una estrategia reactiva se centra en que
a)
dicha transferencia acabe siendo poco controlada y su difusión alcance otras organizaciones o empresas diferentes de la receptora por lo que se descontrola su difusión.
b)
la organización receptora se convierta en un futuro competidor que utilice dicha tecnología para competir en el mercado.
c)
los participantes son competidores en el ámbito comercial y, por tanto, pueden aprovechar dicha alianza para potenciar la competitividad.
d)
una posible mala elección del socio empresarial que complemente las actividades lleve a un fracaso empresarial.
87.
El objetivo de un proceso de auditoría tecnológica es conocer las capacidades, competencias, conocimientos y experiencia de los individuos y las tecnologías que se emplean en la empresa, en sus productos y procesos. Por tanto en este proceso NO se trata de recoger:
a)
Los precios de la competencia.
b)
La cartera de proyectos.
c)
Las relaciones tecnológicas con clientes.
d)
Los sistemas de protección de la propiedad industrial.
88.
Entre las distintas estrategías de alianzas tecnológicas se encuentran el consorcio y la franquicia. Se puede indicar de ellas que:
a)
El consorcio supone un menor nivel de compromiso y la franquicia supone mayor duración en el tiempo.
b)
El consorcio supone un menor nivel de compromiso y la franquicia supone menor duración en el tiempo.
c)
El consorcio supone un mayor nivel de compromiso y la franquicia supone mayor duración en el tiempo.
d)
El consorcio supone un mayor nivel de compromiso y la franquicia supone menor duración en el tiempo.
89.
En el proceso de diseño de la Matriz posición tecnológica-atractivo tecnológico es una herramienta para:
a)
No es una herramienta del proceso de diseño, sino del de Evaluación y diagnóstico.
b)
Analizar, identificar y priorizar opciones de estrategia tecnológica dependiendo de su posición tecnológica y su atractivo tecnológico.
c)
Determinar de acuerdo con la situación tecnológica la mejores alianzas tecnológicas que mejoren el atractivo percivido por terceros.
d)
Conocer el posicionamiento interno tecnológico de la empresa y como nos ven en dicho sentido nuestros clientes y competidores.
90.
Entre las herramientas para la gestión tecnológica se pueden distinguir las de vigilancia tecnológica como:
a)
Análisis de valor
b)
Mapas tecnológicos
c)
Matriz producto-proceso
d)
Auditoría tecnológica
91.
Entre las estrategias de transferencia tecnológica que puede adoptar una organización, la estrategía reactiva es propia de,
a)
Quien no tiene el objetivo de realizar una transferencia de su tecnología a terceros pero accede a la petición de una demanda de otra organización para obtenerla.
b)
Quien dispone de la tecnología que se puede transferir aunque tiene la capacidad para poder hacerlo no dispone de los recursos o experiencia para hacerlos, por lo que necesita un socio que le aporte los recursos necesarios
c)
Quien tiene una posición de liderazgo en el mercado y buscan socios tecnológicos para que no se reduzcan las distancias que mantienen con sus competidores.
d)
Quien desea poner en valor sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo, comercializando la tecnología y su transferencia.
92.
El riesgo que afronta una organización cuando entre las estrategias de transferencia tecnológica, utiliza una estrategia de inversión se centra en que
a)
los participantes son competidores en el ámbito comercial y, por tanto, pueden aprovechar dicha alianza para potenciar la competitividad.
b)
la organización receptora se convierta en un futuro competidor que utilice dicha tecnología para competir en el mercado.
c)
una posible mala elección del socio empresarial que complemente las actividades lleve a un fracaso empresarial.
d)
dicha transferencia acabe siendo poco controlada y su difusión alcance otras organizaciones o empresas diferentes de la receptora por lo que se descontrola su difusión.
93.
En un proyecto de transferencia tecnológica un grupo de transición se refiere a:
a)
El grupo que va a reemplazar a los anteriores empleados de la organización.
b)
El grupo de personas de fuera de la organización que tiene la responsabilidad de acometer la transferencia tecnológica.
c)
El grupo de personas que dispone de los conocimientos y capacidades para aplicar la nueva tecnología en la organización.
d)
El grupo de personas de la organización que tiene la responsabilidad de acometer la transferencia tecnológica.
94.
Entre las herramientas para la gestión tecnológica se pueden distinguir las de Evaluación y diagnóstico como:
a)
Matriz producto-proceso
b)
Mapas tecnológicos
c)
Análisis de valor
d)
Auditoría tecnológica
95.
Cuando se habla de madurez de una tecnología se refiere a:
a)
El tiempo que ha pasado desde su descubrimiento o primera aplicación.
b)
La cantidad de componentes que conlleva su aplicación.
c)
Lo asentada que está la tecnología en distintos entornos organizativos.
d)
La calidad de los materiales formativos.
96.
Las funciones para una gestión eficiente de implantación de un plan tecnológico se pueden dividir en:
a)
Básicas y avanzadas
b)
Activas y de apoyo
c)
Básicas y de apoyo
d)
Activas y pasivas
97.
El impacto que tiene el proceso de transferencia de una tecnología se puede medir desde varias perspectivas (Selecciones la que no aplica):
a)
Ámbito organizativo.
b)
Personal afectado.
c)
Ciclo de vida afectado.
d)
Tiempo de adopción.
98.
La necesidad de incorporar nueva tecnología a la organización puede deberse a razones internas y externas:
a)
Las internas son las que se generan en un departamento y las externas las que se producen desde fuera de él.
b)
Las internas son las que se generan desde la propia organización y las externas las que se fuerzan desde una cambio legislativo.
c)
Las internas son las que vienen generadas desde la dirección de la organización y las externas las que vienen propiciadas por la administración.
d)
Las internas son las que se proceden desde entes internos a la empresa y las externas las que se producen desde fuera.
99.
Para la adopción de una nueva tecnología pueden ser necesarias otras adicionales, sin las cuales no se podría incorporar de forma adecuada. Se denominan tecnologías habilitadoras y tecnologías optimizadoras, que son:
a)
Las tecnologías habilitadoras son las que hay que disponer previamente y las tecnologías optimizadoras permite obtener un rendimiento mayor que por sí sola.
b)
Las tecnologías habilitadoras permiten poder en funcinoamiento la nueva y las tecnologías optimizadoras sacarle el máximo rendimiento.
c)
Las tecnologías habilitadoras son las que hay que disponer previamente y las tecnologías optimizadoras permite maximizar el beneficio de la misma.
d)
Las tecnologías habilitadoras son las que permite que se use por el personal actualmente disponible y las tecnologías optimizadoras permiten mejorar los procesos de cambio.
100.
Entre las distintas estrategías de alianzas tecnológicas se encuentran el spin-off y la joint-venture. Se puede indicar de ellas que:
a)
El spin-off supone una menor duración de la cooperación en el tiempo.
b)
El joint-venture supone un mayor nivel de compromiso.
c)
El joint-venture supone un menor nivel de compromiso.
d)
El spin-off supone una mayor duración de la cooperación en el tiempo.
101.
En la organización del proceso de transferencia de tecnología a una organización, el papel de diseminador
a)
Es el que participa por parte de la organización que incorpora la tecnología para facilitar su integración.
b)
Es el que participa desde grupos externos para dar a conocer los procesos de transferencia tecnológica.
c)
Es el que participa desde las administraciones públicas para representar a las asociaciones de base tecnológica.
d)
Es el que participa por parte de la organización que tiene la tecnología para facilitar su incorporación.
102.
Entre las estrategias de transferencia tecnológica que puede adoptar una organización, la estrategía ofensiva es propia de,
a)
Quien tiene una posición de liderazgo en el mercado y buscan socios tecnológicos para que no se reduzcan las distancias que mantienen con sus competidores.
b)
Quien desea poner en valor sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo, comercializando la tecnología y su transferencia.
c)
Quien no tiene el objetivo de realizar una transferencia de su tecnología a terceros pero accede a la petición de una demanda de otra organización para obtenerla.
d)
Quien dispone de la tecnología que se puede transferir aunque tiene la capacidad para poder hacerlo no dispone de los recursos o experiencia para hacerlos, por lo que necesita un socio que le aporte los recursos necesarios
103.
Cuando se habla de distancia entre dos tecnologías se refiere a:
a)
Lo lejos que se ha desarrollado una tecnología con respecto a otra.
b)
El grado en que una tecnología difiere de otra.
c)
La dificultad con que se puede traer una tecnología a nuestra organización.
d)
El grado de ocupación de la tecnología dentro de la organización.
104.
La sustitución de una tecnología obsoleta por una nueva:
a)
Solo tiene sentido ante una nueva tecnología que ya esté madura.
b)
No tiene por qué realizarse de forma sincronizada, pudiendo coexistir la nueva con la obsoleta.
c)
Debe hacerse de forma sincronizada para que no se produzcan interrupciones en la producción o cumplimiento del servicio.
d)
Debe evitar comprometer el perfirl tecnológico de la organización.
105.
El proceso de adopción y transferencia puede fracasar. Entre otras causas pueden citarse (Seleccione la que no aplica):
a)
La organización rechaza el cambio a la nueva tecnología.
b)
Gran diferencia con la tecnología previa implicaría cambios importantes en la organización.
c)
La nueva tecnología no satisface las expectativas.
d)
El anális de los competidores convierten la tecnología en una tecnología poco madura.
106.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de uso de resultados, en la que:
a)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
b)
se realizan informes y/o presentaciones para comunicar la información recogida.
c)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
d)
se utiliza la información recogida para ejecutar acciones concretas o simplemente para su almacenamiento que aumente el conocimiento de la empresa que se pueda utilizar en futuras acciones.
107.
Entre las fuentes de información para la vigilancia tecnológica se pueden citar los agentes inteligentes, que son:
a)
buscadores generalistas que utilizan otros buscadores.
b)
buscadores especializados que utilizan fuentes muy concretas.
c)
permiten alertan sobre cambios en la información de un competidor.
d)
buscadores generalistas que utilizan una fuente de datos.
108.
En la estructura de un sistema de vigilancia tecnológica Jakoviak plantea dividir la vigilancia en tres niveles, entre ellos el de decisión:
a)
Asociado a las compras y ventas.
b)
Asociado a la dirección de la organización.
c)
Asociado al márketing.
d)
Asociado a la comunicación.
109.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de entrega de información, en la que:
a)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
b)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
c)
se realizan informes y/o presentaciones para comunicar la información recogida.
d)
se valora el proceso para confirmar que cumple, o no, los objetivos marcados que iniciaron su puesta en marcha y desarrollo.
110.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de evaluación, en la que:
a)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
b)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
c)
se valora el proceso para confirmar que cumple, o no, los objetivos marcados que iniciaron su puesta en marcha y desarrollo.
d)
se utiliza la información recogida para ejecutar acciones concretas o simplemente para su almacenamiento que aumente el conocimiento de la empresa que se pueda utilizar en futuras acciones.
111.
En el proceso de vigilancia tecnológica se dirige en varios ejes. Entre ellos la vigilancia competitiva trata de:
a)
La información sobre las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer.
b)
Los datos referentes a productos, mercados, clientes y proveedores.
c)
La detección de aquellos hechos externos que puedan condicionar el futuro de la empresa.
d)
La información sobre competidores actuales y potenciales.
112.
Entre las áreas de importancia de la vigilancia tecnológica se encuentra el anticiparse. Se trata de:
a)
Detectar ideas y soluciones nuevas.
b)
Detectar cambios antes de que se produzcan.
c)
Conocer nuevos socios para realizar proyectos conjuntos.
d)
Detectar amenazas para la organización.
113.
Entre las áreas de importancia de la vigilancia tecnológica se encuentra el progresar. Se trata de:
a)
Detectar cambios antes de que se produzcan.
b)
Detectar amenazas para la organización.
c)
Detectar desfases que sufre la organización.
d)
Conocer nuevos socios para realizar proyectos conjuntos.
114.
En el proceso de vigilancia tecnológica se dirige en varios ejes. Entre ellos la vigilancia tecnológica trata de:
a)
La detección de aquellos hechos externos que puedan condicionar el futuro de la empresa.
b)
La información sobre competidores actuales y potenciales.
c)
La información sobre las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer.
d)
Los datos referentes a productos, mercados, clientes y proveedores.
115.
Entre las áreas de importancia de la vigilancia tecnológica se encuentra el cooperar. Se trata de:
a)
Detectar amenazas para la organización.
b)
Detectar ideas y soluciones nuevas.
c)
Detectar cambios antes de que se produzcan.
d)
Conocer nuevos socios para realizar proyectos conjuntos.
116.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de recogida de datos, en la que:
a)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
b)
se valora el proceso para confirmar que cumple, o no, los objetivos marcados que iniciaron su puesta en marcha y desarrollo.
c)
se consigue la información de diferentes fuentes y bases de datos.
d)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
117.
Entre las áreas de importancia de la vigilancia tecnológica se encuentra el reducir riesgos. Se trata de:
a)
Detectar cambios antes de que se produzcan.
b)
Detectar amenazas para la organización.
c)
Detectar ideas y soluciones nuevas.
d)
Conocer nuevos socios para realizar proyectos conjuntos.
118.
Dentro de la estructura de un sistema de vigilancia tecnológica se pueden encontrar dos roles que pueden ser muy interesantes para la empresa:
a)
El especialista tecnológico y el curioso tecnológico.
b)
El gestor tecnológico y el curioso tecnológico.
c)
El animador tecnológico y el especialista tecnológico.
d)
El animador tecnológico y el curioso tecnológico.
119.
En la estructura de un sistema de vigilancia tecnológica Jakoviak plantea dividir la vigilancia en tres niveles, entre ellos el de observación:
a)
Asociado a la dirección de la organización.
b)
Asociado a la comunicación.
c)
Asociado al márketing.
d)
Asociado a las compras y ventas.
120.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de análisis, en la que:
a)
se valora el proceso para confirmar que cumple, o no, los objetivos marcados que iniciaron su puesta en marcha y desarrollo.
b)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
c)
se consigue la información de diferentes fuentes y bases de datos.
d)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
121.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de planificación, en la que:
a)
se valora el proceso para confirmar que cumple, o no, los objetivos marcados que iniciaron su puesta en marcha y desarrollo.
b)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
c)
se consigue la información de diferentes fuentes y bases de datos.
d)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
122.
En la estructura de un sistema de vigilancia tecnológica Jakoviak plantea dividir la vigilancia en tres niveles, entre ellos el de análisis:
a)
Asociado a las compras y ventas.
b)
Asociado a la dirección de la organización.
c)
Asociado a la calidad y márketing.
d)
Asociado a la comunicación.
123.
Entre las fuentes de información para la vigilancia tecnológica se pueden citar los metabuscadores, que son:
a)
buscadores especializados que utilizan fuentes muy concretas.
b)
no se puede decir que sea una fuente de búsqueda.
c)
buscadores generalistas que utilizan otros buscadores.
d)
buscadores generalistas que utilizan una fuente de datos.
124.
En el proceso de vigilancia tecnológica se dirige en varios ejes. Entre ellos la vigilancia del entorno trata de:
a)
La información sobre competidores actuales y potenciales.
b)
Los datos referentes a productos, mercados, clientes y proveedores.
c)
La detección de aquellos hechos externos que puedan condicionar el futuro de la empresa.
d)
La información sobre las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer.
125.
Entre las áreas de importancia de la vigilancia tecnológica se encuentra el innovar. Se trata de:
a)
Detectar ideas y soluciones nuevas.
b)
Detectar amenazas para la organización.
c)
Conocer nuevos socios para realizar proyectos conjuntos.
d)
Detectar cambios antes de que se produzcan.
126.
El concepto de vigilancia tecnológica:
a)
detecta, analiza, difunde, comunica y explora las informaciones técnicas útiles para la organización.
b)
vigila que la tecnología no se vuelva obsoleta.
c)
reúne, analiza y difunde información sobre los competidores y sus actividades.
d)
compila, analiza, indica y revisa información sobre productos y servicios en el mercado.
127.
Entre las fuentes de información para la vigilancia tecnológica se pueden citar los agentes inteligentes, que son:
a)
buscadores generalistas que utilizan otros buscadores.
b)
buscadores generalistas que utilizan una fuente de datos.
c)
buscadores especializados que utilizan fuentes muy concretas.
d)
permiten alertan sobre cambios en la información de un competidor.
128.
En el proceso de vigilancia tecnológica se dirige en varios ejes. Entre ellos la vigilancia comercial trata de:
a)
Los datos referentes a productos, mercados, clientes y proveedores.
b)
La información sobre competidores actuales y potenciales.
c)
La información sobre las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer.
d)
La detección de aquellos hechos externos que puedan condicionar el futuro de la empresa.
129.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de entrega de información, en la que:
a)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
b)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
c)
se realizan informes y/o presentaciones para comunicar la información recogida.
d)
se valora el proceso para confirmar que cumple, o no, los objetivos marcados que iniciaron su puesta en marcha y desarrollo.
130.
Entre las áreas de importancia de la vigilancia tecnológica se encuentra el progresar. Se trata de:
a)
Conocer nuevos socios para realizar proyectos conjuntos.
b)
Detectar amenazas para la organización.
c)
Detectar desfases que sufre la organización.
d)
Detectar cambios antes de que se produzcan.
131.
En la estructura de un sistema de vigilancia tecnológica Jakoviak plantea dividir la vigilancia en tres niveles, entre ellos el de observación:
a)
Asociado a las compras y ventas.
b)
Asociado a la comunicación.
c)
Asociado al márketing.
d)
Asociado a la dirección de la organización.
132.
Dentro de la estructura de un sistema de vigilancia tecnológica se pueden encontrar dos roles que pueden ser muy interesantes para la empresa:
a)
El especialista tecnológico y el curioso tecnológico.
b)
El animador tecnológico y el especialista tecnológico.
c)
El gestor tecnológico y el curioso tecnológico.
d)
El animador tecnológico y el curioso tecnológico.
133.
Entre las fuentes de información para la vigilancia tecnológica se pueden citar los agentes inteligentes, que son:
a)
buscadores generalistas que utilizan otros buscadores.
b)
buscadores generalistas que utilizan una fuente de datos.
c)
buscadores especializados que utilizan fuentes muy concretas.
d)
permiten alertan sobre cambios en la información de un competidor.
134.
En el proceso que se ha definido de inteligencia competitiva una de las fases es la de uso de resultados, en la que:
a)
se debe interpretar el sentido de los datos, siendo necesario para ello realizar las comprobaciones necesarias de los diferentes componentes de información obtenidos.
b)
se utiliza la información recogida para ejecutar acciones concretas o simplemente para su almacenamiento que aumente el conocimiento de la empresa que se pueda utilizar en futuras acciones.
c)
se realizan informes y/o presentaciones para comunicar la información recogida.
d)
se realizan las entrevistas directas con los usuarios de la información que permitan establecer con el nivel de detalle deseado la utilidad de la información y las fuentes más fiables de para obtenerla.
135.
Entre las áreas de importancia de la vigilancia tecnológica se encuentra el cooperar. Se trata de:
a)
Detectar amenazas para la organización.
b)
Detectar cambios antes de que se produzcan.
c)
Conocer nuevos socios para realizar proyectos conjuntos.
d)
Detectar ideas y soluciones nuevas.
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