Yếu tố nào sau đây được xem là bộ phận cấu thành trong hệ thống sản xuất?

Một loại máy móc có Chu kỳ sữa chữa là 4 năm. Kết cấu chu kỳ sữa chữa là 9 lần Sữa chữa nhỏ và 2 lần Sữa chữa vừa. Vậy khoảng cách giữa 2 lần sữa chữa vừa là bao nhiêu?

Trong định vị (Xác định vị trí sản xuất), yếu tố liên quan đến thị trường bao gồm: Thị trường mục tiêu, vị trí của nhà cung cấp và _______.

Tác động của vị trí ở dạng tiềm ẩn, vì không thể quan sát trực tiếp được, chi phí cho vị trí không tốt là chi phí cơ hội, nói cách khác vị trí có ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp?

So với hệ thống sản xuất liên tục thì hệ thống sản xuất gián đoạn có:

Cân đối dây chuyền là việc:

Phương án nào dưới đây không được xem là một trong những yêu cầu cơ bản của tổ chức quá trình sản xuất chế tạo?

Kĩ năng…của người quản trị sản xuất là những kĩ năng trong việc thúc đẩy sự hoàn thành công việc chung như biết biết cách thông đạt hữu hiệu, có thái độ quan tâm tích cực đến người khác, xây dựng không khí hợp tác trong lao động, biết cách tác động và hướng dẫn nhân sự trong tổ chức để hoàn thành các công việc.

Kết cấu chu kỳ sữa chữa của máy móc thiết bị cho biết

Ba nhóm yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến việc xác định vị trí (Định vị) bao gồm: nhóm Chi phí hữu hình, nhóm Chi phí vô hình và nhóm

Phương pháp xác định vị trí mà cho phép tìm phương án bố trí tối ưu theo tiêu chuẩn lựa chọn với các điều kiện ràng buộc nhất định và những giả định được thừa nhận được gọi là phương pháp gì?

Việc xác định vị trí hoạt động của doanh nghiệp được hiểu là:

Trong cùng một quá trình công nghệ để sản xuất một loại sản phẩm, hãy cho biết phương thức phối hợp các bước công việc nào dưới đây có thời gian công nghệ lớn nhất?

Trong phương thức phối hợp hỗn hợp các bước công việc, khi chuyển từ bước công việc trước sang bước công việc sau liền kề có thời gian nhỏ hơn thì chuyển theo phương thức cụ thể là

Hệ thống sản xuất liên tục có đặc tính:

Nhịp dây chuyền là khoảng thời gian tuần tự để chế biến xong

Kiểu bố trí mà trong đó sử dụng các máy móc thiết bị chuyên dùng để thực hiện những thao tác đặc biệt trong một thời gian dài cho một sản phẩm, việc thay đổi những máy móc này cho thiết kế sản phẩm mới đòi hỏi chi phí và thời gian sắp xếp lớn, được gọi là:

Phương pháp sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing hướng đến mục tiêu

Việc lựa chọn vị trí cho mỗi máy móc thiết bị, bộ phận, quá trình chế biến, và các hoạt động khác cấu thành hoạt động sản xuất trong nhà xưởng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và hiệu quả công việc, được gọi là:

Khoảng thời gian kể từ khi đưa nguyên vật liệu vào sản xuất cho đến khi chế tạo xong, kiểm tra và nhập kho thành phẩm được gọi là:

Chu kỳ sản xuất có thể được tính cho

Mục tiêu của phương pháp Khoảng cách - Tải trọng khi xác định vị trí là tìm vị trí có

Khi cân đối dây chuyền, người ta mong muốn:

Khi xét bước công việc chúng ta cần phải xem xét các yếu tố nào?

Phương án địa điểm mẫu là:

Khi lựa chọn vị trí xí nghiệp có thể phải cân nhắc giữa rất nhiều các yếu tố vô hình và hữu hình, các yếu tố định lượng được, khó hoặc không định lượng được, có thể dùng phương pháp nào để xác định vị trí?

Trong trường hợp các bước công việc có thời gian chế biến bằng nhau thì khi phối hợp các bước công việc sẽ có:

Các phương pháp Tổ chức quá trình sản xuất bao gồm

Các phương pháp Tổ chức quá trình sản xuất bao gồm

Yếu tố nào sau đây không liên quan đến thiết kế quy trình công nghệ:

Trong cùng một quá trình công nghệ để sản xuất một loại sản phẩm, phương thức phối hợp các bước công việc nào dưới đây có thời gian công nghệ lớn nhất?

Phương án nào dưới đây không được xem là một trong những yêu cầu cơ bản của tổ chức quá trình sản xuất chế tạo( đảm bảo sản xuât liên tục)

Các phương pháp tổ chức quá trình sản xuất bao gồm

Yếu tố nào sau đây không liên quan đến thiết kế quy trình công nghệ

Khoảng thời gian kể từ khi đưa nguyên vật liệu vào sản xuất cho đến khi chế tạo xong, kiểm tra và nhập kho thành phẩm được gọi là:

Một công ty đang xem xét lựa chọn một trong ba vị trí để đặt một chi nhánh, biết rằng: Chi phí cố định tại vị trí A, B, C lần lượt là 4.000 triệu đồng, 3000 triệu đồng, 3.500 triệu đồng, chi phí biến đổi đơn vị tại vị trí A, B, C lần lượt là 9.000 đồng, 8.000 đồng, 8.500 đồng. Giả sử công ty có lượng bán hàng năm là 350.000 sản phẩm. Vậy vị trí nào công ty nên lựa chọn ( TCA=4*(9+350)

Kiểu bố trí mà trong đó sử dụng các máy móc thiết bị chuyên dùng để thực hiện các thao tác đặc biệt trong một thời gian dài cho một sản phẩm, việc thay đổi những máy móc này cho thiết kế sản phẩm mới đòi hỏi chi phí và thời gian sắp xếp lớn, được gọi là

Phương án địa điểm mẫu là

Khi lựa chọn vị trí xí nghiệp có thể phải cân nhắc giữa rất nhiều yếu tố vô hình và hữu hình, các yếu tố định lượng được, khó hoặc không định lượng được, có thể dùng phương pháp nào để xác định vị trí?

Phương thức phối hợp hỗn hợp các bước công việc, khi chuyển từ bước công việc trước sang bước công việc sau liền kề có thời gian nhỏ hơn thì chuyển theo phương thức cụ thể là

Hệ thống sản xuất theo đơn hàng là hệ thống mà

Một dây chuyền lắp ráp có 3 nơi làm việc một nơi làm việc thực hiện một bước công việc duy nhất để tạo ra một sản phẩm, thời gian chế biến của 3 bước công việc lần lượt là: 9 giây, 6 giây, 5 giây. Vậy thời gian nhàn rỗi của dây chuyền là

Tác động của vị trí ở dạng tiềm ẩn, vì không thể quan sát trực tiếp được, chi phí cho vị trí không tốt là chi phí cơ hội, nói một cách khác vị trí có ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp

Việc lựa chọn vị trí cho mỗi máy móc thiết bị, bộ phận, quá trình chế biến, và các hoạt động sản xuất trong nhà xưởng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và hiệu quả công việc được gọi là:

Phương pháp sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing hướng đến mục tiêu

Yếu tố nào sau đây được xem là bộ phận cấu thành trong hệ thống sản xuất

Một dây chuyền hoạt động trong một ca (8h) tạo ra được 320 sản phẩm. Vậy nhịp dây chuyền sẽ là ( (8*60*60)/320)

Cân đối dây chuyền là việc

Kỹ năng... của người quản trị sản xuất là những kĩ năng trong việc thúc đẩy sự hoàn thành công việc cũng như biết cách thông đạt hữu hiện, có thái độ quan tâm tích cực đến người khác, xây dựng không khí hợp tác trong lao động, biết cách tác động và hướng dẫn nhân sự trong tổ chức để hoàn thành các công việc

Kết cấu chu kỳ sửa chữa của máy móc thiết bị cho biết

1. Một doanh nghiệp đang xem xét chính sách bảo trì dự phòng cho 120 máy giống nhau đang hoạt động. Xác xuất máy bị sự cố sau khi sửa chữa 1 tháng, 2 tháng, 3 tháng, 4 tháng lần lượt là: 0.25, 0.15, 0.2, 0.4. Hãy xác định số lượt máy bị sự cố của phương án bảo trì dự phòng 3 tháng một lần

( B1=n(120)*p(0.25) một tháng 1 lần= 30

( B2= N*(p1+p2)+B1*p1=55.5

(B3=N(p1+p2+p3)+p1*B2+p2*B1=90.375

Chu kỳ sản phẩm có thể tính cho

Mục tiêu của phương pháp khoảng cách - tải trọng khi xác định vị trí là tìm vị trí có

Một loại máy móc có chu kỳ sửa chữa là 4 năm. Kết cấu chu kỳ sửa chữa là 9 lần sửa chữa nhỏ và 2 lần sửa chữa vừa. Vậy khoảng cách giữa 2 lần sửa chữa nhỏ là bao nhiêu

Khi cân đối dây chuyền người ta mong muốn:

Phương pháp xác định vị trí mà cho phép tìm phương án bố trí tối ưu theo tiêu chuẩn lựa chọn với các điều kiện ràng buộc nhất định và những giả định được thừa nhận được gọi là phương pháp gì

Phương pháp xác định vị trí mà cho phép tìm phương án bố trí tối ưu theo tiêu chuẩn lựa chọn với các điều kiện ràng buộc nhất định và những giả định được thừa nhận được gọi là phương pháp gì

Một dây chuyền lắp ráp có 3 nơi làm việc, một nơi làm việc thực hiện một bước công việc duy nhất để tạo ra một loại sản phẩm, thời gian chế biến của 3 bước công việc này lần lượt là: 8 giây, 5 giây, 10 giây.( 23s) Vậy hiệu năng của dây chuyền là: (23/30)*100%) 30 là 23+7s nhàn rỗi 10s là lớn nhất mấy kia so với 10s thì thiếu bn cộng lại là nhàn rỗi

Khi xét các bước công việc chúng ta cần phải xam xét những yếu tố nào?

Trong định vị (xác định vị trí sản xuất), yếu tố liên quan đến thị trường bao gồm: thị trường mục tiêu, vị trí của nhà cung cấp và.....

Thời gian thực hiện 5 bước công việc có thứ tự để sản xuất một loại sản phẩm và thờingian thực hiện các BCV lần lượt là: Bcv I: 4 giây, Bcv II: 7 giây, Bcv III: 2 giây, Bcv IV: 2 giây, Bcv V: 5 giây. Với một loạt chế biến 4 chi tiết, hãy xác định thời gian công nghệ theo phương thức phối hợp song song các Bcv (20+(4-1)*tmax7)

Ba nhóm yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến việc xác định vị trí (định vị) bao gồm: chi phí hữu hình, nhóm chi phí vô hình và nhóm:

Tọa độ (x,y) của hai vị trí A và B lần lượt là (8,12) và (15,6). Lượng khách hàng tiềm năng tại vị trí B là 680 người. Giải sử khách hàng di chuyển theo đường thẳng (chéo). Vậy tổng khoảng cách tải trọng từ vị trí B đến vị trí A là bao nhiêu?

Thời gian thực hiện bước công việc A,B,C,D trong quy trình công nghệ để sản xuất một sản phẩm lần lượt là 8 giây, 7 giây, 7 giây, 11 giây. Thời gian công nghệ của phương thức phối hợp các bước công việc của một loạt chế biến gồm 5 chi tiết là bao nhiêu ( 5*(8+7+7+11)

Một máy móc có chu kỳ sửa chữa là 4 năm. Kết cấu chu kỳ sửa chữa là 9 lần sửa chữa nhỏ và 2 lần sửa chữa vừa. Vậy khoảng cách giữa 2 lần sửa chữa vừa là bao nhiêu ( 48/3)

Nhịp dây chuyền là khoảng thời gian tuần tự để chế biến xong

Các phương pháp tổ chức quá trình sản xuất bao gồm

Yếu tố nào sau đây được xem là bộ phận cấu thành trong hệ thống sản xuất?

Một loại máy móc có chu kỳ sửa chữa là 4 năm. Kết cầu chu kỳ sửa chúa là 8 lần sửa chữa nhỏ và 3 lần sửa chữa vừa. Vậy khoảng cách giữa các lần sữa chữa là (48/12)

Một công ty đang xem xét việc chọn địa điểm để xây dựng một kho chứa hàng hóa cung cấp cho các cửa hàng. Biết vị trí và khối lượng hàng hóa cần cung cấp của mỗi cửa hàng như sau: Vị trí A(5km, 5km), khối lượng cung cấp là 20 tấn. Vị trí B(4km,3km), khối lượng cung cấp là 30 tấn. Vị trí C(6km, 7km), khối lượng cung cấp là 15 tấn. Vậy tọa độ vị trí trung tâm

Chiến lược biến đổi tôn khó thuần túy là chiến lược duy trì Mục SX hợp lý sao cho các nhu cầu biến đổi quanh mức sản xuất được hấp thụ bằng tồn kho với chi phi tồn kho thích hợp

Mục tiêu của doanh nghiệp là thiết kế dây chuyền sản xuất với khả năng sản xuất 100sp trong một ca 8h. Vậy nhịp dây chuyên trong trường hợp này là (r=T/Q) 8*60*60/100

Sản xuất là quá trình chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành hàng hóa và dịch vụ ở đầu ra. Quá trình này tạo giá trị gia tăng, có ý nghĩa quyết định đến việc tạo ra

Tọa độ (x,y) của hai vị trí A và B lượt là (10;12) và (12;5). Lượng khách hàng tiềm năng tại vị trí B là 500 người. Giả sử khách hàng đi chuyển dọc theo hệ trục tọa độ. Vậy tổng khoảng cách tải trọng từ vị trí B đến vị trí A là bao nhiêu

Một Công ty đang xem xét lựa chọn một trong ba vị trí để đặt một chi nhánh, biết rằng: Chi phí cố định tại vị trí A, B, C lần lượt là 5000 triệu đồng, 4000 triệu đồng, 4500 triệu đồng: chi phí biến đổi đơn vị tại vị trí A,B,C lần lượt là: 10.000 đồng, 9.000 đồng, 9.500 đồng. Giả sử công ty có lượng bán hàng năm là 250.000 sản phẩm. Vậy công ty nên lựa chọn vị trí nào sau đây?

Việc lựa chọn vị trí cho mỗi máy móc thiết bị, bộ phận, quá trình chế biến, và các hoạt động khác cấu thành hoạt động sản xuất trong nhà xưởng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và hiệu quả công việc, được gọi là

Thời gian thực hiện bước công việc A, B, C, D trong quy trình công nghệ để sản xuất một sản phẩm lần lượt là 10 giây, 12 giây, 9 giây 15 giây. Thời gian công nghệ của phương thức phối hợp song song các bước công việc của một loại chế biến gồm 6 chi tiết là bao nhiêu

Đối tượng nào sau đây không phải là đối tượng hoạch định tổng hợp

Quy trình công nghệ chế tạo một loại sản phẩm gồm 4 bước công việc A, B, C, D với thời gian lần lượt là: 8 giây, 7 giây, 9 giây, 6 giây. Mỗi loạt chế tạo 5 sản phẩm. Vậy thời gian công nghệ theo phương thức phối hợp tuần tự là ( 5*30)

Căn cứ vào mức độ hoàn thành sản phẩm, có các hệ thống sản xuất sau

Điểm khác nhau giữa Hệ thống sản xuất chế tạo và Hệ thống sản xuất dịch vụ là

Trong chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy, nhân tố nào không thay đổi trong suốt thời gian hoạch định?

Thời gian thực hiện bước công việc A, B, C, D trong quy trình công nghệ đã sản xuất một sản phẩm lần lượt là 9 giây, 6 giây, 8 giây, 10 giây. Thời gian công nghệ của phương thức phối hợp hỗn hợp các bước công việc của một loại chế biến gồm 5 chi tiết là bao nhiêu

Một dây chuyền hoạt động trong một ca 8h tạo ra được 300 sản phẩm. Vậy nhịp dây chuyển sẽ là (.8*60*60)/300

Trong toàn bộ thời gian của chu kỳ sản xuất, thành phần thời gian nào sau đây thường chiếm tỷ trọng đáng kể.

Nền sản xuất hiện đại tập trung vào tính chuyên môn hóa, nghĩa là

Điểm nút là điểm mà khi đi qua nó phương án lựa chọn có sự thay đổi.

Đây chuyên sau khi cân đối có Thời gian nhàn rỗi là 80 giây, tổng thời gian làm việc thực tế của các công việc là 200 giây. Vậy Hiệu năng của dây chuyền là (200/280)*100%