Mọi tổ chức đều cần tới các nhà quản trị.

Công tác quản trị phải được thực hiện bởi những người có chuyên môn, được đào tạo, có kinh nghiệm và khả năng điều hành để thực hiện mọi mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả thể hiện nguyên tắc tập trung, dân chủ trong quản trị.

Theo tầm quan trọng, quyết định quản trị được chia thành quyết định dài hạn, quyết định trung hạn và quyết định ngắn hạn. ( phân theo quá trình quản)

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lý tỷ lệ thuận với nhau.

Việc ra quyết định không được lập trình hóa đơn giản hơn nhiều so với ra những quyết định được lập trình hóa.

Thông tin quản trị hỗ trợ đắc lực cho Nhà quản trị trong việc phân tích dự báo và phòng ngừa rủi ro.

Ưu điểm của mô hình hỗn hợp là giúp Nhà quản trị xử lý được các tình huống phức tạp. Do vậy, tất cả các doanh nghiệp nên thiết kế bộ máy tổ chức theo mô hình hỗn hợp.

Thỏa hiệp là giải pháp giải quyết xung đột hiệu quả nhất.

Chỉ tiến hành kiểm tra khi công việc đã hoàn thành để có đầy đủ căn cứ đánh giá chất lượng công việc.

Việc ra quyết định cá nhân phù hợp với những vấn đề cấp bách và cần tính bảo mật cao.

Hoạch định chiến thuật có thời hạn ngắn nhất và phạm vi hoạt động hẹp nhất trong 3 loại hoạch định.

Đặc điểm khác biệt lớn nhất giữa mô hình ma trận và mô hình hỗn hợp đó là sự tồn tại song song hai tuyến chỉ huy.

Mọi xung đột diễn ra trong tổ chức đều bắt nguồn từ việc mâu thuẫn lợi ích giữa các cá nhân.

Khi phát hiện ra những sai lệch của hoạt động quản trị, Nhà quản trị cần tiến hành các tác động điều chỉnh ngay lập tức.

Tầm hạn quản trị phụ thuộc vào năng lực của Nhà quản trị.

Chuyên quyền, độc đoán là phong cách lãnh đạo tối ưu nhất trong trường hợp cần ra quyết nhanh và phải đảm bảo tính bí mật.

Hoạch định là chức năng cơ sở cho các chức năng khác trong quá trình quản trị.

Kiểm tra là chức năng được thực hiện cuối cùng trong quá trình quản trị.

Nhà quản trị thường sử dụng mục tiêu của doanh nghiệp, lĩnh vực, bộ phận làm tiêu chuẩn kiểm tra.

Các chức năng quản trị phân theo hoạt động của tổ chức gồm 4 chức năng cơ bản đó là: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra.

Việc nắm vững các phương pháp đo lường, thành tựu của tiến bộ Khoa học kỹ thuật hiện đại thể hiện tính nghệ thuật của quản trị.

Việc nắm vững các phương pháp đo lường, thành tựu của tiến bộ Khoa học kỹ thuật hiện đại thể hiện tính nghệ thuật của quản trị.

Sử dụng ma trận BCG cho phép doanh nghiệp đánh giá được ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tới doanh nghiệp đó.

Quản trị được hiểu là sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị.

Nhà quản trị nên kiểm tra chặt chẽ, thường xuyên đối với mọi đối tượng quản trị trong tổ chức.

Mục tiêu của tổ chức quyết định lựa chọn cơ cấu tổ chức.

Để nhận thức và vận dụng tốt các quy luật trong quá trình quản trị chỉ cần nhà quản trị có trình độ lý luận, kiến thức; am hiểu về tự nhiên, xã hội và tư duy.

Ma trận SWOT chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp.

Ma trận SWOT chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp.

Khi xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra, cố gắng xây dựng càng nhiều càng tốt.

Quản trị là một hoạt động tất yếu trong xã hội loài người.

Năng lực và phẩm chất của người ra quyết định ảnh hưởng đến tính đúng đắn của quyết định quản trị.

Hoạch định là cơ sở cho các quá trình kiểm tra và điều chỉnh mục tiêu hoạt động của tổ chức.

Tính chất và mức độ phức tạp của công nghệ mà tổ chức sử dụng có thể ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức.

Kiểm tra chỉ cần tập trung vào kết quả cuối cùng của hoạt động.

Quản trị bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều.

Tầm hạn quản trị rộng tốn chi phí quản lý nhiều hơn tầm hạn quản trị hẹp.

Theo A.Maslow nhu cầu được tôn trọng là mức độ nhu cầu cao nhất của con người.

Khi xảy ra xung đột, tốt nhất nhà quản trị nên lựa chọn phương pháp né tránh để làm giảm mâu thuẫn, căng thẳng.

Hệ thống kiểm tra có thể thiết kế giống nhau tại tất cả các doanh nghiệp.

Đầu vào của hệ thống gồm có: nguồn tài chính, nguồn nhân lực, nguyên nhiên vật liệu, thông tin và các sản phẩm, dịch vụ của tổ chức.

Đảm bảo bao quát các hoạt động, các nguồn lực của tổ chức là nội dung của nguyên tắc tập trung, dân chủ.

Trong buổi đàm phán, người lãnh đạo nên cho đối tác đàm phán biết rõ điểm dừng của mình để tiến hành đàm phán dễ dàng hơn.

Kiểm tra toàn bộ gây tốn kém chi phí và thời gian cho tổ chức.

Điền vào chỗ trống: "Hoạt động quản trị chịu sự tác động của … đang biến động không ngừng".

Quản trị được thực hiện trong một tổ chức nhằm?

Các chức năng cơ bản của quản trị phân theo quá trình quản trị gồm?

Các chức năng cơ bản của quản trị phân theo quá trình quản trị gồm?

Đặc trưng cơ bản nhất của tổ chức là?

Điền vào chỗ trống: "Quy luật là …… bản chất, tất yếu, phổ biến, bền vững, thường xuyên lặp đi lặp lại của các sự vật và hiện tượng trong những điều kiện nhất định".

Thực hiện nguyên tắc kết hợp hài hòa các lợi ích nhà quản trị cần chú ý các vấn đề nào sau đây?

Quy trình ra quyết định quản trị gồm bao nhiêu bước?

Trong các bước của quy trình ra quyết định quản trị, bước nào là quan trọng nhất?

Thông tin về việc thành lập một bộ phận mới trong doanh nghiệp thuộc loại thông tin nào?

Quyết định được lập trình hóa có đặc điểm nào sau đây?

Hoạch định là gì?

Kỹ thuật phân tích ma trận SWOT được dùng để?

Cấp quản trị càng cao, thời gian dành cho chức năng nào càng quan trọng?

Chức danh Giám đốc trong một doanh nghiệp là quản trị viên cấp nào?

Để quyết định về vốn đầu tư cho mỗi SBU (Đơn vị kinh doanh chiến lược), nhà quản trị cần phân tích ma trận BCG. Các SBU ở ô ngôi sao (Stars) qua nhiều thời kỳ phân tích sẽ được áp dụng chiến lược nào?

Khi tiến hành định vị sản phẩm trong ma trận phát triển và tham gia thị trường BCG với những dữ liệu ghi nhận là: Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường chiếm 13% và thị phần của sản phẩm lớn hơn 7 lần (7X) so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Vậy SBU trên được xếp vào ô?

Xây dựng cơ cấu tổ chức là?

Điền vào chỗ trống: "Tầm hạn quản trị là ...... bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất".

Mô hình cơ cấu tổ chức nào tuân thủ nguyên tắc chuyên môn hóa cao nhất?

Điền vào chỗ trống: "Lãnh đạo là tìm cách …… đến người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Khi lựa chon phong cách lãnh đạo cần tính đến?

Điền vào chỗ trống: "Đàm phán trong lãnh đạo là hoạt động …… giữa người lãnh đạo với đối tác đàm phán nhằm đạt tới một thỏa thuận mong muốn về một vấn đề cụ thể nào đó".

Những ý nào sau đây không phải là ưu điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ?

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm tra?

Điền vào chỗ trống "Tiêu chuẩn kiểm tra là những ….…. mà các cá nhân, tập thể và doanh nghiệp phải thực hiện để đảm bảo cho toàn bộ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả".

Mục đích của hoạt động kiểm tra là?

Harold Koontz cho rằng: "Thời gian trễ nải trong quá trình kiểm tra cần thay đổi nếu muốn quản trị có hiệu quả". Đó là hình thức kiểm tra nào?

Nhà quản trị cần thực hiện kiểm tra khi nào?

Điền vào chỗ trống: "Sự biến động phức tạp của yếu tố ……. thường đưa đến những rủi ro, bất trắc nhanh chóng nhất đối với các tổ chức. Các nhà quản trị phải nhạy cảm với các yếu tố này và dự báo kịp thời những diễn biến trong tương lai". Đây là nội dung của yếu tố?

Vai trò của mục tiêu trong quản trị là?

Điền vào chỗ trống: "Quản trị là sự tác động có tổ chức của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được ..... đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường".

Trong 4 chức năng của quản trị, chức năng nào được thực hiện đầu tiên?

Đặc điểm của quy luật là?

Đặc điểm của quy luật là?

Hoạt động quản trị phải được thực hiện bởi những người có chuyên môn, được đào tạo bài bản là đặc trưng của nguyên tắc quản trị nào?

Hiệu quả của quyết định quản trị phụ thuộc vào?

Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên sử dụng phương pháp nào?

Thông tin về một Nghị định mới của Chính phủ nhằm hỗ trợ cho các Doanh nghiệp gặp khó khăn do tình hình dịch bệnh Covid - 19, thuộc loại thông tin quản trị nào?

Quyết định không được lập trình hóa có đặc điểm nào sau đây?

Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là?

Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là?

Họ là những người thực hiện các yêu cầu tác nghiệp và chấp hành sự chỉ dẫn các nhà quản trị trực tiếp nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. "Họ" là ai?

Để quyết định về vốn đầu tư cho mỗi SBU (Đơn vị kinh doanh chiến lược), nhà quản trị cần phân tích ma trận BCG. Các SBU ở ô dấu hỏi (Question Marks) qua nhiều thời kỳ phân tích sẽ được áp dụng chiến lược nào?

Khi tiến hành định vị sản phẩm trong ma trận phát triển và tham gia thị trường (BCG) với những dữ liệu ghi nhận là: Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường chiếm 8% và Thị phần của sản phẩm lớn hơn 8 lần (8X) so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Vậy SBU trên được xếp vào ô nào?

Nội dung nào sau đây không liên quan đến chức năng tổ chức?

Mô hình cơ cấu tổ chức đơn giản phù hợp với tổ chức nào sau đây?

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào yếu tố nào sau đây?

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào yếu tố nào sau đây?

Khi tổ chức mới thành lập, tình hình bất ổn, nhiều mâu thuẫn. Nhà quản trị nên lựa chọn?

Công cụ được sử dụng cho chức năng hoạch định là?

Chiến lược SO trong phân tích ma trận SWOT thể hiện?

Những ý nào dưới đây không phải đặc trưng của Hoạch định chiến lược?

Khoa học và công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp?

Khi quy mô doanh nghiệp mở rộng ra nhiều địa bàn rộng lớn, doanh nghiệp nên áp dụng mô hình nào dưới đây?

Chức năng của Nhà quản trị là?

Câu 54: Quan điểm hành vi cho rằng?

Câu 55: Kiểm tra là chức năng được thực hiện khi nào?

Câu 56: Theo mức độ tổng quát của nội dung kiểm tra, gồm có?

Câu 57: Khuyết điểm của hệ thống Kiểm tra phản hồi kết quả là?

Câu 58: Phát biểu nào sau đây không đúng?

Câu 59: Trong công tác kiểm tra, Nhà quản trị nên?

Nội dung bước thứ 2 trong quy trình kiểm tra là?

Đặc trưng cơ bản nhất của tổ chức là?

Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường ngành của doanh nghiệp?

Loại quy luật nào nảy sinh và tồn tại không cần sự tham gia của con người?

Loại quyết định nào sau đây là căn cứ để xác định năng lực của nhà quản trị?

Nhà quản trị trao đổi, thảo luận với tập thể nhân viên để cùng ra quyết định cho một vấn đề đang đối diện cần được giải quyết gấp. Nhà quản trị không tìm cách áp đặt, gây ảnh hưởng với tập thể khi ra quyết định. Mô hình ra quyết định này có nhược điểm là?

Câu 69: Ý nào sau đây sai?

Câu 70: Hoạch định là gì?

Câu 71: Họ là những người thực hiện các yêu cầu tác nghiệp và chấp hành sự chỉ dẫn các nhà quản trị trực tiếp nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. "Họ" là ai?

Câu 72: Để quyết định về vốn đầu tư cho mỗi SBU (Đơn vị kinh doanh chiến lược) nhà quản trị cần phân tích ma trận BCG. Các SBU ở ô con bò sữa (Cash Cows) qua nhiều thời kỳ phân tích sẽ được áp dụng chiến lược?

Câu 73: Khi tiến hành định vị sản phẩm trong ma trận phát triển và tham gia thị trường BCG với những dữ liệu ghi nhận là: Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường chiếm 13% và Thị phần của sản phẩm lớn hơn 7 lần (7X) so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Vậy SBU trên được xếp vào ô?

Câu 74: Xây dựng cơ cấu tổ chức là?

Điền vào chỗ trống: "Tầm hạn quản trị là ...... bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất"?

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất - kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn mô hình?

Công cụ được sử dụng cho chức năng hoạch định là?

"Lãnh đạo là tìm cách …… đến người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức"?

Các nhu cầu bậc cao của con người trong tháp nhu cầu Maslow là?

Khi tổ chức mới thành lập, tình hình bất ổn, nhiều mâu thuẫn. Vậy Nhà quản trị nên lựa chọn?

Điền vào chỗ trống: "Đàm phán trong lãnh đạo là hoạt động …… giữa người lãnh đạo với đối tác đàm phán nhằm đạt tới một thỏa thuận mong muốn về một vấn đề cụ thể nào đó".

Giao tiếp của giảng viên và sinh viên trên lớp học được gọi là giao tiếp gì?

g viên và sinh viên trên lớp học được gọi là giao tiếp gì?

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm tra là?

Điền vào chỗ trống: "Tiêu chuẩn kiểm tra là những ….…. mà các cá nhân, tập thể và doanh nghiệp phải thực hiện để đảm bảo cho toàn bộ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả".

Mục đích của hoạt động kiểm tra là?

Harold Koontz cho rằng: "Thời gian trễ nải trong quá trình kiểm tra cần thay đổi nếu muốn quản trị có hiệu quả". Đó là hình thức kiểm tra nào?

Nhà quản trị cần thực hiện kiểm tra khi nào?

Yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến kết quả đàm phán là?

Nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân của mình để tác động vào cấp dưới, cho phép cấp dưới tham gia bàn bạc, trao đổi ý kiến. Đây là phong cách lãnh đạo nào?