wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức chương 6-8

Total questions: 67

Worksheet time: 36mins

Name
Class
Date
1.

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

a)

Xác định các bộ phận (đơn vị)

b)

Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

c)

Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

d)

Tất cả đều đúng

2.

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

a)

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

b)

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

c)

Cớ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

d)

Cơ cấu tổ chức phù hợp

3.

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

a)

Chiến lược của công ty

b)

Quy mô của công ty

c)

Đặc điểm ngành nghề

d)

Nhiều yếu tố khác nhau

4.

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

a)

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

b)

Cơ cấu chức năng

c)

Cơ cấu ma trận

d)

Cơ cấu trực tuyến

5.

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

a)

Cơ cấu trực tuyến

b)

Cơ cấu ma trận

c)

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

d)

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

6.

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

a)

Cơ cấu trực tuyến

b)

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

c)

Cơ cấu ma trận

d)

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

7.

Các môi quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

a)

Trực tuyến

b)

Chức năng

c)

Tham mưu

d)

Cả 3 yếu tố trên

8.

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

a)

Năng lực của cấp dưới kém

b)

Thiếu lòng tin vào cấp dưới

c)

Sợ cấp dưới là sai

d)

Sợ mất time

9.

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

a)

Giảm bớt được gánh nặng của công việc

b)

Đào tạo kế cận

c)

Có time để tập trung vào công việc chính yếu

d)

Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

10.

Ủy quyền sẽ thành công khi

a)

Cấp dưới có trình độ

b)

Chú trọng tới kết quả

c)

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

d)

Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

11.

Điền vào chỗ trống " Tầm hạn quản trị là......bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

a)

Cấu trúc

b)

Qui mô

c)

Số lượng

d)

Giới hạn

12.

Lợi ích của ủy quyền là

a)

Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

b)

Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

c)

Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

d)

Tránh được những sai lần đáng có

13.

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

a)

Trình độ của nhà quản trị

b)

Trình độ của nhân viên

c)

Công việc phải thực hiện

d)

Tất cả ý trên

14.

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là

a)

Tỷ lệ thuận

b)

Tỷ lệ nghịch

c)

Không có mối quan hệ

d)

Tất cả đều sai

15.

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

a)

Trực tuyến-chức năng

b)

Trực tuyến

c)

Chức năng

d)

Ma trận

16.

Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị

a)

Có được từ chức vụ

b)

Có được từ uy tín cá nhân

c)

Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

d)

Từ sự quy định của tổ chức

17.

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những

a)

Giới hạn nhất định

b)

Thời gian nhất định

c)

Qui chế nhất định

d)

Cấu trúc nhất định

18.

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

a)

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

b)

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

c)

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

d)

Phải nghiên cứu môi trường

19.

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

a)

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

b)

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

c)

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

d)

Phải nghiên cứu môi trường

20.

Mức độ phân quyền càng lớn khi

a)

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

b)

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

c)

Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

d)

Tất cả đúng

21.

Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là

a)

Dịnh mức quản trị

b)

Tầm hạn quản trị

c)

Khâu quản trị

d)

Gồm a và b

22.

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là

a)

Sử dụng được các chuyên gia giỏi

b)

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy

c)

Dỡ tốn chi phí

d)

Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

23.

Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là

a)

Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy

b)

Chế độ trách nhiệm không rõ ràng

c)

Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này

d)

Cả a và b

24.

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng là

a)

Dảm bảo chế độ 1 thủ trưởng

b)

Chế độ trách nhiệm rõ ràng

c)

Sử dụng được chuyên gia giỏi

d)

Tất cả đều đúng

25.

Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận

a)

Tổ chức linh động

b)

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy

c)

Cơ cấu tổ chức đơn giản

d)

Cả a và b đúng

26.

Chức năng của nhà lãnh đạo là

a)

Vạch ra các mục tiêu và phương hướng phát triển tổ chức

b)

Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu của tổ chức

c)

Động viên khuyến khích nhân viên

d)

Các lí do trên

27.

Theo tác giả K.Lewin thì phong cách lãnh đạo

4 lines
28.

Theo tác giả K.Lewin thì phong cách lãnh đạo gồm có các kiểu

a)

Độc đoán, dân chủ, tự do

b)

S1,S2,S3,S4

c)

(1.1), (1.9), (9.1), (9.9), (9.5)

d)

Tất cả đều sai

29.

Theo đại học OHIO, phong cách lãnh đạo gồm có các kiểu

a)

Độc đoán, dân chủ, tự do

b)

S1,S2,S3,S4

c)

(1.1), (1.9), (9.1), (9.9), (9.5)

d)

Tất cả đều sai

30.

Các nhu cầu bậc cao của con người trong tháp nhu cầu Maslow là

a)

Nhu cầu tự trọng, nhu cầu an toàn và xã hội

b)

Nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và tự thể hiện

c)

Nhu cầu sinh học, nhu cầu xã hội và nhu cầu an toàn

d)

Nhu cầu địa vị, nhu cầu phát triển và nhu cầu thành tựu

31.

Các nhu cầu bậc thấp của con người trong tháp nhu cầu Maslow là

a)

Nhu cầu sinh học và an toàn

b)

Nhu cầu sinh học và xã hội

c)

Nhu cầu an toàn và xã hội

d)

Nhu cầu ăn mặc ở

32.

"Lãnh đạo làm tìm cách……đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức"

a)

Ra lệnh

b)

Gây ảnh hưởng

c)

Bắt buộc

d)

Tác động

33.

"Theo quan điểm quản trị hiện đại, người lãnh đạo hiện đại là người……đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức"

a)

Ra lệnh

b)

Truyền cảm hứng

c)

Bắt buộc

d)

Tác động

34.

"Động viên là tạo ra sự……hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân"

a)

Nỗ lực

b)

Thích thú

c)

Vui vẻ

d)

Quan tâm

35.

Theo thuyết X của Douglas McGregor giả định con người

a)

Thích thú làm việc

b)

Ham muốn làm việc

c)

Không thích làm việc

d)

Vui vẻ làm việc

36.

Theo thuyết Y của Douglas McGregor giả định con người

a)

Ham muốn nghỉ ngơi

b)

Ham thích làm việc

c)

Không thích làm việc

d)

Vui vẻ làm việc

37.

Trong các phong cách lãnh đạo sau đây phong cách nào mang lại hiệu quả

a)

Độc đoán

b)

Dân chủ

c)

Tự do

d)

Cả 3 đều sai

38.

Theo tác giả K.Lewin phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất

a)

Độc đoán

b)

Dân chủ

c)

Tự do

d)

Cả 3 đều sai

39.

Con người theo thuyết XY của Douglas McGregor

a)

Có bản chất lười biếng, không thích làm việc

b)

Có bản chất siêng năng, thích làm việc

c)

Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất mà là thái độ

d)

Cả a và b đúng

40.

Động lực làm việc của con người xuất phát từ

a)

5 cấp bậc nhu cầu

b)

Nhu cầu bậc cao

c)

Nhu cầu chưa được thỏa mãn

d)

Những gì mà nhà quản trị đã làm cho người lao động

41.

Nhà quản trị nên lựa chọn

a)

Phong cách lãnh đạo độc tài

b)

Phong cách lãnh đạo dân chủ

c)

Phong cách lãnh đạo tự do

d)

Tất cả đều không chính xác

42.

Khi lựa chon phong cách lãnh đạo cần tính đến

a)

Đặc điểm của nhà quản trị

b)

Đặc điểm của cấp dưới

c)

Tình huống cụ thể

d)

Tất cả các câu trên

43.

Động viên được thực hiện để

a)

Tạo ra sự nỗ lực hơn cho nhân viên trong công việc

b)

Thỏa mãn 1 nhu cầu nào đó của nhân viên

c)

Xác định mức lương và thưởng hợp lí

d)

Xây dựng 1 môi trường làm việc tốt

44.

Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ

a)

Các nhu cầu của con người trong lí thuyết Maslow

b)

Các nhu cầu bậc cao

c)

Nhu cầu chưa được thỏa mãn

d)

Phần thưởng hấp dẫn

45.

Để biện pháp động viên phù hợp, nhà quản trị cần xuất phát từ

a)

Ý muốn của chính mình

b)

Nhu cầu của cấp dưới

c)

Tiềm lực của công ti

d)

Tất cả những yếu tố trên

46.

Doanh nghiệp xây dựng nhà lưu trú cho công nhân là thực hiện loại nhu cầu

a)

Xã hội

b)

Sinh học

c)

Được tôn trọng

d)

Nhu cầu phát triển

47.

Doang nghiệp tổ chức kì nghỉ tại Nha Trang cho công nhân viên là đáp ứng loại nhu cầu

a)

Xã hội

b)

Tự trọng

c)

Sinh lí

d)

Cả a và c

48.

Theo lí thuyết động viên của F.Herzberg, thuộc nhóm "yếu tố duy trì" là

a)

Công việc mang tính thách thức

b)

Chính sách phân phối thu nhập

c)

Sự thành đạt

d)

Tất cả sai

49.

Lí thuyết động viên của F.Herzberg đề cấp đến

a)

Các loại nhu cầu của con người

b)

Yếu tố duy trì và yếu tố động viên trong quản trị

c)

Sự mong muốn của nhân viên

d)

Tất cả sai

50.

Theo lí thuyết động viên của F.Herzberg, thuộc nhóm "yếu tố duy trì" là

a)

Điều kiện làm việc

b)

Mối quan hệ trong công ty

c)

Hệ thống lương của công ty

d)

Không câu nào đúng

51.

Theo thuyết 2 yếu tố của F.Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm "yếu tố duy trì"

a)

Công việc mang tính thách thức

b)

Điều kiện làm việc

c)

Sự thành đạt

d)

Tất cả sai

52.

Bước thứ 2 của quy trình tuyển dụng là

a)

Đăng thông tin trên báo

b)

Mô tả công việc và xác định yêu cầu của mỗi vị trí

c)

Xác định nhu cầu cần tuyển dụng

d)

Tất cả đều sai

53.

Các tổ chức (doanh nghiệp) cần thực hiện đào tạo nhân viên

a)

Khi mới làm việc

b)

Trong quá trình làm việc

c)

Đáp ứng các yêu cầu công việc trong tương lai

d)

Tất cả đều đúng

54.

"Lãnh đạo là tìm cách gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được…của tổ chức"

a)

Kế hoạch

b)

Mục tiêu

c)

Kết quả

d)

Lợi nhuận

55.

Để quản lí thông tin tốt nhà quản trị cần phải biết

a)

) Yêu cầu nhân viên thực hiện đầy đủ các báo cáo

b)

Chịu khó đọc các báo chuyên ngành

c)

Cân bằng thông tin chính thức và phi chính thức

d)

Tất cả đúng

56.

Theo thuyết động cơ thúc đẩy

của Vroom, sức mạnh động viên phụ

thuộc vào

a)

Sự đam mê

b)

Sự thân thiện

c)

Cách thuyết phục của nhà quản

trị

d)

Nhiều yếu tố

57.

Kiểm soát là quá trình

a)

Rà soát việc thực hiện công việc của cấpdưới

b)

Xác lập tiêu chuẩn, đo lường kq, phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp điều chỉnh

c)

Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật

d)

Tổ chức định kỳ hàng tháng

58.

Phát biểu nào sau đây k đúng

a)

Kiểm soát trong khi thực hiện để lường trước rủi ro và khó khăn

b)

Kiểm soát sau khi thực hiện là kiểm soátphản hồi

c)

Kiểm soát lường trước giúp ngăn ngừa bất trắc, chủ động khi thực hiện

d)

K có câu nào đúng

59.

Nhà quản trị chỉ cần thực hiện kiểm soát

a)

Sau khi hoàn thành kế hoạch

b)

Trong khi thực hiện kế hoạch

c)

Trứơc khi thực hiện kế hoạch

d)

K có câu nào hoàn toàn 9 xác

60.

Kiểm soát là chức năng đc thực hiện

a)

Đan xen vào tất cả các chức năng khác của quản trị

b)

Sau khi đã hoạch định và tổ chức công việc

c)

Khi có vấn đề bất thường

d)

Để đánh giá kq

61.

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát

a)

Kiểm soát giúp điều chỉnh kế hoạch hợplý và kịp thời

b)

Kiểm soát giúp phát hiện những sai lệchgiữa thực hiện và kế hoạch

c)

Mục tiêu trong kế hoạch là tiêu chuẩn kiểm soát

d)

Tẩt cả quan niệm tr

62.

Trong công tác kiểm soát nhà quản trị nên

a)

Phân cấp và khuyến khích sự tự giác củamỗi bộ phận và mỗi người

b)

Giao hoàn toàn cho cấp dưới tự kiểm soát

c)

Tự thức hiện trực tiếp các công tác kiểmsoát

d)

Để mọi cái tự nhiên, k cần kiểm soát

63.

Phát biểu nào sau đây k đúng

a)

Mục tiêu đề ra trong hoạch định là tiêu chuẩn kiểm soát

b)

Kiểm soát là 1 hệ thống phản hồi

c)

Kiểm soát là chức năng độc lập với các chức năng khác

d)

Cần kiểm soát trong quá trình thực hiện

64.

Xây dựng cơ chế kiểm tra theo Koontz và O'Donnell cần đảm bảo

a)

5 nguyên tắc

b)

8 nguyên tắc

c)

7 nguyên tắc

d)

4 nguyên tắc

65.

Theo H.Koontz và O'Donnell " Cơ chế kiểm soát cần phải đc thiết kế trên … … và căn cứ theo cấp bậc của đối tượng đc kiểm soát"

a)

Kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp

b)

Các hoạt động của doanh nghiệp

c)

Văn hóa doanh nghiệp

d)

Cơ sở khách quan

66.

Phát biểu nào sau đây k đúng

a)

Kiểm soát là 1 quá trình

b)

Kiểm soát cần thực hiện đối với tất cả các hoạt động của doanh nghiệp

c)

Cần kiểm soát trong quá trình thực hiện

d)

Kiểm soát chỉ cần thực hiện ở giai đoạn cuối cùng của quá trình quản trị

67.

Một hệ thống kiểm soát tốt phải bao gồm kiểm soát nhằm tiên liệu trước các rủi ro, đó là hình thức kiểm soát

a)

Đo lường

b)

Dự phòng

c)

Chi tiết

d)

Thường xuyên

Similar Resources on Wayground

ôn tập triết học 2

70 questions

ôn tập triết học 2

quiz

Worksheet

•

University

Quiz về Chủ nghĩa xã hội khoa học

63 questions

Quiz về Chủ nghĩa xã hội khoa học

quiz

Worksheet

•

University

KTVM chương 1: Nguồn lực và Chi phí cơ hội

66 questions

KTVM chương 1: Nguồn lực và Chi phí cơ hội

quiz

Worksheet

•

University

Bài tập về bài toán NP và NPC

66 questions

Bài tập về bài toán NP và NPC

quiz

Worksheet

•

University

chương 6 tư tưởng Hồ Chí Minh

69 questions

chương 6 tư tưởng Hồ Chí Minh

quiz

Worksheet

•

University

Quiz về Quản trị chương 2 + 3

64 questions

Quiz về Quản trị chương 2 + 3

quiz

Worksheet

•

University

Câu hỏi về thanh toán quốc tế

67 questions

Câu hỏi về thanh toán quốc tế

quiz

Worksheet

•

University

chương 2 tư tưởng hcm

65 questions

chương 2 tư tưởng hcm

quiz

Worksheet

•

University