Font size
WorksheetsCâu hỏi về văn hóa doanh nhân
Total questions: 120
Worksheet time: 3600secs
Phương án nào dưới đây không phải là tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân
Tiêu chuẩn về đạo đức
Tiêu chuẩn về số năm kinh nghiệm
Tiêu chuẩn về trình độ năng lực
Tiêu chuẩn về sức khỏe
Các doanh nghiệp nhỏ mới thành lập thường sử dụng chiến lược, ngoại trừ:
Chiến lược sản xuất quy mô lớn
Chiến lược hớt váng
Chiến lược mạng lưới
Chiến lược thị trường ngách
Tố chất của doanh nhân thể hiện ở các khía cạnh
Khả năng thích ứng với môi trường
Độc lập quyết đoán tự tin
Tầm nhìn chiến lược
Tất cả các phương án trên đúng
Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurship) là sự theo đuổi các...trong điều kiện nguồn lực bị giới hạn
cơ hội
phương án
kế hoạch
đam mê
Các hoạt động: thay đổi sản phẩm cho phù hợp với từng thị trường, gia tăng giá trị cục bộ cho sản phẩm, marketing, xây dựng thương hiệu để cạnh tranh nằm trong giai đoạn nào của hành trình khởi nghiệp?
Xây dưng phương án kinh doanh
Thương mại hóa toàn phần và mở rộng sản phẩm
Thương mại hóa ban đầu
Kêu gọi vốn đầu tư
Sự kết hợp giữa văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức và văn hóa cá nhân thể hiện nhân tố nào có tác động đến văn hóa doanh nhân?
Nhân tố kinh tế
Nhân tố văn hóa
Nhân tố chính trị pháp luật
Tất cả các phương án trên đúng
Ưu điểm của mô hình văn hóa lò ấp trứng là:
Có sức lôi cuốn các chuyên gia và có tinh thần kỷ luật chéo
Sự gắn bó này hoàn toàn tự nguyện, được nuôi dưỡng và bồi đắp bởi hy vọng và lý tưởng, nó có thể trở thành kinh nghiệm quý báu và có ý nghĩa nhất trong cuộc đời con người.
Nhiệm vụ do một đội ngũ hay nhóm dự án đảm trách
Thực hiện công việc hiệu quả có ý nghĩa quyết định và mức độ hoàn thành công việc sẽ là cơ sở đánh giá hiệu q
Theo Edward Tylor “Văn hóa là một tổng thể phức tạp bao gồm tri thức, tín ngưỡng, nghệ thuật, ..., tập quán, và các khả năng và các thói quen khác mà con người tuân thủ với tư cách là một thành viên của xã hội”.
luật pháp
luật pháp, truyền thống
đạo đức, luật pháp
đạo đức
Phát biểu nào sau đây là đúng về nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp?
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội đòi hỏi doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ, tạo công ăn việc làm, cạnh tranh, bảo tồn và phát triển giá trị.
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội gồm điều tiết cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ môi trường, an toàn và bình đẳng, khuyến khích phát hiện và ngăn chặn hành vi sai trái.
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội thể hiện thông qua các tiêu chuẩn, chuẩn mực hay quan niệm, kỳ vọng của các đối tượng hữu quan.
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội đòi hỏi doanh nghiệp những đóng góp cho cộng đồng và XH
Những thành tựu của yếu tố nào dưới đây làm thay đổi phương pháp làm việc của con người, sự bùng nổ của cuộc cách mạng về thông tin và truyền thông đã tác động đến tất cả các lĩnh vực hoạt động của tổ chức như sản xuất, lưu thông, phân phối hay cách thức giao tiếp, phối hợp trong nội bộ tổ chức?
Các yếu tố kinh tế.
Các yếu tố văn hóa xã hội.
Các yếu tố chính trị luật pháp.
Các yếu tố công nghệ.
Bước đầu tiên trong các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo nghiên cứu của Julie Heifetz & Richard Hagberg.
Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công.
Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
Xác định tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới.
Đánh giá văn hóa hiện tại, xác định những yếu tố văn hóa nào cần thay đổi và kết hợp với chiến lược phát triển.
Trong chiến lược chi phí thấp, yếu tố nào được ưu tiên nhiều nhất?
Hiệu suất
Chất lượng
Đổi mới
Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng
Văn hóa kinh doanh chịu ảnh hưởng của các nhân tố tác động
Văn hóa xã hội, văn hóa dân tộc
Các yêu tố nội bộ doanh nghiệp, khách hàng
Thể chế xã hội, sự khác biệt và giao lưu văn hóa, toàn cầu hóa
Tất cả các phương án A, B, C
Nhân tố nào sau đây phản ánh nhân tố chính trị pháp luật tác động đến văn hóa doanh nhân
Mức độ phát triển kinh tế và đặc thù ngành nghề kinh doanh
Không có đáp án đúng
Sự kết hợp giữa văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức và văn hóa cá nhân
Quy tắc, luật lệ, thể chế hành chính
Ai là người có nghĩa vụ thực hiện các giá trị đã được xây dựng trong doanh nghiệp:
Nhà cung cấp
Khách hàng
Nhân viên
Các thành viên trong doanh nghiệp
Đạo đức của hoạt động tài chính kế toán được biểu hiện như thế nào?
Điều chỉnh số liệu trong bảng cân đối kế toán.
Cho mượn danh kiểm toán viên để hành nghề.
Liêm chính, khách quan, độc lập và cẩn thận.
Giảm giá dịch vụ khi công ty kiểm toán nhận một hợp đồng cung cấp dịch vụ với mức phí thấp hơn nhiều so với mức phí của công ty kiểm toán trước đó
.......... là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nghiệp, chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp và tạo nên bản sắc kinh doanh riêng của doanh nghiệp.
Văn hóa kinh doanh
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nhân
Triết lý kinh doanh
Đạo đức kinh doanh không được thể hiện chủ yếu trong lĩnh vực nào của doanh nghiệp?
Đạo đức trong quản trị nguồn nhân lực
Đạo đức trong hoạt động kế toán, tài chính
Đạo đức trong hoạt động Marketing
Đạo đức trong công nghệ kỹ thuật
Đâu là nguyên tắc thiết lập mục tiêu?
MBO
SMART
SWOT
STRATEGY
.........đưa ra khái niệm văn hóa doanh nghiệp với nội dung “Văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết”.
Tổ chức lao động quốc tế - ILO
Georges de Saite Marie
Edgar Schein
E. Heriot
Biện pháp marketing dụ dỗ người tiêu dùng mua những thứ mà lúc đầu họ không muốn mua và không cần đến bằng cách sử dụng các biện pháp bán hàng gây sức ép , lôi kéo tinh vi, bất ngờ. Đó là:
Bán hàng phi đạo đức
Bán hàng dưới chiêu bài nghiên cứu thị trường
Phân chia thị trường
Quảng cáo phi đạo đức
Phong cách doanh nhân là phong cách thỏa mãn các điều kiện
Tất cả các phương án trên đúng
Phát huy sức mạnh cộng hưởng của tập thể những người lao động
Phát huy sức mạnh cá nhân người lao động
Đáp ứng nhu cầu khác nhau của người lao động
Người lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt thay đổi văn hoá vì:
Họ có kinh nghiệm
Họ trực tiếp đưa ra và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi
Cả 3 đáp án trên đều sai
Họ có quyền lực
Mục tiêu của môn học Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệm nhằm:
Hiểu về kiến thức về tinh thần kinh doanh nói chung và khởi nghiệp công nghệ nói riêng.
Học phần cung cấp kiến thức cơ bản về văn hóa và văn hóa kinh doanh
Hiểu triết lý kinh doanh, đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Tất cả các phương án A, B, C
Mô hình văn hóa doanh nghiệp thường được áp dụng cho các công ty khởi nghiệp công nghệ.
Mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình tháp Eiel
Mô hình lò ấp trứng
Mô hình văn hóa gia đình
Ưu điểm của mô hình văn hóa gia đình.
Quyền lực trong mô hình gia đình không thể tranh giành được vì nó không phụ thuộc vào nhiệm vụ mà vào vị trí được giao.
Lãnh đạo phải làm gương, có tiếng nói, tạo được mẫu hình riêng, có vị thế và mong muốn cấp dưới “cùng chung chí hướng”.
Người lãnh đạo giữ vai trò như người cha biết việc gì cần làm và biết điều gì tốt cho con cái. Đây là loại quyền lực hết sức thân thiện, không hề có tính đe dọa, áp lực.
Cả ba đáp án trên
Các khía cạnh dưới đây KHÔNG thể hiện năng lực của doanh nhân,
Đạo đức doanh nhân
Khả năng làm việc trí óc và thể lực
Khả năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý
Trình độ chuyên môn
Đối tượng hữu quan bên ngoài doanh nghiệp không phải là đối tượng nào sau đây:
Chủ sở hữu
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Nhà cung cấp
bên ngoài doanh nghiệp không phải là đối tượng nào sau đây:
Chủ sở hữu
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Nhà cung cấp
Môn học Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp nghiên cứu:
Những vấn đề lý luận cơ bản về các biểu hiện của văn hóa kinh doanh: Triết lý KD, đạo đức KD, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa doanh nghiệp.
Tất cả các phương án A, B, C
Những vấn đề lý luận cơ bản về văn hóa, văn hóa kinh doanh
Những vấn đề lý luận cơ bản của Văn hóa kinh doanh Việt Nam
Việc nhà nước quy định giá trần với một số mặt hàng để bảo vệ người tiêu dùng khiến doanh nghiệp không thể bán cao hơn mức giá đó, điều này thể hiện DN bị tác động bởi yếu tố
Chính trị pháp luật
Xã hội
Khách hàng
Kinh tế
Mô hình nào dưới đây không phải là một mô hình văn hóa doanh nghiệp?
Mô hình tên lửa dẫn đường.
Mô hình tháp Eiffel.
Mô hình văn hóa gia đình.
Mô hình Tháp Hà Nội.
Một loại mô hình văn hóa doanh nghiệp.
Mô hình kinh tế gia đình
Mô hình lò hấp trứng
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình vệ tinh soi đường
Startup có thể hiểu là:
Một tổ chức được thiết kế nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong những điều kiện chưa chắc chắn.
Tất cả các phương án A, B, C
Một công ty nhỏ, có tuổi đời vài ba năm.
Một hình thức khởi nghiệp gắn với công nghệ, đổi mới, sáng tạo
Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh không bao gồm:
Bí mật trung thành với các trách nhiệm đặc biệt
Tôn trọng con người
Tính trung thực
Lợi nhuận của Doanh nghiệp
Triết lý kinh doanh 3P: Profit – Product - People có ý nghĩa là:
Làm chủ công nghệ, sản xuất sản phẩm dẫn dụ và định hướng khách hàng
Khách hàng là trung tâm
Bán sản phẩm mà doanh nghiệp có để thu lợi nhuận
Bán sản phẩm mà khách hàng cần
Game Axie Innity- game NFT rất thành công mới đây có thể coi là một mô hình về:
Khởi ngiệp
Kinh doanh nhỏ
Kinh doanh theo chuỗi
Startup
Với tầm nhìn chiến lược về tương lai của thương mại điện tử, ông Je Bezos sáng lập Amazon hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử từ năm 1993 và Amazon hiện đã trở thành công thương mại điện tử hàng đầu thế giới. Điều này cho thấy ông sở hữu
Phong cách doanh nhân
Đạo đức của doanh nhân
Tố chất của doanh nhân
Không có phương án đúng
............ trong trách nhiệm XH của Doanh nghiệp là phải sản xuất hàng hoá và dịch vụ mà Xã hội cần và muốn; tìm kiếm nguồn cung ứng lao động; phát hiện những nguồn tài nguyên mới, thúc đẩy tiến bộ công nghệ; phát triển sản phẩm; phân phối các nguồn sản xuất hàng hoá, dịch vụ trong hệ thống xã hội.
Nghĩa vụ nhân văn
Nghĩa vụ kinh tế
Nghĩa vụ pháp lý
Nghĩa vụ đạo đức
Phân theo cơ cấu, định hướng về con người và nhiệm vụ, văn hóa tháp Eiffel được hiểu:
Văn hóa định hướng dự án
Văn hóa định hướng nguyên tắc
Văn hóa định hướng quyền lực
Văn hóa định hướng hoàn thành
______________ xác định mục đích của tổ chức và trả lời câu hỏi: “lý do tồn tại, hoạt động của tổ chức là gì?”
Đánh giá
Sứ mệnh
Chiến lược
Mục tiêu
1 .............của một Doanh nghiệp thường được thể hiện thông qua các nguyên tắc, giá trị đạo đức được tôn trọng trình bày trong bản sứ mệnh và chiến lược của công ty.
Triết lý kinh doanh
Văn hoá
Mục tiêu
Nghĩa vụ đạo đức
Nghĩa vụ đạo đức thường được thể hiện thông qua các nguyên tắc, giá trị đạo đức được tôn trọng trình bày trong bản sứ mệnh và chiến lược của công ty.
Triết lý kinh doanh S
Văn hoá
Mục tiêu
Nghĩa vụ đạo đức
Grab có thể coi là một mô hình thành công về:
Startup
Kinh doanh nhỏ
Kinh doanh theo chuỗi
Khởi nghiệp
Hành trình khởi nghiệp có thể hiểu là:
Quá trình gọi vốn đầu tư
Con đường từ phòng thí nghiệm ra thị trường
Con đường từ ý tưởng đến sản phẩm hoàn thiện
Quá trình xây dựng phương án kinh doanh
“Think Dierent” (nghĩ khác biệt) là slogan của doanh nghiệp nào?
Apple
Samsung
Panasonic
Nokia
“Nhân cách của người chủ hay người đứng đầu doanh nghiệp sẽ quyết định chất lượng văn hóa của cả doanh nghiệp” nói về nhân tố:
Khách hàng
Người đứng đầu
Nhân viên
Mối quan hệ giữa các thành viên của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp kinh doanh có văn hóa đều có đặc điểm chung là:
Đề cao con người, tính trung thực và kinh doanh chính đáng, chất lượng
Đề cao tính trung thực
Đề cao con người
Kinh doanh chính đáng, chất lượng
Mô hình văn hoá gia đình áp dụng phổ biến tại doanh nghiệp ở quốc gia nào?
Nhật Bản
Italia
Tây Ban Nha
Ai Cập
Văn hoá là tổng hoà những giá trị vật chất và tinh thần cũng như các phương thức tạo ra chúng,... sử dụng các giá trị đó vì sự tiến bộ của loài người và sự truyền thụ các giá trị đó từ thế hệ này sang thế hệ khác.
Thói quen
Kỹ năng
Tiềm năng
Tập quán
Những đặc điểm thường thấy ở người khởi nghiệp thành công là: khả năng nhận biết và nắm bắt cơ hội, khát vọng tạo ra những giá trị mới và...
Dám chấp nhận rủi ro
Có nguồn lực không bị giới hạn
Có kinh nghiệm kinh doanh phong phú
Do ý tưởng kinh doanh tốt
.......... làm cho mỗi con người trong xã hội có sự giống nhau và làm cho các xã hội khác biệt nhau.
Văn hoá
Thẩm mỹ
Giáo dục
Ngôn ngữ
Giai đoạn văn hóa doanh nghiệp có đặc điểm người sáng lập không còn giữ vai trò thống trị hoặc chuyển giao quyền lực cho ít nhất 2 thế hệ. Doanh nghiệp có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đổi mới.
Giai đoạn giữa
Giai đoạn phá sản
Giai đoạn chín mồi và nguy cơ suy thoái
Giai đoạn non trẻ
Yếu tố nào dưới đây không phải là bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân:
Năng lực và tố chất
Đặc điểm doanh nghiệp
Đạo đức
Phong cách của doanh nhân
Ba yếu tố trong mô hình 3P là:
Sản phẩm, Lợi nhuận, Phân phối
Lợi nhuận, Phân phối, Khách hàng
Sản phẩm, Lợi nhuận, Khách hàng
Lợi nhuận, Phân phối, Giá
Hành vi định cho hàng hoá của công ty mình những giá bán thấp hơn giá thành nhằm mục đích thôn tính để thu hẹp cạnh tranh là:
Bán phá giá
Dèm pha hàng hoá của đối thủ cạnh tranh
Cố định giá
Phân chia thị trường
Hoạt động nào sau đây không được coi là thể hiện nghĩa vụ nhân văn của doanh nghiệp:
Thành lập các tổ chức từ thiện và ủng hộ bà con bị lũ lụt
Thực hiện các hành động bảo vệ môi trường
Đóng góp tiền cho giáo dục, nghệ thuật, môi trường và cho những người khuyết tật
Xây nhà tình nghĩa, lớp học tình thương cho người nghèo
Việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hoá hay dịch vụ hiện có là:
Chiến lược mở rộng thị trường
Chiến lược đa dạng hoá trong kinh doanh
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm
“Vấn đề trả lương cho người lao động, các công ty Mỹ và hầu hết các công ty Châu Âu trả lương theo năng lực làm việc của người lao động, do vậy người trẻ có năng lực thực sự hoàn toàn có thể có mức lương cao hơn người lớn tuổi và có thâm niên.” Nội dung này đề cập đến cấp độ văn hóa nào trong văn hóa doanh nghiệp của các công ty Mỹ và các công ty Châu Âu?
Những quan niệm chung
Biểu trưng phi trực quan – vô hình
Cả 3 đáp án trên
Biểu trưng trực quan - hữu hình
Biểu hiện nào sau đây không được coi là quảng cáo phi đạo đức:
Bán hàng dưới chiêu bài nghiên cứu thị trường
Quảng cáo thổi phồng, phóng đại về sản phẩm
Quảng cáo nhằm vào các đối tượng nhạy cảm
Lôi kéo, nài ép, dụ dỗ người tiêu dùng ràng buộc với các sản phẩm của nhà sản xuất mà không cho người tiêu dùng có cơ hội chống đỡ
Quan niệm cho rằng: "Văn hóa bao gồm mọi năng lực, thói quen và tập quán của con người với tư cách là thành viên của xã hội":
Đúng
Đúng nhưng chưa đủ
Sai
Chưa đầy đủ
“......... là chương trình hành động tổng quát giúp đạt được các mục tiêu”:
Kế hoạch đa dụng
Chiến lược
Kế hoạch đơn dụng
Kế hoạch tác nghiệp
Nhận xét “làm việc với ông ấy thú vị khủng khiếp nhưng cũng áp lực khủng khiếp” của nhân viên thân cận khi làm việc với Steve Jobs, cố CEO của Tập đoàn Apple cho thấy khía cạnh nào trong văn hóa doanh nhân của ông?
Tố chất
Năng lực
Đạo đức
Phong cách
Theo lý thuyết về phong cách quản trị của Rensis Likert, người quản lý theo phong cách nào có niềm tin vào cấp dưới, thúc đẩy bằng khen thưởng và một chút bằng đe dọa và trừng phạt, cho phép có ít nhiều thông tin lên trên, tiếp thu một số tư tưởng và ý kiến từ cấp dưới, cho phép phần nào sự giao quyền ra quyết định nhưng với kiểm tra chặt chẽ về mặt chính sách:
Tham vấn
Tham gia theo nhóm
Quyết đoán nhân từ
Quyết đoán áp chế
Dạng thức văn hóa doanh nghiệp phổ biến tại Nhật Bản.
Cả 3 đáp án đều sai
Văn hoá tên lửa dẫn đường
Văn hóa lò ấp trứng
Văn hoá cộng đồng
..........là tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh.
Trách nhiệm XH
Đạo đức kinh doanh
Đạo đức
Trách nhiệm đạo đức
Mô hình nào được áp dụng nhiều ở các doanh nghiệp lâu đời ở Châu Âu, có cấu trúc quan trọng hơn chức năng?
Mô hình văn hóa gia đình
Mô hình lò ấp trứng
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình tên lửa dẫn đường
Theo phân loại của Edgar H. Schein, cấp độ thứ hai trong văn hoá doanh nghiệp được biểu hiện qua:
Những giá trị được chấp nhận
Những quan niệm chung
Tất cả các đáp án trên
Những quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
Vinaphone, Mobilephone, Hanoi Mobile đại diện cho yếu tố nào trong môi trường hoạt động của tổ chức dịch vụ viễn thông?
Các khách hàng
Các nhà cung cấp
Các bên có liên quan
Các đối thủ cạnh tranh
Các vấn đề liên quan đến vi phạm đạo đức trong lĩnh vực marketing bao gồm những hoạt động nào sau đây:
Bán hàng phi đạo đức, thủ đoạn với đối thủ cạnh tranh, bảo hộ người tiêu dùng
Quảng cáo phi đạo đức, bán hàng phi đạo đức, tuyển dụng nhân viên
Quảng cáo phi đạo đức, bán hàng phi đạo đức, thủ đoạn với đối thủ cạnh tranh
Quảng cáo phi đạo đức, bảo hộ người tiêu dùng, tuyển dụng nhân viên
Tất cả các mệnh đề sau đây đều là những đặc tính của các mục tiêu được xây dựng tốt, ngoại trừ?
Được truyền đạt đến mọi thành viên
Đo lường được và định lượng được
Khung thời gian rõ ràng
Được viết ra dưới dạng các hành động, chứ không phải kết quả
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt cụ thể nhất?
Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 8 triệu/1 tháng vào năm 2022
Tuyển thêm lao động
Mở rộng thị trường sang châu Âu
Xây dựng thêm 6 cửa hàng trong giai đoạn tới
Phát biểu nào sau đây đúng nhất?
Phân tích môi trường bên ngoài để biết được điểm mạnh điểm yếu của tổ chức
Đáp án B và C đều đúng
Phân tích môi trường bên ngoài để biết được cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp
Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra các chiến lược của công ty
Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch giúp nhà quản trị những lợi ích chính sau đây, ngoại trừ:
Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn
Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài
Tư duy tốt các tình huống quản trị
Trách nhiệm XH là nghĩa vụ mà một DN phải thực hiện đối với XH. Có trách nhiệm với XH là tăng đến mức tối đa các ......... và giảm tới mức tối thiểu các......... đối với XH.
nghĩa vụ kinh tế, hậu quả tiêu cực
tác động tích cực, hậu quả tiêu cực
tác động tiêu cực, hậu quả tiêu cực
tác động tích cực, trách nhiệm
Phân chia thị trường là:
Hành vi định cho hàng hóa của doanh nghiệp những mức giá cao hơn đối thủ cạnh tranh.
Hành vi các đối thủ cạnh tranh không cạnh tranh với nhau trên cùng một địa bàn hay thỏa thuận hạn chế khối lượng bán ra.
Hành vi định cho hàng hóa của mình những giá bán thấp hơn giá thành nhằm mục đích thôn tín để thu hẹp cạnh tranh.
Hành vi hai hay nhiều doanh nghiệp hoạt động trong cùng một thị trường thỏa thuận về việc bán hàng hóa ở cùng một mức giá đã định
Bí mật kinh doanh trong doanh nghiệp bị lộ sẽ dẫn đến hậu quả gì?
Cố định giá cả
Phân chia thị trường
Mang lại lợi nhuận cho công ty.
Mất lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp hình thành và phát triển theo ............
3 giai đoạn
1 giai đoạn
4 giai đoạn
2 giai đoạn
Đâu là một công cụ thường được sử dụng để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ cho tổ chức trong việc xây dựng chiến lược.
KPI (các chỉ số đánh giá kết quả)
SWOT
Sơ đồ Gantt
SMART
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp.
Những giá trị văn hóa học hỏi được
Văn hóa dân tộc
Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Cả 3 đáp án trên.
Văn hoá là tổng hoà những giá trị vật chất và tinh thần cũng như các phương thức tạo ra chúng,... sử dụng các giá trị đó vì sự tiến bộ của loài người và sự truyền thụ các giá trị đó từ thế hệ này sang thế hệ khác
tập quán
thói quen
tiềm năng
kỹ năng
Ý tưởng kinh doanh thường đến từ:
Tất cả các phương án A, B, C
Đáp ứng nhu cầu của cá nhân người khỏi nghiệp hoặc người khác
Những sở thích, kinh nghiệm của người khởi nghiệp
Những thử thách, khó khăn mà người khởi nghiệp cần phải vượt qua
Văn hoá là tổng hoà những ...............cũng như các phương thức tạo ra chúng, kỹ năng sử dụng các giá trị đó vì sự tiến bộ của loài người và sự truyền thụ các giá trị đó tù thế hệ này sang thế hệ khác
giá trị vật chất và tinh thần
phong tục và tập quán
tôn giáo và tín ngưỡng
giá trị và thái độ
Trong các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Julie Heifetz & Richard Hagberg, đâu là bước cơ bản nhất?
Xác định giá trị cốt lõi
Xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp sẽ vươn tới
Kế hoạch hành động
Tìm hiểu môi trường và chiến lược của doanh nghiệp trong tương lai
Triết lý kinh doanh được tạo lập theo:
Mong muốn của người quản lý, sự thảo luận của lãnh đạo với nhân viên
Mong muốn của khách hàng
Mong muốn của người quản lý
Mong muốn của nhân viên
Văn hóa doanh nghiệp - đó là hệ thống những quan niệm, những ..., những giá trị, và những khuôn mẫu hành vi được tất cả các thành viên trong doanh nghiệp nhận thức và thực hiện theo.
hệ thống các giá trị
biểu tượng
quy tắc
triết lý
Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam là ngày bao nhiêu?
10/11
13/11
11/11
12/11
Theo lý thuyết về phong cách quản trị của Rensis Likert, người quản lý theo phong cách nào có ít niềm tin vào cấp dưới nhất và thực hiện chuyên quyền cao độ?
Quyết đoán áp chế
Quyết đoán nhân từ
Tham vấn
Tham gia theo nhóm
Phát biểu nào sau đây là đầy đủ nhất về đối tượng điều chỉnh của đạo đức kinh doanh:
Các chủ thể hoạt động kinh doanh.
Tầng lớp doanh nhân làm nghề kinh doanh.
Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Khách hàng của doanh nhân.
Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp có thể được xây dựng dựa trên:
Các đáp án trên đều sai
Ý muốn của người lãnh đạo đương nhiệm để khẳng định dấu ấn cá nhân
Giữ nguyên các giá trị của doanh nghiệp
của doanh nghiệp có thể được xây dựng dựa trên:
Các đáp án trên đều sai
Ý muốn của người lãnh đạo đương nhiệm để khẳng định dấu ấn cá nhân
Giữ nguyên các giá trị của doanh nghiệp đã được xây dựng trong quá khứ trong mọi hoàn cảnh
Kế thừa những giá trị đã hình thành, phát triển các giá trị mới mà thế hệ lãnh đạo đương nhiệm mong muốn xây dựng để doanh nghiệp ứng phó với tình hình mới
Triết lý kinh doanh là những ............, ............mà doanh nghiệp, doanh nhân và các chủ thể kinh doanh theo đuổi trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
giá trị/ chuẩn mực
quan niệm/ giá trị
quan niệm/ hành vi
hành vi/ chuẩn mực
Giai đoạn văn hóa doanh nghiệp có đặc điểm người sáng lập không còn giữ vai trò thống trị hoặc chuyển giao quyền lực cho ít nhất 2 thế hệ. Doanh nghiệp có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đổi mới.
Giai đoạn chín mồi và nguy cơ suy thoái
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn giữa
Giai đoạn phá sản
Đối tượng hữu quan bên trong doanh nghiệp không phải là đối tượng nào sau đây:
Nhà cung cấp
Nhân viên
Chủ sở hữu
Nhà Quản lý
Elon Musk, CEO của Tập đoàn Tesla, là một người được đào tạo bài bản trong cả lĩnh vực vật lý và kinh doanh. Điều này cho thấy khía cạnh nào trong văn hóa doanh nhân của ông?
Tố chất
Đạo đức
Phong cách
Năng lực
“Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, luôn nỗ lực hết mình để nuôi dưỡng thể chất và tâm hồn Việt bằng cách cung cấp những sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng” là tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp nào?
Vinamilk
TH true milk
Nuti food
Ba Vì Milk
Nhược điểm của mô hình tên lửa dẫn đường.
Cả 3 phương án trên
Không chiếm được cảm tình và sự tận tụy
Họ hợp tác với nhau vì tiền chứ không phải vì mục tiêu. Họ không cần phải biết quá rõ về nhau
Tốn kém do phải thuê các chuyên gia
Trong bản hướng dẫn về bảo vệ người tiêu dùng của Liên hiệp quốc gửi Chính phủ các nước thành viên, quyền được cung cấp những thông tin cần thiết để có sự lựa chọn và được bảo vệ trước những quảng cáo hoặc ghi nhãn không trung thực là quyền nào sau đây:
Quyền được lắng nghe
Quyền được lựa chọn
Quyền được an toàn
Quyền được thông tin
Công ty A muốn tăng doanh thu năm 2021 lên 30% so với năm 2020 và giảm tỷ lệ nợ khó đòi xuống mức 10%. Đây là
Mục tiêu ngắn hạn
Sứ mệnh
Mục tiêu dài hạn
Chương trình
Tố chất của doanh nhân thể hiện ở các khía cạnh
Say mê, yêu thích kinh doanh
Năng lực quan hệ xã hội tốt
Tất cả các phương án trên đúng
Tầm nhìn chiến lược
Các doanh nghiệp có nền văn hóa mạnh sẽ tạo nên phong cách và ...... của doanh nghiệp.
logo
lợi nhuận
bản sắc
tên
Người quản lý sẽ bị quy trách nhiệm vô đạo đức trong trường hợp nào sau đây:
Cả C và D
Thường xuyên kiểm tra các thiết bị an toàn lao động để đề ra các biện pháp khắc phục
Che dấu thông tin về mối nguy hiểm của công việc
Không phổ biến kỹ các quy trình, quy phạm sản xuất và an toàn lao động cho người lao
Kinh doanh có văn hóa là hình thức kinh doanh:
Kinh doanh gian dối, thất tín, gây ô nhiễm môi trường
Chú trọng đến việc đầu tư lâu dài, giữ gìn chữ tín
Kinh doanh chụp giật, ăn xổi
Kinh doanh trốn tránh pháp luật
Không gian khởi nghiệp tại Việt Nam hiện nay có thể tìm thấy trong các lĩnh vực:
Tất cả các phương án A, B, C
Vật lý (robot, vật liệu mới, công nghệ 3D,...)
Công nghệ sinh học (chế biến, nông nghiệp, y dược, hóa phẩm, môi trường...)
Kỹ thuật số (dữ liệu lớn, internet vạn vật, trí tuệ nhân tạo, thực tế ảo...)
M&A là hoạt động:
Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng
Sáp nhập và mua lại doanh nghiệp
Huy động vốn cho dự án
Huy động vốn tăng thêm
Theo lý thuyết về phong cách lãnh đạo của Goleman, người quản lý của tập đoàn áp dụng phong cách lãnh đạo nào dưới đây:
Gia trưởng
Bằng hữu
Ủy thác
Dân chủ
........của trường Đại học Bách Khoa HN là: “Trở thành một đại học nghiên cứu hàng đầu khu vực với nòng cốt là kỹ thuật và công nghệ, tác động quan trọng vào phát triển nền kinh tế tri thức và góp phần gìn giữ an ninh, hòa bình đất nước, tiên phong trong hệ thống giáo dục đại học Việt Nam”:
Chiến lược
Tầm nhìn
Sứ mệnh
Mục tiêu
IPO là hoạt động...phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng được viết tắt là:
Kêu gọi các nhà đầu tư
Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng
Sáp nhập và mua bán doanh nghiệp
Kêu gọi các quỹ đầu tư
Để bảo vệ người tiêu dùng, Liên hợp quốc đã có bản hướng dẫn gửi Chính phủ các nước thành viên. Người tiêu dùng có quyền gì?
Quyền được thỏa mãn những nhu cầu cơ bản
Quyền được thông tin
Quyền được lựa chọn
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chiến lược cạnh tranh nào sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm độc đáo, khách hàng trung thành, giá bán cao?
Chiến lược hớt váng
Chiến lược thị trường ngách
Chiến lược khác biệt hoá
Chiến lược chi phí thấp
Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống hữu cơ các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do:
Lãnh đạo thiết lập và yêu cầu toàn bộ nhân viên phải tuân thủ
Bộ Văn hóa ban hành, yêu cầu các doanh nghiệp phải tuân thủ
Xã hội tích lũy qua nhiều thế hệ, được doanh nghiệp tiếp thu và phát triển
Các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích lũy trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức
Nghĩa vụ kinh tế trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là:
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Cung cấp sản phẩm, dịch vụ
Bảo tồn và phát triển các giá trị
Tạo công ăn việc làm cho người lao động
Việc tìm kiếm những thị trường mới cho những sản phẩm hiện có là
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược đa dạng hoá trong kinh doanh
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược mở rộng thị trường
Đâu là đặc trưng nào của văn hóa: “Cùng một sự việc nhưng có thể được hiểu và đánh giá khác nhau bởi những người có nền văn hóa khác nhau”
Văn hóa có thể học hỏi
Văn hóa mang tính khách quan
Văn hóa mang tính chủ quan
Văn hóa mang tính cộng đồng
Quan điểm đúng về quy chế và văn hóa doanh nghiệp
Quy chế có văn bản ban hành; văn hóa không có văn bản ban hành
Quy chế và văn hóa doanh nghiệp giống nhau
Quy chế bắt buộc; văn hóa tự nguyện
Quy chế cần thiết hơn văn hóa
Đặc tính cơ bản của văn hóa đồng đội
Quản lý được coi là việc hành chính lặt vặt
Quản lý là việc tiếp tục giải quyết vấn đề
Quản lý dựa vào công việc hơn là dựa vào phẩm chất cá nhân
Quản lý trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo
Khi nào cần đưa ra quyết định khởi nghiệp
Khi đã có những đánh giá thật đầy đủ và chính xác về các cơ hội
Khi thấy có cơ hội
Khi bắt đầu có sự giao nhau giữa cơ hội và những cảm nhận bước đầu về cơ hội
Khi có sự giao thoa đủ lớn giữa cơ hội và những đánh giá về cơ hội
Đối với …………, nghĩa vụ kinh tế của Doanh nghiệp là tạo công ăn việc làm với mức thù lao xứng đáng, cơ hội việc làm như nhau, cơ hội phát triển nghề và chuyên môn, hưởng thù lao tương xứng, hưởng môi trường lao động an toàn và đảm bảo quyền riêng tư cá nhân nơi làm việc.
Người tiêu dùng
Chủ sở hữu
Người lao động
Đối thủ cạnh tranh
“Triết lý kinh doanh là những tư tưởng phản ánh thực tiễn kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh”. Khái niệm triết lý kinh doanh này phân loại theo:
Vai trò
Cách thức hình thành
Yếu tố cấu thành
Nội dung
Các hình thức văn hóa doanh nghiệp được Trompenaars phân loại theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ bao gồm?
Mô hình tháp EIFFEL, mô hình lò ấp trứng, mô hình đồng đội, mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình lò ấp trứng, mô hình đồng đội, mô hình quyền hạn, mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình lò ấp trứng, mô hình tên lửa dẫn đường, mô hình gia đình, mô hình đồng đội
Mô hình tháp EIFFEL, mô hình lò ấp trứng, mô hình tên lửa dẫn đường, mô hình gia đình
