NEW
Font size
WorksheetsChương 2 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Total questions: 39
Worksheet time: 20mins
Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Đặc điểm nguồn nhân lưc ở Việt Nam hiện nay là:
Quy mô lớn, trình độ cao
Quy mô nhỏ, trình độ cao
Quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện
Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút
Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?
Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự
Bố trí, sắp xếp lại nhân sự
Tuyển thêm lao động
Cả B và C
Khi xác định cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?
Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch
Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch
Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại
Tất cả các phương án trên
“.......” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.
Hoạch định nguồn nhân lực
Cung nhân lực
Cầu nhân lực
Cả A,B,C đều sai
Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp tính theo năng suất lao động
Cả A,B,C đều sai
Ưu điểm của phương pháp này, người dự báo cầu nhân lực không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):
Phương pháp dự đoán xu hướng tuyến tính
Phương pháp phân tích hồi quy
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp chuyên gia
Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:
Tình hình di dân
Nguồn lao động từ nước ngoài về
Thị trường lao động khu vực
Cả A,B, C đều đúng
Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:
Tính theo lượng lao động hao phí
Tính theo năng suất lao động
Dự đoán xu hướng
Cả A và B đều đúng
Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:
Thiếu lao động
Thừa lao động
Cầu bằng cung nhân lực
A, B, C đều sai
Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:
Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức
Đề bạt nhân viên trong tổ chức
Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ
Tất cả các phương án trên
Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?
Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí
Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị.
Phương pháp tiêu chuẩn định biên
Cả B và C đều đúng.
Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào:
Biến động thị trường lao động địa phương.
Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội.
Phân tích chất lượng nguồn nhân lực
Tất cả 3 câu trên.
Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:
Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.
Bố trí lại nhân lực, chuyển đến bộ phận đang thiếu.
Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào.
Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động.
Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì?
Thực hiện kế hoạch hóa kế cận
Chia sẻ công việc
Tạm thời không thay thế những người chuyển đi
Tất cả đều đúng.
Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm?
Dự báo cầu lao động
Dự báo cung lao động
Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.
Cả A, B và C.
Hoạch định nguồn nhân lực là?
Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách.
Thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng đạt hiệu quả cao.
Cả a và b.
Đáp án khác.
Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí: , SL i biểu thị cho đại lượng nào sau đây:
Tổng lượng lao động để sản xuất sản phẩm i.
Tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch.
Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm i.
Các đáp án trên đều sai.
Để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?
300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.
200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.
300 công nhân và phương pháp tính theo năng suất lao động.
250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.
Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?
Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.
Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.
Mất nhiều công sức.
Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.
Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:
Năng suất lao động
Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên.
Môi trường văn hóa của tổ chức
Chi phí lao động.
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:
Phương pháp dự báo.
Phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc.
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.
Phương pháp ước lượng trung bình.
Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:
Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số loại sản lượng và dịch vụ mới.
Ngân sách chi tiêu, sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu tổ chức.
Cạnh tranh trong nước, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, cơ cấu tổ chức.
Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới.
Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là:
Phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên, ước lượng trung bình.
Phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên.
Phương pháp tính theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên, ước lượng trung bình.
Tất cả đều sai.
Phương pháp nào không được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn?
Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.
Phương pháp tính theo NSLĐ.
Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.
Trong trường hợp cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức cần sử dụng các biện pháp, ngoại trừ:
Kế hoạch hóa kế cận & phát triển quản lí
Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức
Thuê những lao động làm việc không trọn ngày
Cho các tổ chức khác thuê nhân lực
Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên thích hợp để dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của tổ chức thuộc ngành:
Cơ khí, dệt may
Giáo dục, y tế, phục vụ
Điện tử, viễn thông, ngân hàng
Tất cả đều sai
Phương pháp nào được dùng cho việc dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của các tổ chức thuộc ngành giáo dục, y tế, phục vụ...
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Điền vào ‘‘.........’’ từ thích hợp
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định.......đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình,hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các........phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả
Nhu cầu nguồn nhân lực/phẩm chất, kỹ năng
Chất lượng nguồn nhân lực/năng lực, kinh nghiệm
Kỹ năng chuyên môn của nguồn nhân lực/năng lực, kinh nghiệm
Chất lượng nguồn nhân lực/phẩm chất, kỹ năng
Chọn phát biểu sai khi nói về vai trò của công tác hoạch định nguồn nhân lực
Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức
Giữ vai trò thứ yếu trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực
Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực,đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực
Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí sử dụng công thức nào sau đây? XEM CÂU 31 TRONG FILE NHEEEE
D=
D=
D=
D=
Cầu nhân lực tăng trong trường hợp nào trong các trường hợp dưới đây:
Năng suất lao động tăng lên
Cầu về sản phẩm dịch vụ giảm
Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng
Cả A, C đều đúng
Cầu về nhân lực giảm trong trường hợp nào trong các trường hợp sau:
Năng suất lao động giảm
Năng suất lao động tăng
Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng
Cả A,B,C đều sai
Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động:
Biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực
Cả A,B,C đều sai
Chọn câu trả lời đúng nhất khi xảy ra hiện tượng dư thừa lao động trong doanh nghiệp
Tăng giờ làm giờ làm ,cho thuê lao động,tuyển thêm những người có chuyên môn cao
Khuyến khích nghỉ hưu sớm,khuyến khích xin thôi việc hưởng trợ cấp,giảm giờ làm
Sàng lọc và loại khỏi công ty những người tạm thời không cần thiết,giảm lương của nhân viên
Tất cả các phương án
Nghỉ luân phiên là gì?
Nghỉ không lương tạm thời, khi cần lại huy động
Nghỉ việc khi doanh nghiệp không cần lao động
Nghỉ vĩnh viễn và sang làm trong doanh nghiệp khác
Nghỉ việc khi không đủ sức khỏe
Nguyên nhân dẫn đến hiện tượng thừa lao động?
Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kì trước
Do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất
Tuyển quá nhiều lao động
Tất cả đều đúng
Chọn phát biểu sai về mối quan hệ của chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực phải xuất phát từ chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược nguồn nhân lực không ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược sản xuất kinh doanh và phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Đáp án nào sau đây là đáp án đúng khi nói về hệ thống thông tin nguồn nhân lực?
Làm cơ sở cho tình hình phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức
Làm cơ sở cho hoạch định sản xuất
Làm cơ sở cho hoạch định thị trường,tài chính
Cả A, B, C đều đúng
