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WorksheetsCuestionario Disruptivas 01
Total questions: 50
Worksheet time: 33mins
¿Cuál es una característica definitoria de una tecnología disruptiva?
A. Supone una innovación radical.
B. Está limitada al ámbito científico.
C. Se centra en un nicho industrial.
D. Se focaliza en un territorio concreto.
Según la teoría de Christensen, ¿cuándo se produce el dilema del innovador?
A. Durante todo el ciclo de vida del producto.
B. Cuando la empresa decide en qué mercados actuar.
C. Entre el final del ciclo de vida de una tecnología y el inicio de otra.
D. En el momento de elaboración de los presupuestos anuales.
¿Cómo es la velocidad de adopción de las tecnologías disruptivas?
A. Constante.
B. Dependiente del país.
C. Cada vez mayor.
D. En función del modelo de negocio.
¿Cuál es uno de los nuevos comportamientos de los mercados?
A. Experiencia personalizada.
B. Precios siempre bajos.
C. Productos as-a-Service.
D. Disponibles como Try’n’buy.
Elige una estrategia adecuada para afrontar la disrupción tecnológica:
A. Diferenciarse en precio.
B. Ofrecer bundles de productos.
C. Fomentar la innovación continua.
D. Adoptar estrategias de reducción de coste como el outsourcing o el offshoring.
¿Qué riesgo corre una empresa que no invierta en talento?
A. Desaparecer.
B. No es un riesgo, al reducir costes en formación puede aumentar sus márgenes.
C. No es un riesgo, puede dedicar más recursos a la producción.
D. Puede incumplir estándares regulatorios.
Relaciona los siguientes aspectos en la pirámide de resistencia al cambio de Nieder y Zimmerman.
¿Cuál es la principal norma que rige en la Unión Europea relativa a la seguridad y privacidad de los datos?
A. LOPD.
B. IA Act.
C. SOX (Sabarnes-Oxley Act).
D. GDPR.
Cita una oportunidad que surge al adoptar la transformación producida por las tecnologías disruptivas.
Apertura de nuevos mercados.
Cumplimiento regulativo.
Externalización de la función de tecnología.
Eliminación de riesgos operativos.
Respecto a la adopción de la innovación, ¿qué es un early adopter?
El segundo grupo de empresas en adoptar una innovación tecnológica.
El primer grupo de empresas en adoptar una innovación tecnológica.
Las empresas que no usan tecnología en sus procesos operativos.
Las empresas encargadas de probar una tecnología antes de ser lanzada al mercado.
¿Qué disrupción surgió durante la Revolución Industrial?
El saneamiento urbano.
La producción en masa.
La telegrafía sin hilos.
El tornillo hidráulico.
¿Cómo se denominan popularmente empresas como Uber, Airbnb o Netflix?
Puntocom.
Babyboomers.
Startups disruptivas.
Tech Fast Adopters.
¿Cuál es un desafío típicamente asociado a las tecnologías emergentes actuales?
Uso ético y securización de la información.
Equilibrio entre mercado local y global.
Presiones gubernamentales.
Antigüedad de los consejos de administración.
¿Cuál es una de las razones del triunfo de las primeras computadoras personales?
Conectividad en redes comunitarias.
Introducción de herramientas de productividad personal.
Cita una posible causa del fracaso de las compañías puntocom.
Expectativas de mercado no realistas.
Elevados costes asociados a los stocks.
Desprecio de los mercados extranjeros.
Rotación de empleados.
¿Qué define el concepto de Web 2.0?
Mayor velocidad de conexión.
Traducción automática de páginas web.
Uso de herramientas de código abierto.
Participación activa de los usuarios pasando a ser creadores de contenidos.
¿Qué diferencia a la IA generativa de la IA tradicional?
La capacidad de generar texto, audio o vídeo a partir de datos de entrenamiento y no mediante respuestas programadas.
Evita los sesgos de género.
Permite tareas generalistas.
Genera un mayor nivel de especialización en las respuestas.
¿Cuál es uno de los desafíos principales en el uso del IoT (internet de las cosas)?
El coste de la conectividad es muy elevado.
La necesidad de miniaturizar los componentes.
El aumento de la superficie de ataque ante brechas de seguridad.
Mantenimiento de los dispositivos muy frecuente.
Cita un ejemplo de aplicación de la tecnología cuántica.
Ejecución de modelos de simulación de medicamentos.
Transaccionalidad.
Repositorio de datos ampliado para realidad virtual.
Eliminación de protocolos de interconexión.
¿Por qué el business model canvas es una herramienta fundamental en la transformación empresarial?
Porque muestra la información con un enfoque visual y dinámico.
Porque lo realizan consultores estratégicos.
Porque está basado en he
¿Cuál es una de las principales críticas al business model canvas?
Solo es aplicable a mercados regulados.
No está enfocado a startups ni empresas pequeñas, solo a grandes corporaciones.
No incluye factores sobre la competencia.
La interpretación depende de la suma de cada una de sus casillas.
¿Qué factores son claves para lograr la hiperpersonalización en la experiencia del cliente?
Venta directa y precios bajos.
Eliminación de mayoristas y diseños innovadores.
La hiperpersonalización se consigue solo en fase de postventa.
Recomendaciones personalizadas y comunicación omnicanal.
¿Cuál es una de las principales ventajas de una venta mediante suscripción?
Supone una fuente de ingresos recurrentes.
Reducción de la cantidad de facturas emitidas.
Sirve para no tener que atender a los clientes suscritos y centrarse en nuevas ventas.
Está orientado principalmente a artículos de lujo.
En relación con los canales de distribución, ¿qué se entiende por una estrategia de distribución intensiva?
Se hacen entregas de productos varias veces al día.
A través de múltiples intermediarios se llega a más consumidores.
Es una estrategia para garantizar la entrega mediante contactos continuos con el cliente.
Es una estrategia dependiente exclusivamente del fabricante.
Empresas como Alcampo o Carrefour, con grandes superficies repartidas por todo el territorio y distribuidoras de gran cantidad de productos, ¿qué puesto ocupan en la cadena de distribución?
Mayoristas, porque el volumen de compras y ventas es alto.
Mayoristas, porque su superficie de venta es grande.
Minoristas, porque tienen un gran número de establecimientos.
Minoristas, porque su cliente es el consumidor final.
Un canal de distribución largo está compuesto por al menos:
Un canal de distribución largo está compuesto por al menos:
Más de cinco intermediarios.
Una red logística que cubre más de dos provincias o regiones comerciales.
Un mayorista y un minorista.
Dos o más mayoristas.
¿Qué beneficio no aporta a las organizaciones la colaboración empresarial?
Innovación.
Acceso a nuevos recursos y tecnologías.
Imagen de marca.
Entrada en nuevos mercados.
¿Cómo definirías el concepto de coopetición?
Conseguir la mayor cuota de mercado para desplazar a la competencia.
Colaboración entre competidores para lograr beneficios mutuos.
Es una estrategia para diferenciarse en nichos de mercado específicos.
Es un tipo de canal de distribución.
¿Por qué se considera la sostenibilidad empresarial como un motor para la innovación en las organizaciones?
Porque está sujeto a una fuerte regulación.
Porque las empresas pueden obtener subvenciones si obtienen la calificación de empresa sostenible.
Porque reduce la emisión de gases tóxicos.
Porque la necesidad de crear productos sostenibles da pie a ideas innovadoras.
¿Cuál es el nombre de la metodología tradicional de gestión de proyectos?
Moonriver.
Waterfall.
Lean-Toyota.
Porter.
¿Por qué una metodología tradicional no es adecuada para un entorno de transformación digital?
Porque su rigidez le hace difícil adaptarse a cambios.
Porque un proyecto de transformación digital se basa solo en software.
Porque la metodología tradicional no soporta documentación digitalizada.
Porque la metodología tradicional sirve para entornos analógicos y no digitales.
Qué características impulsa una metodología ágil?
Estructura de costes, planificación detallada, documentación.
Hardware, software y firmware.
Incertidumbre, adaptabilidad e innovación continua.
Reducción de costes, eliminación de puestos de trabajo e industrialización de procesos.
¿Cuáles de las siguientes metodologías se pueden clasificar como ágiles?
Kanban y Scrum.
Orff y Dalcroze.
Flipping classroom y Montessori.
Modelo nightingale y modelo Orem.
Una de las características de una metodología agile es la iteración mediante ciclos cortos. ¿Qué beneficio se obtiene de esta práctica?
Alta rotación del equipo de desarrollo.
Independencia entre los equipos y fases del proceso.
Economía de escala.
Entrega incremental de funcionalidades.
¿Por qué razón elegirías una metodología híbrida de gestión de proyectos?
Cuando necesitamos gestionar un proyecto complejo, que necesita una planificación estructurada, pero con flexibilidad ante cambios.
Cuando no disponemos de recursos con skills profundos en metodologías agiles.
Cuando desde la organización de auditoría de la empresa exigen certificaciones avanzadas en project management.
Cuando la relación coste beneficio así lo justifica.
¿Cuáles es el foco de la metodología design thinking?
La tecnología.
El coste del proyecto.
El tiempo.
Las personas.
Dentro de la metodología de design thinking, y en un mapa de empatía, ¿qué necesitamos saber de un usuario?
Lo que dice, piensa, hace y siente.
Su lugar en la jerarquía de la organización.
Su capacidad de influir en la compra de nuestro producto.
El presupuesto de su departamento.
De acuerdo con la metodología de design thinking, ¿cuántas ideas deben generarse como mínimo en la fase de Ideación?
De acuerdo con la metodología de design thinking, ¿cuántas ideas deben generarse como mínimo en la fase de Ideación?
Un mínimo de dos y un máximo de cuatro, para tener limitado el alcance de la sesión.
Una por usuario, para satisfacer las necesidades de todos.
Tantas como sea posible. Esto es así para fomentar tanto la cantidad como la calidad, favoreciendo la innovación y el pensamiento out of the box.
Una por participante, para que todos se sientan responsables de la solución final propuesta.
¿Qué es un prototipo en la metodología design thinking?
Una idea que se ha descartado.
Una versión reducida de una solución real. Las características de un prototipo deben permitir probar determinadas funcionalidades, para verificar que son correctas y que satisfacen al usuario o considerar que es un fracaso rápido, para iniciar el proceso sin haber incurrido en costes elevados.
Un dispositivo cerrado, tipo caja negra, que responde a estímulos del exterior.
El punto de partida de todo el proceso de design thinking.
¿Quién introdujo el concepto de cadena de valor?
Michael Caine.
Michael Porter.Introdujo este concepto en su obra Competitive Advantage en 1985.
John Goodman.
Alexander Osterwalder.
¿Cuáles son los dos tipos de actividades primarias definidas en la cadena de valor?
Actividades primarias y de soporte. Son las relacionadas con la creación y entrega del producto, y las que proporcionan las bases necesarias a las primeras, respectivamente.
Actividades de canal largo y de canal corto.
Actividades manuales y automáticas.
Actividades digitales y globales.
¿Qué ofrece la aparición de las tecnologías emergentes disruptivas a la cadena de valor?
Diferenciación de la empresa frente a sus competidores.
Aumento del tiempo de respuesta ante imprevistos en la producción.
Visibilidad y control en tiempo real sobre las operaciones. Las nuevas tecnologías y herramientas digitales suponen disponer de información de datos en tiempo real para automatizar y mejorar la eficiencia de la cadena de valor.
Encarecimiento de las operaciones por el coste de la mano de obra.
Al considerar la experiencia del cliente como parte central de la cadena de valor, ¿qué actividades surgen como fundamentales?
Marketing y servicio de atención al cliente. Las interacciones en todo el proceso son ahora actividades clave para proporcionar experiencias personalizadas al cliente.
Reducción de residuos de cara a la regulación de sostenibilidad.
Elaboración de reportes de seguimiento de proyectos.
Actividades de fomento de habilidades tecnológicas en áreas de negocio.
¿Qué no se consigue con la automatización y robotización de procesos?
Precisión en los trabajos a realizar.
Mayor velocidad en los procesos
Incremento en la fiabilidad de las herramientas de analítica predictiva.
Reducción de costes operativos.
¿Qué ofrece la aparición de las tecnologías emergentes disruptivas a la cadena de valor?
Diferenciación de la empresa frente a sus competidores.
Aumento del tiempo de respuesta ante imprevistos en la producción.
Visibilidad y control en tiempo real sobre las operaciones.
Encarecimiento de las operaciones por el coste de la mano de obra.
¿Qué diferencia un modelo tradicional de sistemas frente a uno orientado a la transformación disruptiva?
Un modelo tradicional es unidimensional, mientras que uno innovador se presenta de manera multidimensional.
Un modelo tradicional siempre es de pago, mientras que uno innovador presenta versiones open source.
Un modelo tradicional está orientado a industrias tradicionales, mientras que uno innovador solo es válido para startups.
Un modelo tradicional solo contempla los sistemas de registro de una empresa (backends), mientras que uno innovador está orientado hacia los frontales (frontends).
En el modelo SoX, ¿Qué significan los acrónimos SoE-SoI-SoR?
Systems of empathy, systems of integration, systems of record.
Systems of engagement, systems of integration, systems of record.
Systems of engagement, systems of insight, systems of recognition.
Systems of engagement, systems of insight, systems of record.
En el modelo SoX, ¿en qué dominio se ubicaría las herramientas y funcionalidades relativas al big data?
En el de systems of record.
En el de systems of engagement.
En el de systems of insight.
En ningún dominio.
