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WorksheetsCuestionario sobre Proceso Administrativo
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Qué es el Proceso Administrativo?
El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos de manera cíclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea administrativa.
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control.
El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia.
Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
¿Cuál es la Naturaleza del proceso administrativo?
Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
El proceso nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una función administrativa que tiene como objetivo coordinar las demás funciones de la organización. Además, está basada en disciplina, orden, flexibilidad, creatividad y eficiencia.
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control.
El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia.
¿Cuáles son los principios del Proceso Administrativo?
Persivilidad, medición precisión, Flexibilidad
Especialización, mando, dirección-control
Interés, mando, ordenes, jerarquía
Planeación, Organización, Dirección, Control
¿Cuál es la Clasificación de los Objetivos?
Económicos, Sociales, Políticos, Técnicos
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
¿Cuá es la jerarquía de los objetivos?
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control.
El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia.
Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
¿Quién fija los Objetivos?
Superior a Subordinado, superior y los discute con subordinado, supervisor-asesores, subordinado – supervisor.
Persivilidad, medición precisión, Flexibilidad
Especialización, mando, dirección-control
Interés, mando, ordenes, jerarquía
¿Qué son las metas?
Tácticos y Operativos
Especialización, mando, dirección-control
Interés, mando, ordenes, jerarquía
meta es todo aquello que deseamos lograr a corto plazo.
¿Qué son las políticas?
Los procedimientos son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa
Un plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes recursos en un patrón integrado y que establece una secuencia de acciones requeridas y programas cronológicos para cada uno con el fin de alcanzar los objetivos estipulado
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección gener
el presupuesto se reconoce como uno de los planes más importantes de toda institución
¿Qué son los Programas?
Un plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes recursos en un patrón integrado y que establece una secuencia de acciones requeridas y programas cronológicos para cada uno con el fin de alcanzar los objetivos estipulados.
Concepción y definición, planeación de proyecto, práctica del plan, Terminación y evaluación del proyecto
Es el proceso a través del cual se elige la mejor solución para un problema, esto es, siempre y cuando existan al menos dos soluciones alternativas
Planeación estratégica y táctica
¿Cuál es la clasificación de los Programas?
Un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a ser cumplidas por los miembros de un organismo y la forma en que las mismas deberán ser realizadas, ya sea conjunta o separadamente
son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar
Tácticos y Operativos
Se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
¿Qué es un Procedimiento?
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control.
Los procedimientos son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
¿Qué son los presupuestos?
Interés, mando, ordenes, jerarquía
el presupuesto se reconoce como uno de los planes más importantes de toda institución
Persivilidad, medición precisión, Flexibilidad
Especialización, mando, dirección-control
¿Clasificación de Presupuestos?
Tácticos y Operativos
Ventas, Gastos, Capital, Produccion.
Especialización, mando, dirección-control
Interés, mando, ordenes, jerarquía
¿Qué son los proyectos?
Un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a ser cumplidas por los miembros de un organismo y la forma en que las mismas deberán ser realizadas, ya sea conjunta o separadamente
son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar
Se denomina proyecto al conjunto de elementos técnicos, económicos, financieros y de organización que permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas de la adquisición, construcción, instalación, remodelación y operación de una empresa.
Planeación estratégica y táctica
¿Cuáles son las fases de un proyecto?
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
Concepción y definición, planeación de proyecto, práctica del plan, Terminación y evaluación del proyecto
Se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
¿Qué son las tomas de decisiones?
Planeación estratégica y táctica
Es el proceso a través del cual se elige la mejor solución para un problema, esto es, siempre y cuando existan al menos dos soluciones alternativas
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
¿Qué tipos de Planes existen?
Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
Planeación estratégica y táctica
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control.
El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia.
¿Qué es la planeación estratégica?
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
es una planeación corporativa a largo plazo que se orienta a los fines, proporciona una guía y establece límites de acción y responsabilidad para la dirección operacional
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
¿Qué es la planeación táctica?
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control.
analiza los procedimientos y reglas definidos con toda precisión en la planeación táctica y su parámetro principal es la eficiencia
El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia.
Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
¿Cuáles son las Técnicas de Planeación?
Persivilidad, medición precisión, Flexibilidad
Especialización, mando, dirección-control
A través de redes y calendarios
Interés, mando, ordenes, jerarquía
¿Qué son los Manuales Administrativos?
Es el proceso a través del cual se elige la mejor solución para un problema, esto es, siempre y cuando existan al menos dos soluciones alternativas
Planeación estratégica y táctica
Un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a ser cumplidas por los miembros de un organismo y la forma en que las mismas deberán ser realizadas, ya sea conjunta o separadamente
Concepción y definición, planeación de proyecto, práctica del plan, Terminación y evaluación del proyecto
¿Qué son las Gráficas de Flujo?
son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar
Se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se
¿Qué son las Gráficas de proceso?
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control
Se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
¿Qué es la programación dinámica?
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control
una técnica de descomposición para resolver problemas de decisión con múltiples etapas; descompone el problema de decisión con n variables, en n problemas de decisión de una variable
¿Qué es organizar?
Se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
La organización es el análisis y el agrupamiento de todas las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de cualquier empresa, con el fin de proporcionar una estructura de deberes y responsabilidades
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
¿De qué depende la estructura de la organización?
El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos de manera cíclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea administrativa.
El proceso nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una función administrativa que tiene como objetivo coordinar las demás funciones de la organización. Además, está basada en disciplina, orden, flexibilidad, creatividad y eficiencia.
de acuerdo con las funciones y objetivos que se persiguen en una institución.
Planeación, Organización, Dirección, Control
¿Cuáles son las funciones básicas que desempeñan la estructura organizacional?
Resultados organizacionales – objetivos organizacionales, minimizar la influencia de las diferencias individuales sobre la organización, las estructuras son el media atreves del cual se ejerce el poder.
Económicos, Sociales, Políticos, Técnicos
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Superior a Subordinado, superior y los discute con subordinado, supervisor-asesores, subordinado – supervisor.
¿Qué comprende el proceso de organizar?
Funciones, puestos y actividades que necesita la institución para su desempeño diario
Económicos, Sociales, Políticos, Técnicos
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, depa
¿Qué es la Departamentalización?
meta es todo aquello que deseamos lograr a corto plazo.
Estructura Formal de la Organización
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
Un plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes recursos en un patrón integrado y que establece una secuencia de acciones requeridas y programas cronológicos para cada uno con el fin de alcanzar los objetivos estipulados.
¿Qué es Jerarquización?
Tácticos y Operativos
Los procedimientos son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa
Grados entro de una estructura organizacional
el presupuesto se reconoce como uno de los planes más importantes de toda institución
¿Qué es la linea de mando o autoridad?
Ventas, Gastos, Capital, Producción.
Se denomina proyecto al conjunto de elementos técnicos, económicos, financieros y de organización que permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas de la adquisición, construcción, instalación, remodelación y operación de una empresa.
Concepción y definición, planeación de proyecto, práctica del plan, Terminación y evaluación del proyecto
es aquella que va del escalón más alto al más bajo
¿Qué es la Autoridad Funcional?
Planeación estratégica y táctica
se considera como el derecho que se delega a una persona, a un departamento para controlar procesos, prácticas, políticas u otros asuntos específicos relacionados con las actividades que llevan a cabo personas en otros departamentos.
es una planeación corporativa a largo plazo que se orienta a los fines, proporciona una guía y establece límites de acción y responsabilidad para la dirección operacional
analiza los procedimientos y reglas definidos con toda precisión en la planeación táctica y su parámetro principal es la eficiencia
¿Qué es unidad de mando?
es una planeación corporativa a largo plazo que se orienta a los fines, proporciona una guía y establece límites de acción y responsabilidad para la dirección operacional
analiza los procedimientos y reglas definidos con toda precisión en la planeación táctica y su parámetro principal es la eficiencia
A través de redes y calendarios
Cuanta mayor sea la frecuencia con que una persona depende de un solo superior, será más probable que esa persona tenga un sentido de lealtad y obligación y menos probable que exista confusión con relación a las órdenes.
¿Qué es autoridad?
Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
Se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
Socioeconómicos, misión, generales de la organización, división, departamentales, Individuales
Una orientación verbal, escrita o implícita, que fija la frontera proporcionada por los límites y dirección general, de la cual se desenvuelve la acción administrativa
¿Qué es responsabilidad?
son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar
Se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
son tareas o deberes encomendados por la dirección
La organización es el análisis y el agrupamiento de todas las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de cualquier empresa, con el fin de proporcionar una estructura de deberes y responsabilidades
¿Qué es tramo de control?
El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos de manera cíclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea administrativa.
El proceso nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una función administrativa que tiene como objetivo coordinar las demás funciones de la organización. Además, está basada en disciplina, orden, flexibilidad, creatividad y eficiencia.
Hay un límite para el número de puestos que puede coordinar un solo ejecutivo
de acuerdo con las funciones y objetivos que se persiguen en una institución.
¿Qué es coordinación?
El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos de manera cíclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea administrativa.
El proceso nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una función administrativa que tiene como objetivo coordinar las demás funciones de la organización. Además, está basada en disciplina, orden, flexibilidad, creatividad y eficiencia.
la esencia de la habilidad gerencial para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
de acuerdo con las funciones y objetivos que se persiguen en una institución.
¿Qué es la comunicación?
Funciones, puestos y actividades que necesita la institución para su desempeño diario
un proceso a través del cual es posible transmitir ideas, objetivos, necesidades y, a la vez, generar respuestas requeridas
Estructura Formal de la Organización
Grados entro de una estructura organizacional
¿Qué es la Delegación?
es aquella que va del escalón más alto al más bajo
significa conferir, entregar, depositar, confiar, encomendar, encargar ciertas funciones a un individuo o grupo de individuos, con su autoridad correspondiente
se considera como el derecho que se delega a una persona, a un departamento para controlar procesos, prácticas, políticas u otros asuntos específicos relacionados con las actividades que llevan a cabo personas en otros departamentos.
Cuanta mayor sea la frecuencia con que una persona depende de un solo superior, será más probable que esa persona tenga un sentido de lealtad y obligación y menos probable que exista confusión con relación a las órdenes.
¿Qué es la centralización?
Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
Es un indicativo del diseño organizacional de las empresas pequeñas, ya que facilita la dirección personal y permite percatarse de las emergencias con mayor rapidez.
son tareas o deberes encomendados por la dirección
Hay un límite para el número de puestos que puede coordinar un solo ejecutivo
