Font size
WorksheetsQuiz về Quản Trị Nhân Lực
Total questions: 95
Worksheet time: 48mins
Chìa khóa giải phóng sự sáng tạo của con người là
Quản trị tài chính
Quản trị sản xuất
Quản trị văn phòng
Quản trị nhân lực
Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào
Có khả năng hình thành nhóm ứng viên không thành công
Ít ý kiến sáng tạo
Ngại thay đổi trong công việc
Cả ba đáp án đều đúng
Đâu là một trong những phương pháp phỏng vấn tuyển dụng
Phỏng vấn không theo mẫu
Phỏng vấn ngược
Phỏng vấn thu thập thông tin phân tích công việc
Tất cả đều đúng
Thời gian phục vụ nơi làm việc là thời gian hao phí
Để trông coi và đảm bảo cho nơi làm việc được hoạt động liên tục trong suốt ca làm việc
Thời gian hao phí để làm các công việc phục vụ
Thời gian hao phí để duy trì trật tự vệ sinh nơi làm việc
Thời gian trông coi máy móc thiết bị tại nơi làm việc
Phương pháp nào không được sử dụng trong tuyển mộ từ nguồn bên trong tổ chức
Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên
Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm
Phương pháp thu hút ứng viên thông qua bản thông báo tuyển mộ
Phương pháp thu hút thông qua hệ thống đề cử tiến cử
Tại sao trong tuyển dụng cần có "bản mô tả công việc" và "bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc"
Để làm căn cứ cho quảng cáo, thông báo tuyển dụng
Làm cơ sở cho công tác tìm kiếm, thu hút nhân lực
Để lựa chọn những người tham gia hỗ trợ vào khâu sàng lọc nhân lực
Tất cả đều đúng
... không cần quan tâm đến nguyện vọng của người lao động
Thuyên chuyển
Đề bạt
Xuống chức
Không có đáp án đúng
Đối tượng của quản trị nhân lực không phải là
Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới
Người lao động trong tổ chức
Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao
Tất cả các đáp án đều đúng
Triết lý quản trị nhân lực không phải là những ... của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức
Quyết định
Hành động
Nội quy, quy định
Cả 3 đáp án đều đúng
Quan niệm về con người của các nhà tâm lý xã hội ở các nước tư bản công nghiệp không phải là
Con người là động vật biết nói
Con người muốn được cư xử như con người
Con người có tiềm năng và cần được khai thác
Cả 3 đáp án đều đúng
Một trong những chức năng của quản trị nhân lực là
Thu hút nguồn nhân lực
Hoạch định chiến lược kinh doanh
Lập kế hoạch sản xuất
Tất cả các đáp án đều đúng
Quản trị nhân lực giúp tổ chức đạt được mục tiêu
Nâng cao vị thế của tổ chức trên thị trường
Khai thác hiệu quả vốn nhân lực
Tăng cường khả năng cạnh tranh
Cả 3 đáp án đều đúng
Chức năng của quản trị nhân lực gồm có
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng hoạch định chiến lược kinh doanh
Nhóm chức năng lập kế hoạch sản xuất
Cả 3 đáp án đều đúng
Nhóm chức năng chú trọng gắn kết nhân viên với tổ chức thuộc về
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
Nhóm chức năng hoạch định sản xuất kinh doanh
Kế hoạch hóa nguồn lực
Phương pháp phân tích tính toán là phương pháp xây dựng mức để tính mốc thời gian cho
Người lao động
Bước công việc
Lao động sản xuất
Lao động biên chế
Những nội dung cần trao đổi trong phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc
Tìm hiểu ý kiến, quan điểm, tiềm năng của nhân viên
Ưu điểm trong thực hiện công việc của nhân viên
Tình hình thực hiện công việc của nhân viên
Tất cả đáp án trên
Mức lao động là ... của phân công lao động
Kết quả
Điều kiện
Cơ sở
Yêu cầu
Để lựa chọn phương pháp đánh giá thực hiện công việc phù hợp không bắt buộc phải quan tâm đến
Đặc điểm công việc người lao động đảm nhiệm
Mục đích của đánh giá thực hiện công việc
Quan điểm cá nhân của người lao động
Kinh phí dành cho đánh giá thực hiện công việc
Tạo động lực cho nhân viên không thuộc nhóm chức năng
Đào tạo và phát triển
Quản trị văn phòng
Thu hút nguồn nhân lực
Tất cả đáp án đều đúng
Tạo động lực cho nhân viên không thuộc nhóm chức năng
Đào tạo và phát triển
Quản trị văn phòng
Thu hút nguồn nhân lực
Tất cả đáp án đều đúng
Cung nhân lực trong tổ chức không bị ảnh hưởng bởi
Lượng khách hàng của doanh nghiệp
Tỷ lệ lao động nghỉ việc
Số lao động đến tuổi nghỉ hưu
Không có đáp án đúng
Cơ sở để dự báo cung nhân lực trong nội bộ tổ chức
Hồ sơ nhân lực
Mức độ thay đổi về trang thiết bị, kỹ thuật, công nghệ
Kế hoạch sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp
Khối lượng công việc và khả năng thực hiện công việc của từng người
Cơ sở để dự báo cung nhân lực trong nội bộ tổ chức
Hồ sơ nhân lực
Tỷ lệ nghỉ việc hàng năm và xu hướng nghỉ việc
Lượng lao động đến tuổi nghỉ hưu hàng năm
Tất cả các đáp án trên
Kết quả hoạch định nhân lực là cơ sở để
Đánh giá thực hiện công việc
Trả lương
Tuyển mộ nhân lực
Ký kết thỏa ước lao động
Hoạch định nhân lực là cơ sở để
Tuyển dụng nhân lực
Phân tích công việc
Trả công lao động
Tất cả các phương án
Tuyển dụng phải xuất phát từ ... của tổ chức
Nhu cầu
Mong muốn
Điều kiện
Không có đáp án đúng
Mục đích của tuyển dụng là tuyển được người lao động có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm ... với yêu cầu của chức danh công việc cần tuyển
Tốt nhất
Bằng
Phù hợp
Tương đương
Trình tự các bước để tổ chức thi hành kỷ luật lao động
Đánh giá thi hành kỷ luật, phỏng vấn kỷ luật, lựa chọn biện pháp kỷ luật, thực hiện biện pháp kỷ luật
Lựa chọn biện pháp kỷ luật, phỏng vấn kỷ luật, thực hiện biện pháp kỷ luật, đánh giá thi hành kỷ luật
Thực hiện biện pháp kỷ luật, đánh giá thi hành kỷ luật, phỏng vấn kỷ luật, lựa chọn biện pháp kỷ luật
Phỏng vấn kỷ luật, lựa chọn biện pháp kỷ luật, thực hiện biện pháp kỷ luật, đánh giá thi hành kỷ luật
Kỷ luật lao động là
Sự không đồng ý, sự phản đối của người lao động đối với người sử dụng lao động về các mặt: thời gian lao động, tiền lương, điều khoản lao động...
Những tranh chấp về quyền và lợi ích của các bên liên quan đến việc làm, tiền lương, thu nhập và các diều kiện lao động khác
Những tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân của người lao động mà tổ chức xây dựng dựa trên cơ sở pháp lý hiện hành và các chuẩn mực đạo đức xã hội
Sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cườ
Nhiệm vụ cơ bản của sử dụng nhân lực là
Bố trí đúng người, đúng việc
Tạo được sự trung thành của nhân viên đối với tổ chức
Tạo được bầu không khí tâm lý thuận lợi trong tập thể lao động
Cả 3 đáp án đều đúng
Hoạt động thuộc biên chế nội bộ trong sử dụng nhân lực gồm
Định hướng nhân viên mới
Đề bạt
Nghỉ hưu
Tiếp đón nhân viên mới
Hoạt động sử dụng nhân lực có mấy giai đoạn
1
2
3
4
Thông báo cho nhân viên mới lịch hẹn gặp tại cơ quan cần thông báo nội dung gì
Giới thiệu về bộ phận của nhân viên mới
Thời gian, địa điểm
Thông tin về thỏa thuận trong hợp đồng lao động
Cả 3 lựa chọn đều đúng
Định hướng nhân viên là việc ...và ... thực hiện chương trình nhằm giúp nhân viên mới làm quen với tổ chức và bắt đầu công việc với hiệu suất cao
Xây dựng, tổ chức
Thiết kế, tổ chức
Thực hiện, đánh giá
Giới thiệu, đánh giá
... là việc sắp xếp người lao động vào từng vi trí việc làm nhất định trong tổ chức nhằm đạt được hiệu quả cao
Phân công công việc
Đề bạt nhân lực
Bố trí nhân lực
Thuyên chuyển lao động
Đâu không phải là nguyên nhân thuyên chuyển lao động
Để nơi làm việc của người lao động gần nơi ở hơn
Để phát huy khả năng và sở trường của người lao động tốt hơn
Người lao động tìm được công việc khác tốt hơn
Người lao động có nhiều cơ hội để phát triển
Đối tượng của đánh giá thực hiện công việc là
Thành tích công việc
Tình hình thực hiện công việc
Kết quả thực hiện công việc
Năng lực nhân viên
Quá trình thu thập thông tin về bản thân từng nhân viên nhằm đánh giá năng lực thực tế của họ là
Đánh giá nhân viên
Đánh giá thành tích
Đánh giá thực hiện công việc
Không có đáp án nào đúng
Đối tượng của đánh giá nhân viên là
Giá trị công việc mà nhân viên đảm nhiệm
Tình hình thực hiện công việc của nhân viên
Năng lực của nhân viên
Kết quả thực hiện công việc của nhân viên
Kết quả đánh giá thực hiện công việc sau khi đã thống nhất sẽ không sử dụng làm
Đánh giá nhân viên
Đánh giá thành tích
Đánh giá thực hiện công việc
Không có đáp án đúng
Vai trò của quản lý thực hiện công việc đối với tổ chức là
Thúc đẩy và đảm bảo hiệu suất hoạt động của tổ chức
Cơ sở đề ra các quyết định nhân sự
Đánh giá được mức độ hoàn thành mục tiêu hoạt động của tổ chức
Cả 3 đáp án đều đúng
Để làm tốt công tác định mức lao động người cán bộ định mức không cần
Am hiểu về kỹ thuật
Có mối quan hệ tốt với bộ phận khác
Vững vàng chuyên môn nghiệp vụ
Được khen thưởng cho có thành tích tốt trong công việc
Vai trò của đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động không bao gồm
Nhận thức rõ trách nhiệm trong công việc và kỳ vọng của tổ chức
Có mục tiêu phấn đấu rõ ràng trong công việc
Được phản hồi về rào cản trong quá trình thực hiện công việc
Phán đoán được thành công hay rủi ro trong vận hành tổ chức
Đánh giá quá trình tuyển mộ nhằm mục đích
Xem xét tỷ lệ xem sàng lọc có hợp lý không
Đánh giá quy trình tuyển chọn
Hoàn thiện công tác tuyển mộ
Tổng hợp chi phí tuyển dụng
Vai trò của quản lý thực hiện công việc đối với tổ chức bao gồm
Là cơ sở tăng cường hiệu quả các hoạt động quản trị nhân lực
Hoàn thiện môi trường quản lý nội bộ
Cơ sở đề xuất biện pháp cải tiến và đáp ứng tốt với mọi sự thay đổi
Tất cả các ý đều đúng
Người có quyền hạn ra quyết định cuối cùng về chu kỳ đánh giá là
Lãnh đạo cao nhất của tổ chức
Cán bộ quản trị nhân lực phụ trách công tác đánh giá thực hiện công việc
Quản lý trực tiếp
Không có đáp án đúng
Quản trị nhân lực ảnh hưởng tới các mục tiêu, ngoại trừ
Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức
Tạo điều kiện cho người lao động phát triển
Sử dụng hợp lý lao động
Mở rộng thị trường
Hoạt động nào của quản trị nhân lực liên quan đến làm rõ bản chất của từng công việc
Phân tích công việc
Quan hệ lao động
Đào tạo nhân lực
Tuyển dụng nhân lực
Hoạt động nào của quản trị nhân lực giúp tạo ra bầu không khí tâm lý xã hội tập thể lành mạnh
Quan hệ lao động
Đánh giá thực hiện công việc
Thù lao lao động
Phân tích công việc
Chức năng thu hút nguồn nhân lực không bao gồm
Hoạch định nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc
Phân tích công việc
Tuyển dụng nhân lực
Quản trị nhân lực có vai trò ... trong việc giúp các tổ chức tồn tại và phát triển có vai trò
Thiết lập
Tương tự các nguồn lực khác
Trung tâm
Không có đáp án nào đúng
Chức năng của quản trị nhân lực bao gồm
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
Nhóm chức năng duy trì nguồn lực
Cả 3 nhóm chức năng trên
Khuyến khích tài chính
Những khoản tiền trả ngoài tiền lương, tiền công của người lao động nhằm khuyến khích
Tất cả khoản tiền mà người lao động được nhận từ người sử dụng lao động
Các khoản tiền thưởng, phần thưởng
Các khoản tiền thưởng
Các dạng luân chuyển và thuyên chuyển công việc có thể được thực hiện là
Luân chuyển trong phạm vi nội bộ một nghề chuyên môn
Chuyển đối tượng đào tạo đến cương vị công tác mới, chức năng và quyền hạn như cũ
Chuyển đối tượng đào tạo đến cương vị công tác mới ngoài lĩnh vực chuyên môn
Tất cả các đáp án đều đúng
Hoạt động bổ sung kiến thức và rèn luyện các kỹ năng, vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, phù hợp định hướng tương lai của tổ chức
Giáo dục
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Đánh giá nhân lực
Quy trình đào tạo nhân lực của tổ chức là
1-2-3-4
2-1-3-4
2-1-4-3
1-2-4-3
Sử dụng nhân lực sau đào tạo không giúp
Người lao động có cơ hội sử dụng kiến thức, kỹ năng đã học để cải thiện sự thực hiện công việc
Tổ chức khắc phục tổn thất do người lao động tạo ra khi chưa được đào tạo
Người lao động đạt được các mục tiêu cá nhân
Các đáp án còn lại đều sai
Phương pháp đào tạo giúp cho người lao động có được thêm nhiều kiến thức và kỹ năng mới mỗi khi thay đổi từ công việc này sang công việc khác
Phương pháp chỉ dẫn công việc
Phương pháp học nghề
Phương pháp thuyên chuyển, luân chuyển
Phương pháp mở lớp cạnh DN
Theo mô hình đánh giá kết quả đào tạo của Kirkpatrick: nội dung giảng dạy, phương pháp giảng dạy, mức độ nhiệt tình của giảng viên ... thuộc mức độ
Đánh giá kết quả học tập trên lớp
Đánh giá kết quả hoạt động của tổ chức sau đào tạo
Đánh giá phản ứng của người học về khóa học
Đánh giá kết quả thực hiện công việc qua đào tạo
Nội dung cơ bản của việc xác định mục tiêu đào tạo bao gồm
Chủng loại và số lượng lao động cần thiết
Kiến thức, kỹ năng, thái độ lao động mà người lao động có được sau đào tạo
Khả năng phát triển, thích ứng với những yêu cầu công việc trong tương lai của người lao động
Tất cả các đáp án đều đúng
Số lượng mức độ đánh giá của mô hình đánh giá kết quả đào tạo của Kirkpatrick là
2
3
4
5
Phương pháp đào tạo phù hợp nhất để có thể dạy một nghề hoàn chỉnh trong doanh nghiệp là
Phương pháp luân chuyển, thuyên chuyển công việc
Phương pháp học nghề
Phương pháp mở lớp cạnh tổ chức
Phương pháp chỉ dẫn công việc
Nhu cầu đào tạo nhân lực sẽ không xuất hiện khi nguyên nhân những sai sót của nhân viên xuất phát từ việc nhân viên
Không biết làm
Không muốn làm
Cần bổ sung kiến thức cho công việc
Các đáp án còn lại đều sai
Đối với người lao động mà nguyên nhân sai sót do "không muốn làm" doanh nghiệp cần quan tâm đến
Chính sách khen thưởng, kỷ luật
Chính sách thúc đẩy động cơ làm việc
Mục tiêu cá nhân của người lao động
Tất cả các đáp án đều đúng
Trách nhiệm triển khai quá trình đánh giá thực hiện công việc và phỏng vấn đánh giá thuộc về
Lãnh đạo quản lý trực tiếp
Cán bộ quản trị nhân lực
Lãnh đạo cấp cao
Người lao động
Khi cấp trên đánh giá cấp dưới không nên tập trung vào
Mối quan hệ cá nhân của người lao động
Số lượng công việc hoàn thành
Thời gian hoàn thành công việc
Chất lượng công việc hoàn thành
Mức độ hoàn thành công việc của người lao động không chịu sự ảnh hưởng của yếu tố:
Năng lực của người lao động
Động lực của người lao động trong thực hiện công việc
Điều kiện thực hiện công việc
Tất cả đều sai
Tạo động lực cho nhân viên thuộc nhóm chức năng
Duy trì nguồn lực
Đào tạo và phát triển
Thu hút nguồn lực
Tất cả đáp án đều đúng
Ưu điểm của phương pháp đánh giá thực hiện công việc bằng KPI dựa trên BSC không phải là
Mục tiêu công việc cá nhân được thiết lập trong mục tiêu bộ phận, tổ chức
Đảm bảo tính khách quan trong đánh giá
Đánh giá bằng nhiều tiêu chí định tính
Tiếp cận tổng thể, toàn diện
Sử dụng hiệu quả nhân lực sau đào tạo giúp
Tổ chức giảm tỷ lệ bỏ việc
Tăng động lực làm việc của nhân viên
Xây dựng quan hệ lao động lành mạnh
Tất cả các đáp án đều đúng
Sử dụng nhân lực sau đào tạo cần chú ý
Phân công công việc hợp lý tổ chức
Hỗ trợ người lao động các trang thiết bị cần thiết
Thiết kế và xây dựng các phương pháp đánh giá thực hiện công việc
Tất cả các đáp án đều đúng
Thù lao lao động hướng đến mục đích
Thu hút nhiều người lao động giỏi vào làm việc
Kích thích động viên người lao động thực hiện tốt công việc
Thu hút nhiều người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức
Thu hút nhiều người lao động giỏi vào làm việc, kích thích, động viên người lao động thực hiện tốt công việc
Thù lao lao động không bao gồm
Tiền lương
Phụ cấp
Thời giờ làm việc linh hoạt
Tất cả đều sai
Để thúc đẩy hiệu suất làm việc, nên chú trọng thù lao theo
Công việc
Nhân viên
Kết quả thực hiện công việc
Cả 3 đáp án đều sai
Mục đích của các chương trình phúc lợi không nhằm
Tạo động lực
Hỗ trợ giải quyết khó khăn cho người lao động
Giữ chân nhân viên
Cả 3 phương án đều sai
Căn cứ để xây dựng hệ thống thù lao lao động cho một tổ chức không bao gồm
Pháp luật về lao động
Điều kiện tài chính của doanh nghiệp
Điều kiện sống của người lao động
Cả 3 phương án đều sai
Thù lao cố định được trả dựa trên
Kết quả thực hiện công việc của người lao động
Trình độ đào tạo, thâm niên công tác, vị trí mà người lao động nắm giữ
Mức độ đạt được các tiêu chuẩn về công việc mà tổ chức quy định
Mục tiêu của tổ chức
Khi danh nghiệp có hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc chặt chẽ, công cụ quản lý hiệu quả có thể xây dựng
Hệ thống thù lao lao động có thù lao biến đổi cao
Hệ thống thù lao lao động có thù lao biến đổi thấp
Hệ thống thù lao lao động có thù lao cố định cao
Cả 3 phương án đều sai
Thù lao mà người lao động nhận được dựa trên kết quả đánh giá năng lực các đặc tính cá nhân của người lao động được gọi là
Thù lao theo kết quả thực hiện công việc
Thù lao theo cá nhân người lao động
Thù lao theo vị trí công việc
Thù lao theo năng lực
Trả lương công khai hay trả lương kín là do
Doanh nghiệp quyết định
Người lao động yêu cầu
Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp
Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp và doanh nghiệp quyết định
Thù lao lao động được chi trả cho người lao động không cần căn cứ vào
Quy định hiện hành của pháp luật lao động
Nguồn tài chính của doanh nghiệp
Mức độ phức tạp công việc, năng lực hiệu quả làm việc của người lao động
Cả 3 phương án đều sai
Nguyên tắc phân phối theo lao động trong chi trả thù lao cho người lao động nghĩa là
Phân phối theo thâm niên công tác
Phân phối theo mức độ đóng góp, cống hiến, hiệu quả công việc
Phân phối theo bộ phận làm việc
Phân phối theo mức độ phức tạp của công việc
Tiền lương tối thiểu là
Số lương tiền thấp nhất DN trả cho người lao động
Mức tiền lương duy trì cuộc sống ở mức tối thiểu cho người làm công ăn lương
Số lương tiền thấp nhất mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động
Giá cả sức lao động được thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động
Việc thực hiện trả lương theo bảng lương có vai trò
Loại bỏ sự bóc lột lao động quá mức có thể xảy ra đối với những người làm công ăn lương
Loại bỏ sự cạnh tranh không công bằng
Là cơ sở để tính các loại phụ cấp theo lương
Cả 3 phương án A,B,C
Trả lương theo cá nhân người lao động là
Trả lương theo giá trị và tầm quan trọng của công việc
Trả lương theo mức độ hoàn thành công việc của mỗi người lao động
Trả lương dựa vào kiến thức, kỹ năng, khả năng, tiềm năng của cá nhân người lao động
Trả lương theo mức độ hoàn thành công việc và kiến thức kỹ năng, khả năng, tiềm năng của cá nhân người lao động
Trả lương theo kết quả thực hiện công việc là
Trả lương theo giá trị và tầm quan trọng của công việc
Trả lương theo mức độ hoàn thành công việc của mỗi người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN
Trả lương dựa vào kiến thức, kỹ năng, khả năng, tiềm năng của cá nhân người lao động
Trả lương theo mức độ hoàn thành công việc và kiến thức kỹ năng, khả năng, tiềm năng của cá nhân người lao động
Trả lương theo công việc là
Trả lương theo giá trị và tầm quan trọng của công việc trong DN
Trả lương theo mức độ hoàn thành công việc của mỗi người lao động
Trả lương dựa vào kiến thức, kỹ năng, khả năng, tiềm năng của cá nhân người lao động
Trả lương th
Động tác là một bộ phận của
Cử động
Bước chuyển tiếp
Giai đoạn chuyển tiếp
Thao tác
Bước công việc là một bộ phận của
Cử động
Động tác
Thao tác
Quá trình sản xuất
...là hai đại lượng tỷ lệ nghịch với nhau
Mức thời gian và mức sản lượng
Mức phục vụ và mức biên chế
Mức thời gian và mức biên chế
Mức sản lượng và mức phục vụ
Đặc điểm của thời gian tác nghiệp phụ không bao gồm
Lặp đi lặp lại qua mỗi sản phẩm sản xuất
Trực tiếp hoàn thành bước công việc
Phần nhiều là thời gian làm bằng tay
Chỉ xảy ra 1 lần ở đầu ca
Mức lao động là ... của phân công lao động
Cơ sở
Điều kiện
Yêu cầu
Kết quả
Công việc nào dưới đây không thuộc công tác tuyển dụng
Theo dõi, ghi chép tình hình thực hiện công việc
Thi trắc nghiệm
Thẩm tra thông tin
Phỏng vấn
Một trong những ưu điểm của trả lương công khai là
Tính minh bạch không cao
Dễ gây tâm lý nghi ngờ
Người lao động không hiểu về cách tính lương
Người lao động biết phải làm gì dể được tăng lương
Đối tượng của đánh giá công việc là
Tình hình thực hiện công việc
Người lao động trong tổ chức
Công việc
Kết quả thực hiện công việc của người lao động
