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WorksheetsExamen de Fundamentos de la Administración
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Los derechos humanos solo los tienen las mujeres.
Verdadero
Falso
La administración es una disciplina que, a través de diferentes técnicas, métodos y procedimientos, busca optimizar el uso de los recursos de una organización para lograr los objetivos planteados.
Verdadero
Falso
La administración se aplica solamente a una determinada situación, organización, sistema o sector. Siempre debe buscar el máximo aprovechamiento de los recursos con que cuenta la empresa, el departamento o sección.
Verdadero
Falso
Las funciones de un administrador son universales.
Verdadero
Falso
La administración se aplica a todo organismo social, público o privado, e internamente a todos los niveles de responsabilidad.
Verdadero
Falso
Al igual que todas las ciencias del conocimiento, la administración es específica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo.
Verdadero
Falso
Universalidad, especificidad y parcialidad son características que permiten a la administración resaltar su concepto científico.
Verdadero
Falso
Dentro del perfil profesional del administrador, se encuentra el liderazgo como una de las habilidades interpersonales.
Verdadero
Falso
Los roles decisionales que juega el administrador dentro de la organización se refieren a actividades de monitoreo y diseminación de información.
Verdadero
Falso
Una empresa manufacturera funge como intermediaria entre el productor y el consumidor.
Verdadero
Falso
Los recursos con los que cuenta una organización son de manera general, técnicos, materiales, humanos y financieros.
Verdadero
Falso
Algunas actitudes referidas a los administradores son iniciativa, empatía, conciencia y liderazgo.
Verdadero
Falso
El hombre antiguo se administraba de forma:
Lógica
Profesional
Dividida
Empírica
La escritura y el registro de transacciones son aportaciones de los:
Hebreos
Sumerios
Egipcios
Griegos
La planificación y uso de las juntas de consejo son conceptos que utilizaron los:
Hebreos
Sumerios
Egipcios
Griegos
Civilización que desarrolló un gobierno democrático:
Sumeria
Griega
Egipcia
Hebrea
Con la caída del Imperio romano, surgen los:
Siervos
Esclavos
Burócratas
Criollos
Personaje que por primera vez habló del perfil de un administrador:
Ciro
Alfarabi
Moisés
Nabucodonosor
Principal legado de la práctica administrativa en el periodo feudal:
La autoridad para recuperar lo delegado
Trasmitir autoridad
La descentralización
La desconcentración
Periodo que corresponde a la Revolución Industrial:
1800-1885
1700-1785
1600-1685
1900-1985
País donde se dieron los primeros indicios de la Revolución Industrial:
España
Estados Unidos
Francia
Reino Unido
Periodo en el que la economía tuvo como un adelanto la manufactura:
Feudalismo
Revolución Industrial
Agrícola
Esclavismo
La innovación tecnológica más importante de la Revolución Industrial fue:
La máquina de vapor
El ferrocarril
El carruaje
El caballo
Padre de la administración científica:
Henri Fayol
Frederick Taylor
Henry Gantt
Frederick Fayol
División del trabajo, unidad de mando y remuneración al personal son principios que aportó:
Henry Gantt
Henri Fayol
Frederick Taylor
Andrew Ure
Estableció el primer proceso administrativo y la sistematización del comportamiento gerencial:
Frederick Taylor.
Henri Fayol.
Henry Gantt.
Max Weber.
Periodo en el que se destacó la universalidad de la administración:
Clásico.
Científico.
Relaciones humanas.
Neo humano relacionismo.
Funciones básicas que deben realizarse en una empresa según Fayol:
Comerciales, tecnológicas y de organización.
Contables, técnicas y de coordinación.
Financieras, de seguridad y de control.
Técnicas, contables y administrativas.
Principio que consiste en la especialización de las tareas:
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
División del trabajo.
Unidad de mando.
Introdujo el sistema de incentivos y aportó los tiempos y movimientos, además de enfatizar en las tareas:
Max Weber.
Frederick Taylor.
Henry Gantt.
Henri Fayol.
Corriente que se opone a la corriente científica:
Clásica.
Cuántica.
Humanorrelacionista.
Estructuralista.
Escuela que surge con la intención de apoyar a los administradores a resolver problemas:
Clásica.
Cuántica.
Humanorrelacionista.
Estructuralista.
Considerar a la organización como un ente que interactúa con su medioambiente interno y externo se fundamenta en la teoría:
Cuántica.
De las relaciones humanas.
De sistemas.
Clásica.
La vacuna procalidad es una contribución de un autor que pertenece al enfoque:
Clásico.
Humanorrelacionista.
Calidad.
Neo humano relacionista.
Es un enfoque que se puede abordar desde las ciencias duras, como universalidad, y desde las ciencias sociales:
Clásico.
Pensamiento complejo.
Estructuralista.
Neo humano relacionista.
Enfoque que se centra fundamentalmente en los aspectos prácticos del proceso administrativo:
Neo humano relacionista.
Relaciones humanas.
Neoclásico.
Estructuralista.
En este enfoque la satisfacción de los clientes, tanto internos como externos es fundamental.
Calidad.
Relaciones humanas.
Científico.
Neoclásico.
¿Qué es la planeación?
Consiste en poner en marcha los lineamientos que se establecieron con anterioridad, a través de dirigir los esfuerzos del personal hacia el logro de los objetivos.
Es una función administrativa que permite medir el desempeño organizacional para asegurarse que las actividades realmente se adecuaron a lo establecido previamente.
Consiste en elegir las acciones más adecuadas que se seguirán en un futuro.
Es la estructuración de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Es el objetivo principal de la planeación.
Dar resultados a largo plazo.
Determinar resultados deseados.
Medir la eficacia de la planeación.
Controlar las acciones que se están llevando a cabo.
La esencia de la planeación consiste en
Conducir a la empresa hacia mejoras, mediante el establecimiento de planes estructurados y delimitados que aseguren el éxito de la organización.
Acciones tendientes a la aplicación de los recursos técnicos, financieros y humanos.
Anteponerse y mirar hacia el futuro con ojos visionarios.
Establecerse como una verdad de aplicación y guía general.
El principio de se refiere a que el propósito de cualquier plan de apoyo es promover el cumplimiento de los objetivos empresariales.
Eficiencia de los planes.
Contribución del objetivo.
Objetivos.
Primicia de la planeación.
El principio de establece que la eficiencia de un plan se mide según sus contribuciones a los propósitos y objetivos de la empresa.
Eficiencia de los planes.
Contribución del objetivo.
Objetivos.
Primicia de la planeación.
El principio de establece que la planeación precede lógicamente a todas las demás funciones administrativas.
Eficiencia de los planes.
Contribución del objetivo.
Objetivos.
Primicia de la planeación.
Principio que establece que los planes deben ser acordes a la realidad y medio donde se van a realizar.
Flexibilidad.
Unidad.
Factibilidad.
Del cambio de estrategias.
Son verdades de aplicación y guías generales.
Técnicas.
Herramientas.
Principios.
Elementos.
Etapa considerada como origen del proceso administrativo. Detecta las necesidades y el estado actual en que se encuentra la empresa, y cómo se prepara para las circunstancias inesperadas.
Dirección.
Previsión-planeación.
Organización.
Control.
Son los elementos de la planeación.
División del trabajo (jerarquización, departamentalización, descripción de funciones) y coordinación.
Establecimiento de estándares, medición, detección de desviaciones, corrección.
Propósitos, objetivos, estrategias, planes, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos.
Toma de decisiones, motivación, comunicación, liderazgo, integración, supervisión.
Son los elementos de la organización.
División del trabajo (jerarquización, departamentalización, descripción de funciones) y coordinación.
Establecimiento de estándares, medición, detección de desviaciones, corrección.
Propósitos, objetivos, estaregias, planes, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos.
Toma de decisiones, motivación, comunicación, liderazgo, integración, supervisión.
Son los elementos de la dirección.
División del trabajo (jerarquización, departamentalización, descripción de funciones) y coordinación.
Establecimiento de estándares, medición, detección de desviaciones, corrección.
Propósitos, objetivos, estrategias, planes, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos.
Toma de decisiones, motivación, comunicación, liderazgo, integración, supervisión.
Son los elementos del control.
División del trabajo (jerarquización, departamentalización, descripción de funciones) y coordinación.
Establecimiento de estándares, medición, detección de desviaciones, corrección.
Propósitos, objetivos, estrategias, planes, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos.
Toma de decisiones, motivación, comunicación, liderazgo, integración, supervisión.
