WorksheetsProceso Administrativo3F
Total questions: 30
Worksheet time: 5mins
La etapa del proceso administrativo que consiste en definir objetivos, estrategias y recursos es:
Organización
Planeación
Dirección
Control
En la etapa de organización, se busca:
Supervisar el cumplimiento de metas
Distribuir tareas, roles y responsabilidades
Elegir los objetivos del proyecto
Medir el impacto ambiental
¿Cuál de estas acciones pertenece a la etapa de dirección?
Crear un organigrama
Asignar recursos financieros
Motivar al equipo y coordinar actividades
Elaborar cronogramas
La etapa de control incluye:
Revisar resultados y aplicar correcciones
Elegir estrategias y objetivos
Fomentar liderazgo en el equipo
Diseñar productos sustentables
¿Qué representa un objetivo SMART?
Una meta que es grande y ambiciosa
Una meta específica, medible, alcanzable, relevante y con tiempo definido
Un objetivo económico exclusivamente
Una actividad de planeación
Un ejemplo de división del trabajo sería:
El jefe decide todas las tareas del equipo
Un empleado prepara la masa, otro hornea y otro atiende a los clientes
Todos hacen lo mismo en el mismo horario
Ninguna de las anteriores
El principio de unidad de dirección significa:
Cada empleado sigue un solo plan o jefe para cada actividad
Los empleados pueden tener múltiples jefes
Se distribuye la autoridad a todos por igual
No hay jerarquía
La disciplina en una empresa se evidencia cuando:
Se respetan normas y reglas internas
Se fomenta la creatividad sin reglas
Todos los empleados son amigos
Solo los jefes deciden
La autoridad es:
La obligación de los empleados de obedecer órdenes
La creatividad de los colaboradores
La misión de la empresa
Ninguna de las anteriores
La jerarquía establece:
Que los empleados pueden cambiar de rol libremente
Cada persona responde a un jefe directo
Los clientes deciden los objetivos
La autoridad se comparte con toda la comunidad
Una empresa que busca equilibrar lo económico, social y ambiental se llama:
Empresa B
Empresa sustentable
Empresa tradicional
Empresa socialmente responsable
Una Empresa B se caracteriza por:
Buscar solo ganancias económicas
Integrar beneficios sociales, ambientales y económicos
No rendir cuentas externas
Operar sin certificación
¿Cuál de estas es un ejemplo de Empresa B en México?
Grupo Bimbo
Iluméxico
Coca-Cola FEMSA
Grupo Salinas
Una empresa sustentable puede implementar acciones como:
Uso eficiente de recursos, reducción de emisiones y productos ecoamigables
Aumentar su producción sin medir impacto
Solo cumplir con leyes fiscales
Evitar toda inversión en innovación
Una característica de Empresas B es:
No medir impacto social ni ambiental
Someterse a evaluaciones externas y certificaciones B Lab
Enfocarse solo en liderazgo empresarial
Operar únicamente en mercados locales
Chr. Hansen, la primera del ranking Global 100, se dedica a:
Energía solar
Biociencia y soluciones naturales
Moda sustentable
Tecnología financiera
Neste Corporation se transformó de ser:
Una empresa de moda
Una refinería de petróleo a biocombustibles
Una empresa de alimentos
Una empresa de telecomunicaciones
Grupo Bimbo es sustentable porque:
Usa energía eólica y techos solares
Solo produce pan sin preocuparse por el medio ambiente
Exporta a todos los países
No tiene políticas de reciclaje
Un ejemplo de emprendimiento sustentable en México es:
Pascual Boing
Telcel
Grupo Salinas
Coca-Cola FEMSA
Una empresa sustentable se diferencia de una tradicional porque:
Se enfoca únicamente en marketing
Incluye cuidado ambiental, impacto social y visión a largo plazo
Solo genera productos de lujo
Evita reportes de sostenibilidad
Uno de los objetivos de una ESR es:
Generar confianza en la sociedad y operar éticamente
Incrementar ventas a toda costa
Evitar responsabilidades legales
Solo invertir en marketing
Una ESR que demuestra liderazgo y valores significa que:
Sus decisiones respetan ética y normas
Solo busca lucro
Permite cualquier conducta sin sanción
No aplica ningún código interno
Crear productos y servicios sustentables en una ESR busca:
Reducir impacto ambiental
Aumentar precios arbitrariamente
Competir solo con publicidad
Evitar responsabilidad social
Fomentar el crecimiento de los colaboradores significa:
Capacitar y motivar al personal
Solo pagar salario mínimo
Ignorar sugerencias de empleados
Limitar la participación en decisiones
Una ESR invierte en la comunidad para:
Mejorar su imagen únicamente
Apoyar educación, salud y proyectos sociales
Evitar impuestos
Expandir su control financiero
La cadena de suministros responsable significa que:
Los proveedores también cumplan estándares sociales y ambientales
Solo se compra al proveedor más barato
Ignorar prácticas laborales
No medir impacto ambiental
Combatir el calentamiento global en una ESR se traduce en:
Reducir emisiones y usar energías limpias
Evitar tecnología
Solo promover campañas publicitarias
Incrementar producción sin control
Formar alianzas en ESR busca:
Trabajar con gobiernos, ONG y sociedad civil
Evitar toda cooperación externa
Solo concentrarse en ganancias internas
Ignorar regulaciones
Una actividad que contribuye al desarrollo sostenible, salud y bienestar y considera expectativas de partes interesadas se relaciona con:
Objetivos de marketing
Objetivos de una ESR
Producción masiva
Planeación financiera
Una empresa que busca ser socialmente responsable, sustentable y rentable combina:
Solo liderazgo empresarial
Solo ganancias económicas
Principios de ESR + Empresa Sustentable + Planeación administrativa
Evita responsabilidad ambiental
