Henry Mintzberg

Elon Musk

Peter Drucker

Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber

Menciptakan ketidakpastian dalam proses proyek.

Mengurangi jumlah anggota tim proyek.

Mencapai tujuan proyek secara efisien dan efektif.

Meningkatkan biaya proyek sebesar mungkin.

Manajemen proyek tradisional tidak memerlukan tim yang terampil.

Pendekatan modern selalu mengikuti rencana yang ketat.

Manajemen proyek tradisional lebih fleksibel daripada modern.

Perbedaan utama antara manajemen proyek tradisional dan modern adalah pendekatan yang digunakan: tradisional bersifat linier dan terencana, sedangkan modern bersifat iteratif dan adaptif.

Aliran hubungan manusiawi adalah metode pengukuran kinerja individu.

Aliran hubungan manusiawi fokus pada pengurangan biaya operasional.

Aliran hubungan manusiawi dalam manajemen adalah pendekatan yang menekankan pentingnya hubungan sosial dan komunikasi dalam organisasi.

Aliran hubungan manusiawi mengabaikan komunikasi dalam organisasi.

Pengawasan ketat, 2) Penilaian kinerja

1) Keterlibatan karyawan, 2) Komunikasi terbuka

1) Pengurangan biaya, 2) Peningkatan produktivitas

1) Kepemimpinan otoriter, 2) Pengabaian umpan balik

Hierarki Kebutuhan Maslow mencakup kebutuhan spiritual dan intelektual.

Hierarki Kebutuhan Maslow hanya terdiri dari tiga tingkat.

Hierarki Kebutuhan Maslow adalah teori tentang manajemen waktu.

Hierarki Kebutuhan Maslow terdiri dari lima tingkat: kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri.

Kebutuhan Kreativitas

1. Kebutuhan Fisiologis 2. Kebutuhan Keamanan 3. Kebutuhan Sosial 4. Kebutuhan Penghargaan 5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

Kebutuhan Pendidikan

Kebutuhan Teknologi

Hierarki Kebutuhan Maslow membantu manajer memahami dan memenuhi kebutuhan karyawan untuk meningkatkan motivasi dan kinerja.

Manajer tidak perlu mempertimbangkan kebutuhan karyawan dalam pengambilan keputusan.

Kebutuhan karyawan tidak mempengaruhi produktivitas di tempat kerja.

Hierarki Kebutuhan Maslow hanya berlaku untuk kebutuhan fisik.

Fokus utama adalah penerapan teknologi tanpa mempertimbangkan manusia.

Fokus utama dari Teori Manajemen Modern adalah adaptasi terhadap perubahan dan kolaborasi.

Fokus utama adalah pengawasan ketat terhadap karyawan.

Fokus utama adalah pengurangan biaya dan efisiensi produksi.

Fokus pada hierarki organisasi

1. Pendekatan sistem; 2. Pengambilan keputusan berbasis data.

Pendekatan tradisional

Pengelolaan sumber daya manusia

Tren manajemen kontemporer adalah metode tradisional yang tidak berubah.

Tren manajemen kontemporer mengabaikan inovasi dan kolaborasi.

Tren manajemen kontemporer fokus pada hierarki yang ketat dan kontrol.

Tren manajemen kontemporer adalah pendekatan manajemen yang menekankan inovasi, kolaborasi, dan adaptasi terhadap perubahan.

Manajemen berbasis data, Manajemen keberagaman

Manajemen risiko

Manajemen waktu

Manajemen tradisional

Teknologi hanya digunakan untuk pemasaran dan penjualan.

Teknologi tidak berpengaruh pada manajemen tradisional.

Teknologi mengurangi biaya produksi secara signifikan.

Teknologi meningkatkan efisiensi, komunikasi, dan analisis data dalam manajemen kontemporer.

Komunikasi penting dalam aliran hubungan manusiawi karena membangun kepercayaan, pemahaman, dan kolaborasi.

Komunikasi dapat menyebabkan konflik dalam hubungan manusiawi.

Komunikasi hanya penting dalam konteks bisnis.

Komunikasi tidak berpengaruh pada hubungan manusiawi.

Motivasi adalah dorongan untuk mencapai tujuan dalam manajemen.

Motivasi adalah cara untuk menghindari konflik dalam tim.

Motivasi adalah proses pengawasan kinerja karyawan.

Motivasi hanya berkaitan dengan gaji dan tunjangan.

Kepemimpinan yang otoriter

Gaji yang tinggi

Jadwal kerja yang fleksibel

Lingkungan kerja yang positif, penghargaan atas prestasi.

Manajemen proyek modern mengurangi biaya dengan mengabaikan teknologi.

Manajemen proyek modern tidak berpengaruh pada kolaborasi tim.

Manajemen proyek modern meningkatkan efisiensi dengan memperlambat proses pengambilan keputusan.

Manajemen proyek modern meningkatkan efisiensi dengan memanfaatkan teknologi dan metodologi yang adaptif.

Pemimpin hanya mengawasi pekerjaan karyawan.

Pemimpin fokus pada kontrol dan hierarki yang ketat.

Pemimpin menginspirasi, menciptakan kolaborasi, dan menerapkan prinsip manajemen adaptif.

Pemimpin tidak perlu beradaptasi dengan perubahan.

Perubahan kebutuhan klien, keterbatasan sumber daya, komunikasi yang tidak efektif, risiko yang tidak terduga, dan teknologi yang terus berkembang.

Peningkatan anggaran proyek

Keterampilan manajer proyek yang tinggi

Penggunaan metode tradisional