NEW
Font size
WorksheetsCác mô hình cơ cấu tổ chức
Total questions: 44
Worksheet time: 22mins
Mô hình cơ cấu trực tuyến còn được gọi là gì?
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu trực tuyến (đường thẳng)
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu hỗn hợp
Đặc điểm chính của mô hình cơ cấu trực tuyến là gì?
Quan hệ theo đường chéo, nhiều kênh thông tin. Quyền hành được phân định rõ ràng với 1 cấp trên trực tiếp
Quan hệ theo đường thẳng, từ trên xuống. Quyền hành được phân định rõ ràng với 1 cấp trên trực tiếp
Quan hệ dựa trên phối hợp ngang. Quyền hành được phân định rõ ràng với 1 cấp trên trực tiếp
Quan hệ theo nhóm chuyên môn. Quyền hành được phân định rõ ràng với 1 cấp trên trực tiếp
Trong mô hình cơ cấu trực , quyền hành được phân định như thế nào?
Theo nguyên tắc dân chủ
Do nhiều cấp quản lý cùng quyết định
Rõ ràng với một cấp trên trực tiếp
Phân chia cho các nhóm chuyên môn
Ưu điểm lớn nhất của mô hình cơ cấu trực tuyến là gì?
Sử dụng tối đa chuyên gia
Trách nhiệm rõ ràng, thống nhất, tập trung
Tiết kiệm chi phí quản lý
Phù hợp với tổ chức quy mô lớn
Trong mô hình cơ cấu trực , cấp trên có trách nhiệm gì?
Chỉ đạo chung nhưng không chịu trách nhiệm kết quả
Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của cấp dưới
Phân quyền toàn bộ cho cấp dưới
Chỉ tham gia khi có vấn đề nghiêm trọng
Nhược điểm của mô hình cơ cấu trực tlà gì?
Quá nhiều cấp trung gian
Lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, khó đáp ứng khi tổ chức lớn
Tạo sự chồng chéo quyền hạn
Tốn kém chi phí tổ chức
Một hạn chế quan trọng của mô hình cơ cấu trực tuyến khi phối hợp công việc là gì?
Có thể trao đổi trực tiếp ngang cấp
Thông tin phải đi theo đường vòng qua cấp trên
Các tuyến quyền lực được rút ngắn
Chuyên gia dễ dàng trao đổi với nhau
Câu 8. Mô hình cơ cấu trực tuyến thường phù hợp với tổ chức nào?
Quy mô nhỏ
Quy mô lớn
Đa quốc gia
Có nhiều chuyên môn sâu
Câu 9. Khi tổ chức phát triển rộng lớn hơn, mô hình cơ cấu trực tuyến sẽ thế nào?
Vẫn thích hợp
Không còn thích hợp
Hiệu quả hơn
Được sử dụng phổ biến
Câu 1. Đặc điểm chính của mô hình cơ cấu chức năng là gì?
Quản trị theo tuyến dọc, từ trên xuống
Quản trị theo chức năng, không theo tuyến
Quản trị hỗn hợp tuyến – chức năng
Quản trị theo nhóm dự án
Câu 2. Trong mô hình cơ cấu chức năng, mỗi cấp dưới có thể có bao nhiêu cấp trên trực tiếp?
Chỉ 1 cấp trên
Không có cấp trên cố định
Nhiều cấp trên trực tiếp
Do nhóm tự quản lý
Câu 3. Ưu điểm lớn nhất của mô hình cơ cấu chức năng là gì?
Lãnh đạo có thể dễ dàng phân quyền
Người lãnh đạo được hỗ trợ bởi các chuyên gia, giải quyết chuyên môn tốt hơn
Trách nhiệm quản lý rõ ràng
Thích hợp cho tổ chức nhỏ
Câu 4. Mô hình cơ cấu chức năng giúp người lãnh đạo không nhất thiết phải đáp ứng yêu cầu gì?
Ra quyết định
Có kiến thức toàn diện, chuyên sâu về nhiều lĩnh vực
Giám sát tất cả nhân viên
Trực tiếp xử lý công việc hành chính
Câu 5. Nhược điểm của mô hình cơ cấu chức năng là gì?
Người lãnh đạo không được hỗ trợ chuyên môn
Trách nhiệm không rõ ràng
Chuyên môn bị bỏ qua
Thông tin chỉ đi theo đường thẳng
Câu 6. Khi khối lượng vấn đề chuyên môn tăng lên, nhược điểm nào dễ xuất hiện trong mô hình này?
Mất tính tập trung quyền lực
Phối hợp giữa lãnh đạo tổ chức và lãnh đạo chức năng trở nên khó khăn
]Giảm tính chuyên môn hóa
Thông tin chỉ đi theo đường thẳng
Đặc điểm chính của mô hình cơ cấu hỗn hợp trực tuyến – chức năng là gì?
Lãnh đạo tổ chức chỉ đạo toàn bộ theo tuyến dọc
Lãnh đạo tổ chức được sự giúp sức của các phòng, ban chức năng
Lãnh đạo chức năng có quyền chỉ đạo trực tuyến
Nhân viên chỉ báo cáo cho một cấp trên duy nhất
Trong mô hình cơ cấu hỗn hợp trực tuyến – chức năng, ai chịu trách nhiệm trực tiếp về đơn vị mình phụ trách?
Lãnh đạo chức năng
Nhân viên chuyên môn
Lãnh đạo tuyến
Ban giám sát độc lập
Trong cơ cấu hỗn hợp, lãnh đạo chức năng có quyền gì với các đơn vị trực tuyến?
Có toàn quyền chỉ đạo
Chỉ hỗ trợ, không có quyền chỉ đạo trực tiếp
Có quyền ngang với lãnh đạo tuyến
Có quyền quyết định về nhân sự
Ưu điểm của cơ cấu hỗn hợp trực tuyến – chức năng là gì?
Tránh hoàn toàn các cuộc họp
Lợi dụng được ưu điểm của cả cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng
Giảm bớt nhu cầu nội quy
Chỉ phù hợp cho tổ chức nhỏ
Nhược điểm quan trọng của cơ cấu hỗn hợp trực tuyến – chức năng là gì?
Thiếu chuyên môn
Lãnh đạo tổ chức phải thường xuyên giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến và bộ phận chức năng
Không sử dụng được ưu điểm nào
Tốn kém chi phí đào tạo
Đặc điểm chính của mô hình cơ cấu tổ chức ma trận là gì?
Kết hợp tuyến và chức năng
Kết hợp các đơn vị chức năng với các đơn vị theo sản phẩm/khách hàng
Tách biệt hoàn toàn các bộ phận
Chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ
Trong cơ cấu ma trận, thay vì mỗi dự án có đầy đủ các bộ phận riêng, công ty sẽ:
Thuê thêm nhân sự bên ngoài
Sử dụng các đơn vị chức năng sẵn có để phục vụ nhiều dự án
Thành lập đội chuyên trách độc lập
Không cần các bộ phận chức năng
Ví dụ điển hình của cơ cấu ma trận là gì?
Một công ty có 2 dự án A, B dùng chung bộ phận Marketing và kỹ thuật
Một công ty chia tách hoàn toàn phòng ban theo từng dự án
Một công ty chỉ có phòng ban chức năng chung
Một công ty không tổ chức theo sản phẩm
Ưu điểm nổi bật của cơ cấu ma trận là gì?
Tổ chức cứng nhắc, khó thay đổi
Tính động, sử dụng nhân lực hiệu quả, hình thành và giải thể nhanh
Giảm nhu cầu về lãnh
Nhược điểm của cơ cấu ma trận là gì?
Tổ chức cứng nhắc, khó thay đổi
Tính động, sử dụng nhân lực hiệu quả, hình thành và giải thể nhanh
thiếu chuyên môn
Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa lãnh đạo và các bộ phận
Trong cơ cấu ma trận, nhà quản trị cần có đặc điểm gì?
Kỹ năng chuyên môn hẹp
Ảnh hưởng lớn để dung hòa các mối quan hệ
Không cần can thiệp vào các bộ phận
Chỉ tập trung quản lý một dự án
Phạm vi áp dụng của cơ cấu ma trận hiện nay như thế nào?
Rất phổ biến trong mọi doanh nghiệp
Chỉ áp dụng cho công ty nhà nước
Còn hạn chế vì đòi hỏi trình độ nhất định
Áp dụng cho tất cả tổ chức nhỏ
Đặc điểm chính của mô hình cơ cấu tổ chức theo địa lý là gì?
Phân chia theo chức năng chuyên môn
Phân chia theo sản phẩm
Phân chia hoạt động theo từng khu vực địa lý
Phân chia theo khách hàng
Mục đích của việc phân chia hoạt động theo khu vực địa lý là gì?
Giảm số lượng nhà quản trị
Khai thác các ưu thế của từng địa phương
Tăng sự tách biệt giữa các vùng
Giảm nhu cầu nhân sự tại chỗ
Mô hình cơ cấu tổ chức theo địa lý thường áp dụng cho loại doanh nghiệp nào?
Doanh nghiệp nhỏ trong phạm vi hẹp
Doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi rộng
Doanh nghiệp chỉ sản xuất một sản phẩm
Doanh nghiệp không có chi nhánh địa phương
Ai sẽ chịu trách nhiệm lãnh đạo tại mỗi khu vực trong cơ cấu địa lý?
Lãnh đạo chức năng
Nhóm nhân viên tự quản
Một nhà quản trị tại từng khu vực
Ban giám đốc trung ương duy nhất
Ưu điểm nổi bật của mô hình cơ cấu tổ chức theo địa lý là gì?
Giảm chi phí quản lý
Tận dụng thị trường và ưu điểm địa phương, tăng sự kết hợp theo vùng
Giảm số lượng nhân viên quản lý
Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức
Nhược điểm chính của cơ cấu tổ chức theo địa lý là gì?
Trách nhiệm không rõ ràng
Cần nhiều người quản lý từng khu vực
Không khai thác được ưu điểm địa phương
Giảm khả năng phối hợp vùng
Cơ chế kiểm soát trong cơ cấu theo địa lý thường có đặc điểm gì?
Rất đơn giản, dễ quản lý
Phức tạp, nhất là ở cấp cao nhất
Hoàn toàn do địa phương tự quyết
Chỉ dựa trên một cấp trung gian
Đặc điểm chính của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm là gì?
Thành lập bộ phận theo khu vực địa lý
Thành lập bộ phận theo khách hàng
Thành lập bộ phận theo các dãy sản phẩm
Thành lập bộ phận theo chức năng
Trong cơ cấu theo sản phẩm, bộ phận phụ trách sản phẩm có trách nhiệm gì?
Chỉ quản lý sản xuất nội bộ
Chỉ hoạt động trong một thị trường hẹp
Hoạt động trên nhiều thị trường khác nhau về sản phẩm đó
Không chịu trách nhiệm trực tiếp về sản phẩm
Ưu điểm lớn nhất của cơ cấu theo sản phẩm là gì?
Giảm chi phí quản lý
Có thể phát triển sản phẩm tốt với tầm nhìn tổng quát về thị trường riêng từng sản phẩm
Tăng khả năng hợp tác giữa các bộ phận
đơn giản hóa quản lý nhân sự
Nhược điểm quan trọng của cơ cấu theo sản phẩm là gì?
Khả năng hợp tác giữa các bộ phận kém, dễ dẫn tới tính cục bộ
Không tận dụng được ưu thế sản phẩm
Quá tập trung vào toàn diện tổ chức
Giảm sự chuyên môn hóa
Một hệ quả tiêu cực của cơ cấu theo sản phẩm là gì?
Bộ phận ít quan tâm đến sự phát triển toàn diện của tổ chức
Giảm chi phí quản lý
Dễ dàng đào tạo nhân sự đa năng
Bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau
Về quản lý, cơ cấu theo sản phẩm thường đòi hỏi gì?
Trình độ quản lý giống nhau cho mọi sản phẩm
Trình độ quản lý khác nhau đối với từng dây sản phẩm
Ít kinh nghiệm quản lý
Chỉ tập trung vào quản lý tài chính
Về chi phí, cơ cấu theo sản phẩm có nhược điểm gì?
Giảm chi phí do quy mô lớn
Chi phí quản lý cao
Chi phí quản lý ổn định và thấp
Không ảnh hưởng đến chi phí
Về nhân sự, cơ cấu theo sản phẩm thường gặp hạn chế gì?
Khó phân chia công việc
Việc phát triển và đào tạo nhân sự hạn chế
Nhân sự thiếu chuyên môn
Nhân sự ít gắn bó
khi có nhiều bộ phận chức năng trong cơ cấu hỗn hợp thì điều j đễ xảy ra?
giảm khối lượng công việc cho lãnh đạo
họp hành nhiều gây lãng phí tg
trách nhiệm trở nên rõ ràng hơn
mối qhe trực truyến- chức năng trở nên rõ ràng
Để tránh nhược điểm của cơ cấu hỗn hợp, các đơn vị cần làm gì?
Chỉ dựa vào lãnh đạo tuyến
Không phân chia trách nhiệm rõ ràng
Có nội quy đầy đủ để tránh xu hướng trở lại cơ cấu chức năng
Tránh sử dụng phòng ban chức năng
