NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsRfE 1
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Name
Class
Date
1.
Das Projekt befindet sich in der Phase „Starting Up a Project“. Der Projektmanager plant den Projekt-Canvas-Workshop. Der Projektmanager hat entschieden, dass die identifizierten Remote-Mitarbeitergruppen während des Workshops im Tagesprotokoll festgehalten werden können, anstatt die Zeit der Teilnehmer mit der Erstellung formaler Dokumente zu verschwenden. Ist dies eine angemessene Anwendung des Projekt-Canvas-Workshops und warum?
a)
Ja, weil die effektive Interaktion mit den Workshop-Teilnehmern wichtiger ist als das Verfassen einer umfassenden Dokumentation.
b)
Ja, weil die Projektunterstützung die Informationen in das richtige Format übertragen und anschließend an die Teilnehmer weitergeben sollte.
c)
Nein, weil die Projektvorlage zeigen sollte, wie die neuen Einrichtungen Remote-Mitarbeitern bessere Geschäftsmöglichkeiten bieten werden.
d)
Nein, weil die Remote-Mitarbeitergruppen klar definiert und als Input für die Projektvorlage und den Projekt-Backlog priorisiert werden sollten.
2.
Der Prototyping-Workshop zur Entwicklung eines neuen Geschäftsprodukts in Phase 3 ergab, dass eine unverzichtbare Funktion mit der aktuellen Technologie zu langsam ausgeführt werden konnte. Die Projektgruppe war sich uneinig darüber, welcher Ansatz gewählt werden sollte, um die Funktion zweckmäßig zu gestalten. Alle Optionen erhöhten die Gesamtkosten des Projekts, aber jeder Ansatz hatte unterschiedliche Vor- und Nachteile hinsichtlich steigender Infrastrukturkosten und/oder längerer Entwicklungszeiten und einer Verringerung des Gesamtumfangs des Produkts. Jedes Mitglied der Projektgruppe hatte eine andere Sichtweise auf die Ansätze. Wer sollte die endgültige Entscheidung treffen und den Projektmanager hinsichtlich des Ansatzes zur Lösung des Leistungsproblems mit dem neuen Geschäftsprodukt beraten?
a)
Chief Product Owner
b)
Product Owner
c)
Senior Supplier
d)
Projektleiter
3.
Der Investitionsausschuss hat darum gebeten, dass alle Mitglieder an Projektrückblicken teilnehmen. Aufgrund ihrer begrenzten Verfügbarkeit für die Teilnahme an Workshops besteht die Gefahr, dass sich die Iterationen verzögern. Eine Möglichkeit, dieses Risiko zu verringern, wäre die Durchführung zusätzlicher gezielter Workshops für den Investitionsausschuss, um ihn über den Stand der Dinge zu informieren und sein Feedback einzuholen. In welchem Schritt des empfohlenen Risikomanagementansatzes würde diese Reaktionsoption am ehesten in Betracht gezogen werden?
a)
Identifizieren
b)
Bewerten
c)
Planen
d)
Umsetzen
4.
Was ist eine Einschränkung, wenn man sich in der agilen Kommunikation ausschließlich auf regelmäßige Berichte verlässt?
a)
Es gewährleistet eine unvoreingenommene Berichterstattung
b)
Es kann voreingenommen sein
c)
Es unterstützt offene und transparente Umgebungen
d)
Es beseitigt Widerstände innerhalb von Teams
5.
Wie wirkt sich die Denkweise „agil sein“ auf die Anpassungsfähigkeit aus?
a)
Sie fördert die Einhaltung starrer Rahmenbedingungen
b)
Sie schränkt die Anpassungsfähigkeit an Routineprozesse ein
c)
Sie fördert kritisches Denken und Veränderungen
d)
Sie vermeidet strukturierte Ansätze gänzlich
6.
In Phase 3, Iteration 3, traten bei der Entwicklung des Finanzrisikomanagementprodukts Beta 2.1 mehrere schwerwiegende Probleme auf, die dazu führten, dass das Projekt die prognostizierte Toleranzgrenze überschritt. Der Projektmanager hat das Projekt-Dashboard aktualisiert und für das Ende der Iteration 3 einen Workshop zur Überprüfung des Projektfortschritts geplant. Der Projektmanager wird diese Ausnahme während des Workshops zur Überprüfung des Projektfortschritts gegenüber dem Projektvorstand ansprechen. Ist dies eine korrekte Anwendung des Prozesses „Projektsteuerung“ und warum?
a)
Ja, da keine zusätzliche Fortschrittsbesprechung auf Projektvorstandsebene erforderlich sein sollte
b)
Ja, da die Informationen zu Ausnahmen aus dem Projekt-Dashboard abgerufen werden können
c)
Nein, da der Projektmanager jede Ausnahmesituation unabhängig eskalieren sollte
d)
Nein, da das Lieferteam befugt sein sollte, über die Ausnahmesituation zu entscheiden
7.
Das Projektteam verwendet kürzere Berichte und hält weniger Besprechungen ab, da das Projekt klein ist und schnell voranschreitet. Welchem PRINCE2-Projektmanagementprinzip entspricht dies?
a)
An das Projekt anpassen
b)
Fokus auf Produkte
c)
In Phasen verwalten
d)
Aus Erfahrungen lernen
8.
Das Team bereitet sich auf Iteration 5 vor, die eine VIP-Investoren-Demo umfasst. Was wäre ein geeignetes Thema für die „Iterationsplanung” im Rahmen des Workshops?
a)
Planen Sie fünf SEO-Demo-Sessions, damit mehr VIPs die Möglichkeit haben, daran teilzunehmen.
b)
Stellen Sie klar, dass die Demo die neuesten Finanz- und Alpha-Endbenutzerprodukte enthalten und möglicherweise eine Vorschau auf das Geschäftsprodukt bieten sollte.
c)
Legen Sie fest, dass die Demo als abgeschlossen gilt, sobald Feedback von mindestens 25 VIPs eingegangen ist.
d)
Stellen Sie klar, dass der Inhalt der Demo dem gleichen Format folgt wie in Iteration 3.
9.
Findef plant Workshops, um Feedback von Unternehmen und Endnutzern zu seinen neuen Cybersicherheitsprodukten zu sammeln. Der Chief Product Owner befürchtet, dass dies zu einer Weitergabe vertraulicher Informationen führen könnte, und möchte, dass alle Teilnehmer eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen. In welchem Tagesordnungspunkt sollte dieses Anliegen beim Start-up-Workshop angesprochen werden?
a)
Planung der Initiierungsphase
b)
Risikoanalyse
c)
Projektrollen
d)
Planung verfeinern
10.
Das Team führt einen Planungsworkshop für die vollständige VIP-Investoren-Demo-Iteration 5 durch. Der Workshop steht unter dem Tagesordnungspunkt „5. Iterationsplanung”. Welches ist ein geeignetes Diskussionsthema für diesen Tagesordnungspunkt?
a)
Bestätigen Sie, dass die VIP-Investoren-Demo das neueste Finanzprodukt und das Alpha-Endbenutzerprodukt enthalten muss und wenn möglich einen Teaser für das Geschäftsprodukt enthalten sollte.
b)
Vereinbaren Sie, dass die vollständige VIP-Demo abgeschlossen ist, wenn Feedback von mindestens 25 VIPs eingegangen ist.
c)
Bestätigen Sie, dass die Entwicklung der Inhalte für die vollständigen VIP-Investoren-Demos ähnlich wie bei der vorherigen Investoren-Demo in Iteration 3 erfolgen wird.
d)
Vereinbaren Sie, dass fünf Demos zu unterschiedlichen Zeiten geplant werden, damit die meisten Investoren teilnehmen können.
11.
Am Ende jedes Sprints präsentiert das Team seine Ergebnisse, sammelt Nutzerfeedback und passt seine zukünftige Arbeit an. Welche PRINCE2-Projektmanagementpraxis spiegelt dies in einer agilen Umgebung wider?
a)
Fortschritt
b)
Risiko
c)
Organisation
d)
Pläne
12.
Findef vertreibt seine Cybersicherheitsprodukte derzeit über Banken und Händler. Der Chief Product Owner (CPO) ist besonders besorgt, dass die Stakeholder-Analyse und der Anforderungsworkshop mit Geschäfts-/Endnutzern dazu führen könnten, dass Informationen über die neuen Produkte nach außen gelangen. Daher hat er vorgeschlagen, dass alle Workshop-Teilnehmer eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnen sollten. In welchem Tagesordnungspunkt des Start-Workshops sollte diese Information geprüft werden?
a)
Projektrollen
b)
Planung der Initiierungsphase
c)
Verfeinerung der Planung
d)
Risikoanalyse
13.
Das Team hält einen Retrospektive-Workshop für Iteration 2 ab. Der Prototyping-Workshop zur Entwicklung eines neuen Endbenutzerprodukts wurde sehr gut aufgenommen, wobei eine Reihe wichtiger Funktionen definiert wurden. Diese wurden in die Agenda für den Retrospektive-Workshop des Teams aufgenommen. Unter welchem Thema sollte dieser Punkt besprochen werden?
a)
Das Gute
b)
Das Schlechte
c)
Die Erkenntnisse
d)
Teambuilding
14.
Das Team erstellt im Rahmen der Iteration 2 die Alpha-Version des Endbenutzer-Prototyps. Der Projektmanager hat den Manager gebeten, täglich eine E-Mail mit den Details zum Fortschritt zu senden. In welcher Aktivität des Prozesses „Produktlieferung verwalten” sollte der Teamleiter die E-Mail senden?
a)
Arbeitspaket annehmen
b)
Arbeitspaket ausführen
c)
Arbeitspaket bewerten
d)
Arbeitspaket als abgeschlossen melden
15.
Welches Risiko sollte beim ersten Agile-Enablement-Workshop des Projektvorstands besprochen werden?
a)
Mangelnde Zusammenarbeit zwischen den Lieferteams
b)
Unzureichende Akzeptanz neuer Produkte durch die Endnutzer
c)
Konkurrenten bringen ähnliche Produkte früher auf den Markt
d)
Änderungen der Vorschriften erhöhen die Lieferkosten
16.
Das Projekt nähert sich dem Ende von Phase 3, und die Beta-Produkttests des Finanzrisikomanagementprodukts 2.1 haben mehr Probleme aufgeworfen als erwartet. Dieses Problem wurde dem Projektvorstand vorgelegt. An welchem Workshop sollte der Projektvorstand teilnehmen, bevor er die Genehmigung einer Phase oder eines Ausnahmeplans erteilt?
a)
Agile-Befähigung
b)
Projektrückblick
c)
Release-Planung
d)
Teamplanung
17.
Das Projekt befindet sich in der Phase „Projektstart“ und die Projektplanung ist im Gange. Welche Diskussion sollte unter dem Thema „Kostenfestlegung“ stattfinden?
a)
Diese neuen Cybersicherheitsprodukte werden die Bekanntheit von Findef und anderen Produkten, die das Unternehmen in Zukunft anbieten wird, in der Öffentlichkeit erhöhen.
b)
Das Projekt wird drei neue Cybersicherheitsprodukte liefern, wobei das Endverbraucherprodukt für die Zukunft von Findef am wichtigsten ist.
c)
Für die Wartung der neuen Cybersicherheitsprodukte müssen zwei zusätzliche Mitarbeiter eingestellt werden – Durchschnittsgehalt X €.
d)
Die Entwicklung von drei Produkten bei gleichzeitiger Umstellung der Betriebsmodalitäten des Unternehmens könnte zu erheblichen Schwierigkeiten bei der Erreichung der Projektziele führen.
18.
Das Projekt befindet sich in der Phase „Projektstart“. Der Customer Insights Director hat in seiner Funktion als Chief Product Owner vorgeschlagen, zunächst das Endbenutzerprodukt zu entwickeln und einem Alpha-Test zu unterziehen und anschließend einen Prototyp des Business-Sicherheitsprodukts zu erstellen. Auf diese Weise können vor Beginn der Arbeiten am Business-Produkt Rückmeldungen zum Endbenutzerprodukt gesammelt werden. Bei welcher Tätgikeit des Projektstarts sollte dieser Vorschlag genehmigt werden?
a)
Ernennung des Projektmanagementteams
b)
Auswahl des Projektansatzes
c)
Erstellung des groben Business Case
d)
Bewertung früherer Erfahrungen
19.
Das Projekt befindet sich in der „Projektinitiierungsphase“ und der Projektmanager stellt derzeit das Projektmanagementteam zusammen. Für die Rolle des Entwicklers kommen mehrere Personen in Frage. Welche Erfahrung ist für einen Entwickler am ehesten geeignet?
a)
Entwicklung von Cybersicherheitsprodukten
b)
Beratung von Teams zur Entwicklung einer agilen Denkweise
c)
Sicherstellung der Einhaltung von Cybersicherheitsstandards der Branche
d)
Leitung iterativer Initiativen zur Entwicklung von Fintech-Produkten
20.
Das Projekt befindet sich in der Phase „Projektinitiierung“ und der Projektmanager entwirft das Projekt zusammen mit dem Projektmanagementteam. Für die Rolle des Entwicklers kommen mehrere Personen in Frage. Welche Erfahrung ist für einen Entwickler am ehesten geeignet?
a)
Hat das Marketingteam bei der Gestaltung von Präsentationen unterstützt und bei administrativen Aufgaben geholfen
b)
Hat mit Start-ups und Unternehmen zusammengearbeitet, um agile Methoden zu implementieren
c)
Verfügt über Erfahrung mit Cybersicherheits-Compliance und konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass das Projekt den internen Richtlinien entspricht
d)
Hat einen Hintergrund in menschenzentriertem Design und ist auf die Schaffung intuitiver digitaler Erlebnisse spezialisiert
21.
Eine neue Art von Cyberangriff wurde identifiziert. Funktionen zur Bekämpfung dieser neuen Bedrohung sind im aktuellen Umfang der neuen Cybersicherheitsprodukte nicht enthalten. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass diese Anforderung in den Projekt-Backlog aufgenommen und in die Funktionen aller drei Cybersicherheitsprodukte integriert wird. In welchem Artefakt sollte der Projektmanager die Auswirkungen der neuen Anforderung auf die Projektbasis dokumentieren und die beste Vorgehensweise empfehlen?
a)
Issue-Management-Ansatz, da es sich um eine Änderung der Baseline handelt, die formell verwaltet werden muss
b)
Issue-Management-Ansatz, da es wichtig ist zu verstehen, wie das Projekt Probleme behandelt, die sich auf die Projekt-Baseline auswirken
c)
Issue-Bericht, da die Auswirkungen des Problems auf die Projekt-Baseline bewertet und eine Empfehlung zu dessen Behebung abgegeben werden müssen
d)
Issue-Bericht, da das Projekt den Status aller formell verwalteten Probleme verfolgen muss
22.
Die Mitarbeiter fühlen sich unwohl dabei, Herausforderungen in Retrospektiven offen zu diskutieren, wenn Mitglieder des Investitionsausschusses anwesend sind. Die Einbeziehung von Mitgliedern des Investitionsausschusses in Workshops kann daher zu einer geringeren Qualität der Ergebnisse führen, was sich auf den Gesamterfolg der agilen Transformation auswirken könnte. Der Projektmanager hat dies in das Risikoregister aufgenommen. Um dieses Problem anzugehen, hat das Team beschlossen, zusätzliche Workshops mit Mitgliedern des Investitionsausschusses anzusetzen, um die Bedeutung einer Kultur ohne Schuldzuweisungen für eine offene Diskussion zu betonen. In welchem Schritt des Risikomanagementverfahrens wird die Entscheidung, diese Workshops abzuhalten, am wahrscheinlichsten getroffen, und warum?
a)
Im Schritt „Bewerten”, da das Risiko den Gesamterfolg der agilen Transformation beeinträchtigen kann.
b)
Im Schritt „Bewerten”, da das Risiko ohne Maßnahmen mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten würde.
c)
Im Schritt „Planen”, da Maßnahmen zur Reaktion auf ein Risiko identifiziert und geplant werden müssen.
d)
Im Schritt „Planen”, da es wichtig ist, die Priorität des Risikos zu verstehen, bevor Maßnahmen ergriffen werden.
23.
Welche Aussage würde am ehesten in den risikobereinigten Produkt-Backlog aufgenommen werden?
a)
Die Gesamtrisikowahrscheinlichkeit für Iteration 2 betrug 70 %. In Iteration 3 hat sich diese auf 60 % reduziert.
b)
Das Projekt toleriert keinerlei Risiken, die den Starttermin beeinträchtigen könnten.
c)
Da das Entwicklungsteam keine Erfahrung mit agilen Arbeitsmethoden hat, wurde die Akzeptanz des Agile Sliders auf „niedrig” gesetzt.
d)
In Iteration 3 wird ein zusätzlicher Workshop stattfinden, um den Investitionsausschuss über den Fortschritt zu informieren und Feedback zum Endbenutzer-Prototyp einzuholen.
24.
Eine Team-Retrospektive in Iteration 2 hat Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit mit der Marketingagentur aufgezeigt. Die Agentur hat Probleme damit, User Stories zu priorisieren, und möchte alle Punkte aus dem Product Backlog umsetzen. Um dieses Problem zu lösen, hat der Teamcoach für Iteration 3 informelle Coaching-Sitzungen zum Einsatz der MoSCoW-Technik angesetzt. Das Team hat diese Maßnahme im Team-Dashboard festgehalten. Ist dies eine angemessene Anwendung der Issue-Management-Technik und warum?
a)
Ja, weil das Problem an den Projektmanager eskaliert werden sollte, damit es in das Problemregister des Projekts aufgenommen wird.
b)
Ja, weil das Problem informell vom Team gelöst werden sollte.
c)
Nein, weil das Problem über das Problemregister des Projekts verfolgt werden sollte.
d)
Nein, weil die Entscheidung, Workshops abzuhalten, in einem Problembericht festgehalten werden sollte.
25.
Der Investitionsausschuss hat vorgeschlagen, bei der Bereitstellung der neuen Cybersicherheitsprodukte einen agilen Ansatz zu verfolgen. Das DevOps-Team ist mit agilen Arbeitsweisen vertraut, andere Bereiche des Unternehmens sind jedoch nicht mit agilen Ansätzen vertraut. Der Projektmanager hat kürzlich den Agilometer verwendet, um die vorherrschende agile Umgebung zu bewerten. Aufgrund des aktuellen Niveaus der agilen Fähigkeiten im gesamten Unternehmen hat der Projektmanager die Akzeptanz des Agilitätsreglers auf Stufe 2 gesetzt. Welche Maßnahme würde am ehesten dazu beitragen, dieses Niveau zu verbessern?
a)
Bereitstellung von agilen Anleitungen auf dem Unternehmensportal
b)
Recherchieren Sie neue Entwicklungstools zur Unterstützung des DevOps-Teams
c)
Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter per E-Mail darüber informiert werden, dass sie die neuen agilen Richtlinien einhalten müssen
d)
Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter wann immer möglich persönlich miteinander kommunizieren
26.
Eine agile Bewertung ergab, dass das Entwicklungsteam Schwierigkeiten hatte, alle Must-Have-Anforderungen in den Iterationen 2 und 3 zu erfüllen, und dass die Flexibilität hinsichtlich der zu liefernden Leistungen auf niedrig eingestellt war. Um dieses Problem zu beheben, wird das Entwicklungsteam gemeinsam mit dem Customer Insights-Team die Definition der Must-Have-Anforderungen überprüfen, um festzustellen, ob einige davon als Should-Have-Anforderungen umklassifiziert werden können. Wäre diese Maßnahme geeignet, um die Flexibilität hinsichtlich der zu liefernden Leistungen zu erhöhen?
a)
Ja, denn die Hinterfragung dessen, was eine Anforderung zu einer „Must Have“-Anforderung macht, sollte dazu dienen, realistische Prioritäten zu definieren.
b)
Ja, denn inkrementelle Lieferungen sollten zu einer frühzeitigen Realisierung von Vorteilen beitragen.
c)
Nein, denn es ist unerlässlich, alle „Must Have“-Anforderungen zu erfüllen.
d)
Nein, denn die Zusammenarbeit mit dem Customer Insights-Team würde eher zu einer Erhöhung des Schiebereglers für die Zusammenarbeit führen.
27.
Der Investitionsausschuss hat vorgeschlagen, einen agilen Ansatz für die Bereitstellung neuer Cybersicherheitsprodukte zu verwenden. Das Entwicklungsteam verfügt jedoch nicht über Kenntnisse in agilen Arbeitsmethoden und benötigt Schulungen, um seine agilen Fähigkeiten zu entwickeln. Welcher Schieberegler auf dem Agilometer würde in dieser Situation am ehesten eine niedrige Einstellung ergeben?
a)
Flexibilität hinsichtlich der zu liefernden Ergebnisse
b)
Einfache Kommunikation
c)
Fähigkeit, iterativ zu arbeiten und schrittweise Ergebnisse zu liefern
d)
Akzeptanz von agilen Methoden
28.
Der Projektmanager erstellt die Projektvorlage, ist sich jedoch unsicher, welche Funktionen die neuen Cybersicherheitsprodukte haben sollten und ob die Produkte überhaupt den Anforderungen der Endnutzer entsprechen. Welcher Ansatz hilft ihm am ehesten bei dieser Entscheidung?
a)
Entwicklung eines Endnutzerprodukts auf Basis der unverzichtbaren Funktionen, um es so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen (Iteration 4)
b)
Durchführung einer vollständigen Demo für die Investoren, um ihnen zu zeigen, was das neue Produkt für Endnutzer leisten wird (Iteration 5)
c)
Aktualisieren Sie das Finanzrisikomanagementprodukt auf Version 2.0 mit geplanten Funktionen, um frühzeitig Feedback zu sammeln (Iteration 1).
d)
Führen Sie Produkte und Funktionen zunächst für erste Benutzergruppen ein, um Feedback zu sammeln (Iteration 5).
29.
Der COO einer Marketingagentur verfügt über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Kundenakquise und Wettbewerbspositionierung, hat jedoch kein Interesse daran, sich mit agilen Methoden vertraut zu machen. Während des Kickoff-Workshops wurden die Kompetenzen des COO der Marketingagentur in die Teamkompetenzmatrix aufgenommen, da er Mitglied des Marketing-Delivery-Teams ist. Der Projektmanager hat den Agile Coach anschließend gebeten, mit dem COO zusammenzuarbeiten, um dessen Kenntnisse im Bereich der iterativen Produktentwicklung zu erweitern. Ist dies eine angemessene Verwendung der Teamkompetenzmatrix?
a)
Ja, denn die Teamkompetenzmatrix sollte genutzt werden, um individuellen Schulungsbedarf zu ermitteln.
b)
Ja, denn die Teamkompetenzmatrix sollte genutzt werden, um eine offene Teamatmosphäre zu fördern.
c)
Nein, denn das Lernprotokoll sollte vom Projektmanager als Ressource für Schulungen genutzt werden.
d)
Nein, denn der Agilometer sollte genutzt werden, um die Akzeptanz von Agilität in einem Team zu bewerten.
30.
In Phase 2 und Phase 3 ist die Durchführung von Prototyping-Workshops geplant, um das neue Produkt und die wichtigsten Funktionen zu entwickeln. Wer ist dafür verantwortlich, die Workshops in jeder Iteration zu planen und die erforderlichen Teilnehmer einzuladen?
a)
Projektmanager
b)
Produktverantwortlicher
c)
Teamcoach
d)
Projektunterstützung
31.
Der COO der Marketingagentur hat keine Ambitionen, sich mit Agilität vertraut zu machen. Um das Risiko zu verringern, dass die Marketingagentur agile Ansätze nicht umsetzt, hat der Projektmanager mit dem COO vereinbart, dass die Marketingagentur dieselben Mitglieder für die Lieferteams bereitstellt, wobei die Kosten pro Iteration feststehen. In welchem Artefakt sollte diese Vereinbarung dokumentiert werden?
a)
Projekt-Canvas
b)
Kaufmännischer Managementansatz
c)
Risikomanagementansatz
d)
Rollenbeschreibungen
32.
Der Agile Coach hat vorgeschlagen, dass das Ende der Iteration 1 ein wichtiger Wendepunkt für das Projekt sein könnte, sobald die Marktanforderungen analysiert und das Produkt für das Finanzrisikomanagement auf Version 2.0 aktualisiert wurde. Der Projektmanager hat beschlossen, dies nicht im Projekt-Canvas zu dokumentieren. Ist die Entscheidung des Projektmanagers eine angemessene Anwendung der Business-Case-Praxis und warum?
a)
Ja, denn ein Minimum Viable Product ist eine Basisversion des Endprodukts und sollte die Realisierbarkeit nicht beeinträchtigen.
b)
Ja, denn Risiken für die Erreichung der Ziele im Projekt-Canvas sollten im Risikoregister erfasst werden.
c)
Nein, denn das MVP dient als Indikator für die Realisierbarkeit und der Projekt-Canvas sollte eine Definition des MVO enthalten.
d)
Nein, denn der Projekt-Canvas sollte eine Reihe von Geschäftsoptionen und deren Auswirkungen auf die Realisierbarkeit aufzeigen.
33.
Der Investitionsausschuss überwacht die Finanzierung und strategische Ausrichtung der Programme und ist sehr daran interessiert, die Kontrolle der Programme genau zu überwachen. Der Vorsitzende des Investitionsausschusses ist gerne bereit, das Projekt-Dashboard aktiv zu überprüfen, aber andere Mitglieder des Ausschusses sind weniger geneigt, das Projekt auf diese Weise zu überprüfen. Welche Rolle sollte sicherstellen, dass der Investitionsausschuss in einem geeigneten Format Zugang zu den benötigten Informationen erhält?
a)
Projektabsicherung, da diese Funktion sicherstellt, dass die agile Umsetzung innerhalb der Projektvorgaben bleibt
b)
Projektabsicherung, da diese Funktion Feedback liefert, um Agilität und Kontrollmechanismen in Einklang zu bringen
c)
Project Owner, da diese Funktion die Zusammenarbeit zwischen Projektsteuerung und Teams erleichtert
d)
Projektmanager, da diese Funktion dafür verantwortlich ist, dass das Projekt-Dashboard auf dem neuesten Stand ist
34.
Der Projektmanager bereitet das Projektkonzept vor und hat den Leiter der Produktinnovation zu drei wichtigen Kundengruppen konsultiert, die das neue Cybersicherheitsprodukt nutzen müssen. Zu diesen Gruppen gehören Endverbraucher, die online mit Kreditkarte einkaufen. Welche Informationen sollten als Ziel in die Persona für diese Kundengruppe aufgenommen werden?
a)
Ich kaufe Luxusmode und Sportartikel bei vertrauenswürdigen Händlern.
b)
Ich möchte meine Online-Einkäufe schnell, aber sicher bezahlen.
c)
Die Daten müssen nach den höchsten Sicherheitsstandards verschlüsselt werden, beispielsweise SSL.
d)
Ich bin gut darin, mein Smartphone zu nutzen, um Mode und Sportartikel zu kaufen, die mir gefallen.
35.
Der Investitionsausschuss möchte konsultiert werden, wenn die Ergebnisse der Alpha- und Beta-Produkttests in den Iterationen 2, 3 und 4 eine durchschnittliche Zufriedenheitsbewertung von unter 3,5 von 5 Punkten ergeben. In welchem Artefakt sollten diese Informationen festgehalten werden?
a)
Agilometer
b)
Story Map
c)
Delegationsmatrix
d)
Arbeitspaket
36.
Das Projekt entwickelt ein Sicherheitsprodukt für kleine Unternehmen. In der Anfangsphase hat das Projektteam beschlossen, eng mit mehreren kleinen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um deren Cybersicherheitsanforderungen zu verstehen. Der Projektmanager hat diesen Ansatz im Nutzenmanagement-Ansatz dokumentiert. Ist die Dokumentation im Nutzenmanagement-Ansatz angemessen und warum?
a)
Ja, weil das Cybersicherheitsprodukt diesen kleinen Unternehmen Vorteile bringen soll.
b)
Ja, weil die Vorteile des Geschäftsprodukts nach der vollständigen Einführung in Iteration 6 gemessen werden sollten.
c)
Nein, weil die Verwendung kollaborativer Arbeitsweisen im Projekt-Canvas dokumentiert werden sollte.
d)
Nein, weil die kollaborativen Arbeitsweisen in der Projektbeschreibung dokumentiert werden sollten.
37.
Das Team hält regelmäßige Besprechungen ab, um mögliche Hindernisse zu identifizieren und frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um Verzögerungen zu vermeiden. Welche PRINCE2-Projektmanagementpraxis wird auf agile Weise angewendet?
a)
Organisation
b)
Risiko
c)
Pläne
d)
Änderung
38.
Das Projekt befindet sich in der Phase „Projektinitiierung“. Der Projektmanager hat den Umfang der Marketingkampagne überprüft, die von einem externen Lieferanten erstellt wird. Der Projektmanager hat beschlossen, die Bedürfnisse von Kunden zu berücksichtigen, die beim Online-Kauf von Produkten mit ihrer Kreditkarte zusätzliche Sicherheit wünschen. In welchem Artefakt sollten diese Bedürfnisse der Kunden berücksichtigt werden?
a)
Vorteilsmanagement-Ansatz
b)
Projekt-Canvas
c)
Nachhaltigkeitsmanagement-Ansatz
d)
Kommerzieller Management-Ansatz
39.
Ein Team sammelt regelmäßig Nutzer-Feedback, um ein Live-Buchungssystem für einen Coworking Space zu verbessern. Basierend auf den PRINCE2 Agile-Richtlinien für kontinuierliche Entwicklung und Betrieb, was sollte das Team tun, um schnelle und konsistente Updates zu ermöglichen?
a)
Passen Sie die Produktvision und Roadmap an, um Nutzer-Feedback einzubeziehen
b)
Verwenden Sie automatisierte Tools zum Testen und Bereitstellen von Updates
c)
Wenden Sie formelle Change-Management-Prozesse an, um jedes Update reibungslos einzuführen
d)
Fügen Sie unvollständige Funktionen für die zukünftige Entwicklung zum Backlog hinzu
40.
Das Projekt befindet sich in der Anfangsphase und das Team definiert derzeit die Managementansätze im Projektstart-Workshop. Da das Cybersicherheitsentwicklungsprojekt agile Arbeitsweisen einführt, hat das Team beschlossen, jedes Mal, wenn Teammitglieder gemeinsam die unverzichtbaren Anforderungen für eine Iteration festlegen, 5 € in „Findef-Währung” zu vergeben. Welche Überlegung für agile Teams ist bei der Vereinbarung dieser Arbeitsweise am ehesten anzuwenden?
a)
Gemeinsame Festlegung von Teamwerten und Verantwortlichkeiten
b)
Befähigung der Teams durch Schulungspläne
c)
Motivation durch wertorientierte Anreize und persönliche Werte
d)
Visuelles Management mit Team-Dashboards
41.
Während einer Stand-up-Besprechung hat das Team ein Hindernis identifiziert, das die Fertigstellung der Ausgabenanalyse für das Endbenutzerprodukt verzögert. Bis zum Ende des Sprints bleiben noch drei Tage und zwei Produkte – die Ausgabenanalysefunktion (Soll) und die Währungsumrechnungsfunktion (Könnte). Welche Maßnahmen sollte das Team gemäß dem Leistungsziel für den Umfang ergreifen?
a)
Weiter wie geplant arbeiten, um alle Funktionen, einschließlich der Ausgabenanalyse- und Währungsumrechnungsfunktion, bis zum Ende des Sprints zu liefern und eine Reduzierung des geplanten Umfangs zu vermeiden
b)
Ressourcen von der Währungsumrechnungsfunktion auf die Ausgabenanalysefunktion umleiten, um das Hindernis zu beseitigen und sicherzustellen, dass es vor Ablauf der Sprint-Frist beseitigt ist
c)
Die Sprint-Frist verlängern, damit das Team Zeit hat, das Hindernis zu beseitigen und die letzten beiden Produkte fertigzustellen
d)
Die Ausgabenanalysefunktion auf einen zukünftigen Sprint verschieben, um eine Reduzierung des Umfangs für den Währungsumrechner zu vermeiden
42.
Der Vorstand hat in Phase 3 uneinheitliche Kommunikationspraktiken zwischen den Teams festgestellt. Dies hat zu Verzögerungen beim Feedback zum Prototyp des Endbenutzerprodukts geführt. Angesichts der Bedeutung einer umfassenden Kommunikation im agilen Transformationsplan, welche der folgenden Maßnahmen ist für den Vorstand am besten geeignet, um dieses Problem zu beheben?
a)
Tägliche Stand-up-Meetings für alle Teams vorschreiben und daran teilnehmen, um die Kommunikationsmuster zu überwachen
b)
Einen Workshop mit dem Führungsteam zum Thema „facilitative Führung” durchführen, wobei der Schwerpunkt auf einer intensiven Kommunikation liegt
c)
Eine Regel einführen, wonach alle Projektaktualisierungen zu Dokumentationszwecken per E-Mail zu versenden sind
d)
Die derzeitigen Product Owner durch erfahrenere Agile-Praktiker ersetzen, um eine ordnungsgemäße Kommunikation sicherzustellen
43.
Das Projekt befindet sich in der Anfangsphase, und das Team legt derzeit die Arbeitsabläufe fest. Die Mitglieder des Investitionsausschusses haben darum gebeten, an den Projektretrospektiven teilzunehmen, aber das Team fühlt sich unwohl bei der Vorstellung, offene Diskussionen zu führen, wenn diese Mitglieder an den Workshops teilnehmen. Der Agile Coach überlegt, wie diese Situation verbessert werden kann. Welche Maßnahme würde am ehesten zu einer effektiven Zusammenarbeit beitragen?
a)
Vereinbaren Sie, dass die Mitglieder des Investitionsausschusses an allen Rückblicken teilnehmen, um eine kontinuierliche Beziehung zum Team aufzubauen.
b)
Protokollieren Sie alle Rückblicke, um sicherzustellen, dass alle Interaktionen im Team positiv bleiben und den Kommunikationsrichtlinien entsprechen.
c)
Halten Sie im Kommunikationsmanagement-Ansatz fest, dass Rückblicke formelle Präsentationen umfassen sollten, um die Effizienz der Diskussionen zu gewährleisten.
d)
Führen Sie Coaching-Sitzungen mit den Mitgliedern des Investitionsausschusses durch, um sie zu ermutigen, sich ohne Vorurteile an offenen Diskussionen zu beteiligen.
44.
Teammitglieder tauschen Ideen offen aus und unterstützen sich gegenseitig in Meetings. Welchem Teil der Agile Onion entspricht dies?
a)
Werte
b)
Praktiken
c)
Prozesse
d)
Tools
45.
Das Projekt befindet sich in Phase 3. Der Ansatz zum Problemmanagement sieht vor, dass ein „Formular für neue Probleme” ausgefüllt werden muss, um ein Problem an den Projektmanager zu melden. Das Feedback des Projektteams hat ergeben, dass dies zu detailliert und schwierig auszufüllen ist und die Teammitglieder Probleme in der Regel in Team-Workshops diskutieren und im Team-Dashboard dokumentieren. Welche Reaktion des Projektmanagers würde am ehesten eine sich entwickelnde agile Kultur demonstrieren?
a)
Vereinfachen Sie den Ansatz zum Problemmanagement auf der Grundlage des erhaltenen Feedbacks.
b)
Dokumentieren Sie den erforderlichen Prozess detaillierter, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihn verstehen und einhalten.
c)
Führen Sie Workshops mit dem Team durch, um die Bedeutung der korrekten Ausfüllung von Formularen hervorzuheben.
d)
Vergeben Sie 5 € „Findef-Euros” an Teammitglieder, die das Problemformular korrekt ausfüllen.
46.
Das Projekt befindet sich im Prozess „Produktlieferung verwalten“. Das Team erstellt im Rahmen der Iteration 2 die Alpha-Version des Endbenutzer-Prototyps. Die Arbeitspaketbeschreibung für den Prototyp erfordert wöchentliche Checkpoint-Berichte. Das Team-Dashboard wird während der Iteration täglich aktualisiert. Der Product Owner hat den Projektmanager gebeten, den wöchentlichen Checkpoint-Bericht auf der Grundlage der im Team-Dashboard angezeigten Informationen zu erstellen. Ist dies eine angemessene Anwendung des Prozesses „Produktlieferung verwalten“?
a)
Ja, da die Arbeitspaketbeschreibung die Berichtsanforderungen enthalten sollte
b)
Ja, da das Team-Dashboard täglich mit den Fortschritten bei der Ausführung des Arbeitspakets aktualisiert werden sollte
c)
Nein, da das Team für die Berichterstattung über den Status des Arbeitspakets an den Projektvorstand verantwortlich ist
d)
Nein, da das Team den Projektvorstand direkt über die Fortschritte informieren sollte
47.
Ein Produktmanager liefert jede Woche Verbesserungen mit hoher Priorität, um einen Coworking Space zu optimieren. Diese Methode folgt den PRINCE2 Agile-Richtlinien. Welche wichtige Eigenschaft des agilen Managements wird hier demonstriert?
a)
Produktvision und Roadmap
b)
Kundenorientierung
c)
Iteration und Priorisierung
d)
Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams
48.
Als Teil der Anforderungen an das Endbenutzerprodukt wurde ein Währungsumrechner als mögliche Anforderung identifiziert. Um den Anforderungen der Benutzer von Findef gerecht zu werden, wird zunächst eine begrenzte Anzahl wichtiger Währungen unterstützt, wobei die Abdeckung auf Grundlage des Benutzerfeedbacks in zukünftigen Iterationen flexibel erweitert werden kann. Auf welches Leistungsziel bezieht sich diese Aussage?
a)
Qualität
b)
Vorteile
c)
Umfang
d)
Kosten
49.
Wie kann KI den Prozess der „Bühnensteuerung“ unterstützen?
a)
Verfolgung der Teamauslastung und Erkennung von Verzögerungen, um Aufgaben im Zeitplan zu halten
b)
Verwendung von Projektdaten zur Vorhersage der Fertigstellungsraten und Benachrichtigung der Manager über mögliche Verzögerungen
c)
Überprüfung abgeschlossener Aufgaben, um Muster bei Qualitätsproblemen zu erkennen und Lösungen vorzuschlagen
d)
Abgleich des Feedbacks der Stakeholder mit den zu liefernden Ergebnissen, um den Fortschritt mit den Erwartungen in Einklang zu halten
50.
In Phase 3, Iteration 3, traten bei der Beta-Version des Finanzrisikomanagementprodukts erhebliche Probleme auf, wodurch das Projekt seine Toleranzgrenzen überschritt. Der Projektmanager aktualisierte das Dashboard und plante einen Workshop zur Überprüfung des Fortschritts, in dem er den Projektvorstand über die Ausnahme informieren will. Entspricht dieser Ansatz dem Prozess „Projektsteuerung“ und warum?
a)
Ja, da keine zusätzlichen Fortschrittsbesprechungen auf Vorstandsebene erforderlich sein sollten.
b)
Nein, da vom Projektmanager erwartet wird, dass er Ausnahmen direkt beim Projektvorstand meldet.
c)
Ja, da der Projektvorstand über das Dashboard Zugriff auf die Details der Ausnahme hat.
d)
Nein, da das Lieferteam die Ausnahme selbst bearbeiten sollte.
Reset
