Worksheets“PROMOCIONAMOS CON SENTIDO… O CON SORTEO”
Total questions: 26
Worksheet time: 20mins
¿Cuántas personas han sido promocionadas en tu área en los últimos 5 años?
Ninguna
1–2
3–5
Más de 5
No lo sé (lo decide otro, yo solo me entero después)
¿En cuántas de esas promociones había un plan previo, por escrito, con objetivos, funciones y seguimiento?
En todas
En algunas
En una
En ninguna
Eso no se estila
¿Qué motivó principalmente esas promociones?
Compromiso o antigüedad
Falta de alternativas externas
Necesidad urgente de cubrir un puesto
Valoración objetiva de competencias
Misterios del universo
¿Alguna vez has ascendido a alguien porque no había nadie más disponible?
Sí, alguna vez
No, siempre hay alternativas
Sí, más veces de las que me gustaría
Nunca he promocionado a nadie
¿Has vivido alguna situación donde una persona ascendida pidiera volver a su antiguo rol?
Sí
No
No lo pidió, pero debería haberlo hecho
Sí, pero no se lo permitimos
¿Qué porcentaje de las personas que has visto promocionar lo han pasado mal al asumir el nuevo rol?
Casi nadie
Algunos
La mayoría
Todos (y alguno sigue en tratamiento)
Cuando alguien promociona, ¿cuándo se suele comunicar al equipo el cambio de rol?
Antes de hacerlo oficial
El mismo día que empieza
Una semana después
Nunca se comunica, se intuye por el uniforme
¿Con qué frecuencia se aclara al equipo qué tareas ya no hace la persona promocionada?
Siempre
A veces
Casi nunca
¿Eso hay que aclararlo?
¿Con qué frecuencia se asigna un mentor (alguien que le enseñe el “cómo”) al nuevo responsable?
Siempre
A veces
Raramente
Nunca
¿Mentor? ¿Como en Harry Potter?
¿Con qué frecuencia tiene el nuevo responsable reuniones de seguimiento durante los primeros 3 meses?
Semanales
Quincenales
Alguna vez
Ninguna
¿En tu área usáis el Semáforo de Autonomía?
Sí, desde el principio
Lo hemos usado alguna vez
Me suena
¿El qué?
¿Cuántas veces has pedido incorporar a alguien y han pasado más de 2 meses sin respuesta o sin cubrir el puesto?
Nunca
1 vez
Varias veces
Es parte del folklore local
¿Cuál ha sido la razón más habitual que te han dado para no contratar a alguien externo?
“No hay perfiles adecuados”
“Lo que hay es muy caro”
“Mejor alguien de dentro”
“Estamos esperando aprobación”
Ninguna. Simplemente, silencio.
¿Con qué frecuencia has tenido que ascender a alguien porque no encontrabais a nadie fuera?
Nunca
Una vez
Varias veces
Siempre que pasa algo urgente
En tu experiencia, ¿los ascensos se deciden más por…?
Merecimiento real
Antigüedad
Disponibilidad
Capacidad
Suerte (y alineación de planetas)
¿Cuántas veces ha expresado una persona que no quería el ascenso… y se le ha promocionado igual?
Nunca
Alguna vez
Varias veces
Todos, básicamente
¿Qué sensación tienes cuando se asciende a alguien sin formación previa?
Tranquilidad, lo va a sacar
Miedo, pero fe
Miedo, y con razón
Voy a ir preparando el extintor
¿Qué papel tiene RRHH en las promociones en tu área?
Lideran el proceso
Acompañan con método
Aparecen tarde y mal
No sé qué hacen exactamente
¿Cuántas veces RRHH ha ofrecido formación antes o justo después de un ascenso?
Siempre
A veces
Casi nunca
Nunca
Me lo cuentas y me da risa
¿Cuál es la mayor carencia que suele tener una persona recién ascendida?
No sabe a quién reportar
No tiene claro su nuevo rol
No sabe decir “no” a sus excompañeros
No sabe organizar prioridades
Todas las anteriores
¿Cuántas veces se ha definido un plan 30-60-90 antes de anunciar un ascenso?
Siempre
Alguna
Una
Nunca
¿Eso es de IKEA?
¿Cuánto tiempo pasa desde que alguien asume un nuevo rol hasta que realmente lo ejerce con autonomía?
Menos de 1 mes
1–2 meses
3–6 meses
¿Autonomía? ¿Qué es eso?
¿Cómo se prepara una persona en tu área para dirigir un equipo por primera vez?
Formación específica
Acompañamiento de alguien experimentado
Observando a otros
Por supervivencia pura
No se prepara, se improvisa
¿Qué herramienta os habría evitado más errores en los últimos años?
Plan 30-60-90
Ficha de transición
Mentoría real
Subida de sueldo
Una bola mágica
Si mañana promocionaras a alguien… ¿qué sería lo primero que debería recibir?
Un email de bienvenida y explicaciones claras
Un acompañamiento real
Accesos y plantillas al día
Una agenda llena de 1:1
Una caja de ansiolíticos
¿Cuál de las siguientes frases resume mejor la gestión de promociones en tu área?
Las promociones se planifican y ejecutan estratégicamente para maximizar resultados.
Las promociones se realizan sin seguimiento ni análisis.
Las promociones se gestionan de manera improvisada y sin objetivos claros.
Las promociones se aplican solo cuando hay exceso de inventario.
