Kejujuran dalam bekerja

Kerja sama antar tim

Seragam dan logo perusahaan

Komitmen terhadap keberlanjutan

Norma tidak tertulis

Panduan pengambilan keputusan dan etika

Simbol dan slogan

Dokumen hukum perusahaan

Regulasi Pemerintah

Risiko BIsnis

Loyalitas dan Produktivitas TIM

Ketergantungan Impor

Tingkat kolektivitas organisasi

Jarak antara atasan dan bawahan

Kecepatan pengambilan keputusan

Kemampuan beradaptasi dengan risiko

Process Culture

Work Hard/Play Hard Culture

Bet-Your-Company Culture

Tough-Guy, Macho Culture

Nilai moral tertulis dalam undang-undang

Aturan formal dari manajemen puncak

Aturan tidak tertulis yang berkembang dari kebiasaan

Sistem keuangan dan audit internal

Kopi Gayo

PTPN V

KPSBU Lembang

Indofood Agritech

Transparan dan langsung

Menghindari formalitas

Tidak eksplisit dan menjaga harmoni

Berdasarkan logika dan data

Menyembunyikan konflik internal

Menyatukan perusahaan dalam satu akta hukum

Mewakili identitas dan nilai organisasi

Mengganti peran komunikasi formal

Komunikasi fungsional

Komunikasi administratif

Komunikasi budaya

Komunikasi transaksional

Menegakkan nilai organisasi

Mencontohkan perilaku sesuai budaya

Menyusun undang-undang negara

Menindak pelanggaran terhadap nilai

Keputusan politis pemerintah

Simbol komitmen etis dan keberlanjutan

Norma informal petani

Laporan keuangan perusahaan

Kenaikan laba bersih

Penguatan brand

Hilangnya identitas dan resistensi internal

Stabilitas internal meningkat

Relasi jangka panjang

Penggunaan bahasa lokal

Bukti konkret dan data

Hierarki dalam organisasi

Kumpulan individu yang saling mengenal

Sistem sosial yang dibentuk untuk mencapai tujuan tertentu

Perkumpulan sukarela berbasis komunitas

Struktur pemerintahan daerah

Robbins

Sulaiman

Northouse

FAO

A. Tujuan bersama

B. Struktur organisasi

C. Perangkat hukum nasional

D. Sumber daya manusia

Membantu mengoordinasikan aktivitas dan mencapai tujuan organisasi

Menentukan harga pasar produk agribisnis

Mengatur distribusi hasil panen ke konsumen

Menetapkan kebijakan pemerintah di sektor agribisnis

Petani

Teknisi lapangan

Konsumen

Manajer kebun

Hanya dalam aspek teknis

Membuat kebijakan pemerintah

Beradaptasi terhadap perubahan pasar

Menghindari resiko bisnis

Biaya

Sumber hukum

Penggerak

Karyawan tetap

Kelebihan produksi

Fragmentasi lahan pertanian

Ketidakmampuan ekspor

Kejenuhan pasar global

Percepatan keputusan

Adaptasi pasar lebih cepat

Lambat merespons perubahan

Biaya operasional menurun

Otoriter dan vertikal

Kolektif dan partisipatif

Liberal dan independen

Tertutup dan eksklusif

Luwes dan informal

Terbuka untuk voting

Hierarkis dan efisien

Tidak terstruktur

Fokus pada masa lalu

Mempertahankan cara lama

Mampu menyusun strategi dan mendorong inovasi

Menjalankan semua operasional sendiri

Hanya menjual susu mentah

Mengurangi keanggotaan aktif

Mampu mendiversifikasi produk menjadi yoghurt dan keju

Tidak menerapkan struktur formal

Pemasaran digital internasional

Keberadaan pemimpin lokal dalam pembangunan agribisnis

Subsidi pupuk yang tinggi

Sistem iuran koperasi

Menghafal teori secara menyeluruh

Fokus pada nilai akademik semata

Mampu memimpin komunitas dan memahami tantangan lapangan

Menghindari tnatangan dunia pertanian

Teknologi, budaya, dan modal

Pasar, kebijakan pemerintah, dan sosial

Iklim, cuaca, dan tanah

Tenaga kerja, input, dan logistik

Kenaikan upah minimum buruh tani

Pergeseran preferensi konsumen terhadap produk organik

Pemberian insentif ekspor dari pemerintah

Konflik batas wilayah pertanian

Bertahan pada strategi lama

Merespons perubahan eksternal secara fleksibel

Menghindari risiko dan tantangan

Fokus hanya pada efisiensi produksi

perubahan preferensi konsumen

peningkatan harga pupuk

penurunan jumlah petani

stabilitas iklim

Mempercepat proses distribusi

Memenuhi kewajiban perpajakan

Menjamin keberlanjutan dan tanggung jawab sosial

Menghindari audit internal

Tuntutan kenaikan pajak

Transparansi dan akuntabilitas sosial

Penambahan fasilitas pabrik

Penyederhanaan birokrasi

Menjual langsung ke pasar Eropa

Menghindari semua bentuk ekspor

Membuktikan produk bebas dari deforestasi

Memberikan insentif harga lokal

Nilai budaya lokal

Struktur komunitas petani

Kebijakan ekspor pemerintah

Kebiasaan masyarakat

Fluktuasi harga input

Ketidakterlibatan masyarakat dalam perencanaan

Turunnya daya beli konsumen

Persaingan antar eksportir

Laporan akuntansi internal

Viralitas isu sosial di media

Jumlah karyawan tetap

Luas wilayah operasional

Fokus pada pencitraan media

Menghindari konflik pemerintah

Menyentuh kebutuhan masyarakat dan dilakukan terbuka

Berbasis promosi produk

Industri pupuk pemerintah

Kopi Gayo yang mendapat sertifikasi dan dukungan kebijakan

Ekspor jagung oleh petani mandiri

Pabrik pengolahan sawit skala kecil

Tertutup dan konservatif

Reaktif dan instan

Holistik dan responsif terhadap eksternal

Berbasis teknologi saja

Menekan biaya produksi

Fokus pada produksi tanpa regulasi

Transparansi dan teknologi traceability

Eksportir tunggal untuk Eropa

Inovator internal saja

Pengawas produksi

Navigator perubahan yang kolaboratif dan berorientasi keberlanjutan

Memberi instruksi kepada bawahan

Mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan

Mengelola sumber daya secara efisien

Memberikan hukuman dan penghargaan

Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan otoriter

Kepemimpinan kontekstual

Kepemimpinan karismatik

Sikap terhadap perubahan

Tindakan yang bisa dilatih

Sifat bawaan seperti integritas dan kepercayaan diri

Kemampuan manajerial

Kemampuan Analisis Finansial

Perhatian Terhadap Hubungan dan tugas

Penguasaan teknologi

Dominasi dalam pengambilan keputusan

Lingkungan eksternal organisasi

Tingkat kesiapan dan kematangan bawahan

Kemampuan teknologi yang dimiliki

Gaya pribadi pemimpin

Mengontrol pasar global

Mengelola anggaran besar

Beradaptasi dengan kondisi dan membangun kerja sama

Melatih pekerja asing

Kemampuan menggunakan teknologi

Ketegasan dalam keputusan

Tindakan nyata dan keteladanan

Komunikasi online

pengambilan keputusan dilakukan bersama anggota

keputusan diambil oleh satu orang saja

semua keputusan diambil oleh pengurus tanpa musyawarah

anggota tidak dilibatkan dalam pengambilan keputusan

Direktif

Otoriter

Delegatif

Kaku dan instruktif

Tidak fokus pada tindakan nyata

Terlalu banyak menekankan pelatihan

Tidak memperhitungkan posisi pemimpin

Mengabaikan latar belakang pendidikan

Dominasi penuh oleh pemimpin

Partisipasi bersama anggota

Memberi kebebasan penuh kepada bawahan

Pengambilan keputusan cepat

Efisiensi maksimal

Konflik internal

Kepemimpinan yang efektif

Struktur organisasi yang kaku

Keputusan diambil hanya oleh pemimpin

Pemimpin menyerahkan semua tugas

Pemimpin melibatkan tim dalam pengambilan keputusan

Anggota hanya menjadi pelaksana

Laba bersih organisasi

Jumlah karyawan tetap

Struktur tugas dan kekuasaan posisi

Kecerdasan buatan

Fokus hanya pada karakter

Menguasai teori tetapi tidak praktik

Mampu menggabungkan teori trait, behavioral dan situasional

hanya bekerja secara individu

Struktur birokratis dan hierarkis

Efisiensi dan kontrol

Manusia sebagai subjek sosial dalam organisasi

Standardisasi prosedur

Max Weber

Henri Fayol

Elton Mayo

Chester Barnard

Sistem pengendalian yang ketat

Komunikasi yang efektif dan kerja sama

Struktur fungsional

Sistem penghargaan berbasis produksi

Motivasi dan kebutuhan manusia

Struktur, efisiensi dan hierarki top-down

Fleksibilitas dalam pengambilan keputusan

Hubungan informal antar anggota

Human relations

Fungsi manajemen

One best way dan scientific management

Sistem kerja sama manusia

Relasi interpersonal dan fleksibilitas

Aturan tertulis dan sistem hierarki yang jelas

Proses inovatif dan terbuka

Keputusan bersama dan partisipatif

Terlalu menekankan pada partisipasi

Mengabaikan aspek manusia dalam organisasi

Terlalu fokus pada inovasi teknologi

Tidak memiliki struktur organisasi yang jelas

Struktur birokrasi

Kepemimpinan otoriter

Keterlibatan anggota dalam pengambilan keputusan

Sentralisasi informasi

Sistem mekanis tertutup

Struktur formal yang baku

Sistem terbuka yang harus adaptif terhadap lingkungan

Alat kendali manajemen

Semua organisasi harus mengikuti struktur yang sama

Struktur organisasi terbaik tergantung pada konteks dan lingkungan

Teknologi lebih penting dari manusia

Sistem birokrasi tidak diperlukan

Teknologi dan efisiensi produksi

Struktur dan budaya organisasi

Sistem teknis dan sistem sosial

Formalitas dan inovasi

Hubungan sosial yang kuat

Insentif yang berlebihan

Asimetri informasi

Kebutuhan teknologi yang besar

Menjadi unik dari pesaing

Menyesuaikan dengan norma dan tekanan eksternal

Meningkatkan efisiensi internal

Memutuskan hubungan sosial

Organisasi startup digital

Organisasi birokratis dan pemerintahan

Komunitas sosial

Jaringan informal petani

Klasik dan militeristik

Sosial dan keuangan

Struktur, perilaku manusia, dan adaptasi kontekstual