Stimul je vnitřní, motiv vnější

Motiv je vnější, stimul vnitřní

Stimul je vnější pobídka, motiv je vnitřní pohnutka

Žádný rozdíl neexistuje

Stimul

Prožívaný nedostatek něčeho, co má pro člověka hodnotu

Motiv

Přebytek energie

Soubor stimulů používaných ke zvýšení výkonu pracovníka

Přístup člověka k práci a jeho ochota vykonávat pracovní úkoly

Systém odměn v organizaci

Reakce pracovníka na finanční pobídky

Znalost cílů, vizí a hodnot  (vlastních, mého útvaru, i celé firmy).

Znalost smyslu mé práce, důvodu („Proč?“) a širších souvislostí práce.

Možnost vlastní volby – mohu sám zvolit, jak budu postupovat.

Možnost (spolu)rozhodovat.

Možnost seberealizace – využívat při práci svůj potenciál.

Nízká ochota přijímat změny

Pasivní spolupráce

Odhodlání uspět a převzít zodpovědnost

Nízký výkon

Systém odměn a pracovní prostředí podporující motivaci

Pouze finanční prémie

Tresty za neplnění úkolů

Pracovní dohled

Bezpečí, sociální, uznání, sebevědomí, vliv

Fyziologické, bezpečí, sociální, uznání, seberealizace

Základní a pokročilé

Materiální a duchovní

Teorii výkonu a úspěchu

Dvoufaktorový model motivátorů a hygienických faktorů

Teorii potřeb ERG

Teorii spravedlnosti

Vnitřní motivační faktory

Vnější faktory zabraňující nespokojenosti

Finanční odměny a uznání

Nástroje řízení hygieny na pracovišti

Motivátory, satisfaktory

Hygienické faktory, dissatisfaktory

Potřeby moci

Potřeby výkonu

Potřeby spojenectví

Existenční, vztahové, růstové

Fyziologické, bezpečnostní, sociální

Sociální, výkonnostní, moci

Motivační, hygienické

motivace závisí na očekávání, že úsilí povede k výkonu a odměně

lidé jsou motivováni pouze finančními odměnami

motivace je dána pouze vnějšími faktory

každý člověk je motivován stejným způsobem

Maslow a Alderfer

Latham a Lock

Vroom a Adams

Herzberg a McGregor

Spravedlivé zacházení zvyšuje motivaci

Vysoké mzdy vedou k nespokojenosti

Pracovník nesrovnává svůj výkon s ostatními

Spravedlnost není pro motivaci důležitá

Pozitivní důsledky posilují chování, negativní ho oslabují

Všechna chování jsou vrozená

Motivace je náhodná

Motivace nezávisí na zpětné vazbě

Mzda, zajímavá práce, vedení, vztahy, fyzikální podmínky na pracovišti

Pouze mzda a odměny

Pouze vztahy na pracovišti

Žádný z uvedených

Přímý a jednoznačný

Spokojený pracovník je vždy výkonný

Není vždy přímý – spokojený pracovník nemusí být výkonný

Neexistuje žádný vztah

Respekt a věrnost vůči zájmům firmy

Mechanické plnění úkolů

Odmítání změn

Pasivita a nezájem o výsledky

Vynucováním poslušnosti

Spravedlivým a respektujícím vedením

Zvýšením kontroly

Omezením komunikace

Pasivita a nezájem

Hrdost na organizaci, iniciativa a ochota zlepšovat

Vysoká fluktuace

Odmítání odpovědnosti

Kvalitní vedení, otevřená komunikace, spolupráce, spravedlivé odměňování

Pouze finanční motivace

Tresty a kontrola

Vnější faktory mimo práci