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WorksheetsGestion des entretiens annuels
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Quel est le but principal d'un entretien annuel d'évaluation ?
Échanger avec les collègues et s'intéresser à eux.
Faire le point sur l'année passée et fixer de nouveaux objectifs.
Motiver les employés et les préparer pour l'année à venir.
Toutes les réponses ci-dessus.
Qu'est-ce qui n'est PAS le plus important dans un entretien annuel d'évaluation ?
Faire le point sur les objectifs atteints.
Discuter des points forts et des axes d'amélioration.
Fixer de nouveaux objectifs.
Rendre l'entretien vraiment utile et réussi.
Qu'est-ce qui rend un employé motivé après un entretien ?
Recevoir des compliments sur son travail.
Se sentir re-mobilisé et prêt à relever de nouveaux défis.
Obtenir une augmentation de salaire.
Éviter les critiques.
Comment se sent un employé lors d'un entretien appelé "peloton d'exécution" ?
Écouté et respecté.
Jugé et critiqué sans fin.
Motivé pour l'année à venir.
Indifférent aux objectifs.
Qu'est-ce qui caractérise un entretien "je m'en foutiste" ?
Le responsable est très préparé.
L'entretien est fait rapidement sans réel intérêt.
Les objectifs sont clairement définis.
L'employé se sent valorisé.
Dans un entretien "malaise", comment le responsable agit-il ?
Il est bien préparé et pose des questions claires.
Il cherche les informations en cours de route et est hésitant.
Il donne des conseils précis pour l'amélioration.
Il écoute attentivement l'employé.
Quels sont les points communs des entretiens "excellents" ?
L'employé se sent jugé et critiqué.
L'employé se sent écouté, responsabilisé et respecté.
L'entretien est une simple formalité administrative.
Le responsable fixe tous les objectifs seul.
Quelle est la première étape pour bien organiser un entretien annuel ?
Réserver un endroit calme.
Planifier l'entretien bien en amont et informer le salarié tôt.
Préparer un document RH spécifique.
Fixer les objectifs de l'année.
Que devriez-vous faire avant un entretien si votre entreprise n'a pas de document RH pour l'auto-évaluation ?
Ne rien faire et attendre l'entretien.
Créer un document vous-même et l'envoyer à l'avance.
Demander à un collègue de le faire pour vous.
Chercher des exemples sur internet et les garder pour vous.
Quel est l'objectif de base d'un entretien ?
Faire le point sur l'année passée et fixer de nouveaux objectifs.
Parler de la vie personnelle du collaborateur.
Donner des ordres au collaborateur.
Évaluer uniquement les erreurs du collaborateur.
Quel est le véritable objectif d'un manager pendant un entretien ?
Donner toutes les solutions aux problèmes.
Faire grandir le collaborateur en autonomie et en compétences.
Critiquer le travail du collaborateur.
Parler de ses propres réussites.
Si un collaborateur propose une solution qui n'est pas parfaite, que doit faire le manager ?
La rejeter immédiatement.
Lui donner une meilleure solution.
Considérer que c'est mieux qu'une bonne solution imposée.
Lui demander de trouver une autre solution sans aide.
Pour être un bon coach, comment le manager doit-il se comporter pendant l'entretien ?
Parler la plupart du temps pour donner des instructions.
Rester neutre, stimuler positivement et poser des questions.
Juger les idées du collaborateur.
Fixer tous les objectifs pour le collaborateur.
Que doit-on éviter d'inclure dans le compte rendu écrit de l'entretien ?
Les objectifs fixés.
Les points forts du collaborateur.
Des éléments subjectifs ou liés à la vie privée.
Les axes d'amélioration.
Si un collaborateur est un représentant du personnel, que ne doit PAS être mentionné dans le compte rendu écrit ?
Son souhait de mobilité.
Son activité syndicale.
Ses compétences.
Ses objectifs professionnels.
