NEW
Font size
WorksheetsĐề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Dự Án 6
Total questions: 30
Worksheet time: 23mins
Một quá trình gồm các công tác, nhiệm vụ liên quan với nhau nhằm đạt được mục tiêu trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực, và ngân sách được gọi là gì?
Chương trình (Program)
Nhiệm vụ (Task)
Dự án (Project)
Hoạt động chức năng
Biểu đồ "NỖ LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN" cho thấy mức nỗ lực của dự án đạt đỉnh (peak) ở giai đoạn nào?
Khái niệm và Lựa chọn
Hoạch định, lập tiến độ, giám sát, kiểm soát
Đánh giá và kết thúc
Chuyển giao sản phẩm
So với một phòng ban chức năng, dự án có đặc điểm nào sau đây?
Tồn tại lâu dài và công việc đã biết
Có chu kỳ hoạt động rõ ràng và có thể kết thúc đột ngột
Có bản chất tương đối ổn định
Sử dụng một vài kỹ năng, nguyên tắc cố định
Trong "tam giác mâu thuẫn" mà nhà quản lý dự án phải đối mặt, ba bên liên quan chính là ai?
Nhà quản lý chức năng, Khách hàng, Tổ dự án
Tổ chức mẹ, Khách hàng/Người hưởng lợi, Tổ dự án
Nhà bảo trợ, Khách hàng, Nhà cung cấp
Ban chỉ đạo, Tổ dự án, Nhà quản lý chức năng
Theo tài liệu, một trong những phẩm chất quan trọng của nhà quản lý dự án là gì?
Tính linh hoạt, đa năng
Chỉ tập trung vào chuyên môn kỹ thuật
Tránh né các quyết định khó khăn
Luôn tuân theo một lịch trình làm việc ổn định
Đâu là một trong những trở lực chính trong quản lý dự án hiện đại?
Sự ổn định của các yêu cầu từ khách hàng
Sự thay đổi công nghệ và độ phức tạp của dự án
Nguồn lực dồi dào và không bị giới hạn
Kế hoạch và giá cả linh hoạt
Lý do chính khiến giai đoạn kết thúc của một dự án cần diễn ra "CHẬM" là gì?
Do đội dự án đã mệt mỏi
Do thiếu kinh phí ở giai đoạn cuối
Vì cần thời gian cho việc thẩm định, bàn giao và các thủ tục giấy tờ từ khách hàng
Để chuẩn bị cho dự án tiếp theo
Vai trò của "Nhà quản lý chức năng" trong một dự án là gì?
Đưa ra yêu cầu sản phẩm và ngân quỹ
Hỗ trợ xây dựng chính sách và cung cấp nguồn lực để hoàn thành mục tiêu
Định nghĩa, hoạch định và kiểm soát toàn bộ dự án
Cung cấp thẩm quyền và duy trì các ưu tiên của dự án
Giai đoạn nào trong quá trình hình thành dự án được xem là "nỗ lực đầu tiên nhằm đánh giá triển vọng của dự án"?
Giai đoạn khái niệm, ý tưởng
Giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi
Giai đoạn nghiên cứu khả thi
Giai đoạn thiết kế chi tiết
Phân tích nào tập trung vào việc xem xét dự án dưới góc độ của toàn bộ quốc gia và lợi ích mang lại cho xã hội?
Phân tích tài chính
Phân tích kỹ thuật
Phân tích kinh tế
Phân tích thị trường
Mục đích chính của "Mô hình phân cực" trong lựa chọn dự án là gì?
Chọn ra phương án có chi phí thấp nhất
Xếp hạng tất cả các phương án từ tốt nhất đến tệ nhất
Giúp loại bỏ phương án bị trội (phương án xấu hơn một phương án khác về mọi mặt)
Tìm ra phương án tối ưu duy nhất
Trong phương pháp "Hiệu quả và Chi phí", nếu áp dụng đường ranh giới "Chi phí không đổi" (đường K), ta sẽ chọn phương án nào?
Phương án có chi phí cao hơn đường K
Phương án có hiệu quả thấp nhất trong số các phương án có chi phí thấp hơn đường K
Phương án tốt nhất có chi phí thấp hơn đường K và hiệu quả cao nhất
Bất kỳ phương án nào nằm trên đường ranh giới hiệu quả
Trong phương pháp "Lợi ích chung", công thức bij=∣Zjmax−Zjmin∣∣Zjmax−Zij∣ được áp dụng cho bài toán nào?
Bài toán Max
Bài toán Min
Cả hai bài toán Max và Min
Bài toán tìm điểm hòa vốn
"Nghiệm lý tưởng Q" trong phương pháp "Quy hoạch thỏa hiệp" được xác định như thế nào?
Là điểm có tọa độ là giá trị trung bình của các mục tiêu
Là điểm có tọa độ là các giá trị tối ưu (Max hoặc Min theo yêu cầu) của từng hàm mục tiêu
Là phương án có khoảng cách xa nhất tới các phương án khác
Là phương án nằm ở trung điểm của đường cong các phương án không bị trội
Phân tích rủi ro bằng cách xem xét đồng thời ảnh hưởng của một số biến đến kết quả dự án trong các tình huống (tốt nhất, xấu nhất, thường xảy ra) được gọi là gì?
Phân tích độ nhạy
Phân tích tình huống
Phân tích mô phỏng Monte Carlo
Phân tích điểm hòa vốn
Trong phương pháp lựa chọn sử dụng toán tử sắp hạng R, tính chất nào KHÔNG được áp dụng?
Tính chất đối xứng
Tính chất phản xạ
Tính chất bắc cầu
Tính chất so sánh được
Cấu trúc tổ chức nào có nhược điểm là "không có quyền lực dự án tập trung" và "ít quan tâm đến yêu cầu của khách hàng"?
Cấu trúc dạng dự án
Cấu trúc dạng ma trận
Cấu trúc dạng chức năng
Cấu trúc hỗn hợp
Thẩm quyền của nhà quản lý dự án là CAO NHẤT trong cấu trúc tổ chức nào?
Theo chức năng
Theo ma trận yếu
Theo ma trận cân bằng
Theo dự án
Sự khác biệt cơ bản giữa "Nhóm" (Team) và "Tập thể" (Group) là gì?
Nhóm tạo ra thành quả tập thể thông qua hành động hợp tác, còn tập thể thường tạo ra thành quả cá nhân.
Tập thể luôn có quy mô lớn hơn nhóm.
Nhóm không có mục tiêu chung, trong khi tập thể có.
Hiệu quả làm việc của tập thể luôn cao hơn nhóm.
Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, phong cách "Chỉ đạo" (K1) phù hợp nhất với nhân viên có đặc điểm nào?
Năng lực cao, tận tâm cao (M4)
Năng lực vừa, tận tâm thấp (M2)
Năng lực thấp, tận tâm cao (M1)
Năng lực cao, tận tâm biến đổi (M3)
Trong 5 phong cách lãnh đạo của V. Vroom, phong cách "GII" có nghĩa là gì?
Người lãnh đạo tự đưa ra quyết định.
Người lãnh đạo tham khảo ý kiến từng người rồi tự quyết định.
Người lãnh đạo họp nhóm để lấy ý kiến rồi tự quyết định.
Người lãnh đạo họp nhóm và cùng cả nhóm thảo luận để đưa ra quyết định.
Quan điểm hiện đại (mới) về xung đột trong quản lý dự án là gì?
Xung đột là kết quả của sai lầm quản lý và cần phải loại bỏ.
Xung đột là không thể tránh khỏi và cần được quản lý, kiểm soát.
Mọi xung đột đều gây ra kết quả tai hại.
Xung đột luôn là một dấu hiệu xấu.
Khi một nhà quản lý nhấn mạnh vào các điểm tương đồng, tránh các điểm khác biệt để giữ hòa khí khi có mâu thuẫn, đó là giải pháp nào?
Đối mặt (Confronting)
Rút lui (Withdrawal)
Ép buộc (Forcing)
Làm dịu (Smoothing)
Lý thuyết lãnh đạo nào cho rằng sự thành công của người lãnh đạo đến từ việc học tập hành vi của những người thành công khác?
Lý thuyết cổ điển
Lý thuyết hành vi
Lý thuyết tình huống
Lý thuyết bẩm sinh
Một trong những lợi ích của việc làm việc theo nhóm là gì?
Ra quyết định nhanh hơn
Nâng cao khả năng sáng tạo và xây dựng hiệu quả tổng hợp (Synergy)
Giảm thời gian và công sức làm việc
Tránh được việc hình thành bè phái
(Tình huống) Một dự án có mức độ phức tạp cao, sử dụng nhiều loại công nghệ khác nhau. Để đảm bảo sự tập trung và tốc độ, công ty quyết định thành lập một đội ngũ riêng biệt, làm việc toàn thời gian cho dự án này. Đây là biểu hiện của cấu trúc tổ chức nào?
Dạng chức năng
Dạng dự án
Dạng ma trận yếu
Dạng ma trận cân bằng
Quyền lực của nhà lãnh đạo đến từ vị trí, chức danh chính thức trong tổ chức được gọi là gì?
Quyền lực chuyên môn
Quyền lực tôn phục (uy tín)
Quyền lực chính thức
Quyền lực do sự tưởng thưởng
Giai đoạn đầu tiên trong phương pháp giải quyết vấn đề KEPNER-TREGOE là gì?
Phân tích quyết định
Phân tích các vấn đề còn tiềm ẩn
Phân tích vấn đề
Lựa chọn giải pháp
Theo mô hình của V. Vroom, khi chất lượng quyết định là quan trọng nhưng nhà lãnh đạo không đủ thông tin, phong cách nào nên bị loại bỏ đầu tiên?
GII
CII
CI
AI
Nguyên tắc nào trong thương lượng đòi hỏi phải "tách con người ra khỏi vấn đề"?
Tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp có lợi cho cả hai bên.
Sử dụng các tiêu chuẩn khách quan để đánh giá.
Không để cảm xúc và mối quan hệ cá nhân ảnh hưởng đến quá trình giải quyết vấn đề.
Sáng tạo ra nhiều lựa chọn khác nhau trước khi quyết định.
