NEW
Font size
WorksheetsĐề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Dự Án 7
Total questions: 30
Worksheet time: 23mins
Một trong những đặc điểm chính của dự án là gì?
Công việc có tính lặp đi lặp lại cao.
Không có thời hạn kết thúc cụ thể.
Có sự tham gia của nhiều người thuộc các lĩnh vực chuyên môn khác nhau.
Sử dụng nguồn lực không bị giới hạn.
Quản lý dự án là sự kết hợp của những yếu tố nào?
Chỉ có khoa học và tư duy logic.
Chỉ có nghệ thuật và may mắn.
Nghệ thuật, khoa học và tư duy logic.
Chỉ có các quy trình và công cụ.
Giai đoạn nào trong một dự án bao gồm các hoạt động như Hoạch định (Planning) và Lập tiến độ (Scheduling)?
Giai đoạn khởi đầu (Initiation phase).
Giai đoạn triển khai (Implementation Phase).
Giai đoạn kết thúc (Controlling).
Giai đoạn thẩm định (Appraisal).
Trong biểu đồ lựa chọn nhà QLDA theo quy mô, khi quy mô dự án tăng lên, yêu cầu về kỹ năng nào sẽ giảm xuống?
Kỹ năng quan hệ con người.
Kỹ năng chuyên môn / kỹ thuật.
Kỹ năng lãnh đạo.
Kỹ năng truyền đạt.
Vai trò của "Tổ dự án" (Project Team) là gì?
Cung cấp thẩm quyền và hướng dẫn cho dự án.
Đưa ra các yêu cầu của sản phẩm và cung cấp ngân quỹ.
Đóng góp những kỹ năng và nỗ lực để thực hiện các nhiệm vụ.
Đảm bảo các điều kiện ràng buộc của dự án.
"Chu kỳ phát triển sản phẩm" (Product Development Life Cycle) khác với "Chu kỳ dự án" (Project Life Cycle) ở điểm nào?
Chu kỳ dự án bao gồm các pha như Yêu cầu, Thiết kế, Xây dựng, Vận hành.
Chu kỳ phát triển sản phẩm bao gồm các bước như Xác định mục tiêu, Lập kế hoạch, Thực hiện, Kết thúc.
Chu kỳ phát triển sản phẩm có thể bao gồm nhiều dự án khác nhau (Dự án A, B, C).
Hai chu kỳ này hoàn toàn giống nhau.
Theo tài liệu, tại sao nói nhà quản lý dự án "sống trong một thế giới mâu thuẫn"?
Vì họ luôn phải làm việc một mình.
Vì họ phải đối mặt với các dự án cạnh tranh về nguồn lực, mâu thuẫn giữa các thành viên, và yêu cầu thay đổi từ khách hàng.
Vì công việc của họ không có mục tiêu rõ ràng.
Vì họ không có quyền lực thực sự.
Một kế hoạch dự án tốt có thể được dùng như một công cụ cảnh báo về những vấn đề gì?
Dự án bị trễ hoặc ngân sách bị vượt quá.
Sự hài lòng của khách hàng.
Tinh thần của đội ngũ.
Các cơ hội mới trên thị trường.
"Phân tích quản lý nguồn lực" trong giai đoạn hình thành dự án tập trung vào việc gì?
Thiết lập dòng tiền của dự án.
Bố trí thời gian và nhân lực theo loại hình phù hợp, xác định mức lương cần thiết.
Nghiên cứu nhu cầu của thị trường.
Lượng hóa các tác động ngoài kinh tế.
Phương pháp "Thời gian bù vốn có xét đến suất chiết khấu" khác với phương pháp truyền thống ở điểm nào?
Nó không tính đến giá trị thời gian của tiền.
Nó tính toán dòng tiền (CFt) sau khi đã chiết khấu về giá trị hiện tại.
Nó chỉ áp dụng cho các dự án không có chi phí đầu tư ban đầu.
Nó luôn cho kết quả thời gian bù vốn ngắn hơn.
Nhược điểm của "Phân tích tình huống" (Scenario Analysis) là gì?
Chỉ xem xét được từng biến số một cách riêng lẻ.
Khả năng các giá trị tốt nhất/xấu nhất của các biến xảy ra đồng thời là rất hiếm.
Không thể trả lời câu hỏi "What... If...".
Quá trình thực hiện rất nhanh và đơn giản.
Trong phương pháp "Lợi ích chung", sau khi đã tính được giá trị CUi cho mỗi phương án, bước tiếp theo là gì?
Chọn phương án có CUi nhỏ nhất
Chọn phương án có CUi lớn nhất
Tính giá trị trung bình của tất cả các CUi.
Lặp lại quá trình tính toán.
Trong phương pháp "Quy hoạch thỏa hiệp", phương án được coi là tối ưu nhất là phương án có đặc điểm gì?
Có khoảng cách tới nghiệm lý tưởng là lớn nhất
Có khoảng cách từ nó cho tới nghiệm lý tưởng là ngắn nhất
Nằm trong miền nghiệm tầm thường
Có giá trị Z1 lớn nhất
Trong phương pháp lựa chọn sử dụng toán tử sắp hạng R, tập hợp các phương án không bị trội được gọi là gì?
Tập tối ưu
Tập Kernel
Tập khả thi
Tập nghiệm lý tưởng
"Rủi ro có tính hệ thống" (Systemic risk) là loại rủi ro như thế nào?
Chỉ ảnh hưởng đến một dự án cụ thể
Chỉ ảnh hưởng đến một ngành kinh tế
Ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của các ngành kinh tế, các dự án
Là loại rủi ro có thể dễ dàng loại bỏ
Cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho các dự án có mức độ không ổn định cao?
Cấu trúc theo chức năng
Cấu trúc theo dự án hoặc ma trận nhưng định hướng theo dự án
Chỉ có cấu trúc theo chức năng
Bất kỳ cấu trúc nào cũng được
Đâu là một trong những nhược điểm của cấu trúc tổ chức dạng dự án?
Luồng thông tin được cải thiện
Sử dụng nguồn lực không hiệu quả và ít có cơ hội trao đổi kỹ thuật giữa các dự án
Ít quan tâm đến yêu cầu khách hàng
Thời gian phản ứng chậm
Đâu là một trong những lợi ích khi làm việc theo nhóm?
Ra quyết định luôn nhanh hơn
Nâng cao được thành quả và xây dựng hiệu quả tổng hợp (Synergy)
Tránh được mọi mâu thuẫn
Giảm chi phí quản lý
Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, phong cách "Gợi ý" (K2) phù hợp với nhân viên có đặc điểm nào?
Năng lực thấp, tận tâm cao (M1)
Năng lực vừa, tận tâm thấp (M2)
Năng lực cao, tận tâm biến đổi (M3)
Năng lực cao, tận tâm cao (M4)
Trong mô hình của V. Vroom, phong cách lãnh đạo "AII" có nghĩa là gì?
Lãnh đạo tự quyết định dựa trên thông tin sẵn có
Lãnh đạo có thể hỏi, tham khảo thông tin từ một nguồn nào đó, sau đó tự mình quyết định
Lãnh đạo tham khảo ý kiến riêng lẻ từng người rồi tự ra quyết định
Lãnh đạo họp nhóm và cùng cả nhóm đưa ra quyết định
Quan điểm cũ về xung đột cho rằng xung đột là gì?
Một yếu tố cần được quản lý và kiểm soát
Kết quả của những sai lầm trong quản lý và là một dấu hiệu xấu cần loại bỏ
Có thể tốt hoặc xấu tùy trường hợp
Một cơ hội để sáng tạo
Giải pháp nào cho xung đột có nghĩa là một bên sử dụng quyền lực của mình để áp đặt một giải pháp?
Hòa giải
Thỏa hiệp
Ép buộc
Rút lui
Quyền lực của nhà lãnh đạo đến từ sự sợ hãi về hình phạt được gọi là gì?
Quyền lực do sự tưởng thưởng
Quyền lực chuyên môn
Quyền lực tôn phục (uy tín)
Quyền lực do cưỡng bức (hình phạt)
Đâu là một trong những thất bại thường gặp khi làm việc theo nhóm?
Các thành viên luôn đồng thuận với nhau
Mâu thuẫn nội bộ không giải quyết được
Các quyết định luôn được đưa ra một cách dân chủ
Không có sự lo lắng hay nản lòng
Giai đoạn "Phân tích quyết định" bao gồm hoạt động nào?
Mô tả sai lệch và xác định nguyên nhân.
Xây dựng mục tiêu, đưa ra các phương án và đánh giá chúng.
Xác định những khu vực có nhược điểm và các vấn đề tiềm ẩn.
Báo cáo về các hành động đã thực hiện.
(Tình huống) Một tổ chức không thường xuyên thực hiện các dự án và muốn tận dụng tối đa các chuyên gia trong các phòng ban hiện có. Cấu trúc nào là phù hợp nhất?
Dạng dự án.
Dạng ma trận mạnh.
Dạng chức năng.
Không có cấu trúc nào phù hợp.
Nguyên tắc nào trong thương lượng nhấn mạnh vào việc tạo ra các lựa chọn "win-win"?
Tách con người ra khỏi vấn đề.
Tập trung vào quyền lợi đôi bên.
Sáng tạo, đưa ra cách chọn lựa có hiệu quả, có lợi cho đôi bên.
Dùng các tiêu chuẩn khách quan.
"Hiệu quả" (effectiveness) và "Hữu hiệu" (efficiency) trong đánh giá sự thành công của dự án có nghĩa là gì?
Hiệu quả là đạt mục tiêu, hữu hiệu là đạt mục tiêu với nguồn lực nhỏ nhất.
Hữu hiệu là đạt mục tiêu, hiệu quả là đạt mục tiêu với nguồn lực nhỏ nhất.
Cả hai đều có nghĩa là hoàn thành đúng thời gian.
Cả hai đều có nghĩa là không vượt ngân sách.
Lý thuyết lãnh đạo nào cho rằng không có một phong cách lãnh đạo tốt nhất cho mọi tình huống?
Lý thuyết cổ điển.
Lý thuyết hành vi.
Lý thuyết tình huống.
Lý thuyết độc đoán.
Một trong những sai lầm thường mắc phải trong việc ra quyết định là gì?
Hoạch định, giám sát và thực hiện với kế hoạch dự phòng.
Tìm kiếm thông tin để đánh giá các giải pháp.
Cố gắng giải quyết vấn đề trước khi phân tích cặn kẽ.
Đa mục tiêu và đa giải pháp.
