Font size
WorksheetsQuiz về Quản trị Nguồn Nhân lực
Total questions: 44
Worksheet time: 22hrs 0mins
Quản trị nguồn nhân lực là gì?
Quản lý tài sản và cơ sở hạ tầng
Quản lý con người và tài nguyên trong tổ chức
Quản lý sản phẩm và dịch vụ
Quản lý hệ thống thông tin
Mục tiêu chính của quản trị nguồn nhân lực là gì?
Duy trì hệ thống công nghệ
Tăng doanh thu cho tổ chức
Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân lực
Phát triển sản phẩm mới
Mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và quản trị nguồn nhân lực là gì?
Văn hóa chỉ dựa trên chiến lược kinh doanh
Quản trị nguồn nhân lực tạo nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực làm giảm sự khác biệt văn hóa
Văn hóa doanh nghiệp không liên quan đến quản trị nhân lực
Tại sao cần đánh giá hiệu suất nhân viên?
Để giảm chi phí tổ chức
Để quyết định cắt giảm nhân sự
Để tăng số lượng nhân sự
Để xác định nhu cầu đào tạo và cải thiện năng lực
Chế độ phúc lợi giúp tổ chức đạt được mục tiêu nào?
Giảm chi phí sản xuất
Tăng giá trị thương hiệu
Tăng lợi nhuận tài chính
Thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao sự hài lòng của nhân viên
Xác định chiến lược nhân sự cần gắn kết với yếu tố nào để đạt hiệu quả tối ưu?
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược marketing
Chiến lược đầu tư tài chính
Chiến lược kinh doanh của tổ chức
Trong quá trình xây dựng kế hoạch nhân sự cho năm tới, một công ty phát hiện sự thiếu hụt nhân sự ở một số vị trí quan trọng. Bộ phận nhân sự cần ưu tiên thực hiện điều gì để đảm bảo kế hoạch nhân sự phù hợp với nhu cầu thực tế và mục tiêu chiến lược của công ty?
Xác định nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nhân lực mới
Đánh giá hiệu suất làm việc hiện tại của toàn bộ nhân viên
Tăng ngân sách cho hoạt động nhân sự
Cải tiến quy trình sản xuất
Một doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc cao. Đâu là giải pháp phù hợp để cải thiện vấn đề này?
Đưa ra các hình phạt đối với nhân viên nghỉ việc
Phân tích nguyên nhân nghỉ việc và cải thiện điều kiện làm việc
Tăng lương cho tất cả nhân viên
Tuyển dụng liên tục để bù đắp nhân sự thiếu
Doanh nghiệp muốn tăng hiệu quả làm việc của nhân viên. Phương pháp nào sau đây phù hợp?
Áp dụng chính sách thưởng chung cho toàn bộ công ty
Giảm thời gian nghỉ phép của nhân viên
Xây dựng các chương trình đào tạo kỹ năng
Tăng khối lượng công việc cho nhân viên
Một doanh nghiệp nhỏ muốn xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Yếu tố nào nên được ưu tiên?
Tăng chi phí quảng cáo để cải thiện hình ảnh công ty
Đưa ra các phúc lợi phi tài chính như môi trường làm việc tốt
Mua thêm trang thiết bị hiện đại
Tăng mức lương cơ bản
Một nhân viên có hiệu suất làm việc giảm sút đáng kể. Phản ứng phù hợp nhất của quản lý là gì?
Chuyển nhân viên đó sang vị trí khác
Cảnh cáo bằng văn bản
Tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ nhân viên cải thiện hiệu suất
Sa thải nhân viên đó ngay lập tức
Để cải thiện kỹ năng giao tiếp của nhân viên, bộ phận nhân sự nên làm gì?
Khuyến khích nhân viên tự học và phát triển
Tăng cường áp lực công việc để nhân viên tự thích nghi
Xây dựng các quy tắc giao tiếp nội bộ nghiêm ngặt
Tổ chức các buổi hội thảo và đào tạo về giao tiếp hiệu quả
Một nhân viên liên tục đi làm muộn. Hành động nào là phù hợp?
Thảo luận để hiểu rõ lý do và tìm cách khắc phục
Cắt giảm lương hàng tháng của nhân viên đó
Sa thải ngay lập tức
Đưa ra cảnh báo mà không cần giải thích
Nếu một công ty có chiến lược thay đổi cơ cấu tổ chức, bộ phận nhân sự cần làm gì để hỗ trợ chiến lược này?
Tăng cường tuyển dụng nhân viên mới mà không chú trọng vào nhân viên cũ
Đảm bảo đào tạo và tái đào tạo nhân viên phù hợp với cấu trúc mới
Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí
Tăng lương để giữ chân nhân viên hiện tại
Khi một nhân viên có biểu hiện không hòa hợp với đồng nghiệp, giải pháp nào là phù hợp nhất?
Cảnh cáo và yêu cầu cải thiện ngay lập tức
Đề nghị nhân viên nghỉ việc
Tổ chức các cuộc gặp gỡ để giải quyết xung đột và cải thiện mối quan hệ
Đưa nhân viên đó đến vị trí khác mà không thảo luận
Chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực là gì?
Quản lý hệ thống thông tin
Lập kế hoạch tài chính
Xây dựng chiến lược marketing
Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực
Mô tả vai trò của phân tích công việc trong quá trình tuyển dụng?
Đưa ra các chính sách phúc lợi mới
Tăng lương cơ bản cho nhân viên
Xây dựng cơ cấu tổ chức mới
Xác định nhiệm vụ và yêu cầu công việc để tìm đúng người phù hợp
Khi lựa chọn ứng viên phù hợp cho vị trí lãnh đạo, yếu tố nào cần được ưu tiên?
Kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo
Mức độ trung thành với công ty
Yêu cầu lương thấp hơn các ứng viên khác
Sẵn sàng làm việc ngoài giờ
Một công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự. Hành động nào nên được ưu tiên?
Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn
Sử dụng nhân viên hiện tại để đảm nhận thêm công việc
Tăng ngân sách quảng cáo tuyển dụng
Giảm yêu cầu tuyển dụng để thu hút ứng viên
Khi một nhóm nhân viên không đạt được mục tiêu, quản lý nên làm gì?
Thay đổi toàn bộ nhân sự trong nhóm
Áp dụng các hình thức phạt nặng
Đánh giá lại mục tiêu và hỗ trợ nhóm giải quyết khó khăn
Giảm khối lượng công việc của nhóm
Một công ty muốn nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên. Cách làm nào hiệu quả nhất?
Cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu
Tăng lương để khuyến khích nhân viên học hỏi
Tổ chức các buổi họp nhóm thường xuyên
Đưa ra các chính sách phúc lợi mới
Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, công ty nên thực hiện phương pháp nào?
Đảm bảo quy trình tuyển dụng minh bạch và công bằng
Chỉ tuyển dụng qua các mối quan hệ cá nhân
Tăng cường quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông
Giảm yêu cầu về trình độ và kinh nghiệm để thu hút nhiều ứng viên
Tại sao quản trị nguồn nhân lực quan trọng đối với tổ chức?
Tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm
Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu tổ chức
Giúp quản lý tài sản hiệu quả
Xây dựng thương hiệu sản phẩm
Mô tả vai trò của đào tạo nhân viên đối với tổ chức?
Giảm nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới
Xây dựng kế hoạch dài hạn
Tăng doanh thu ngay lập tức
Tăng khả năng hoàn thành công việc và nâng cao hiệu suất
Trong trường hợp công ty muốn cắt giảm chi phí nhưng không làm giảm hiệu quả làm việc, giải pháp nào phù hợp?
Tăng cường đào tạo kỹ năng để nâng cao năng suất
Thu hẹp phạm vi hoạt động của công ty
Sa thải nhân viên không cần thiết
Giảm lương cơ bản của toàn bộ nhân viên
Để nâng cao sự hài lòng của nhân viên, bộ phận nhân sự nên thực hiện điều gì?
Thay đổi toàn bộ ban lãnh đạo
Thường xuyên khảo sát ý kiến và cải thiện môi trường làm việc
Rút ngắn thời gian làm việc hàng ngày
Tăng mức thưởng cuối năm
Nếu công ty muốn giảm thiểu tình trạng nhân viên nghỉ việc, giải pháp nào là hiệu quả nhất?
Giảm lương để tiết kiệm chi phí
Tăng cường các phúc lợi và môi trường làm việc tốt
Thực hiện các biện pháp kiểm soát thời gian làm việc
Yêu cầu nhân viên ký hợp đồng dài hạn
Chỉ ra lợi ích chính của việc đào tạo nhân viên trong tổ chức?
Tăng cường kỹ năng và nâng cao hiệu quả làm việc
Giảm chi phí tuyển dụng nhân sự mới
Tăng doanh thu ngay lập tức
Xây dựng thương hiệu sản phẩm
Làm thế nào để đảm bảo nhân viên gắn bó lâu dài với công ty?
Tăng lương định kỳ cho tất cả nhân viên
Xây dựng các cơ hội thăng tiến rõ ràng và chế độ đãi ngộ tốt
Yêu cầu nhân viên ký hợp đồng dài hạn
Đặt ra các quy định nghiêm ngặt để hạn chế nghỉ việc
Khi phát hiện xung đột giữa các nhân viên, quản lý nên làm gì trước tiên?
Áp đặt giải pháp của mình
Tổ chức cuộc họp để lắng nghe ý kiến của cả hai bên
Yêu cầu một trong hai bên rời khỏi nhóm
Cảnh cáo cả hai bên để tránh xung đột tái diễn
Một tổ chức đang chuẩn bị thực hiện tái cấu trúc. Theo anh/chị, bộ phận nhân sự cần chuẩn bị những gì để hỗ trợ hiệu quả? (chọn 3 đáp án)
Xây dựng kế hoạch đào tạo lại để thích nghi với cơ cấu mới
Lập danh sách nhân sự để cắt giảm càng nhiều càng tốt
Đảm bảo công bằng trong phân công công việc sau tái cấu trúc
Chủ động truyền thông nội bộ về mục tiêu và vai trò mới của nhân viên
Một doanh nghiệp lớn đang gặp áp lực từ thị trường về chi phí. Theo hướng tiếp cận hiện đại, hoạt động nào sau đây vừa tiết kiệm vừa nâng cao chất lượng nhân lực? (chọn 2 đáp án)
Áp dụng chính sách cắt giảm đào tạo
Dừng tuyển dụng để tiết kiệm ngân sách
Tái đào tạo nội bộ theo mô hình “kèm cặp - mentoring”
Chuyển đổi sang hình thức học tập trực tuyến linh hoạt
Công ty cổ phần công nghệ cao Anpha đang nghiên cứu xây dựng chiến lược quản trị nhân sự, với tư cách là quản lý bộ phận nhân sự trong công ty, anh/chị tư vấn cho ban lãnh đạo áp dụng như thế nào? (chọn 3 đáp án)
Tạo điều kiện cho người lao động làm việc
Khai thác triệt để người lao động để tối ưu lợi nhuận
Quản lý con người văn minh, nhân đạo, làm cho người lao động ngày càng hạnh phúc
Thể hiện rõ mối quan hệ kĩ thuật, kinh tế, pháp luật xã hội
Một công ty công nghệ đang muốn tái cấu trúc bộ phận nhân sự để thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và công nghệ. Theo anh/chị, để hoạt động quản trị nguồn nhân lực mang lại hiệu quả trong tình huống này, nhà quản trị cần chú trọng đến những yếu tố nào sau đây? (chọn 2 đáp án)
Tiến hành phân tích công việc và đánh giá lại cơ cấu tổ chức
Xây dựng chiến lược thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài
Áp dụng hình thức quản lý tập trung theo phong cách cũ
Đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc tự động thay cho con người
Một doanh nghiệp bị đánh giá là thiếu minh bạch trong đánh giá nhân sự, dẫn đến sự bất mãn. Để khắc phục, doanh nghiệp cần thực hiện những biện pháp nào? (chọn 2 đáp án)
Lập tiêu chí đánh giá rõ ràng, có tiêu chí cụ thể
Đào tạo người đánh giá và áp dụng phản hồi hai chiều
Giao cho một nhóm chuyên gia nước ngoài đánh giá
Không công bố kết quả đánh giá để tránh mâu thuẫn
Trong một tổ chức phi lợi nhuận, ban lãnh đạo muốn nâng cao sự gắn bó của nhân viên. Theo quan điểm quản trị hiện đại, các hành động nào sau đây nên được áp dụng? (chọn 2 đáp án)
Tạo điều kiện để nhân viên tham gia vào quá trình xây dựng chính sách
Áp dụng nguyên tắc “mệnh lệnh-phục tùng" trong tổ chức
Phát triển chương trình đào tạo theo năng lực và mong muốn cá nhân
Cắt giảm nhân sự để tăng hiệu suất chung
Một công ty đang gặp vấn đề về tuyển dụng chất lượng cao, bộ phận nhân sự nên làm gì? (chọn 3 đáp án)
Tuyển dụng linh hoạt, chấp nhận người chưa có kinh nghiệm
Tăng cường tuyển dụng lao động phổ thông
Đào tạo lại nhân lực hiện có cho vị trí mới
Liên kết với các cơ sở đào tạo chất lượng
Doanh nghiệp nên áp dụng học thuyết quản lý con người nào? (chọn 2 đáp án)
Áp dụng triệt để học Thuyết X
Áp dụng triệt để học thuyết Y
Áp dụng cả ba học thuyết X,Y,Z tùy vào điều kiện, hoàn cảnh cụ thể
Áp dụng có chọn lọc các học thuyết
Công ty cổ phần công nghệ cao Anpha đang nghiên cứu áp dụng học thuyết X,Y,Z vào xây dựng chiến lược quản trị nhân sự, với tư cách bộ phận quản lý nhân sự trong công ty, anh/chị tư vấn cho ban lãnh đạo áp dụng như thế nào?
Áp dụng cả ba học thuyết cho mỗi đối tượng vào từng giai đoạn cụ thể
Áp dụng phù hợp các học thuyết dựa trên tinh thần nhân viên là tài sản quý có giá trị tiềm năng
Áp dụng triệt để học thuyết Z để làm hài lòng nhân viên
Áp dụng triệt để học thuyết X để thúc đẩy gia tăng sản lượng
Trong tình huống một công ty gặp khó khăn về việc nguồn cung lao động chất lượng cao, bộ phận nhân sự nên thực hiện những biện pháp nào?
Tuyển dụng theo tiêu chí linh hoạt, chấp nhận người chưa có kinh nghiệm
Liên kết với các cơ sở đào tạo để xây dựng nguồn nhân lực phù hợp
Tăng cường tuyển dụng lao động phổ thông
Đào tạo lại nhân viên theo yêu cầu mới
Một công ty sản xuất đang gặp khó khăn khi nhân viên nghỉ việc hàng loạt. Theo anh/chị, để duy trì nguồn nhân lực, bộ phận quản trị nên thực hiện giải pháp nào?
Bỏ qua các yêu cầu cá nhân của người lao động
Tạo môi trường làm việc an toàn, thân thiện, có cơ hội phát triển
Xây dựng chính sách phúc lợi phù hợp và kịp thời khen thưởng
Tăng mức lương vượt mặt bằng thị trường
Trong một buổi đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ, trưởng phòng nhân sự nhận thấy nhiều nhân viên chưa đạt chuẩn. Theo cách tiếp cận quản trị nguồn nhân lực hiện đại, cần thực hiện những biện pháp nào sau đây?
Giảm lương để tạo áp lực làm việc
Sa thải toàn bộ những người chưa đạt
Thực hiện đào tạo lại, bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên
Xem xét điều chỉnh mô tả công việc và phân công lại lao động
Một công ty đang có kế hoạch mở rộng thị trường quốc tế, điều này sẽ ảnh hưởng đến chiến lược quản trị nhân sự như thế nào?
Tăng cường theo quản trị theo phong cách truyền thống để tránh rủi ro
Tăng cường tuyển dụng nhân sự quốc tế để phù hợp với chiến lược toàn cầu
Xây dựng chính sách phúc lợi phù hợp với nhân viên quốc tế
Tập trung vào đào tạo nhân viên để thích nghi với môi trường quốc tế
Một doanh nghiệp FDI mới vào Việt Nam muốn áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại. Theo anh/chị, doanh nghiệp nên ưu tiên triển khai các hoạt động nào? (Chọn 2 đáp án đúng)
Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch, công bằng
Chỉ thực hiện quản lý hành chính như trả lương, chấm công
Xây dựng chiến lược nhân sự gắn với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp
Tập trung tuyển dụng nhanh để có đủ nhân viên cho sản xuất
