Font size
WorksheetsBài tập trắc nghiệm về quản trị
Total questions: 31
Worksheet time: 16mins
Đâu không phải là yêu cầu đối với thông tin và hệ thống thông tin quản trị?
Dễ khai thác và thương mại hóa
Bí mật và an toàn trong quá trình truyền tin
Đem lại lợi thế cạnh tranh cho tổ chức
Đảm bảo tính hiệu quả kinh tế
“………… là những hành vi sáng tạo của chủ thể quản trị nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết những quy luật vận động khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường”.
Quyết định quản trị
Lãnh đạo
Giải quyết vấn đề
Lập kế hoạch
Quy trình ra quyết định bao gồm?
Nhiều bước khác nhau
Xác định vấn đề cần ra quyết định
Chọn phương án tối ưu
Ra quyết định bằng văn bản
Nguồn gốc của thông tin là gì?
Dữ liệu
Thông tin sơ cấp
Thông tin mua được từ đối thủ
Âm thanh, tín hiệu thu được từ hệ thống viễn thông
Phân loại theo thời gian, các quyết định quản trị bao gồm?
Quyết định ngắn hạn, quyết định trung hạn và quyết định dài hạn
Quyết định chính thức, quyết định tạm thời, quyết định điều động
Quyết định chiến thuật, quyết định tác nghiệp, quyết định giao việc
Quyết định tài chính, quyết định nhân sự, quyết định sản xuất
Khi công nghệ máy tính chưa phát triển, hệ thống thông tin chủ yếu được thu thập và lưu trữ bằng cách nào?
Văn bản, tủ lưu trữ hồ sơ
Phần mềm
Dữ liệu
Thủ tục, quy trình
Nhà quản trị ra quyết định cá nhân sẽ có ưu điểm gì?
Giữ được bí mật trong ra quyết định
Phân tích vấn đề rộng
Phát huy khả năng của cấp dưới
Quyết định sáng tạo hơn
Ra quyết định là một hoạt động:
Mang tính khoa học và nghệ thuật
Nhờ vào trực giác
Nhờ vào kinh nghiệm
Mang kiến thức cá nhân
Thông tin trong quản trị KHÔNG có vai trò nào sau đây?
Hỗ trợ kỹ thuật thu thập, xử lý và trình bày
Hỗ trợ cho việc ra quyết định
Hỗ trợ thực hiện các chức năng quản trị
Phân tích, dự báo và phòng ngừa rủi ro
Phân loại theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức, các quyết định quản trị bao gồm:
Quyết định tài chính, quyết định nhân sự, quyết định sản xuất
Quyết định chính thức, quyết định tạm thời, quyết định điều động
Quyết định chiến thuật, quyết định tác nghiệp, quyết định giao việc
Quyết định kế hoạch, quyết định lãnh đạo, quyết định tổ chức
Quyết định do nhiều cấp hoặc bộ phận chức năng ban hành cần phải thống nhất là thể hiện yêu cầu nào của quyết định quản trị?
Tính hệ thống
Tính linh hoạt
Tính cụ thể về thời gian và người thực hiện
Tính hợp pháp
Đối với các tổ chức kinh doanh, mục tiêu cơ bản là lợi nhuận thì tiêu chuẩn chủ yếu để lựa chọn phương án quyết định là gì?
Tối đa hóa lợi nhuận
Tối đa hóa lợi ích xã hội, cộng đồng
Tối thiểu hóa tác động tới môi trường sinh thái
Tối đa hóa sự hài lòng của các thành viên trong tổ chức
Quyết định được ban hành ở những thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn nhau. Đây là nội dung của nguyên tắc ra quyết định quản trị nào?
Nguyên tắc hệ thống
Nguyên tắc khoa học
Nguyên tắc tối ưu
Nguyên tắc khả thi
Căn cứ nào sau đây KHÔNG phải là căn cứ để ra quyết định một cách có hiệu quả?
Cảm tính cá nhân
Thông tin đầy đủ
Phân tích các lựa chọn
Đánh giá rủi ro
Thông tin được phân loại theo mức độ xử lý bao gồm?
Thông tin thứ cấp
Thông tin sơ cấp
Thông tin mới và thông tin cũ
Tổ chức cần làm gì? Khi nào làm? và Làm trong bao lâu? Là những câu hỏi cần trả lời trong quyết định nào của tổ chức?
Quyết định kế hoạch
Quyết định tổ chức
Quyết định kế hoạch và lãnh đạo
Quyết định ngắn hạn
Đâu không phải là đặc điểm của một quyết định quản trị?
Phạm vi tác động hẹp hơn quyết định cá nhân
Người ra quyết định là cá nhân hoặc tập thể nhà quản trị
Mang tính tư duy và tương lai
Quyết định quản trị luôn gắn với những vấn đề của tổ chức
Hệ thống thông tin tác nghiệp bao gồm:
Hệ thống xử lý giao dịch; Hệ thống kiểm soát quá trình; Hệ thống thông tin văn phòng
Hệ thống báo cáo thông tin; Hệ thống hỗ trợ ra quyết định; Hệ thống thông tin văn phòng
Hệ thống báo cáo thông tin; Hệ thống hỗ trợ ra quyết định; Hệ thống hỗ trợ điều hành
Hệ thống xử lý giao dịch; Hệ thống hỗ trợ ra quyết định; Hệ thống báo cáo thông tin
Ra quyết định là:
Lựa chọn giải pháp cho vấn đề đã xác định
Công việc của các nhà quản trị cấp cao
Một công việc chỉ mang tính nghệ thuật
Dựa vào kinh nghiệm của nhà quản trị
Mệnh đề nào dưới đây là SAI?
Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị
Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật
Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm
Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định
Bước khó khăn nhất trong quá trình ra quyết định đó là:
Nhận diện vấn đề cần giải quyết
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
Tìm kiếm các phương án
Tìm kiếm thông tin
Nhà quản trị ra quyết định theo phương pháp ra quyết định tập thể sẽ có ưu điểm gì?
Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định
Tiết kiệm thời gian
Tiết kiệm chi phí
Luôn luôn mang lại hiệu quả cao
Trong quá trình ra quyết định, sau khi xác định vấn đề cần ra quyết định, nhà quản trị sẽ cần làm gì tiếp theo?
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
Tìm kiếm các phương án
Tìm kiếm thông tin
Đánh giá các phương án
Phân loại hệ thống thông tin theo chức năng và người sử dụng sẽ bao gồm những hệ thống nào?
Hệ thống thông tin tác nghiệp và hệ thống thông tin quản lý
Hệ thống xử lý giao dịch và hệ thống báo cáo thông tin
Hệ thống thông tin tác nghiệp và hệ thống thông tin văn phòng
Hệ thống tin quản lý và hệ thống hỗ trợ ra quyết định
Hệ thống thông tin nào trong hệ thống thông tin tác nghiệp sau đây sử dụng phần mềm để theo dõi lượng hàng mua và bán hàng ngày?
Hệ thống xử lý giao dịch
Hệ thống giám sát quá trình
Hệ thống thông tin văn phòng
Hệ thống báo cáo thông tin
Quá trình thông tin được diễn ra như thế nào?
Nguồn thông tin → Thông điệp → Mã hoá → Mạch chuyển → Giải mã → Người nhận → Thông tin → Phản hồi
Người gửi → Thông tin → Người nhận → Phản hồi
Thông điệp → Mã hoá → Người nhận → Giải mã → Thông tin
Thông điệp → Mã hoá → Người nhận → Giải mã → Phản hồi
Quyết định giao quyền quản lý Phòng nhân sự từ tháng 1 đến tháng 12 cho ông Nguyễn Văn A thuộc loại quyết định nào sau đây?
Quyết định ngắn hạn
Quyết định dài hạn
T1 là loại quyết định gì?
Quyết định chiến thuật
Quyết định chiến lược
Quyết định điều hành
Quyết định ngẫu nhiên
T2 là loại quyết định gì?
Quyết định chiến lược
Quyết định tác nghiệp
Quyết định thường xuyên
Quyết định không thường xuyên
T3 là loại quyết định gì?
Quyết định cá nhân
Quyết định tập thể
Quyết định chiến lược
Quyết định hành chính
Nhà quản trị ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ:
Không phát huy được tính sáng tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định
Không có lợi trong mọi trường hợp
Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề
Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định
