Font size
WorksheetsQuiz về Quản trị Công nghệ
Total questions: 48
Worksheet time: 24mins
Quản trị công nghệ là gì?
Quá trình phát minh ra công nghệ mới
Quá trình sử dụng công nghệ để đạt mục tiêu tổ chức
Quá trình kiểm soát sản xuất hàng hóa
Quá trình đào tạo nhân lực công nghệ
Quản trị công nghệ cấp quốc gia chủ yếu do ai thực hiện?
Doanh nghiệp
Bộ Khoa học & Công nghệ
Các trường đại học
Cá nhân nghiên cứu
Mục tiêu của quản trị công nghệ cấp ngành là gì?
Phát triển sản phẩm cho doanh nghiệp
Thúc đẩy năng lực đổi mới của toàn ngành
Kiểm soát thuế công nghệ
Tăng chi phí R&D
Cấp độ thấp nhất trong quản trị công nghệ là:
Cấp quốc gia
Cấp ngành
Cấp doanh nghiệp
Cấp khu vực
Chính sách KH&CN quốc gia hướng tới:
Kiểm soát hoạt động xuất nhập khẩu
Định hướng phát triển KH&CN của đất nước
Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
Giảm đầu tư R&D
Vai trò chính của Nhà nước trong quản lý công nghệ là:
Thực hiện sản xuất thay doanh nghiệp
Định hướng, hỗ trợ, và kiểm soát phát triển công nghệ
Chỉ nghiên cứu công nghệ
Không can thiệp vào công nghệ
Quản trị chiến lược công nghệ là quá trình:
Mua thiết bị mới
Lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát công nghệ phù hợp mục tiêu doanh nghiệp
Tự động hóa sản xuất
Chuyển giao công nghệ
Một trong những nội dung đầu tiên của chiến lược công nghệ là:
Xác định tầm nhìn và mục tiêu công nghệ
Mua máy móc thiết bị
Kiểm tra sản phẩm
Phân tích thị trường
Phân tích môi trường công nghệ giúp doanh nghiệp:
Biết đối thủ đang làm gì
Hiểu rõ xu thế công nghệ và năng lực nội tại
Giảm giá sản phẩm
Tránh thuế nhập khẩu
Chiến lược công nghệ “dẫn đầu” có đặc điểm:
Chậm áp dụng công nghệ
Tự sáng tạo, đổi mới liên tục
Chỉ sao chép công nghệ có sẵn
Tập trung vào giá rẻ
Công nghệ “dẫn đầu” có đặc điểm:
Chậm áp dụng công nghệ
Tự sáng tạo, đổi mới liên tục
Chỉ sao chép công nghệ có sẵn
Tập trung vào giá rẻ
Chiến lược “theo sau” nghĩa là:
Tự phát triển công nghệ độc quyền
Áp dụng công nghệ đã được chứng minh từ người khác
Từ bỏ công nghệ cũ
Đầu tư mạo hiểm
Công cụ SWOT giúp doanh nghiệp:
Tăng năng suất lao động
Phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức
Tìm nhà cung cấp thiết bị
Giảm chi phí đầu tư
Kế hoạch công nghệ là:
Bản kế hoạch tài chính
Bản kế hoạch triển khai công nghệ để đạt mục tiêu chiến lược
Kế hoạch đào tạo nhân sự
Kế hoạch tiếp thị
Quản trị rủi ro trong kế hoạch công nghệ giúp:
Loại bỏ mọi rủi ro
Giảm thiểu tác động của rủi ro công nghệ
Không cần quan tâm đến rủi ro
Tăng chi phí đầu tư
Mục tiêu cuối cùng của quản trị công nghệ là:
Tối ưu hóa nguồn lực công nghệ phục vụ phát triển bền vững
Tăng trưởng ngắn hạn
Giảm chi phí marketing
Tập trung mua sắm thiết bị
Khi xây dựng chiến lược công nghệ, doanh nghiệp cần dựa vào:
Mục tiêu chiến lược chung của tổ chức
Cảm tính của lãnh đạo
Xu hướng truyền thông
Thị hiếu người tiêu dùng
Môi trường công nghệ bao gồm các yếu tố:
Chính trị, pháp luật, xã hội
Cơ sở hạ tầng, công nghệ mới, chính sách KH&CN
Dân số và khí hậu
Tôn giáo và văn hóa
Ma trận công nghệ giúp doanh nghiệp:
Xác định vị trí công nghệ so với đối thủ
Lập kế hoạch tài chính
Tăng giá bán sản phẩm
Quảng cáo hiệu quả hơn
Bản đồ công nghệ (Technology Roadmap) dùng để:
Mô tả quy trình sản xuất
Định hướng phát triển công nghệ theo thời gian
Quản lý nhân sự
Phân tích SWOT
Trong chiến lược công nghệ thích ứng, doanh nghiệp:
Chủ động sáng tạo công nghệ mới
Chỉ áp dụng công nghệ khi cần thiết và phù hợp
Bỏ qua đổi mới
Đầu tư mạo hiểm
Trong chiến lược công nghệ thích ứng, doanh nghiệp:
Chủ động sáng tạo công nghệ mới
Chỉ áp dụng công nghệ khi cần thiết và phù hợp
Bỏ qua đổi mới
Đầu tư mạo hiểm
Quản trị công nghệ cấp doanh nghiệp tập trung vào:
Nghiên cứu chính sách KH&CN quốc gia
Hoạch định, triển khai và kiểm soát công nghệ phục vụ sản xuất – kinh doanh
Ban hành luật KH&CN
Xây dựng chiến lược ngành
Chính phủ thúc đẩy đổi mới công nghệ thông qua:
Chính sách ưu đãi thuế, hỗ trợ tài chính R&D
Tăng giá điện
Cấm nhập khẩu thiết bị mới
Giảm đầu tư KH&CN
Một chiến lược công nghệ hiệu quả phải đảm bảo:
Ngắn hạn, linh hoạt
Phù hợp mục tiêu doanh nghiệp, khả thi và bền vững
Tập trung lợi nhuận trước mắt
Không cần phân tích môi trường
Công cụ nào giúp đánh giá năng lực công nghệ nội tại của doanh nghiệp?
SWOT
Ma trận công nghệ
Bản đồ công nghệ
Phân tích PEST
Trong kế hoạch công nghệ, bước đầu tiên là:
Triển khai công nghệ
Xác định mục tiêu và phạm vi kế hoạch
Kiểm tra kết quả
Đánh giá rủi ro
Khi đánh giá rủi ro công nghệ, yếu tố nào quan trọng nhất?
Xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng
Ý kiến lãnh đạo
Chi phí đầu tư
Xu hướng thị trường
Chương trình KH&CN trọng điểm nhằm:
Thúc đẩy đổi mới ở các lĩnh vực ưu tiên
Hạn chế đổi mới
Giảm đầu tư công nghệ
Tập trung vào nhập khẩu thiết bị
Trong mô hình quản trị chiến lược công nghệ, vai trò của phân tích môi trường là:
Căn cứ để lựa chọn chiến lược phù hợp
Bước cuối cùng của quy trình
Không cần thiết
Chỉ dành cho doanh nghiệp lớn
Kế hoạch công nghệ gắn liền với:
Kế hoạch sản xuất – kinh doanh
Kế hoạch thuế
Kế hoạch nhân sự
Kế hoạch quảng cá
Kế hoạch công nghệ gắn liền với:
Kế hoạch sản xuất – kinh doanh
Kế hoạch thuế
Kế hoạch nhân sự
Kế hoạch quảng cáo
Một trong các nội dung của quản trị chiến lược công nghệ là:
Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Phát triển mạng xã hội
Tuyển dụng nhân sự
Giảm chi phí
Sự khác biệt giữa chiến lược công nghệ “dẫn đầu” và “theo sau” nằm ở:
Năng lực đổi mới và chấp nhận rủi ro
Quy mô doanh nghiệp
Lĩnh vực hoạt động
Cấu trúc tổ chức
Khi nào doanh nghiệp nên chọn chiến lược “theo sau”?
Khi có nguồn lực mạnh và khả năng sáng tạo cao
Khi nguồn lực hạn chế, muốn giảm rủi ro và học hỏi từ người đi trước
Khi muốn dẫn đầu thị trường
Khi thị trường ổn định
Trong quản trị chiến lược công nghệ, yếu tố quyết định thành công dài hạn là:
Sự linh hoạt và khả năng thích ứng công nghệ
Quy mô đầu tư lớn
Hệ thống kiểm soát chi phí
Số lượng nhân viên R&D
Công nghệ cốt lõi là:
Công nghệ duy nhất doanh nghiệp sở hữu
Công nghệ tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững
Công nghệ được thuê ngoài
Công nghệ lỗi thời
Khi lập kế hoạch công nghệ, nếu doanh nghiệp bỏ qua đánh giá rủi ro sẽ dẫn đến:
Tăng hiệu quả đầu tư
Dễ thất bại trong triển khai công nghệ
Giảm chi phí
Tăng lợi nhuận
Trong quy trình xây dựng chiến lược công nghệ, bước cuối cùng là:
Triển khai thực hiện
Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Phân tích môi trường
Lựa chọn công nghệ
Ma trận SWOT kết hợp với ma trận công nghệ giúp doanh nghiệp:
Xác định hướng đầu tư công nghệ ưu tiên
Tăng doanh thu
Phát triển marketing
Giảm nhân sự
Trong chiến lược “dẫn đầu công nghệ”, rủi ro lớn nhất là:
Bị sao chép công nghệ
Thiếu vốn đầu tư
Chậm thay đổi
Mất thị phần
Khi doanh nghiệp triển khai bản đồ công nghệ (Technology Roadmap), lợi ích lớn nhất là:
Có định hướng phát triển công nghệ dài hạn phù hợp với chiến lược kinh doanh
Giảm chi phí nhân sự
Tăng tốc độ bán hàng
Cải thiện PR
Đặc điểm của chiến lược công nghệ thích ứng là:
Linh hoạt, điều chỉnh nhanh theo thay đổi công nghệ và thị trường
Bảo thủ, giữ nguyên công nghệ
Dẫn đầu xu thế
Sao chép hoàn toàn đối thủ
Quản trị kế hoạch công nghệ hiệu quả cần đảm bảo:
Tính cụ thể, khả thi và gắn với mục tiêu chiến lược
Tính ngẫu nhiên
Tính linh hoạt tuyệt đối
Tính bí mật tuyệt đối
Trong doanh nghiệp FDI, ưu thế về quản trị công nghệ thể hiện ở:
Hệ thống quản trị chuẩn hóa và năng lực R&D cao
Chi phí thấp
Phụ thuộc công nghệ nước ngoài
Thiếu đổi mới
Thách thức lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam trong quản trị công nghệ là:
Thiếu vốn và nhân lực chất lượng cao cho R&D
Thị trường nhỏ
Không có nhu cầu đổi mới
Cạnh tranh nội bộ
Để cải thiện năng lực quản trị công nghệ, doanh nghiệp Việt Nam cần:
Đầu tư R&D, liên kết với viện – trường và chuyển đổi số
Giảm chi phí công nghệ
Mua thiết bị cũ
Tập trung vào quảng cáo
Phát triển bền vững trong chiến lược công nghệ đòi hỏi:
Kết hợp hiệu quả kinh tế – xã hội – môi trường
Tăng tốc độ đổi mới bằng mọi giá
Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn
Giảm đầu tư R&D
