NEW
Font size
WorksheetsQuiz về Kế hoạch và Chiến lược
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Nhà hàng lập kế hoạch tổ chức sự kiện “Tuần lễ ẩm thực châu Âu” kéo dài 10 ngày, sau khi kết thúc sẽ đánh giá hiệu quả và không lặp lại nguyên bản chương trình này. Kế hoạch này thuộc loại nào?
Kế hoạch thường xuyên – Thủ tục
Kế hoạch sử dụng một lần – Dự án
Kế hoạch chiến lược phát triển thương hiệu
Kế hoạch thường xuyên – Chính sách
Trường Đại học Sài Gòn xây dựng chương trình đổi mới phương pháp giảng dạy, bao gồm nhiều hoạt động như tập huấn giảng viên, cải tiến giáo trình và đầu tư công nghệ lớp học thông minh. Kế hoạch này thuộc loại nào?
Kế hoạch sử dụng một lần – Chương trình
Kế hoạch thường xuyên – Chính sách
Kế hoạch sử dụng một lần – Ngân sách
Kế hoạch chiến lược tổng thể
Công ty vận tải yêu cầu mọi lái xe phải tuân thủ quy trình giao nhận hàng hóa gồm: kiểm tra giấy tờ – ký xác nhận – bàn giao cho khách – báo cáo về kho. Đây là ví dụ về loại kế hoạch nào?
Chính sách
Thủ tục
Quy tắc
Ngân sách
Chu kỳ đời sống sản phẩm gồm có:
Phôi thai, phát triển, kết thúc
Phát triển, trưởng thành, suy thoái
Phôi thai, phát triển, trưởng thành, suy thoái
Không có câu nào đúng
Làm ra những sản phẩm khá chuẩn nhưng giá lại rẻ nhất trong những đối thủ cạnh tranh. là chiến lược nào theo M.Porter ?
Dẫn đầu hạ giá
Chiến lược vượt trội
Tập trung theo giá
Không có câu nào đúng
Ma trận BCG được chia thành mấy ô ?
1 ô
2 ô
3 ô
4 ô
Vinamilk ký hợp đồng với nhà phân phối Thái Lan và quảng bá sản phẩm địa phương hóa là ví dụ của chiến lược nào?
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược mở rộng thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa.
VinFast ra mắt dòng xe điện VF e34 để đáp ứng xu hướng phương tiện xanh là ví dụ của chiến lược nào?
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược mở rộng thị trường.
Chiến lược khác biệt hóa.
Chiến lược marketing xanh của doanh nghiệp tập trung vào điều gì?
Giảm giá sản phẩm.
Tăng chi phí quảng cáo.
Quảng bá sản phẩm thân thiện với môi trường.
Mở rộng quy mô sản xuất.
Nếu một doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc lập mục tiêu mà không xây dựng chương trình hoạt động cụ thể, hậu quả dễ xảy ra nhất là gì?
Doanh nghiệp vẫn đạt được mục tiêu nhờ may mắn.
Các bộ phận trong doanh nghiệp phối hợp hiệu quả hơn.
Mục tiêu có thể không đạt được do thiếu kế hoạch và định hướng thực hiện.
Hiệu suất làm việc của nhân viên tăng cao nhờ linh hoạt hơn.
Hoạch định tác nghiệp do ai đảm nhiệm ?
Quản trị viên cấp cao.
Quản trị viên cấp dưới.
Cả A & B đều đúng
Cả A & B đều sai
Mục đích chính của việc phân tích thị trường trong quá trình hoạch định chiến lược là gì?
Xác định cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Hiểu rõ nhu cầu khách hàng và xu hướng cạnh tranh trên thị trường
Tăng cường năng lực sản xuất nội bộ của doanh nghiệp
Giảm chi phí vận hành và quản lý
Khi xác định mục tiêu của doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây cần được ưu tiên hàng đầu?
Mục tiêu phải phù hợp với nguồn lực và định hướng phát triển của doanh nghiệp
Mục tiêu càng nhiều càng tốt để mở rộng phạm vi hoạt động
Mục tiêu nên thay đổi thường xuyên để thích ứng nhanh
Mục tiêu chỉ cần tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn
Khi phân tích thị trường, thông tin nào không thuộc nhóm thông tin cần thu thập?
Thông tin về khách hàng
Thông tin về đối thủ cạnh tranh
Thông tin về thị hiếu và xu hướng tiêu dùng
Thông tin về sở thích cá nhân của nhà quản lý
Trong bước phân tích nguyên nhân sai lệch, nhà quản lý cần thực hiện việc nào sau đây?
Xem xét lý do dẫn đến sai lệch và đưa ra biện pháp cải tiến
Phân công lại công việc cho các bộ phận
Xác định các mục tiêu cụ thể cho từng thành viên
Lập tiến độ chi tiết cho từng phần công việc
Nội dung nào thuộc về “Chi tiết hóa các hoạt động trong hoạch định”?
Theo dõi, giám sát tiến độ thực hiện công việc
Phân tích nguyên nhân sai lệch giữa kế hoạch và thực tế
Xác định mục tiêu cụ thể, phân công công việc, lập tiến độ và dự kiến rủi ro
So sánh kết quả thực hiện
Mục đích của kiểm tra và đánh giá trong hoạch định là gì?
Xây dựng kế hoạch chi tiết và xác định người phụ trách
Theo dõi, so sánh kết quả với mục tiêu và đưa ra biện pháp điều chỉnh phù hợp
Phân bổ nguồn lực và tài chính cho từng hoạt động
Dự kiến rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện
Quá trình hoạch định bắt đầu với :
Hoạch định chiến thuật
Hoạch định tác nghiệp
Hoạch định chiến lược
Xác định mục tiêu của tổ chức
Điều chỉnh chiến lược nên được thực hiện khi nào?
Khi có thay đổi lớn trong môi trường kinh doanh hoặc kết quả không đạt như kỳ vọng
Khi doanh nghiệp đạt được lợi nhuận
Khi ban lãnh đạo thay đổi
Sau mỗi ngày làm việc
Hoạt động đánh giá chiến lược bao gồm các bước nào sau đây?
Xây dựng sứ mệnh – thiết lập mục tiêu – đo lường
Xây dựng chiến lược – triển khai – quảng bá
Đánh giá kết quả – So sánh với mục tiêu – Đề xuất điều chỉnh
Phân tích SWOT – lập kế hoạch tài chính – tuyển dụng nhân sự
