wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Câu hỏi củng cố

Total questions: 20

Worksheet time: 7mins

Name
Class
Date
1.

Luca Ferrari hiện là ai?

a)

Giáo sư Đại học Ca’ Foscari Venice

b)

CEO & Đồng sáng lập Bending Spoons

c)

Giám đốc Marketing Netflix

d)

Nhà sáng lập Amazon

2.

Trước khi lập Bending Spoons, Luca Ferrari làm việc tại đâu?

a)

Apple

b)

McKinsey & Company

c)

Google

d)

Uber

3.

Tiziano Vescovi là chuyên gia trong lĩnh vực nào?

a)

Tài chính quốc tế

b)

Kỹ thuật phần mềm

c)

Tiếp thị chiến lược

d)

Quản lý nhân sự

4.

Vescovi đồng thời là đồng giám đốc của phòng thí nghiệm nào?

a)

DataLab

b)

IMA Lab

c)

TechLab

d)

AI Lab

5.

Chương 10 được xây dựng dưới hình thức nào?

a)

Báo cáo thống kê

b)

Cuộc đối thoại giữa hai chuyên gia

c)

Bài giảng lý thuyết

d)

Nghiên cứu tình huống

6.

Câu hỏi trung tâm của chương là gì?

a)

Làm sao tăng lợi nhuận

b)

Làm sao ứng dụng AI

c)

Làm sao xây dựng văn hóa phù hợp với thời đại số

d)

Làm sao mở rộng thị trường

7.

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là:

a)

Quy tắc hành chính

b)

Hệ thống giá trị, niềm tin và hành vi trong công ty

c)

Chính sách nhân sự

d)

Quy định pháp luật

8.

Theo mô hình Cameron & Quinn, văn hóa “Sáng tạo” (Adhocracy) chú trọng điều gì?

a)

Sự ổn định

b)

Hiệu quả kiểm soát

c)

Đổi mới và chấp nhận rủi ro

d)

Lợi nhuận ngắn hạn

9.

VHDN có vai trò nào sau đây?

a)

Làm giảm tính linh hoạt

b)

Hỗ trợ chiến lược và gắn kết nhân viên

c)

Thay thế chiến lược

d)

Giảm động lực làm việc

10.

Theo Tiziano Vescovi, một công ty kỹ thuật số đích thực là công ty:

a)

Sử dụng công nghệ để quảng bá

b)

Sản xuất sản phẩm kỹ thuật số

c)

Thuê ngoài toàn bộ công nghệ

d)

Tập trung vào bán hàng

11.

Luca Ferrari nhấn mạnh điều gì là “sản phẩm cốt lõi”?

a)

Dữ liệu

b)

Nhân lực

c)

Phần mềm

d)

Phần cứng

12.

“Văn hóa nghi ngờ liên tục” nghĩa là gì?

a)

Nghi ngờ lãnh đạo

b)

Thường xuyên đặt câu hỏi và cải tiến

c)

Chậm thay đổi

d)

Chỉ tin vào kinh nghiệm

13.

Ba trụ cột của văn hóa kỹ thuật số là:

a)

Công nghệ – Vốn – Marketing

b)

Con người – Dữ liệu – Tổ chức

c)

Sản phẩm – Khách hàng – Doanh thu

d)

Chiến lược – Quy trình – Chính sách

14.

Theo Ferrari, “chuyển đổi số” thực chất là gì?

a)

Việc mua phần mềm mới

b)

Sự thay đổi chiến lược và tư duy

c)

Dự án IT tạm thời

d)

Cắt giảm nhân sự

15.

Câu nói “chất lượng luôn thắng số lượng” phản ánh giá trị nào?

a)

Tập trung vào hiệu suất và nhân tài

b)

Tăng trưởng bằng mọi giá

c)

Mở rộng quy mô nhân sự

d)

Giảm chi phí tuyển dụng

16.

Bending Spoons nổi tiếng với chiến lược gì?

a)

Tập trung sản xuất phần cứng

b)

Mua lại và chuyển đổi các sản phẩm kỹ thuật số

c)

Giảm giá toàn cầu

d)

Tăng cường quảng cáo

17.

Ferrari khuyến khích loại tư duy nào trong doanh nghiệp?

a)

Bảo thủ

b)

Tăng trưởng và dũng cảm

c)

Ổn định và an toàn

d)

Giữ nguyên hiện trạng

18.

Văn hóa của Netflix dựa trên:

a)

Kiểm soát chặt chẽ

b)

Tự do và trách nhiệm

c)

Quy trình phức tạp

d)

Tăng trưởng bằng quảng cáo

19.

Amazon đặt trọng tâm vào điều gì?

a)

Lợi nhuận trước mắt

b)

Ám ảnh vì khách hàng

c)

Giảm chi phí nhân sự

d)

Cạnh tranh nội bộ

20.

Google khuyến khích sáng tạo thông qua nguyên tắc nào?

a)

80/10/10

b)

70/20/10

c)

50/50

d)

100% nhiệm vụ chính