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Fundamentos de la Gestión Deportiva

Total questions: 45

Worksheet time: 23mins

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1.

En el contexto de unidades deportivas, ¿qué describe mejor la gestión como función principal?

a)

El mantenimiento rutinario de instalaciones y equipos

b)

El control exclusivo del personal y sus horarios

c)

Procesos administrativos, estratégicos y operativos para planificar, organizar, dirigir y evaluar recursos

d)

La organización ocasional de torneos locales

2.

¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad típica de la gestión de unidades deportivas?

a)

Captación de recursos económicos para sostener programas

b)

Diseño detallado de uniformes deportivos como tarea principal

c)

Planificación de actividades recreativas y competitivas

d)

Evaluación del impacto social del deporte en la comunidad

3.

Seleccione la afirmación que diferencia con mayor precisión administración y gestión en el ámbito deportivo.

a)

La administración se enfoca solo en innovar; la gestión solo controla procesos

b)

Administrar es mantener; gestionar es transformar y proyectar con visión estratégica

c)

La gestión únicamente aplica en entidades privadas

d)

No existe diferencia sustancial entre ambos términos en deporte

4.

¿Cuál es un ejemplo claro de acción de gestión (más allá de la administración) en una unidad deportiva?

a)

Llevar el control del presupuesto mensual sin proyección

b)

Diseñar un plan de expansión de actividades para atraer más usuarios

c)

Registrar la asistencia de entrenadores en un sistema

d)

Supervisar el uso de los baños de una instalación

5.

En República Dominicana, las unidades deportivas públicas se financian principalmente por:

a)

Empresas privadas mediante patrocinios exclusivos

b)

Los propios usuarios mediante cuotas altas

c)

El Estado a través de ministerios y ayuntamientos

d)

Organizaciones internacionales sin fines de lucro como fuente principal

6.

¿Cuál es una característica central de las unidades deportivas comunitarias?

a)

Están destinadas exclusivamente al alto rendimiento

b)

Son operadas por universidades con fines académicos

c)

Tienen fines recreativos y sociales en barrios o asociaciones vecinales

d)

Solo admiten miembros con pago mensual elevado

7.

Las unidades deportivas escolares se ubican principalmente en:

a)

Clubes privados de élite

b)

Centros educativos de nivel primario y secundario

c)

Complejos militares

d)

Estadios nacionales

8.

Una academia privada de fútbol con fines de lucro se clasifica como unidad deportiva:

a)

Pública

b)

Escolar

c)

Privada comercial

d)

Comunitaria

9.

DoK 1 — ¿Cuál entidad es rectora de la política deportiva nacional en la República Dominicana?

a)

INEFI

b)

CIDE

c)

Ministerio de Deportes (MIDEREC)

d)

Federación Dominicana de Fútbol

10.

DoK 1 — El INEFI se centra principalmente en:

a)

Organizar torneos internacionales

b)

Desarrollar la educación física en el ámbito escolar

c)

Administrar estadios nacionales

d)

Entrenar atletas olímpicos

11.

DoK 1 — ¿Cuál es el objetivo principal del CIDE dentro del sistema deportivo nacional?

a)

Formación y perfeccionamiento de árbitros deportivos

b)

Fomentar la formación deportiva desde la niñez

c)

Gestión de recursos financieros del deporte universitario

d)

Construcción de complejos deportivos

12.

DoK 2 — Según la clasificación de unidades deportivas, ¿cuál tipo suele albergar programas de recreación, competencia y alto rendimiento en un mismo espacio?

a)

Comunitaria

b)

Escolar

c)

Universitaria

d)

Pública municipal

13.

DoK 2 — ¿Cuál actividad integra el alcance típico de la gestión deportiva en una unidad?

a)

Diseño de camisetas para equipos

b)

Mantenimiento de infraestructuras

c)

Promoción de dietas específicas para atletas

d)

Organización de conciertos en estadios

14.

DoK 2 — La captación de recursos económicos en una unidad deportiva puede incluir principalmente:

a)

Solo el cobro de impuestos

b)

Patrocinios, entradas y cuotas de membresía

c)

Donaciones exclusivas del gobierno central

d)

Multas a usuarios por mal uso de instalaciones

15.

DoK 3 — ¿Qué enfoque de administración favorece la sostenibilidad de una unidad deportiva cuando los recursos son limitados?

a)

Estrategia centrada solo en la expansión de instalaciones nuevas

b)

Transformación basada en procesos internos de organización y control de recursos existentes

c)

Creación de nuevas federaciones para aumentar la visibilidad

d)

Delegación total de la gestión a asociaciones privadas sin supervisión estatal

16.

DoK 3 — En términos de impacto social del deporte en una comunidad, ¿cuál indicador es más útil para evaluar resultados de gestión?

a)

Cantidad de balones comprados al año

b)

Número de usuarios activos en programas regulares y eventos con acceso inclusivo

c)

Total de horas de apertura de las instalaciones

d)

Monto gastado en uniformes

17.

Según el texto, el impacto más relevante de las unidades deportivas comunitarias en contextos juveniles es:

a)

Número de empleados administrativos

b)

Inclusión social y reducción de conductas de riesgo entre jóvenes

c)

Superficie en metros cuadrados del gimnasio

d)

Cantidad de medallas obtenidas por atletas élite

18.

Una liga deportiva organizada en un barrio dominicano se clasifica principalmente como una unidad:

a)

Pública

b)

Escolar

c)

Comunitaria

d)

Universitaria

19.

Las federaciones deportivas en República Dominicana están orientadas de manera prioritaria a:

a)

Atletas de élite

b)

Estudiantes universitarios exclusivamente

c)

Niños en edad preescolar

d)

Vecinos de zonas rurales

20.

¿Qué rasgo define a las unidades deportivas privadas según el material?

a)

Son gratuitas para toda la población

b)

Son gestionadas por el Estado

c)

Operan con fines de lucro o autofinanciamiento

d)

Solo ofrecen actividades recreativas

21.

La planificación de actividades físicas, recreativas y competitivas corresponde a la función de:

a)

Solo los entrenadores

b)

La gestión de unidades deportivas

c)

Los usuarios

d)

El personal de limpieza

22.

¿Cuál entidad NO forma parte de la infraestructura deportiva nacional en República Dominicana?

a)

Ministerio de Deportes

b)

INEFI

c)

CIDE

d)

Ministerio de Cultura

23.

¿Cuál de las siguientes NO es una tipología de unidad deportiva mencionada?

a)

Pública

b)

Comunitaria

c)

Industrial

d)

Universitaria

24.

El personal que puede integrar una unidad deportiva incluye principalmente:

a)

Solo atletas

b)

Entrenadores, monitores y gestores

c)

Solo médicos deportivos

d)

Solo directivos administrativos

25.

La toma de decisiones estratégicas en una unidad deportiva se asocia principalmente con la función de dirigir metas y recursos. ¿Qué término identifica esta responsabilidad?

a)

Administración

b)

Mantenimiento

c)

Gestión

d)

Contabilidad

26.

Una cancha ubicada dentro de una escuela secundaria, destinada al uso de su alumnado, se clasifica como unidad:

a)

Comunitaria

b)

Pública

c)

Escolar

d)

Privada

27.

Selecciona la meta que corresponde a una gestión deportiva orientada a resultados y sostenibilidad:

a)

Reducir el número de usuarios

b)

Minimizar el impacto social

c)

Mejorar la eficiencia en el uso de recursos

d)

Eliminar personal técnico

28.

En el contexto dominicano, los centros de alto rendimiento focalizan su labor principalmente en:

a)

Actividades recreativas para adultos mayores

b)

Atletas de élite

c)

Estudiantes de primaria

d)

Clubes sociales

29.

¿Cuál de las siguientes actividades NO corresponde a una función típica de la gestión deportiva?

a)

Evaluar programas deportivos

b)

Contratar personal calificado

c)

Diseñar videojuegos deportivos

d)

Planificar eventos comunitarios

30.

En gestión deportiva, el concepto de “proyectar” implica:

a)

Mantener el statu quo

b)

Reducir costos sin planificación

c)

Desarrollar estrategias para el futuro sostenible de la unidad

d)

Enfocarse solo en lo financiero

31.

La diferencia clave entre una unidad deportiva pública y una privada radica principalmente en:

a)

El tamaño de las instalaciones

b)

La fuente de financiamiento y los objetivos

c)

La cantidad de deportes ofrecidos

d)

La ubicación geográfica

32.

Según el material, ¿qué rol juega el MIDEREC en la política deportiva dominicana?

a)

Ofrece becas universitarias

b)

Es rector de la política deportiva nacional

c)

Gestiona escuelas privadas

d)

Organiza eventos culturales

33.

El enfoque comunitario del deporte prioriza principalmente:

a)

La competencia internacional

b)

La rentabilidad económica

c)

La cohesión social y la participación local

d)

La exclusividad de acceso

34.

Una universidad que cuenta con piscina olímpica, gimnasio y canchas múltiples posee una unidad deportiva de tipo:

a)

Escolar

b)

Comunitaria

c)

Universitaria

d)

Privada

35.

¿Qué actividad forma parte del mantenimiento de infraestructuras en una unidad deportiva?

a)

Reclutar nuevos atletas

b)

Reparar techos o sistemas eléctricos

c)

Vender entradas para eventos

d)

Diseñar campañas publicitarias

36.

La administración de una unidad deportiva podría incluir cuál de las siguientes tareas clave:

a)

Crear una nueva liga nacional

b)

Llevar control presupuestario y de inventario

c)

Renovar completamente la misión institucional

d)

Cambiar la legislación deportiva nacional

37.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a los tipos de unidades deportivas?

a)

Todas las unidades deportivas deben ser gratuitas

b)

Las unidades comunitarias no tienen impacto social

c)

Las unidades universitarias pueden integrar recreación, competición y alto rendimiento

d)

El INEFI gestiona solo estadios profesionales

38.

¿Qué caracteriza a una unidad deportiva escolar?

a)

Está abierta solo a exalumnos

b)

Forma parte del entorno educativo formal

c)

Es siempre de propiedad privada

d)

No permite actividades competitivas

39.

La gestión deportiva exitosa requiere principalmente:

a)

Ignorar las necesidades de la comunidad

b)

Centralizar todo el poder en un solo gestor

c)

Planificación, participación de actores y evaluación continua

d)

Eliminar el mantenimiento para reducir costos

40.

Recuerda: En República Dominicana, la entidad responsable de promover la educación física en las escuelas es una institución pública del sector educativo. ¿Cuál es esa entidad?

a)

MIDEREC

b)

CIDE

c)

Federaciones deportivas

d)

INEFI

41.

Escenario: El Polideportivo Municipal de Santiago se financia con fondos del ayuntamiento y ofrece actividades gratuitas para la comunidad (fútbol, baloncesto, aeróbicos). El director detecta baja participación juvenil y diseña un programa de verano con campamentos y talleres de liderazgo, financiado mediante alianzas con empresas locales. ¿Qué tipo de unidad deportiva es y qué enfoque está aplicando al diseñar el nuevo programa?

a)

Privada; administración tradicional

b)

Pública; gestión estratégica

c)

Comunitaria; mantenimiento operativo

d)

Escolar; control presupuestario

42.

Caso: Una academia privada de voleibol en Santo Domingo cobra mensualidades altas, contrata entrenadores certificados, compite en torneos nacionales y evalúa abrir una segunda sede, para lo cual busca patrocinios que cubran costos iniciales. ¿Qué característica principal define a esta unidad deportiva y qué proceso está realizando su dueño?

a)

Es una unidad pública enfocada en impacto social; ejecución operativa

b)

Es una unidad comunitaria en expansión; mantenimiento de servicios

c)

Es una unidad privada aplicando gestión estratégica; búsqueda de financiamiento y alianzas

d)

Es una unidad escolar con enfoque competitivo; control de recursos existentes

43.

Situación escolar: En una secundaria de San Pedro de Macorís, la cancha de baloncesto usada en clases de educación física está en mal estado. El director solicita al Ministerio de Educación fondos para repararla, argumentando que afecta el desarrollo físico del alumnado. ¿A qué tipología pertenece la instalación y qué tipo de acción está realizando el director?

a)

Unidad universitaria; gestión financiera

b)

Unidad comunitaria; planificación estratégica

c)

Unidad escolar; administración de recursos existentes

d)

Unidad privada; innovación deportiva

44.

Un grupo de vecinos del barrio La Julia (Moca) construyó colectivamente una cancha de fútbol 5 sin iluminación ni baños. Organizan ligas los fines de semana y han reducido actos de violencia entre adolescentes. Ahora buscan apoyo del ayuntamiento para mejoras. ¿Qué tipo de unidad deportiva representa esta cancha y cuál es su principal impacto?

a)

Privada; económico

b)

Pública; de alto rendimiento

c)

Comunitaria; social

d)

Escolar; académico

45.

La Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) tiene un complejo deportivo con clases recreativas, ligas interfacultades y un programa de alto rendimiento en atletismo. El director elabora un informe anual con indicadores de uso, satisfacción de usuarios y resultados competitivos. ¿Qué tipología de unidad deportiva posee la UASD y qué proceso está llevando a cabo el director?

a)

Privada; captación de patrocinios

b)

Comunitaria; organización informal

c)

Universitaria; evaluación integral de gestión

d)

Pública municipal; control administrativo