NEW
Font size
WorksheetsQuản lý kinh tế dược
Total questions: 74
Worksheet time: 37mins
Quản trị là sự tác động có tổ chức "chủ thể quản trị "đến yếu tố nào dưới đây
Còn người
Môi trường kinh doanh
Đối tượng quản trị
Thiết bị máy móc
Quản trị là hoạt động nhằm đạt được
Mục tiêu một cách hiệu quả
Mục tiêu
Lợi nhuận
Doanh thu
Quản trị là một quá trình có sự tham gia của
Chủ thể quản trị và đối tượng quản trị
Chủ thể quản trị
Đối tượng quản lý
Con người và máy móc
Quản trị là một quá trình đòi hỏi phải
Thường xuyên
Liên tục
Liên tiếp
Thường xuyên, liên tục
Quá trình quản trị phải quan tâm đến tất cả các nhân tố ở ba môi trường đó là
Bên trong, bên ngoài, nội bộ
Môi trường nội bộ,vi mô,vĩ mô
Môi trường nội bộ, địa lý, kinh tế
Môi trường vi mô, vĩ mô,kinh tế
Đối tượng chủ yếu của quản trị xét đến cùng là
Lợi nhuận
Doanh thu
Con người
Thiết bị, máy móc
Quản trị luôn đòi hỏi mục tiêu đã vạch ra phải
Được thực hiện
Đạt yêu cầu
Có hiệu quả
Được thực hiện và hiệu quả kinh tế tối ưu
Trong quá trình quản trị để trả lời câu hỏi "phải làm gì" chính là chức năng
Tổ chức
Lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm soát
Trong quá trình quản trị để trả lời câu hỏi "ai làm, làm cách nào"là chức năng
Tổ chức
Lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm soát
Trong quá trình quản trị để hướng dẫn hành động, gây ảnh hưởng lên cách làm việc chính là chức năng
Tổ chức
Lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm soát
Trong quá trình quản trị để đảm bảo thực hiện được kế hoạch ( xác định kết quả, tìm nguyên nhân sai lệch và biện pháp điều chỉnh) chính là chức năng
Tổ chức
Lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm soát
Các quy định tâm lý cơ bản trong quản trị cho ta thấy,con người có cách sống và nếp sống nghĩ khác nhau là do
Điều kiện sống khác nhau
Điều kiện kinh tế khác nhau
Sinh ra đã khác nhau
Điều kiện sống, điều kiện kinh tế khác nhau
Các phương pháp kinh tế trong quản trị là
Quản trị bằng mục tiêu, định mức, hành động
Quản trị bằng mục tiêu, định mức, trách nhiệm vật chất
Quản trị bằng mục tiêu, hành động
Quản trị bằng trách nhiệm, định mức, hành động
Phương pháp phân tích SWOT là viết tắt của 4 chữ
Social ( khoa học), Weaknesses ( điểm yếu), Opportunities ( cơ hội), và Threat( nguy cơ)
Stength ( điểm mạnh ), Weaknesses( điểm yếu), Opportunities (cơ hội), và Threat (nguy cơ)
Style ( phong cách lãnh đạo), Weaknesses (điểm yếu) , Opportunities ( cơ hội), và Threat ( nguy cơ)
Stength (điểm mạnh), Weaknesses ( điểm yếu), Opportunities ( cơ hội), và Technical ( kỹ thuật)
Nội dung phân tích của phương pháp phân tích 3C
Công ty, khách hàng, đối thủ cạnh tranh
Công ty, đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh,khách hàng
Công ty, khách hàng,đối thủ cạnh tranh,kinh tế, chính trị
Yếu tố nội tại 4M cần phân tích trong phương pháp SWOTlà
Man power, material, managemant,mary follet
Money,managemant, material,mary follet
Man power, managemant,money,mary follet
Man power, material, money, managemant
Chữ S viết tắt của Strength ( thế mạnh) nằm trong các chữ viết tắt của phương pháp phân tích nào sau đây
SMART
7S
PEST
SWOT
Chữ S viết tắt của từ Specific ( cụ thể) nằm trong các chữ viết tắt của phương pháp phân tích nào sau đây
SMART
7S
PEST
SWOT
Sử dụng các lợi ích kinh tế để nhử cá nhân hoặc tổ chức của đối thủ là áp dụng mưu kế truyền thống nào sau đây
Kinh tế kế
Thân kế
Liên kết kế
Nhân kế
Sử dụng các mối quan hệ quen biết mang tính bạn hữu, người nhà để len lói đi sâu để thu thập thông tin của đối thủ là áp dụng mưu kế truyền thống nào sau đây
Kinh tế kế
Thân kế
Liên kết kế
Nhân kế
Sử dụng những người có dáng mạo đẹp đẽ,có tài ăn nói để len lỏi đi sâu để thu thập thông tin của đối thủ là áp dụng mưu kế truyền thống sau đây
Kinh tế kế
Thân kế
Liên kết kế
Nhân kế
Liên kết các công ty nhỏ đang có nguy cơ bị diệt vong tạo thành lực lượng lớn để cùng tồn tại là áp dụng mưu kế truyền thống nào sau đây
Kinh tế kế
Thân kế
Liên kết kế
Nhân kế
Theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu an toàn sẽ xuất hiện sau khi nhu cầu nào đã được đáp ứng
Nhu cầu tự hoàn thiện mình
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu sinh lý
Theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu xã hội sẽ xuất hiện sau khi nhu cầu nào đã được đáp ứng
Nhu cầu tự hoàn thiện mình
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu vật chất
Nhu cầu an toàn
Theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu được tôn trọng sẽ xuất hiện sau khi nhu cầu nào đã được đáp ứng
Nhu cầu tự hoàn thiện mình
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu sinh lý
Nhu cầu an toàn
Theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu tự hoàn thiện mình sẽ xuất hiện sau khi nhu cầu nào đã được đáp ứng
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu sinh lý
Nhu cầu an toàn
Tác động vào nhận thức và tình cảm của con người lao động nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình của họ trong công việc là áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây
Phương pháp tâm lý
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp pháp lý
Chủ thể quản trị và đối tượng quản trị đều phải chấp hành đúng luật về kinh tế, hợp đồng lao động là áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây
Phương pháp tâm lý
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính.
Phương pháp pháp lý
Dựa vào mối quan hệ tổ chức và tính kỷ luật của hệ thống quản trị là áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây
Phương pháp tâm lý
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp pháp lý
Tác động vào đối tượng quản trị thông qua các lợi ích kinh tế là áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây
Phương pháp tâm lý
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
Phương pháp pháp lý
Phân tích để thấy rõ điểm mạnh của tổ chức trong phương pháp phân tích SWOT được ký hiệu bởi
S( Strength)
W( Weakness)
O( Opportuniti)
T( Threats)
Mô hình phân tích SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản , trong đó chiến lược.Dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng cơ hội của thị trường là chiến lược
SO ( Strength -Opportuniti)
WO( Weakness-Opportuniti)
ST( Strength -Threats)
WT( Weakness- Threats)
Mô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, trong đó chiến lược.Dựa trên khả năng vượt qua các điểm yếu của công ty để tận dụng cơ hội của thị trường là chiến lược
SO( Strength -Opportuniti)
WO( Weakness- Opportuniti)
ST( Strength -Threats)
WT(Weakness- Threats)
Mô hình phân tích SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, trong đó chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránh được các nguy cơ của thị trường là chiến lược
SO( Strength -Opportuniti)
WO( Weakness- Opportuniti)
ST( Strength -Threats)
WT( Weakness- Threats)
Mô hình phân tích SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, trong đó chiến lược Dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các điểm yếu của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường là chiến lược
SO (Strength -Opportuniti)
WO(Weakness- Opportuniti)
ST(Strength -Threats)
WT( Weakness- Threats)
Phương pháp phân tích SMART là phương pháp dùng để phân tích đánh giá
Điểm mạnh
Điểm yếu
Cơ hội - thách thức
Mục tiêu chiến lược
Trong phương pháp phân tích 3C , sử dụng SWOT để phân tích đánh giá
Công ty
Đối thủ
Khách hàng
Công ty - đối thủ
Tâm lý trong quản trị, muốn quản trị thành công người quản trị phải biết và nắm bắt được
Tâm lý của bản thân
Tâm lý của khách hàng
Tâm lý của cấp dưới
Tâm lý của bản thân và những người khác ( bạn hàng, cấp trên , cấp dưới...)
Người quản trị dùng ân và dùng uy trong quá trình quản trị của mình,họ đã sử dụng phương pháp quản trị
Phương pháp tâm lý
Phương pháp hành chính
Phương pháp pháp lý
Phương pháp kinh tế
Quá trình tác động đến con người trong tổ chức một cách có chủ đích để họ chủ động hoàn thành tốt các việc được giao thuộc chức năng nào sau đây
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Quá trình xem xét đánh giá thực trạng, khuyến khích những nhân tố tích cực, phát hiện sai lệch và đưa ra những điều chỉnh cần thiết thuộc chức năng nào sau đây
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Hoạch định chính là phương pháp xử lý và giải quyết các vấn đề
Một cách chưa trù liệu
Chưa kế hoạch
Một cách có kế hoạch cụ thể từ trước
Một cách bất ngờ
Quá trình hoạch định có liên quan tới
Mục tiêu đề ra
Phương thức đạt mục tiêu
Mục tiêu đạt được cũng như phương thức đạt được mục tiêu
Ý thức của đối tượng quản trị
Một giám đốc kinh doanh dược phải hội tụ đầy đủ các chức năng sau
Hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, kiểm tra
Tổ chức, kiểm tra,giao tiếp tốt
Đưa ra những đường lối chủ chương và kiểm soát tốt
Chuyên môn tốt,giao tiếp tốt
Điền vào chỗ trống "Tổ chức là quá trình phân phối và.... nguồn nhân lực theo những cách thức nhất định để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã định
Sắp xếp
Tổ chức
Phân công
Thu xếp
Điền vào chỗ trống "Tổ chức là quá trình gắn kết, phân công và....... nhiều người vào làm việc cùng nhau, nhằm thực hiện mục tiêu chung"
Phối hợp
Tổ chức
Sắp xếp
Thu xếp
Điền vào chỗ trống "Chức năng tổ chức có vai trò....... các mục tiêu của tổ chức"
Vạch ra
Thực hiện
Hiện thực hóa
Kiểm tra
Chức năng tổ chức bao gồm những hoạt động dưới đây TRỪ
Xác định cấu trúc tổ chức
Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự
Xác định việc cần làm
Xác định cơ chế hoạt động và các mối quan hệ của tổ chức
Điền vào chỗ trống "Chức năng tổ chức phải hình thành một cấu trúc tổ chức tối ưu của........... và phối hợp tốt các hệ thống quản trị với hệ thống quản trị"
Hệ thống bị quản trị
Hệ thống tổ chức
Hệ thống quản trị
Tổ chức
Hành động nào sau đây không phải là Hoạch định
Ông trưởng phòng kinh doanh của một công ty đang vạch ra các phương thức để đưa ra thị trường một sản phẩm mới
Anh tổ trưởng tổ bảo vệ một cơ quan đặt ra những nội dung cần chú ý và thực hiện theo dịp nghỉ Tết Nguyên Đán
Ông trưởng phòng hành chính đang hướng dẫn nhân viên soạn thảo và trình bày nội dung chỉ đạo của Ban giám đốc trong cuộc họp mới
Ông giám đốc một công ty phân phối Dược phẩm xác định mục tiêu cần mở rộng thị trường và phương thức để thực hiện
Chức năng tổ chức là hoạt động phân phối và sắp xếp trong lĩnh vực
Con người
Công việc
Con người và công việc
Thiết bị, máy móc
Điền vào chỗ trống "Nhà quản trị phải quy định chức năng nhiệm vụ cùng với...... của từng người một cách rõ ràng giữa các cấp quản lý và các khâu quản lý"
Trách nhiệm
Quyền lợi
Quyền hạn
Phân quyền
Trong tổ chức con người, nếu tổ chức khoa học trong việc xây dựng guồng máy sẽ đem lại lợi ích, TRỪ
Bảo đảm nề nếp kỷ cương
Kỷ luật cao
Đùn đẩy trách nhiệm
Đoàn kết nhất trí cao
Trong tổ chức con người, nếu tổ chức không khoa học trong việc xây dựng guồng máy sẽ đem lại nhiều bất lợi, TRỪ
Đùn đẩy trách nhiệm
Thiếu bản lĩnh
Không tận dụng được cơ hội
Phát huy được năng lực sở trường của mỗi cá nhân và phòng ban
Điền vào chỗ trống "Công tác tổ chức vừa là cơ sở vừa là..............cho việc thực thi nhiệm vụ quản trị một cách có hiệu quả"
Chuẩn mực
Định mức
Điều kiện
Tiêu chuẩn
Trong hoạt động quản trị việc phân nhóm các hoạt động hay công việc của doanh nghiệp thuộc về chức năng
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Công việc nào dưới đây không thuộc chức năng tổ chức
Phân chia nhiệm vụ chung của doanh nghiệp thành các công việc cụ thể
Nhóm các công việc cụ thể thành đơn vị hoạt động
Tuyển dụng
Xác lập quyền hạn cho các đơn vị và các vị trí công việc
Làm cho các tổ chức hoạt động được sau khi đã có mục tiêu và phương hướng,đó chính là chức năng
Kiểm soát
Lãnh đạo
Hoạch định
Tổ chức
Chức năng lãnh đạo là làm cho bộ máy hoạt động sau khi đã có chức năng nào
Kiểm soát
Hoạch định và tổ chức
Hoạch định
Tổ chức
Điền vào chỗ trống "Kiểm tra nhằm đảm bảo cho các kế hoạch được thực hiện với hiệu quả cao nhờ việc chủ động........ những sai lầm trước khi chúng trở nên nghiêm trọng"
Phát hiện kịp thời
Tích cực
Phát hiện
Tìm ra
Xác định mục tiêu và các phương pháp để đạt được mục tiêu là quá trình trong chức năng
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Điền vào chỗ trống " Kiểm tra giúp doanh nghiệp theo sát và....... với sự thay đổi của môi trường"
Đối phó
Né tránh
Đối mặt
Nhận biết
Aspirin có tác dụng giảm đau,hạ sốt, chống viêm nhưng có tác dụng phụ làm loét dạ dày,tá tràng, công ty dược phẩm Á đã sản xuất dưới dạng viên bao tan trong ruột.Đây chính là phát triển sản phẩm theo cách nào
Cải tiến tính năng của sản phẩm
Cải tiến chất lượng sản phẩm
Cải tiến kiểu dáng
Tìm ra các giá trị sử dụng mới
Nhà quản trị có các vai trò sau
Vai trò liên kết, vai trò trao đổi
Vai trò thông tin liên lạc
Vai trò rất quyết định
Vai trò liên kết,thông tin và ra quyết định
Có kỹ năng tư duy nhạy bén sẽ giúp nhà quản trị
Xử lý công việc đúng đắn, định hướng kinh doanh tốt
Định hướng kinh doanh tốt, sắp xếp công việc phù hợp
Nhận biết được năng lực của của từng người để sắp xếp công việc cho phù hợp
Xử lý công việc đúng đắn, sắp xếp công việc phù hợp, định hướng kinh doanh tốt
Nhiệm vụ phát triển thị trường của nhà quản trị bao gồm
Tìm thị trường trên địa bàn mới, tiếp thị sản phẩm tốt
Tìm các thị trường mục tiêu mới
Quảng cáo, tiếp thị sản phẩm
Tìm thị trường trên địa bàn mới, tìm các thị trường mục tiêu mới, Quảng cáo, tiếp thị sản phẩm
Nhà quản trị phải có các kỹ năng nào dưới đây
Kỹ năng chuyên môn,giao tiếp
Kỹ năng nhân sự,tư duy
Kỹ năng tư duy, chuyên môn
Kỹ năng tư duy,giao tiếp,chuyên môn
Điền vào chỗ trống "Công tác phát triển thị trường là một nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị, đặc biệt là..........."
Quản trị cấp cao
Quản trị cấp trung
Quản trị cấp cơ sở
Người thừa hành
Chị A là quản lý của một nhóm trình dược viên của một công ty B , hướng dẫn và chịu trách nhiệm của cả nhóm . Vậy Chị A là
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị chuyên điều hành
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Anh B là trưởng phòng kinh doanh của một công ty Dược phẩm, phòng đó chia làm 6 nhóm phụ trách 6 mảng, mỗi nhóm có 1 nhóm trưởng. Vậy Anh B là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị chuyên điều hành
Nhà quản trị cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Anh Q là quản đốc phụ trách phân xưởng chuyên sản xuất thuốc nang mềm của một công ty Dược phẩm, anh chịu trách nhiệm trước giám đốc mọi hoạt động của phân xưởng. Vậy Anh Q là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị chuyên điều hành
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Anh Q là Giám đốc của một công ty TNHH chuyên phân phối dược phẩm. Vậy Anh Q là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị chuyên điều hành
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Đối với quản trị cấp cao cần nhất kỹ năng nào sau đây
Chuyên môn
Tư duy+ giao tiếp
Tư duy
Giao tiếp
Có mấy cách để thực hiện nhiệm vụ phát triển sản phẩm của nhà quản trị
2 cách
3 cách
4 cách
5 cách
