Karena model tersebut sudah usang

Karena model tersebut hanya digunakan di Indonesia

Karena penamaan model RDS lebih didasarkan pada karya-karya yang dibuat oleh mereka yang pernah terlibat secara mendalam

Karena model tersebut tidak efektif

Karena konstruksi skenario terlalu rumit untuk dipahami

Karena konstruksi skenario belum banyak diperkenalkan dan dipelajari secara teknis di Indonesia

Karena konstruksi skenario hanya digunakan oleh perusahaan asing

Karena konstruksi skenario tidak relevan dengan bisnis di Indonesia

Merupakan resep baku yang kaku dan tidak boleh disimpangi

Merupakan kerangka dasar yang dapat digunakan sebagai pijakan awal membangun skenario

Merupakan metode yang sepenuhnya mekanistik

Merupakan proses yang harus diikuti secara persis seperti yang tertulis

Karena skenario terfokus lebih berkaitan langsung dengan pokok persoalan strategis yang sedang dihadapi perusahaan.

Karena skenario visioner lebih mudah dibuat dan diterapkan.

Karena skenario terfokus bersifat global dan tidak terkait dengan perusahaan.

Karena skenario visioner selalu digunakan dalam pengambilan keputusan.

Karena dimulai dari dalam ke luar selalu diawali dengan pertanyaan tentang keputusan spesifik yang hendak dibuat oleh eksekutif perusahaan.

Karena dimulai dari luar ke dalam lebih cepat dan efisien.

Karena dimulai dari dalam ke luar tidak memerlukan data bisnis.

Karena dimulai dari luar ke dalam lebih mudah dipahami oleh semua pihak.

Karena kesalahan pada tahap ini dapat menyebabkan kegagalan membangun inti skenario yang konsisten secara logika.

Karena tahap ini tidak berpengaruh pada hasil akhir skenario.

Karena tahap ini hanya bersifat administratif.

Karena tahap ini hanya mempengaruhi proses kreatif, bukan hasil akhir.

Proses kreatif mempengaruhi pengembangan skenario dengan menunjukkan bagaimana skenario awal dibangun, dikembangkan, dan akhirnya menjadi skenario akhir.

Proses kreatif hanya berperan dalam tahap akhir skenario.

Proses kreatif tidak berpengaruh pada pengembangan skenario.

Proses kreatif hanya digunakan untuk membuat cetak biru (blue print) skenario.

Agar skenario yang hendak dibangun tidak melebar pada banyak persoalan

Agar perusahaan dapat menghindari persaingan

Agar perusahaan dapat meningkatkan laba secara langsung

Agar perusahaan dapat mengurangi jumlah karyawan

Menjadi sumber inspirasi awal identifikasi pokok persoalan

Menjadi alasan utama untuk melakukan PHK

Menjadi dasar penetapan harga produk

Menjadi alasan untuk menunda investasi

Daya beli masyarakat yang tidak kunjung membaik secara signifikan

Persaingan harga yang terlalu tinggi

Kurangnya tenaga kerja terampil

Ketersediaan bahan baku yang terbatas

Karena investasi yang dibutuhkan sangat besar dan tidak mudah untuk diubah

Karena permintaan pasar selalu stabil

Karena teknologi yang digunakan selalu sama

Karena regulasi pemerintah tidak pernah berubah

Pokok persoalan dan kekuatan penentu saling melengkapi dalam menemukan bahan baku penyusunan skenario

Pokok persoalan selalu lebih penting daripada kekuatan penentu

Kekuatan penentu hanya digunakan untuk analisis keuangan

Pokok persoalan tidak berhubungan dengan kekuatan penentu

Karena aktor adalah satu-satunya pihak yang menentukan arah perusahaan

Karena aktor memiliki kepentingan terhadap perusahaan dan dapat mempengaruhi isi serta implementasi skenario

Karena aktor selalu berasal dari dalam perusahaan saja

Karena aktor tidak berpengaruh terhadap skenario yang dibuat

Karena hanya membutuhkan data sekunder

Karena menuntut kedalaman dan ketelitian penelitian serta bantuan kepekaan manajemen dan tenaga ahli

Karena dapat dilakukan tanpa analisis mendalam

Karena tidak memerlukan sejarah perusahaan

Hanya mengumpulkan data sekunder

Mengenali posisi politik, peran manajerial, dan kepentingan ekonomi para aktor

Mengabaikan kepentingan para pemangku kepentingan

Hanya fokus pada pemegang saham saja

Karena langkah ini tidak berpengaruh pada hasil akhir skenario

Karena langkah ini memberikan sumbangan penting ketika cetak biru skenario hendak dibangun

Karena langkah ini hanya formalitas saja

Karena langkah ini hanya dilakukan oleh pihak luar perusahaan

Variabel kecenderungan dapat diperkirakan arahnya, sedangkan variabel ketidakpastian tidak dapat diperkirakan arahnya.

Variabel kecenderungan selalu memiliki pengaruh negatif, sedangkan variabel ketidakpastian selalu positif.

Variabel kecenderungan hanya berasal dari lingkungan mikro, sedangkan variabel ketidakpastian dari lingkungan makro.

Variabel kecenderungan tidak berpengaruh pada pokok persoalan, sedangkan variabel ketidakpastian sangat berpengaruh.

Karena kekuatan penentu yang khas hanya berlaku untuk satu perusahaan saja.

Karena kekuatan penentu yang khas dapat mempengaruhi pokok persoalan skenario secara spesifik dan tidak bersifat generik.

Karena kekuatan penentu yang khas selalu berasal dari lingkungan mikro.

Karena kekuatan penentu yang khas tidak memerlukan analisis lebih lanjut.

Berdasarkan tingkat pengaruhnya terhadap perusahaan.

Berdasarkan apakah arah pengaruhnya dapat diperkirakan atau tidak.

Berdasarkan asal variabel dari lingkungan makro atau mikro.

Berdasarkan jumlah variabel yang ditemukan.

Karena kedua kelompok memiliki derajat penting yang sama, hanya saja prakiraan arah pengaruhnya yang berbeda.

Karena variabel kecenderungan selalu lebih mudah diidentifikasi.

Karena variabel ketidakpastian tidak pernah berpengaruh pada skenario.

Karena variabel kecenderungan hanya bersifat positif.

Karena variabel tersebut memiliki pengaruh terbesar terhadap hasil skenario.

Karena variabel tersebut paling mudah diidentifikasi.

Karena variabel tersebut selalu memiliki nilai yang tetap.

Karena variabel tersebut tidak memerlukan analisis lebih lanjut.

Dengan mengelompokkan variabel ke dalam tiga kategori: tinggi, sedang, dan rendah.

Dengan mengurutkan variabel berdasarkan abjad.

Dengan memilih variabel secara acak.

Dengan mengelompokkan variabel berdasarkan warna.

Karena ada tiga kategori ketidakpastian dan tiga kategori pengaruh yang dikombinasikan.

Karena hanya ada sembilan variabel yang dianalisis.

Karena setiap variabel hanya bisa masuk satu sel.

Karena MTKP hanya digunakan untuk sembilan skenario.

Karena kekuatan penentu di pojok kanan atas memiliki ketidakpastian dan pengaruh tertinggi.

Karena kekuatan penentu di pojok kanan atas paling mudah diubah.

Karena kekuatan penentu di pojok kanan atas memiliki risiko terendah.

Karena kekuatan penentu di pojok kanan atas selalu bersifat tetap.

Untuk mengidentifikasi kemungkinan skenario berdasarkan dua variabel utama

Untuk menentukan anggaran perusahaan

Untuk memilih pemimpin tim

Untuk mengurangi jumlah karyawan

Dengan membuat matriks dua-kali-dua dari dua variabel utama

Dengan membuat grafik batang dari satu variabel

Dengan menggunakan satu sumbu saja

Dengan mengelompokkan data secara acak

Agar setiap sel pada matriks mewakili satu kemungkinan skenario

Agar matriks menjadi lebih rumit

Agar memudahkan penghitungan matematika

Agar mengurangi jumlah skenario yang mungkin

Memilih dua variabel yang memiliki ketidakpastian dan dampak paling signifikan

Memilih variabel secara acak

Memilih variabel yang paling mudah diukur

Memilih variabel yang sudah pasti hasilnya

Setiap sel pada matriks mewakili satu kemungkinan skenario

Setiap sel pada matriks mewakili dua kemungkinan skenario

Jumlah sel tidak berhubungan dengan jumlah skenario

Hanya satu sel yang mewakili semua skenario

Mengidentifikasi sebanyak mungkin variabel yang terlibat dalam skenario

Menghasilkan empat kemungkinan skenario dari dua variabel utama

Mengurangi ketidakpastian dalam semua situasi

Menyusun skenario berdasarkan satu variabel saja

Karena lebih dari empat kemungkinan membuat pengambilan keputusan menjadi lebih rumit

Karena lebih dari empat kemungkinan selalu menghasilkan keputusan yang salah

Karena tidak mungkin menemukan lebih dari dua variabel

Karena teknik ini hanya digunakan untuk situasi sederhana

U2 harus terjadi sebelum U1

U1 dan U2 tidak saling berhubungan

U1 harus terjadi terlebih dahulu sebelum U2

U1 dan U2 selalu terjadi bersamaan

Empat kemungkinan

Enam kemungkinan

Delapan kemungkinan

Dua kemungkinan

Karena hanya melibatkan satu variabel utama

Karena hanya melibatkan dua atau tiga variabel utama

Karena sudah melibatkan semua variabel ketidakpastian

Karena sudah memiliki tema narasi yang lengkap

Menyederhanakan skenario agar mudah dipahami

Menjadikan skenario lebih bersinar dengan mengembangkan inti skenario dan menambahkan variabel ketidakpastian lainnya

Menghilangkan variabel utama dalam skenario

Mengurangi jumlah variabel dalam skenario

Variabel ketidakpastian tidak berpengaruh pada tema narasi

Hubungan antar variabel ketidakpastian melahirkan tema-tema narasi baru

Tema narasi ditentukan sebelum variabel ketidakpastian

Variabel ketidakpastian hanya digunakan untuk memperkuat plot

Karena skenario harus disesuaikan dengan tren terbaru

Karena proses kreatif dan pengolahan variabel serta tema narasi membutuhkan perbaikan dan penyempurnaan agar skenario utuh dan logis

Karena skenario harus mengikuti aturan pemerintah

Karena skenario harus ditulis oleh banyak orang

Hubungan variabel yang tidak logis

Hubungan variabel penentu keputusan yang rinci dan logis

Tema narasi yang tidak relevan

Variabel utama yang dihilangkan

Karena skenario hanya memberikan gambaran masa lalu.

Karena skenario tidak dapat dikaitkan dengan visi perusahaan.

Karena skenario tidak mampu merumuskan strategi yang diperlukan tanpa dikaitkan dengan elemen lain manajemen strategik.

Karena skenario selalu menghasilkan implikasi negatif.

Rincian langkah-langkah operasional perusahaan.

Garis besar berbagai implikasi strategis dari berbagai kemungkinan skenario yang tersedia.

Daftar pesaing utama perusahaan.

Prediksi keuangan perusahaan lima tahun ke depan.

Sebagai bagian yang terpisah dari skenario.

Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari skenario yang berhasil dibangun.

Sebagai langkah terakhir setelah semua skenario selesai.

Sebagai dokumen tambahan yang tidak wajib.

Menambah jumlah skenario yang dibuat.

Mengabaikan skenario yang kurang menjanjikan.

Menghadapi risiko dan intensitas yang mungkin timbul dari alternatif skenario tersebut.

Mengurangi jumlah karyawan.

Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas dan tegas pada manajemen

Untuk mengurangi jumlah variabel dalam skenario

Untuk menghindari penggunaan data historis

Untuk mempercepat proses pengambilan keputusan tanpa analisis

Untuk melakukan deteksi dini terhadap kecenderungan yang hendak terjadi dari berbagai kemungkinan skenario

Untuk mengurangi jumlah variabel yang dianalisis

Untuk menghindari penggunaan data eksternal

Untuk mempercepat proses kuantifikasi variabel

Karena deteksi dini membantu memperjelas peta kemungkinan

Karena deteksi dini dapat menghilangkan semua risiko

Karena deteksi dini hanya diperlukan jika ada tanda-tanda jelas

Karena deteksi dini tidak berpengaruh pada hasil skenario

Penurunan prospek masa depan perusahaan akibat intensifnya penggunaan internet dan e-laba

Meningkatnya jumlah karyawan perusahaan

Penurunan jumlah produk yang dihasilkan

Kenaikan harga bahan baku

Tahapan tersebut tidak tampak dalam konstruksi skenario yang dijelaskan secara detail

Tahapan tersebut selalu menjadi bagian utama dalam setiap skenario

Tahapan tersebut hanya dilakukan pada akhir proses skenario

Tahapan tersebut tidak diperlukan dalam manajemen skenario

Konsumen tetap mengandalkan iklan tradisional sebagai sumber utama informasi.

Konsumen dapat langsung mencari informasi dari internet tanpa perlu iklan tradisional.

Iklan tradisional menjadi lebih penting daripada sebelumnya.

Konsumen tidak membutuhkan informasi apapun sebelum membeli.

Karena biaya produksi dan pengiriman meningkat tajam.

Karena masyarakat tidak tertarik dengan media baru.

Karena ancaman tersebut ternyata tidak sebesar yang diperkirakan dan pers tetap melakukan inovasi serta pertumbuhan.

Karena pemerintah melarang penggunaan media baru.

Internet dan E-C tidak mempengaruhi bisnis pers sama sekali.

Internet dan E-C menawarkan jasa iklan dan informasi yang dapat diakses langsung oleh konsumen, sehingga mengurangi ketergantungan pada pers tradisional.

Internet dan E-C hanya digunakan untuk hiburan, bukan informasi.

Bisnis pers justru semakin berkembang karena adanya internet dan E-C.

Mengabaikan ancaman dan tetap menggunakan cara lama.

Hanya fokus pada pengurangan biaya tanpa inovasi.

Menerapkan strategi pengurangan biaya, namun tetap melakukan inovasi dan tidak melupakan pertumbuhan.

Menutup perusahaan pers.

Konsumen menjadi lebih bingung dalam memilih produk.

Konsumen dapat memperoleh hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan pembelian tanpa bantuan pers tradisional.

Konsumen hanya membeli produk yang diiklankan di televisi.

Konsumen tidak membutuhkan informasi apapun sebelum membeli.

Karena ada kemungkinan teknologi baru tidak diterima oleh konsumen.

Karena teknologi internet dan E-C selalu menguntungkan industri pers.

Karena industri pers tidak pernah mengalami perubahan perilaku.

Karena teknologi tradisional lebih mahal daripada teknologi baru.

Pelopor kadang-kadang harus menanggung risiko besar dan kerugian.

Teknologi baru selalu menjamin keberhasilan di pasar.

Investasi pada teknologi lama lebih menguntungkan.

Semua perusahaan media harus mengikuti teknologi tanpa pertimbangan.

Dengan mencari variabel fundamental melalui wawancara dengan pelaku industri.

Dengan hanya mengamati tren pasar tanpa analisis lebih lanjut.

Dengan meniru strategi perusahaan lain tanpa penyesuaian.

Dengan fokus pada variabel turunan saja.

A. Agar proses analisis menjadi lebih efisien dan terstruktur

B. Supaya variabel yang tidak penting dapat diabaikan sepenuhnya

C. Untuk mengurangi jumlah variabel menjadi satu kelompok saja

D. Agar semua variabel dapat dianalisis secara individual tanpa pengelompokan

A. Berdasarkan besarnya pengaruh dan ketidakpastian yang dimiliki variabel

B. Berdasarkan abjad nama variabel

C. Berdasarkan urutan waktu pengumpulan data

D. Berdasarkan preferensi pribadi manajer

A. Variabel kecenderungan dapat diperkirakan arah perubahannya, sedangkan variabel ketidakpastian memiliki tingkat ketidakpastian yang tinggi

B. Variabel kecenderungan selalu tetap, sedangkan variabel ketidakpastian selalu berubah

C. Variabel kecenderungan tidak berpengaruh pada masa depan perusahaan, sedangkan variabel ketidakpastian sangat berpengaruh

D. Variabel kecenderungan hanya digunakan dalam analisis keuangan, sedangkan variabel ketidakpastian digunakan dalam analisis pemasaran

A. Menggabungkan beberapa variabel dalam kelompok yang lebih besar berdasarkan keserupaan makna dan isi

B. Mengelompokkan setiap variabel secara terpisah

C. Mengelompokkan variabel berdasarkan urutan abjad

D. Mengelompokkan variabel secara acak tanpa pertimbangan makna

A. Untuk menunjukkan derajat ketidakpastian dan intensitas pengaruh dari kedua kelompok variabel utama

B. Untuk membandingkan jumlah variabel dalam setiap kelompok

C. Untuk menampilkan data variabel dalam bentuk tabel

D. Untuk mengidentifikasi variabel yang tidak relevan

Menurunkan tingkat persaingan karena informasi mudah diakses

Meningkatkan tingkat persaingan dalam industri informasi dan berita

Tidak berpengaruh terhadap persaingan

Membatasi akses informasi bagi konsumen

Karena menurunnya penggunaan data

Karena didorong oleh meningkatnya penggunaan data

Karena distribusi barang semakin sedikit

Karena kebutuhan privasi menurun

Membatasi akses ekonomi global

Meningkatkan kemudahan akses terhadap ekonomi global

Tidak berpengaruh pada akses ekonomi global

Mengurangi efisiensi ekonomi global

Memperpanjang waktu pengambilan keputusan

Memperpendek waktu pengambilan keputusan

Tidak membutuhkan waktu dalam pengambilan keputusan

Mengabaikan proses pengambilan keputusan

Karena distribusi barang semakin beragam

Karena pemasaran individual menurun

Karena pola kerja di luar kantor menurun

Karena masyarakat semakin sadar akan pentingnya perlindungan data pribadi

Pola kerja di luar kantor menurun karena teknologi

Pola kerja di luar kantor tetap sama seperti sebelumnya

Pola kerja di luar kantor meningkat dengan bantuan alat elektronik

Pola kerja di luar kantor tidak dipengaruhi oleh teknologi

Meningkatkan keterlibatan audiens dan memungkinkan penyesuaian iklan secara real-time.

Tidak mempengaruhi strategi periklanan sama sekali.

Mengurangi kebutuhan akan data konsumen.

Membatasi jangkauan iklan hanya pada media cetak.

Pemasok dapat langsung menjual ke konsumen tanpa perantara, mengurangi biaya transaksi.

Peran makelar akan semakin penting dalam perdagangan.

Pemasok tidak dapat beroperasi tanpa makelar.

Makelar akan menjadi satu-satunya pihak yang dapat menjual produk.

Teknologi memungkinkan penargetan iklan yang lebih spesifik dan efisien.

Teknologi tidak berpengaruh pada industri periklanan.

Teknologi hanya meningkatkan biaya produksi iklan.

Teknologi membuat iklan menjadi tidak relevan.

Regulasi dapat dikendurkan untuk mendorong persaingan dan inovasi.

Regulasi akan semakin diperketat tanpa alasan.

Tidak ada perubahan pada regulasi kepemilikan silang.

Regulasi hanya berlaku untuk media cetak.

Regulasi anti monopoli dapat diperbarui untuk menyesuaikan dengan perkembangan industri.

Regulasi anti monopoli tidak pernah berubah.

Regulasi anti monopoli hanya berlaku untuk perusahaan kecil.

Regulasi anti monopoli dihapuskan sepenuhnya.

Derajat ketidakpastian dan intensitas pengaruh kekuatan penentu utama

Proses pengambilan keputusan eksekutif

Daftar model bisnis perusahaan

Analisis keuangan tahunan

Karena mereka disebut sebagai ketidakpastian kritikal atau pokok

Karena mereka mudah diidentifikasi

Karena mereka memiliki nilai finansial tertinggi

Karena mereka sudah pasti terjadi

Model bisnis dan bagaimana konsumen menggunakan informasi

Model bisnis dan strategi pemasaran

Model bisnis dan analisis keuangan

Model bisnis dan pengembangan produk

Karena ketidakpastian kritikal memiliki pengaruh paling besar terhadap pokok persoalan perusahaan

Karena ketidakpastian kritikal mudah diatasi

Karena ketidakpastian kritikal selalu menghasilkan keuntungan

Karena ketidakpastian kritikal tidak mempengaruhi keputusan strategis

Model bisnis tradisional mengandalkan pendapatan dari iklan, sedangkan model bisnis baru mengandalkan penjualan informasi.

Model bisnis tradisional mengandalkan penjualan informasi, sedangkan model bisnis baru mengandalkan iklan.

Model bisnis tradisional dan baru sama-sama mengandalkan penjualan produk fisik.

Model bisnis tradisional lebih fokus pada inovasi teknologi daripada model bisnis baru.

Skenario D (Cybermedia/Sibermedia)

Skenario A (Business as usual with twist)

Skenario B (Unbundling of information and advertising)

Skenario C (Consumers in control)

informasi menjadi sangat penting sehingga keputusan harus mempertimbangkan perubahan perilaku konsumen.

industri media hanya mengikuti tren tanpa memperhatikan perilaku konsumen.

pendapatan iklan selalu stabil tanpa perubahan perilaku konsumen.

perubahan perilaku konsumen tidak berpengaruh pada industri media.

Skenario A (Business as usual with twist)

Skenario D (Cybermedia)

Skenario B (Unbundling of information and advertising)

Skenario C (Consumers in control)

A. Agar nama skenario terdengar lebih genit

B. Agar nama skenario mudah diingat dan mempengaruhi pola pikir eksekutif

C. Agar nama skenario terlihat lebih formal

D. Agar nama skenario tidak perlu diinterpretasikan

A. Business as usual with twist

B. Unbundling of information and advertising

C. Consumers in control

D. Cybermedia

A. Sebagai acuan untuk menilai variabel yang tidak relevan

B. Sebagai narasi lengkap yang hanya melibatkan satu variabel

C. Sebagai dasar untuk menempatkan dan menganalisis variabel sisa dalam konteks skenario

D. Sebagai alat untuk menghilangkan ketidakpastian dalam skenario

A. Mengabaikan variabel ketidakpastian lain

B. Melibatkan sisa variabel ketidakpastian dan variabel kecenderungan

C. Hanya fokus pada satu variabel utama

D. Menggunakan nama skenario yang formal

Skenario A bersifat tradisional, sedangkan Skenario D bersifat baru dan radikal.

Skenario A bersifat radikal, sedangkan Skenario D bersifat tradisional.

Skenario A dan Skenario D sama-sama tidak berubah.

Skenario A lebih fleksibel daripada Skenario D.

Karena cetak biru skenario memberikan konsistensi dan kerangka yang jelas.

Karena penulis tidak perlu melakukan analisis lagi.

Karena cetak biru skenario menghilangkan semua variabel ketidakpastian.

Karena narasi tidak perlu mengikuti cetak biru skenario.

Membantu memperkaya narasi dengan data dan analisis lain.

Mengurangi waktu penulisan narasi.

Menghilangkan kebutuhan untuk monitoring gejala.

Membuat narasi menjadi lebih singkat.

Tahapan ini menjadi tempat perdebatan dan diskusi yang hangat sebelum desain strategi akhir.

Tahapan ini hanya dilakukan oleh eksekutif perusahaan.

Tahapan ini tidak melibatkan variabel kecenderungan.

Tahapan ini dilakukan setelah monitoring gejala selesai.

Menulis narasi sederhana dari inti skenario (core scenario)

Langsung menulis naskah lengkap dengan detail

Menganalisis lima kekuatan persaingan

Mencari tema-tema besar dalam skenario

Agar dapat melibatkan variabel kecenderungan dan ketidakpastian

Supaya naskah menjadi lebih pendek

Untuk mengurangi jumlah halaman skenario

Agar tidak perlu menambahkan data perusahaan

Dengan menemukan tema-tema besar dalam masing-masing skenario

Dengan menulis naskah tanpa revisi

Dengan menghindari analisis persaingan

Dengan hanya menulis satu alinea per skenario

Menghubungkan tema dengan pemasok, konsumen, barang pengganti, intensitas persaingan, dan pesaing potensial

Mengabaikan faktor eksternal dalam skenario

Hanya fokus pada kekuatan internal perusahaan

Menggunakan tema yang tidak relevan dengan bisnis

Agar naskah akhir skenario tertulis dengan rapi dan konsisten

Supaya naskah menjadi lebih singkat

Agar tidak perlu menambahkan data perusahaan

Untuk menghindari penggunaan strategi

Tantangan besaran Bandwitch teratasi

Terjadi perubahan karakter pada iklan tradisional

Internet tumbuh dengan amat pesat

Lahir alat cetak yang cocok untuk kepentingan unik orang per orang

Sumber pendapatan perusahaan bervariasi

Media cetak lama tergusur

Jurnalisme bermutu tinggi

Prinsip ekonomi mengemuka

Skenario A: Konsumen memiliki opsi media dalam akses informasi; Skenario D: Konsumen memiliki banyak pilihan media

Skenario A: Konsumen membayar untuk keunikan produk; Skenario D: Konsumen memiliki opsi media dalam akses informasi

Skenario A: Konsumen terbentuk dalam kelompok berpengaruh; Skenario D: Konsumen membayar untuk keunikan produk

Skenario A: Konsumen memiliki banyak pilihan media; Skenario D: Konsumen memiliki opsi media dalam akses informasi

Skenario C: Privasi, tetapi tidak ada solusi; Skenario B: Regulasi privasi dan gugatan pencemaran nama baik meningkat

Skenario C: Anti monopoli dan kepemilikan silang; Skenario B: Privasi

Skenario C: Lingkungan hidup; Skenario B: Privasi

Skenario C: Regulasi privasi; Skenario B: Privasi, tetapi tidak ada solusi

Skenario A: Intensitas persaingan meningkat tajam; Skenario D: Norma persaingan hiper

Skenario A: Peluang ceruk pasar; Skenario D: Konsolidasi industri

Skenario A: Perusahaan barang bersaing dengan penyedia informasi; Skenario D: Peluang bisnis publikasi khusus terbuka

Skenario A: Konsolidasi industri; Skenario D: Intensitas persaingan meningkat tajam

Untuk menulis sejarah masa lalu secara detail

Untuk meramalkan masa depan perusahaan seolah-olah menulis sejarah

Untuk menghindari penulisan sejarah yang sebenarnya

Untuk menulis cerita fiksi tentang perusahaan

Untuk mengetahui data dan rangkaian peristiwa yang terjadi secara detail

Untuk menulis ulang sejarah perusahaan

Untuk menghindari kesalahan dalam penulisan

Untuk membuat cerita yang menarik