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OldSchool Manufacturing

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

Name
Class
Date
1.

Welches zentrale Problem hat OldSchool Manufacturing aufgrund der Altersstruktur?

a)

Zu viele junge Mitarbeitende

b)

Hohe Pensionierungszahlen in den nächsten zehn Jahren

c)

Überdurchschnittlich niedrige Lebenserwartung der Mitarbeitenden

d)

Zu viele Bewerbungen von älteren Menschen

2.

Rund wie viel Prozent sind über 50 Jahre alt?

a)

40%

b)

30%

c)

60%

d)

80%

3.

Welches Ziel verfolgt ein professionelles Altersstrukturmanagement in Unternehmen wie OldSchool Manufacturing?

a)

Die Reduktion älterer Mitarbeitender zugunsten jüngerer Arbeitskräfte

b)

Die ausgewogene Gestaltung der Belegschaft, um Wissenserhalt, Leistungsfähigkeit und Nachwuchssicherung langfristig zu gewährleisten

c)

Die ausschließliche Förderung der Generation Z

d)

Die Abschaffung altersgemischter Teams

4.

Welchen Begriff beschreibt die systematische Sicherung von Erfahrungswissen über verschiedene Generationen hinweg?

a)

Job Enrichment

b)

Wissenstransfer

c)

Employer Branding

d)

Reskilling

5.

Ist die bevorstehende Pensionierungswelle bei OldSchool Manufacturing kein klassisches Beispiel für eine demografische Herausforderung im Altersstrukturmanagement?

a)

Ja

b)

Nein

6.

Droht dem Unternehmen ein Verlust von Erfahrungswissen durch den demografischen Wandel?

a)

Ja

b)

Nein

7.

Wie lange sollen Senior-Mitarbeiter laut Konzept eng mit ihren Nachfolgern zusammenarbeiten?

a)

3–6 Monate

b)

6–9 Monate

c)

12–18 Monate

d)

24 Monate

8.

Welcher Maßnahme bedient sich der HR-Trend „Strategisches Kompetenz- & Personalbedarfs-management“, um zukünftige Personal- und Kompetenzlücken systematisch zu identifizieren?

a)

Employer Branding

b)

Qualitative & Quantitative Bedarfsermittlung

c)

Gesundheits-management

d)

Onboarding-Optimierung

9.

Welche Maßnahme unterstützt den HR-Trend „Recruiting & Employer Branding“ um frühzeitigTalente zu binden?

a)

Einführung eines internen Mentoring-Programms

b)

Kooperationen mit Unis & Schulen, Social-Media, duale Studiengänge und Praktika

c)

Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements

d)

Anpassung der Gehaltsstrukturen

10.

Reicht es aus, nur den Personalbedarf zu berechnen, ohne Maßnahmen wie Employer Branding oder Kooperationen umzusetzen?

a)

Ja

b)

Nein