Font size
WorksheetsTổng hợp
Total questions: 114
Worksheet time: 57mins
Văn hoá theo tiếng Latinh là ......
Cultura
Culture
Kultur
Agriculture
Văn hoá có bao nhiêu đặc trưng nổi bật?
6
7
8
9
Đặc trưng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ đặc trưng của văn hoá?
Tính ổn định
Tính khách quan
Tính kế thừa
Tính dân tộc
Mô hình “Tảng băng văn hoá doanh nghiệp” do tác giả nào khởi xướng?
E. Schein
Nguyễn Mạnh Quân
E. S. Marie
Dương Thị Liễu
Đặc điểm nào dưới đây là đặc điểm riêng biệt của văn hoá doanh nghiệp?
Văn hoá doanh nghiệp liên quan đến nhận thức
Văn hoá doanh nghiệp có tính dân tộc
Văn hoá doanh nghiệp có tính tiến hoá
Văn hoá doanh nghiệp có tính kế thừa
Ngày Doanh nhân Việt Nam là ngày nào?
13 tháng 10
10 tháng 13
03 tháng 10
30 tháng 11
“ESPOUSED VALUES” thuộc cấp độ thứ mấy trong các cấp độ của văn hoá doanh nghiệp?
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Cả ba cấp độ đều sai
“BASIC UNDERLYING ASSUMPTIONS” thuộc cấp độ thứ mấy trong các cấp độ của văn hoá doanh nghiệp?
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ hai
Cả ba cấp độ đều sai
Cấp độ thứ nhất (hữu hình) của văn hoá doanh nghiệp KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp
Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
Kiến trúc nội, ngoại thất của doanh nghiệp
Logo của doanh nghiệp
Cấp độ thứ hai của văn hoá doanh nghiệp KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Các giá trị được tuyên bố (espoused values)
Triết lý kinh doanh và mục tiêu chiến lược
Niềm tin và giá định nền tảng ăn sâu trong tổ chức
Các chuẩn mực và quy tắc ứng xử được công khai
Nội dung dưới đây thuộc đặc trưng nào của văn hoá: “Cùng một sự việc nhưng có thể được hiểu và đánh giá khác nhau bởi những người có nền văn hoá khác nhau”?
Văn hoá mang tính chủ quan
Văn hoá mang tính cộng đồng
Văn hoá mang tính khách quan
Văn hoá có thể học hỏi được
“Mặc dù các thành viên trong doanh nghiệp có thể có những nhận thức, trình độ hiểu biết, vị trí công tác khác nhau họ vẫn luôn có thể mô tả văn hoá doanh nghiệp theo cách thức tương tự nhau” giải thích cho nội dung thuộc đặc điểm nào của văn hoá doanh nghiệp?
Văn hoá doanh nghiệp liên quan đến nhận thức
Văn hoá doanh nghiệp có tính chứng thực
Văn hoá doanh nghiệp thể hiện “bản sắc” riêng của doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp có tính dân tộc
Chọn đáp án ĐÚNG điền vào chỗ trống: “...... xác định mục đích của tổ chức và trả lời câu hỏi: ‘Lý do tồn tại và hoạt động của tổ chức là gì?’”
Triết lý kinh doanh
Sứ mệnh
Tầm nhìn
Mục tiêu chiến lược
“Văn hoá doanh nghiệp hướng các thành viên tới việc hành động và vận dụng những triết lý, phương pháp ra quyết định khi hành động” giải thích cho nội dung thuộc đặc điểm nào của văn hoá doanh nghiệp?
Văn hoá doanh nghiệp có tính chứng thực
Văn hoá doanh nghiệp liên quan đến nhận thức
Văn hoá doanh nghiệp thể hiện “bản sắc” riêng của doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp có tính dân tộc
Hãy cho biết nhận định nào dưới đây KHÔNG THỂ HIỆN vai trò của văn hoá doanh nghiệp?
Văn hoá doanh nghiệp là phương thức phát triển kinh doanh bền vững
Văn hoá doanh nghiệp là thương hiệu, tài sản vô hình của doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp là nguồn lực phát triển kinh doanh
Văn hoá doanh nghiệp là điều kiện đẩy mạnh kinh doanh quốc tế
Theo phạm vi nghiên cứu hẹp, văn hóa chỉ đề cập đến......
Văn hóa chỉ bao gồm văn hóa khoa học và văn hóa nghệ thuật
Văn hóa chỉ bao gồm phong tục tập quán và tín ngưỡng
Văn hóa chỉ bao gồm giáo dục và truyền thông
Văn hóa chỉ bao gồm ngôn ngữ và lễ nghi
Theo phạm vi nghiên cứu hẹp nhất, văn hóa chỉ đề cập đến ...
Văn hóa nghệ thuật
Văn hóa khoa học
Văn hóa vật chất
Văn hóa tinh thần tổng thể
Hãy cho biết mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và vấn đề xây dựng, phát triển thương hiệu của doanh nghiệp?
Hỗ trợ và cộng sinh
Tương khắc và triệt tiêu
Cản trở sự hình thành và phát triển
Phụ thuộc lẫn nhau
Đặc điểm của một bản tuyên bố sứ mệnh KHÔNG đề cập đến nội dung nào dưới đây?
Tập trung vào sản phẩm cụ thể
Tập trung vào thị trường
Tính cụ thể khi thực hiện
Tính khả thi khi thực hiện
Giai đoạn nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ một trong các giai đoạn hình thành văn hoá doanh nghiệp?
Giai đoạn tăng trưởng và bão hoà
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn giữa
Tại sao việc xác định những giá trị văn hoá dân tộc phản ánh trong văn hoá doanh nghiệp lại hết sức khó khăn?
Bởi vì văn hoá dân tộc là một phạm trù hết sức rộng lớn và trừu tượng
Bởi vì văn hoá doanh nghiệp hết sức trừu tượng
Bởi vì văn hoá doanh nghiệp là sự giao thoa của nhiều nền văn hoá khác nhau
Bởi vì văn hoá dân tộc không ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp
Qua quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, đâu là những nhân tố ảnh hưởng từ nhà lãnh đạo phản chiếu lên văn hoá doanh nghiệp?
Hệ tư tưởng và tính cách
Sự phân cấp quyền lực
Hệ tư tưởng
Tính cách
Đâu là dấu hiệu nhận biết "động lực đổi mới" của văn hoá doanh nghiệp?
Mâu thuẫn tồn tại trong doanh nghiệp đủ lớn để tạo ra sự đấu tranh
Doanh nghiệp đang trên đà phát triển
Sự thay đổi trong thị hiếu người tiêu dùng
Sự thay đổi của văn hoá xã hội
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo sự phân cấp quyền lực?
Văn hoá quyền lực
Văn hoá nhiệm vụ
Văn hoá vai trò
Văn hoá hợp nhất
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ?
Văn hóa tháp Eiffel
Văn hóa sáng tạo
Văn hóa nhiệm vụ
Văn hóa nguyên tắc
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ?
Mô hình Schein
Mô hình Harrison/Handy
Mô hình Deal & Kennedy
Mô hình Hofstede
Phần theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích là mô hình văn hoá doanh nghiệp nào sau đây?
Văn hoá hợp nhất
Văn hoá quyền lực
Văn hoá nhiệm vụ
Văn hoá vai trò
Đâu KHÔNG PHẢI là mô hình văn hoá doanh nghiệp được phân loại theo Harrison/ Handy?
Văn hoá quy trình (process culture)
Văn hoá quyền lực (Power culture)
Văn hoá vai trò (role culture)
Văn hoá công việc (task culture)
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được phân loại theo Deal và Kennedy?
Văn hoá phó thác (bet - your - company)
Văn hoá quyền lực (Power culture)
Văn hoá vai trò (role culture)
Văn hoá công việc (task culture)
"Ở mức độ thấp có sự khác biệt ít về lương bổng, lao động chân tay được đánh giá ngang với lao động trí óc, ở cấp độ cao có nhiều cấp lãnh đạo, lao động trí óc được đánh giá cao hơn" là giải thích cho đặc điểm của biến số nào trong mô hình của Hofstede?
Sự phân cấp quyền lực
Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
Sự phân cấp trình độ
Sự phân cấp về giá trị thặng dư của lao động
Sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp có những đặc điểm gì ảnh hưởng tới văn hoá doanh nghiệp?
Tập trung hoá thấp, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn
Tập trung hoá thấp, mức độ phân quyền nhiều
Tập trung hoá thấp, mức độ phân quyền nhiều, có nhiều cấp lãnh đạo
Tập trung hoá cao, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn
Thay đổi văn hoá doanh nghiệp hiếm khi diễn ra, trừ khi có những yếu tố tác động từ bên ngoài như khủng hoảng kinh tế, sản phẩm thất bại trên thị trường... là nhận định về đặc điểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp?
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Tất cả các giai đoạn
Đâu KHÔNG PHẢI LÝ do nền văn hoá trong những doanh nghiệp trẻ thành đạt thường được kế thừa mau chóng?
Mức độ cạnh tranh trên thị trường còn thấp
Những người sáng lập ra nó vẫn tồn tại
Chính nền văn hoá giúp doanh nghiệp khẳng định mình và phát triển trong môi trường cạnh tranh
Nhiều giá trị văn hoá là thành quả đạt được trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của các nền văn hoá khác nhau là đặc điểm của cách thức thay đổi giá trị văn hoá nào?
Thay đổi nhờ phát huy một cách có trật tự những nền văn hoá tiêu biểu
Thay đổi bằng cách phá vỡ các huyền thoại, biểu tượng
Thay đổi nhờ nhân rộng điển hình
Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới
Trong cách thức thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp nhờ xây dựng hệ thống thử nghiệm song song, việc doanh nghiệp xây dựng một hệ thống thử nghiệm song song nhằm mục tiêu gì?
Truyền bá, giáo dục
Kế thừa, phát huy
Nhận rộng điển hình
Thử nghiệm văn hoá mới
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ?
Gia đình
Tháp Eiffel
Tên lửa dẫn đường
Lò ấp trứng
Tất cả các đáp án trên
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích?
Thờ ơ
Chăm sóc
Thách thức
Hợp nhất
Tất cả các đáp án trên
Đâu là đặc điểm của văn hoá thứ bậc (hierarchical culture) trong mô hình văn hoá doanh nghiệp của Quinn và Mc Crath?
Xuất hiện khi doanh nghiệp muốn đảm bảo thực thi quy chế
Quyền hạn được giao phó dựa vào quy chế
Dựa trên những tiêu chí chính thức
Phong cách lãnh đạo là chỉ đạo và tập trung hoàn thành mục tiêu
Tạo lập bản sắc văn hoá doanh nghiệp là xây dựng một ...... trong toàn doanh nghiệp và tạo lập tiền đề, hệ thống hậu thuẫn cho việc triển khai trong.
Hệ giá trị chung và thống nhất
Khẩu hiệu quảng bá thương hiệu
Quy trình kiểm soát nội bộ chi tiết
Cấu trúc tổ chức phức tạp
Đâu là cách tiếp cận hữu hiệu cho việc giải thích quá trình hình thành bản sắc văn hoá doanh nghiệp?
Con người - tổ chức
Con người - xã hội
Con người - con người
Tổ chức - xã hội
Quy trình tạo lập bản sắc văn hoá doanh nghiệp gồm bao nhiêu bước?
3 (hoàn thiện, xây dựng, thiết lập)
1
2
4
Nội dung nào dưới đây KHÔNG LIÊN QUAN đến vấn đề hoàn thiện hệ thống tổ chức trong quy trình tạo lập bản sắc văn hoá doanh nghiệp?
Các quan điểm về vai trò của quản lý
Các quan điểm xây dựng mối quan hệ trong tổ chức
Các hệ thống tổ chức trong doanh nghiệp
Trình tự hoàn thiện hệ thống tổ chức
Có bao nhiêu hệ thống tổ chức trong doanh nghiệp? (3: vật chất, nhận thức, hành động)
2
3
4
5
Hệ thống nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ một trong số các hệ thống cơ bản trong tổ chức, doanh nghiệp?
Hệ thống các nội quy, quy chế
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống tổ chức đoàn thể chính thức
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Phong cách đòi hỏi cấp dưới tuân thủ tức thì các mệnh lệnh và rất coi trọng thành tích, sáng kiến và tính biết kiềm chế là phong cách lãnh đạo nào?
Độc đoán
Tin cậy
Nhạc trưởng
Dân chủ
Phong cách khích lệ cấp dưới theo đuổi hoài bão, mục tiêu lâu dài, tạo môi trường năng động, chấp nhận thay đổi là phong cách lãnh đạo nào?
Tin cậy
Nhạc trưởng
Gắn bó
Độc đoán
Quyền lực được hình thành từ những nhân tố nào?
Tài lực, thế lực, trí lực
Tài lực, thể lực, trí lực
Tài lực, tâm lực, thể lực
Thế lực, tâm lực, tài lực
Nhóm các hệ thống vật chất được ví như ...... của tổ chức, doanh nghiệp.
Phần cứng
Phần mềm
Hệ điều hành
Các thiết bị ngoại vi
Cách tiếp cận quản lý chất lượng toàn bộ (TQM - Total Quality Management) và các bộ tiêu chuẩn ISO là những phương pháp và công cụ lý tưởng nhằm ......
Xây dựng hệ thống tổ chức hoàn thiện cho doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống các chuẩn mực hành vi phản ánh đầy đủ, chính xác, rõ ràng các giá trị, triết lý và phương pháp ra quyết định trong văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống điều hành, lãnh đạo của doanh nghiệp
Xây dựng các hoạt động thuộc chương trình văn hóa doanh nghiệp
Đâu là một trong những nội dung thuộc quan điểm định hướng môi trường?
Phân tích và dự báo các yếu tố môi trường bên ngoài, xây dựng khả năng thích ứng và học hỏi, quản lý sự thay đổi
Tập trung vào cải tiến quy trình nội bộ và tối ưu hoá chi phí
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị nội bộ sẵn có
Chú trọng phát triển sản phẩm mới và tiếp thị sản phẩm hiện tại
Các đơn vị, bộ phận chuyên môn, chức năng của doanh nghiệp như: Marketing, nhân lực, tài chính... nằm trong hệ thống nào dưới đây?
Hệ thống tổ chức chính thức (Hệ thống các tổ chức tác nghiệp)
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Hệ thống quy trình và thủ tục nội bộ
Hệ thống văn hóa và giá trị doanh nghiệp
Tìm các giải pháp thoả đáng và có thể chấp nhận được là biểu hiện của phong cách quản lý xung đột nào?
Nhẫn nhượng
Tránh né
“Hệ thống hành vi, các quan niệm chung mới đã thiết lập, tạo ra thông tin tích cực” thuộc nội dung nào trong cơ cấu thay đổi văn hoá doanh nghiệp?
Cũng có những thay đổi
Thực hiện tái cơ cấu một cách thận trọng
Xuất hiện động lực thay đổi
Thực hiện thay đổi ở giai đoạn non trẻ
Chọn đáp án ĐÚNG điền vào chỗ trống: Đạo đức là hệ thống nguyên tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực xã hội mà nhờ đó con người tự nguyện điều chỉnh ....... của mình cho phù hợp với lợi ích của tổ chức, cộng đồng, xã hội?
Hành vi
Nhận thức
Suy nghĩ
Phát ngôn
Chọn đáp án ĐÚNG điền vào chỗ trống: Theo từ điển điện tử American Heritage Dictionary thì “Đạo đức là một bộ môn khoa học nghiên cứu về ...... của cái đúng - cái sai và sự phân biệt khi lựa chọn giữa cái đúng - cái sai, triết lý về cái đúng - cái sai, quy tắc hay chuẩn mực chi phối hành vi của các thành viên trong một lĩnh vực nghề nghiệp”?
Bản chất tự nhiên
Bản chất con người
Bản chất vật thể
Bản chất xã hội
Chọn đáp án ĐÚNG điền vào chỗ trống: Theo từ điển điện tử American Heritage Dictionary thì “Đạo đức là một bộ môn khoa học nghiên cứu về bản chất tự nhiên của cái đúng - cái sai và sự phân biệt khi lựa chọn giữa ...... chi phối hành vi của các thành viên trong một lĩnh vực nghề nghiệp”?
Cái đúng - cái sai, triết lý về cái đúng - cái sai, quy tắc hay chuẩn mực
Triết lý về cái đúng - cái sai, nguyên tắc hay chuẩn mực
Cái thật - cái giả, triết lý về cái thật - cái giả, quy tắc hay chuẩn mực
Triết lý về cái thật - cái giả, nguyên tắc hay chuẩn mực
Chọn đáp án Đúng điền vào chỗ trống: Trách nhiệm xã hội là nghĩa vụ mà một doanh nghiệp phải thực hiện đối với xã hội. Có trách nhiệm với xã hội là tăng đến mức tối đa các ...... và giảm tới mức tối thiểu các ...... đối với xã hội?
Tác động tích cực, hậu quả tiêu cực
Tác động tiêu cực, hậu quả tiêu cực
Tác động tích cực, trách nhiệm
Nghĩa vụ kinh tế, hậu quả tiêu cực
Chọn đáp án Đúng điền vào chỗ trống: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là......?
Là việc doanh nghiệp thực hiện một cách tự nguyện các hoạt động vì mục đích xã hội
Là việc doanh nghiệp thực hiện một cách bắt buộc các hoạt động vì mục đích xã hội
Là việc doanh nghiệp thực hiện một cách tự nguyện các hoạt động vì mục đích làm lợi cho doanh nghiệp
Là việc doanh nghiệp thực hiện một cách bắt buộc các hoạt động vì mục đích làm lợi cho doanh nghiệp
Chọn đáp án Đúng điền vào chỗ trống: Chuẩn mực, nguyên tắc đạo đức là tổng hợp các quy tắc, yêu cầu, đòi hỏi của xã hội đối với mỗi cá nhân hay nhóm xã hội, trong đó xác định sự chính xác về ...... của cái có thể, cái được phép, không được phép hay bắt buộc phải thực hiện trong hành vi xã hội của mỗi người, nhằm đảm bảo sự ổn định, giữ gìn trật tự, kỷ cương của xã hội?
Tính chất, mức độ, phạm vi, giới hạn
Tính chất, cấp độ, phạm trù, giới hạn
Tính cam, mức độ, phạm vi, thời gian
Bản chất, mức độ, phạm vi, thời gian
Chọn đáp án Đúng điền vào chỗ trống: Doanh nhân là...?
Người làm kinh doanh để kiếm lợi nhuận
Người làm kinh doanh để phát triển kinh tế
Người làm kinh doanh để quản lý nguồn vốn
Người làm kinh doanh để quản lý chuỗi giá trị
Chọn đáp án Đúng điền vào chỗ trống: Văn hoá doanh nhân là...?
Văn hoá của người làm việc trong lĩnh vực kinh doanh
Văn hoá người làm việc trong lĩnh vực Marketing
Tố chất của người làm việc trong lĩnh vực Marketing
Đạo đức của người làm việc trong lĩnh vực kinh doanh
“Văn hoá doanh nhân là tập hợp của những giá trị căn bản nhất, những khuôn mẫu văn hoá xác lập nên nhân cách của con người doanh nhân, đó là con người có khát vọng làm giàu, biết cách làm giàu và dấn thân để làm giàu, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn bộ tâm hồn, nghị lực và sự nghiệp của mình ra để làm giàu cho mình, cho doanh nghiệp và cho xã hội” là khái niệm của tác giả?
Hồ Sỹ Quý
Trần Văn Thọ
Vũ Khoan
Phạm Nhật Vượng
“Văn hoá doanh nhân là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp” là khái niệm của tác giả nào?
Dương Thị Liễu
Hồ Sỹ Quý
Nguyễn Mạnh Quân
Trần Thị Vân Hoa
Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp?
Làm đẹp hình tượng của doanh nghiệp
Tạo tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp
Tối ưu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Tạo thiện cảm với khách hàng
Ba phương thức giao tiếp trong môi trường kinh doanh đa văn hoá KHÔNG BAO GỒM phương thức nào dưới đây?
Giao tiếp bằng e-mail
Giao tiếp bằng lời nói
Giao tiếp bằng văn bản
Giao tiếp phi ngôn ngữ
Biểu hiện văn hoá ứng xử của cấp trên với cấp dưới KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Mở rộng phạm vi uỷ quyền, phân quyền
Công bằng, khách quan, công khai trong công tác cán bộ
Gương mẫu, dám chịu trách nhiệm
Tạo bầu không khí thân thiện, tin cậy trong doanh nghiệp
Đâu là ý nghĩa văn hoá của thương hiệu?
Văn hoá – Nguồn lực nội tại của thương hiệu
Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố cấu thành thương hiệu
Thương hiệu là yếu tố làm nên bản sắc riêng biệt của văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá quyết định về logo sản phẩm của thương hiệu
Đâu KHÔNG PHẢI là nội dung thể hiện mối quan hệ giữa văn hoá doanh nghiệp và thương hiệu?
Văn hoá giúp thương hiệu chinh phục tình cảm và niềm tin của khách hàng
Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố cấu thành thương hiệu
Thương hiệu là yếu tố làm nên bản sắc riêng biệt của văn hoá doanh nghiệp
Thương hiệu là tấm huy chương cho bản sắc văn hoá của doanh nghiệp
Khách hàng phải được bảo đảm các quyền trong tiêu thụ sản phẩm, NGOẠI TRỪ quyền nào trong số những quyền dưới đây?
Quyền đổi trả và trả lại sản phẩm
Quyền được bồi thường
Quyền được thông tin
Quyền được lắng nghe
Nhận định nào dưới đây KHÔNG ĐÚNG khi nói về trao quyền hợp lý?
Trao quyền, phân quyền cần dựa trên mối quan hệ cá nhân và lợi ích
Trao quyền, phân quyền cho người có khả năng hoàn thành được nhiệm vụ, công việc
Trao quyền, phân quyền phải đi đôi với kiểm tra, giám sát để tránh lạm dụng quyền hạn gây ra hậu quả xấu đối với doanh nghiệp
Trao quyền, phân quyền dựa trên sự tôn trọng ý kiến của các bên liên quan
Nội dung nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ biểu hiện của “Tạo bầu không khí tin cậy, thân thiện trong chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ”?
Quan tâm đến hoàn cảnh, điều kiện sống cá nhân của người lao động
Tạo điều kiện cho cấp dưới phát huy sáng tạo trong công việc và hoàn thành tốt nhiệm vụ
Cải thiện điều kiện sống, điều kiện làm việc cho nhân viên
Quan tâm giải quyết những xung đột nội tại, những mâu thuẫn trong nội bộ đơn vị
Nội dung nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ biểu hiện của “Thưởng phạt công minh”?
Thưởng, phạt đồng đều cho tất cả các thành viên trong doanh nghiệp
Thưởng, phạt công bằng, khách quan, đúng mức, kịp thời, hướng thiện
Thưởng, phạt dựa trên logic lợi ích chung của tập thể
Thưởng, phạt không phân biệt đối tượng
Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng, bổ nhiệm thể hiện thông qua việc ……
Thu thập thông tin về quá trình công tác, nhân thân của ứng viên
Không cần thu thập thông tin về quá trình công tác, nhân thân của ứng viên
Thu thập về đời tư cá nhân của ứng viên
Tin tưởng, uỷ quyền cho nhân viên phù hợp với năng lực
Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong quá trình đánh giá lao động cần đảm bảo những yêu cầu nào sau đây?
Khách quan, công bằng, kịp thời
Khách quan, kịp thời
Công bằng, kịp thời
Khách quan, công bằng, kịp thời, tuân thủ các quy định của pháp luật
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo sự phân cấp quyền lực?
Mô hình của Hofstede
Mô hình của Harrison/Handy
Mô hình của Quinn và McGrath
Mô hình Văn hoá hợp nhất
Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích là mô hình văn hoá doanh nghiệp nào sau đây?
Mô hình Văn hoá Bốn Ô (The Four-Box Model)
Mô hình Lưới Quản lý (Managerial Grid) của Blake và Mouton
Mô hình Văn hóa Bốn ô (The Four-Box Model) và Mô hình Lưới Quản lý (Managerial Grid) của Blake và Mouton
Mô hình Harrison/Handy
Khi so sánh sự độc lập giữa nam quyền và nữ quyền, ở cấp độ nam quyền chi phối có những đặc điểm nào?
Khác biệt giới tính rõ ràng, phụ nữ ít làm công việc chuyên môn, công việc được coi là mối quan tâm chính
Khác biệt giới tính, phụ nữ làm ít chuyên môn, doanh nghiệp không can thiệp vào cuộc sống riêng và sự phân biệt giới tính không đáng kể
Khác biệt giới tính không đáng kể, doanh nghiệp can thiệp vào cuộc sống riêng, công việc được coi là mối quan tâm
Phụ nữ tham gia vào chuyên môn nhiều, doanh nghiệp nghiêm cấm can thiệp vào cuộc sống riêng, công việc được coi là mối quan tâm
Khi so sánh sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể, ở mức độ cao sẽ có những đặc điểm nào sau đây?
Doanh nghiệp như một gia đình, doanh nghiệp bảo vệ lợi ích cho nhân viên
Doanh nghiệp ít mang tính gia đình, nhân viên tự bảo vệ lợi ích cho mình
Doanh nghiệp như một gia đình, các thống lệ được xây dựng dựa trên lòng trung thành của thành viên
Doanh nghiệp ít mang tính gia đình, các thống lệ được xây dựng dựa trên lòng trung thành của các thành viên
Quan điểm về chức quyền, trong đó địa vị được trao cho những vai trò cấp cao, có khoảng cách nhưng vẫn có quyền lực, là đặc trưng của mô hình văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa Gia đình (Family Culture)
Văn hóa Nhiệm vụ (Task Culture)
Văn hóa Cá nhân (Person Culture)
Văn hóa Vai trò (Role Culture) trong mô hình Harrison/Handy
Đặc trưng quan hệ giữa các nhân viên, trong đó các mối quan hệ phát tán, tự phát để phục vụ cho quy trình sáng tạo, là thuộc mô hình văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa Công việc/Nhiệm vụ (Task Culture) trong mô hình Harrison/Handy
Văn hóa Gia đình (Family Culture)
Văn hóa Vai trò (Role Culture)
Văn hóa Quyền lực (Power Culture)
Đâu là điểm mạnh của văn hoá thứ bậc (hierarchical culture) trong mô hình văn hoá doanh nghiệp của Quinn và Mc Crath?
Thể hiện tính chú ý, logic trong mô hình
Thể hiện tinh thần ái, tính công bằng và sự bình đẳng
Thể hiện khả năng thích ứng nhanh, tính tự chủ của người lao động
Thể hiện sự hăng hái, chuyên cần và nhiều sáng kiến của người lao động
Đâu không phải là nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi văn hoá trong doanh nghiệp?
Doanh nghiệp có lịch sử truyền thống lâu đời và thành công
Nhân viên không thể thích ứng với khó khăn, thách thức trên thị trường
Doanh nghiệp chuyển sang hoạt động ở ngành nghề hay lĩnh vực mới mà phương thức hoạt động cũ vẫn còn áp dụng
Doanh nghiệp lớn tiến hành phân chia thành các doanh nghiệp nhỏ hơn phục vụ cho việc quản lý hiệu quả
Chọn đáp án đúng điền vào chỗ trống: Thay đổi văn hoá doanh nghiệp là ......?
Thay đổi một số hoặc toàn bộ các yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệp đã được các thành viên chấp nhận, tuân theo
Thay đổi một số hoặc toàn bộ các yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệp nhưng không được các thành viên chấp nhận, tuân theo
Thay đổi toàn bộ các yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệp đã được các thành viên chấp nhận, tuân theo
Thay đổi một số yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệp nhưng không được các thành viên chấp nhận, tuân theo
Nhóm các hệ thống hành động được ví như …… của tổ chức, doanh nghiệp.
Trái tim của tổ chức
Hệ thống thần kinh
Bộ khung pháp lý
Xương sống/bộ máy điều hành
“Nhóm được hình thành vì những mục đích nhất định nhưng không được công nhận như bộ phận chính thức” là nội dung của hệ thống tổ chức nào trong doanh nghiệp?
Hệ thống tổ chức chính thức
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống tổ chức đoàn thể chính thức
“Hệ thống các quy định chính thức về cách thức triển khai một hoạt động, một quy trình nhất định hay hướng dẫn hành vi trong khi thực hiện các hoạt động chuyên môn hoặc trong các mối quan hệ tác nghiệp” là nội dung thuộc hệ thống tổ chức nào trong doanh nghiệp?
Hệ thống tổ chức chính thức
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp/quy trình tác nghiệp
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Hệ thống quản lý nhân sự
Sử dụng các công cụ quyền lực để đạt mục đích là biểu hiện của phong cách quản lý xung đột nào?
Thống trị/Cạnh tranh (Competing/Dominating)
Nhượng bộ/Dễ dãi (Accommodating)
Né tránh/Tránh né (Avoiding)
Hợp tác/Hòa giải (Collaborating/Compromising)
Quy thuận và nghe lời là biểu hiện của phong cách quản lý xung đột nào?
Né tránh/Tránh né (Avoiding)
Nhượng bộ/Dễ dãi (Accommodating)
Một bước trong quy trình của hệ thống thanh tra đạo đức là:
Thiết lập nhóm thanh tra và phạm vi thanh tra
Xác định các chuẩn mực/giá trị đạo đức cần đánh giá; Thu thập dữ liệu, phân tích và đánh giá sự tuân thủ; Lập báo cáo thanh tra và đưa ra khuyến nghị
Thực hiện các hành động khắc phục và theo dõi kết quả
Đào tạo nhân viên về đạo đức
Một bước khác trong quy trình của hệ thống thanh tra đạo đức là:
Thiết lập nhóm thanh tra và phạm vi thanh tra; Thực hiện các hành động khắc phục và theo dõi kết quả
Xác định các chuẩn mực/giá trị đạo đức cần đánh giá
Thu thập dữ liệu và phân tích
Lập báo cáo thanh tra và đưa ra khuyến nghị
Xây dựng chương trình đạo đức thực chất là gì?
Lập các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức và giao ước đạo đức
Thực hiện đầy đủ các tổng thể các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Thay đổi, mở rộng chi tiết các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Triển khai thực hiện các kế hoạch người quản lý đã đề ra để hoàn thành nhiệm vụ của doanh nghiệp
Bản chất thay đổi của văn hóa doanh nghiệp KHÔNG THỂ hiện qua đặc trưng nào?
Tính độc lập hoàn toàn với chiến lược kinh doanh
Có thể được điều chỉnh và thích ứng theo môi trường bên ngoài
Phản ánh các giá trị và niềm tin đang phát triển trong doanh nghiệp
Thay đổi theo con người và cách thức lãnh đạo trong doanh doanh nghiệp
Với tư cách là người định hướng các chương trình đạo đức trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải ......
Làm rõ những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và tuyên truyền rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo
Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình đạo đức
Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp; giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hòa; các mâu thuẫn không có lợi phải bị triệt tiêu
Quan niệm hình tượng không tác động đến .......
Giá trị/nền tảng văn hoá doanh nghiệp
Cấu trúc của văn hoá doanh nghiệp
Giá trị văn hoá và đạo đức trong doanh nghiệp
Tầm nhìn và giá trị của tổ chức có sức thuyết phục với các thành viên
Để thực hiện tốt những chức năng của hệ thống triển khai đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp KHÔNG CẦN đáp ứng yêu cầu nào?
Tính cứng nhắc và bất biến
Tính linh hoạt và thích ứng
Tính nhất quán với chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp
Tính khả thi và dễ áp dụng trong thực tế
Chọn đáp án ĐÚNG điền vào chỗ trống: Đạo đức kinh doanh là......?
Phạm trù đạo đức được vận dụng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phạm trù hành vi được vận dụng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phạm trù nguyên tắc, chuẩn mực được vận dụng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phạm trù hành động được vận dụng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Đạo đức kinh doanh trong quản trị nguồn nhân lực không liên quan đến những vấn đề nào?
Lạm dụng quảng cáo có thể xếp từ nổi phóng đại về sản phẩm và che dấu sự thật tới lừa gạt hoàn toàn
Bắt buộc người lao động thực hiện những công việc nguy hiểm mà không cho phép họ có cơ hội tự đánh giá khả năng và năng lực của họ
Không trang bị đầy đủ trang thiết bị an toàn lao động cho người lao động, có tinh duy trì các điều kiện nguy hiểm và không đảm bảo sức khỏe tại nơi làm việc
Sử dụng lao động, sử dụng chất xám của các chuyên gia nhưng không đãi ngộ xứng đáng
Đâu là thực hành đạo đức đúng trong đánh giá người lao động?
Không nên có hành vi đánh giá người lao động dựa trên định kiến, chủ quan cá nhân
Tôn trọng quyền riêng tư, cá nhân của người lao động
Đãi ngộ xứng đáng với đóng góp sức lực của người lao động
Không diễn ra tình trạng phân biệt đối xử
Trách nhiệm pháp lý trong thực hiện trách nhiệm của doanh nghiệp thể hiện thông qua mấy khía cạnh?
5
4
3
2
Nội dung nào KHÔNG PHẢI là lợi ích của việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp?
Lấy khách hàng là trung tâm
Gia tăng các chỉ số kinh tế
Phát triển quan hệ với các đối tượng hữu quan
Định hướng hoá mục tiêu phát triển bền vững
Trách nhiệm pháp lý trong thực hiện trách nhiệm của doanh nghiệp thể hiện thông qua khía cạnh nào dưới đây?
Điều tiết cạnh tranh
Bình đẳng giới
Bảo vệ dữ liệu cá nhân
Cân bằng lợi ích với đối tác
Trách nhiệm pháp lý trong thực hiện trách nhiệm của doanh nghiệp thể hiện thông qua khía cạnh nào?
An toàn và bình đẳng
Khuyến khích hành vi sai trái
Điều tiết xã hội
Bảo vệ đối thủ cạnh tranh
Nội dung nào KHÔNG PHẢI là trách nhiệm đạo đức trong thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp?
Giá trị căn bản nhất, những khuôn mẫu văn hoá
Thái độ căn bản nhất, những giá trị văn hoá
Giá trị căn bản nhất, những chuẩn mực văn hoá
Thái độ căn bản
Nhân tố nào tác động đến văn hóa doanh nhân?
Văn hóa dân tộc/văn hóa vùng miền, văn hóa doanh nghiệp, tính cách, tố chất và đạo đức cá nhân, môi trường pháp lý và kinh tế
Chỉ môi trường pháp lý và kinh tế
Chỉ tính cách và tố chất cá nhân
Chỉ văn hóa doanh nghiệp
Yếu tố nào cấu thành văn hóa?
Giá trị, chuẩn mực, niềm tin, phong tục, tập quán, biểu tượng, ngôn ngữ, nghệ thuật, tri thức
Chỉ giá trị, chuẩn mực và niềm tin
Chỉ phong tục và tập quán
Chỉ biểu tượng và nghệ thuật
Đâu KHÔNG PHẢI là nhóm công việc điều hành trong hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nhân?
Phân bổ, sắp xếp, điều chỉnh các nguồn lực trong doanh nghiệp (nhân lực, vật lực, tài lực)
Thống nhất ý chí, tập trung nỗ lực, ý chí của mọi thành viên tuân theo một ý chí duy nhất hướng vào mục tiêu chung
Điều phối vĩ mô các hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi toàn doanh nghiệp
Nhân tố văn hoá có vai trò như thế nào đối với văn hóa doanh nhân?
Là hệ điều tiết đối với lối sống và hành vi của doanh nhân
Là hệ thống pháp lý đối với nhận thức của doanh nhân
Là hệ tư tưởng đối với lối sống và hành vi của doanh nhân
Là hệ nhận thức đối với lối sống và hành vi của doanh nhân
Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp?
Làm đẹp thêm hình tượng của doanh nghiệp
Tạo tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp
Tối ưu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Tạo thiện cảm với khách hàng
Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng, bổ nhiệm thể hiện thông qua việc gì?
Không can thiệp sâu vào đời tư, tiết lộ thông tin về hồ sơ, lý lịch của ứng viên
Cần can thiệp sâu vào đời tư, tiết lộ thông tin về hồ sơ, lý lịch của ứng viên
Xây dựng niềm tin cho ứng viên
Nâng cao nhận thức và phương pháp tư duy cho ứng viên
Biểu hiện văn hoá ứng xử với công việc KHÔNG BAO GỒM nội dung nào?
Sẵn sàng nhận bất cứ nhiệm vụ nào được giao
Tôn trọng luật lao động
Dám nhận trách nhiệm trước những sai lỗi của cá nhân
Có thái độ nghiêm túc, nhiệt tình trong công việc
Đâu là ý nghĩa văn hoá của thương hiệu?
Văn hoá - Nguồn lực nội tại của thương hiệu
Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố cấu thành thương hiệu
Thương hiệu là yếu tố làm nên bản sắc riêng biệt của văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá quy định về logo sản phẩm của thương hiệu
Nội dung KHÔNG PHẢI là nội dung thể hiện mối quan hệ giữa văn hoá doanh nghiệp và thương hiệu?
Văn hoá giúp thương hiệu chinh phục tình cảm và niềm tin của khách hàng
Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố cấu thành thương hiệu
Thương hiệu là yếu tố làm nên bản sắc riêng biệt của văn hoá doanh nghiệp
Thương hiệu là tấm huy chương cho bản sắc văn hoá của doanh nghiệp
Văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp góp phần vào điều gì?
Tăng doanh thu và lợi nhuận ngắn hạn
Giảm chi phí sản xuất
Cải thiện công nghệ và quy trình làm việc
Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh và tôn trọng, tăng cường sự hợp tác, đoàn kết và giảm thiểu xung đột nội bộ, củng cố uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp với bên ngoài
Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG khi nói về trao quyền hợp lý?
Trao quyền, phân quyền căn dựa trên mối quan hệ cá nhân
Trao quyền dựa trên năng lực và trách nhiệm của người được giao
Trao quyền cần rõ ràng về phạm vi và giới hạn quyền lực
Trao quyền nhằm tăng hiệu quả công việc và động lực cho nhân viên
