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Negociaciones Internacionales con Vietnam

Total questions: 57

Worksheet time: 29mins

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1.

En el contexto de una negociación internacional con Vietnam, ¿por qué sería estratégico utilizar la frase "Chúc mừng hợp tác thành công" durante una reunión de cierre de acuerdo?

a)

Porque demuestra conocimiento cultural y celebra el éxito conjunto, fortaleciendo la relación.

b)

Porque es una frase común en cualquier idioma para cerrar acuerdos.

c)

Porque evita cualquier tipo de formalidad en la negociación.

d)

Porque es una expresión utilizada únicamente en contextos informales.

2.

Analiza cómo el uso de expresiones como "Felicitaciones por una colaboración exitosa" puede influir en futuras negociaciones internacionales con Vietnam.

a)

Puede generar confianza y abrir puertas para futuras colaboraciones.

b)

No tiene ningún impacto en la relación comercial.

c)

Puede ser visto como una falta de profesionalismo.

d)

Es irrelevante en el contexto de negociaciones internacionales.

3.

Analiza los datos demográficos y económicos presentados sobre Vietnam y argumenta por qué se considera una potencia emergente en Asia. ¿Qué factores contribuyen a este estatus?

a)

Su población joven, crecimiento económico sostenido y diversificación de exportaciones.

b)

Su baja población y falta de exportaciones tecnológicas.

c)

Su economía estancada y ausencia de acuerdos comerciales internacionales.

d)

Su dependencia exclusiva de la agricultura y falta de desarrollo urbano.

4.

La edad media de 32 años y el crecimiento anual promedio del 6,5% en Vietnam pueden influir en su desarrollo económico futuro de la siguiente manera:

a)

Favorece la innovación y el dinamismo económico, impulsando el crecimiento sostenido.

b)

Limita el desarrollo por falta de mano de obra joven.

c)

Reduce la competitividad internacional por baja productividad.

d)

Provoca una desaceleración económica por envejecimiento poblacional.

5.

Evalúa la importancia de la pertenencia de Vietnam a acuerdos como CPTPP y RCEP en su economía. ¿Qué impacto estratégico tienen estos acuerdos para el país?

a)

Facilitan el acceso a mercados internacionales y fortalecen su posición comercial.

b)

Restringen el comercio exterior y limitan las exportaciones.

c)

Generan aislamiento económico y reducen inversiones extranjeras.

d)

No tienen impacto relevante en la economía vietnamita.

6.

Si tuvieras que planificar una estrategia para aumentar las exportaciones de Vietnam, ¿qué sectores priorizarías y por qué, según los datos proporcionados?

a)

Electrónica, textiles y calzado, por ser los principales sectores exportadores.

b)

Agricultura y pesca, por su baja relevancia en las exportaciones actuales.

c)

Minería y energía, por su predominio en la economía vietnamita.

d)

Turismo y servicios, por ser los únicos sectores con potencial de exportación.

7.

¿Qué aspectos culturales crees que son más importantes al negociar en Asia? ¿Cómo podrían diferir de las prácticas occidentales?

a)

La importancia del respeto jerárquico y la negociación indirecta, que difiere de la comunicación directa y horizontal típica en Occidente.

b)

El uso exclusivo del inglés como idioma de negocios, que es igual en Asia y Occidente.

c)

La preferencia por negociaciones rápidas y sin formalidades, igual que en Occidente.

d)

La ausencia de rituales sociales antes de negociar, que es común en ambos contextos.

8.

¿Qué sectores económicos consideras que ofrecen mayores oportunidades de negocio con Vietnam en la actualidad?

a)

Tecnología, manufactura y agricultura, por su crecimiento y apertura internacional.

b)

Minería y extracción de petróleo, por su predominancia en la economía vietnamita.

c)

Turismo exclusivamente, ya que es el único sector en expansión.

d)

Sector financiero tradicional, sin innovación ni apertura a nuevos mercados.

9.

Analiza cómo la filosofía confuciana influye en las interacciones comerciales en Vietnam y argumenta por qué la jerarquía y el respeto a la autoridad son considerados valores fundamentales en este contexto.

a)

Porque promueven la igualdad y la espontaneidad en las negociaciones.

b)

Porque facilitan la toma de decisiones rápidas sin consultar a otros.

c)

Porque aseguran que las relaciones comerciales se basen en respeto, armonía social y estructura jerárquica.

d)

Porque eliminan la necesidad de consenso en el grupo.

10.

Evalúa la importancia del colectivismo en la toma de decisiones empresariales vietnamitas y explica cómo el consenso y la opinión del equipo pueden afectar el resultado de una negociación.

a)

El colectivismo fomenta decisiones individuales rápidas y sin consulta.

b)

El consenso y la opinión del equipo tienen más peso que las acciones individuales, lo que puede llevar a resultados más equilibrados y aceptados por todos.

c)

El colectivismo impide cualquier tipo de negociación.

d)

El colectivismo solo es relevante en contextos familiares, no empresariales.

11.

Razona por qué el concepto de "Mặt" (rostro) es esencial en las negociaciones vietnamitas y cómo la preservación de la reputación puede influir en el desarrollo de acuerdos comerciales.

a)

Porque la reputación y la dignidad no tienen relevancia en los negocios.

b)

Porque evitar la vergüenza pública es prioritario y puede determinar la disposición de las partes a negociar y llegar a acuerdos.

c)

Porque la reputación solo afecta a las relaciones personales, no comerciales.

d)

Porque la vergüenza pública es irrelevante en la cultura vietnamita.

12.

Justifica por qué en la cultura empresarial vietnamita se priorizan las relaciones a largo plazo sobre las transacciones inmediatas y analiza el papel de la confianza en este proceso.

a)

Porque las relaciones personales no influyen en los negocios.

b)

Porque la confianza y las relaciones personales ("guanxi") preceden a los negocios, permitiendo acuerdos más sólidos y duraderos.

c)

Porque las transacciones inmediatas son siempre preferidas.

d)

Porque la construcción de confianza es innecesaria en el contexto comercial vietnamita.

13.

Analiza la importancia de entregar y recibir tarjetas de presentación con ambas manos en el contexto de una negociación internacional. ¿Por qué este gesto puede influir en la primera impresión y qué evidencia respalda su relevancia?

a)

Porque demuestra respeto y atención al interlocutor, lo que puede fortalecer la relación profesional.

b)

Porque es una costumbre sin relevancia en la negociación.

c)

Porque facilita la lectura rápida de la tarjeta sin importar el contexto cultural.

d)

Porque es una forma de evitar el contacto visual directo.

14.

Evalúa la razón estratégica detrás de evitar colores llamativos en la vestimenta durante la primera reunión de negocios. ¿Cómo puede afectar esto la percepción de profesionalismo y qué evidencia lo respalda?

a)

Porque los colores neutros transmiten seriedad y profesionalismo, evitando distracciones innecesarias.

b)

Porque los colores llamativos son siempre preferidos en ambientes formales.

c)

Porque la vestimenta no influye en la percepción profesional.

d)

Porque los colores llamativos facilitan la identificación de los participantes.

15.

Razona por qué es importante esperar a que la persona mayor inicie el saludo en una reunión formal, considerando el contexto cultural y jerárquico. ¿Qué consecuencias podría tener no seguir este protocolo?

a)

Porque demuestra respeto por la jerarquía y las normas culturales, lo que puede evitar malentendidos y fortalecer la relación.

b)

Porque acelera el proceso de negociación sin importar la jerarquía.

c)

Porque no tiene impacto en la dinámica de la reunión.

d)

Porque puede ser visto como una falta de interés en la negociación.

16.

Planifica cómo manejarías la puntualidad en una reunión con funcionarios gubernamentales, considerando que las reuniones pueden comenzar con retraso. ¿Qué estrategia seguirías y por qué?

a)

Llegar 5-10 minutos antes para demostrar respeto, pero estar preparado para esperar si la reunión comienza tarde.

b)

Llegar exactamente a la hora programada y exigir que la reunión comience puntualmente.

c)

Llegar tarde para adaptarse a la costumbre de retrasos.

d)

No asistir si la reunión no comienza a tiempo.

17.

Analiza por qué los vietnamitas prefieren evitar el "no" directo en la comunicación y cómo esta estrategia puede influir en las negociaciones internacionales.

a)

Porque el rechazo directo puede considerarse irrespetuoso y dificulta la construcción de relaciones.

b)

Porque no saben expresar sus opiniones claramente.

c)

Porque siempre están de acuerdo con todo lo que se les propone.

d)

Porque prefieren evitar cualquier tipo de comunicación verbal.

18.

Evalúa cómo el uso de un tono moderado y pausado puede afectar la percepción de profesionalismo en una reunión multicultural.

a)

Refuerza la imagen de profesionalismo y evita malentendidos emocionales.

b)

Hace que los participantes parezcan inseguros y poco preparados.

c)

Genera confusión y dificulta la comprensión del mensaje.

d)

Provoca confrontaciones directas entre los asistentes.

19.

Justifica la importancia de valorar el silencio durante una conversación con vietnamitas y cómo puede influir en la toma de decisiones.

a)

El silencio permite reflexionar y procesar información antes de responder, lo que mejora la calidad de las decisiones.

b)

El silencio indica desinterés y falta de compromiso en la conversación.

c)

El silencio debe evitarse porque genera incomodidad y tensión.

d)

El silencio es una señal de que la reunión debe terminar inmediatamente.

20.

Argumenta por qué el uso de intérpretes y documentos en vietnamita puede ser una estrategia efectiva para evitar malentendidos críticos en negociaciones internacionales.

a)

Demuestra compromiso y asegura que la información se entienda correctamente por todas las partes.

b)

Es innecesario porque todos los ejecutivos hablan inglés perfectamente.

c)

Puede generar desconfianza y retrasar el proceso de negociación.

d)

Limita la participación de los ejecutivos vietnamitas en la reunión.

21.

Analiza las recomendaciones y errores a evitar en negociaciones internacionales. Si tuvieras que planificar una reunión de negocios en Vietnam, ¿qué acciones estratégicas tomarías para asegurar una relación exitosa y evitar malentendidos culturales? Justifica tu respuesta utilizando evidencia de la lista proporcionada.

a)

Construir relaciones personales, mostrar paciencia extrema y evitar presionar por decisiones rápidas.

b)

Criticar públicamente, usar humor sarcástico y ofrecer objetos caros como obsequios.

c)

Tocar la cabeza de alguien, vestir de manera informal y no documentar acuerdos.

d)

Mostrar afecto físico en público, no aprender frases básicas y ignorar la antigüedad.

22.

Imagina que eres parte de un equipo negociador y uno de tus compañeros propone usar humor sarcástico para romper el hielo. Basándote en la información del material, ¿cómo argumentarías estratégicamente en contra de esta propuesta y qué alternativa sugerirías?

a)

Explicaría que el humor sarcástico puede malinterpretarse y sugeriría construir relaciones personales antes de negociar.

b)

Apoyaría el uso de humor sarcástico porque siempre es bien recibido en cualquier cultura.

c)

Sugeriría criticar públicamente a los participantes para mostrar liderazgo.

d)

Propondría tocar la cabeza de alguien como señal de respeto.

23.

Supón que durante una negociación internacional, te piden que entregues un acuerdo verbalmente sin documentación escrita. Utilizando razonamiento estratégico, ¿por qué insistirías en documentar todo por escrito y revisar los acuerdos varias veces?

a)

Para evitar ambigüedades y asegurar claridad en los compromisos adquiridos.

b)

Porque la documentación escrita no tiene importancia en negociaciones internacionales.

c)

Para mostrar afecto físico y confianza entre las partes.

d)

Porque es mejor confiar únicamente en la memoria de los participantes.

24.

Evalúa la importancia de aprender frases básicas en el idioma local durante negociaciones internacionales. ¿Cómo puede esta acción influir estratégicamente en la percepción de los interlocutores y en el resultado de la negociación?

a)

Demuestra respeto y aprecio por la cultura local, facilitando relaciones más positivas.

b)

No tiene ningún impacto en la negociación y puede ser ignorado.

c)

Puede causar confusión y dificultar la comunicación.

d)

Es una pérdida de tiempo y no aporta valor a la negociación.

25.

¿Cuál es el concepto más importante en la cultura vietnamita de negocios?

a)

Obtener ganancias rápidas

b)

Preservar el “Mặt” (rostro/reputación)

c)

Negociar agresivamente

d)

Tomar decisiones individuales

26.

¿Cómo se deben entregar las tarjetas de presentación?

a)

Con una mano casualmente

b)

Con ambas manos y leer antes de guardar

c)

Lanzarla sobre la mesa

d)

No son necesarias en Vietnam

27.

Si un socio vietnamita dice "es difícil", probablemente significa:

a)

Está considerando seriamente la propuesta

b)

Es un "no" indirecto

c)

Necesita más información

d)

Quiere negociar el precio

28.

¿Cuál sector NO es una fortaleza actual de Vietnam?

a)

Manufactura electrónica

b)

Producción textil

c)

Industria aeroespacial

d)

Procesamiento de alimentos

29.

El enfoque de negociación vietnamita prioriza:

a)

Transacciones rápidas

b)

Relaciones a largo plazo

c)

Contratos detallados

d)

Competencia agresiva

30.

¿Qué gesto es considerado irrespetuoso en Vietnam?

a)

Inclinarse levemente

b)

Entregar obsequios

c)

Tocar la cabeza de alguien

d)

Usar ambas manos para dar algo

31.

¿Por qué es fundamental el concepto de "Mặt" en las interacciones sociales y comerciales en Vietnam, y cómo influye en la comunicación?

a)

Porque promueve la confrontación pública directa.

b)

Porque evita causar vergüenza o humillación, influyendo en la comunicación indirecta y el rechazo de confrontaciones públicas.

c)

Porque facilita la competencia agresiva entre empresas.

d)

Porque fomenta la comunicación exclusivamente verbal.

32.

Al recibir una tarjeta de presentación en Vietnam, ¿qué acción demuestra respeto y genuino interés por la persona y su posición?

a)

Guardarla inmediatamente sin leerla.

b)

Usar ambas manos para recibirla y leerla cuidadosamente antes de guardarla.

c)

Tomarla con una sola mano y guardarla sin mirarla.

d)

Dejarla sobre la mesa sin prestarle atención.

33.

¿Cómo suelen expresar los vietnamitas el rechazo para preservar la armonía, y por qué es importante interpretar estas señales?

a)

Utilizando frases directas y contundentes.

b)

Usando frases indirectas como "es difícil" o "lo consideraremos", lo que requiere aprender a interpretar estas señales.

c)

Ignorando completamente la solicitud.

d)

Respondiendo con silencio absoluto.

34.

¿Por qué la industria aeroespacial no se considera una fortaleza actual en Vietnam, a diferencia de otros sectores?

a)

Porque Vietnam solo produce alimentos.

b)

Porque el país se enfoca en manufactura ligera y ensamblaje de alta tecnología, no en aeroespacial.

c)

Porque la industria aeroespacial es el principal motor económico.

d)

Porque Vietnam no tiene empresas tecnológicas.

35.

¿Qué diferencia fundamental existe entre las relaciones comerciales en Vietnam y en algunas culturas occidentales?

a)

En Vietnam las relaciones personales no son importantes.

b)

En Vietnam se valoran profundamente las relaciones personales duraderas y el compromiso genuino antes de cerrar acuerdos importantes.

c)

En Vietnam los acuerdos se cierran rápidamente sin reuniones previas.

d)

En Vietnam no se requiere confianza para hacer negocios.

36.

¿Por qué es considerado extremadamente irrespetuoso tocar la cabeza de una persona en la cultura vietnamita?

a)

Porque la cabeza es la parte más baja e impura del cuerpo.

b)

Porque la cabeza es la parte más sagrada del cuerpo y tocarla es irrespetuoso.

c)

Porque es una costumbre occidental.

d)

Porque no tiene ningún significado cultural.

37.

Analiza los sectores estratégicos de Vietnam y argumenta cuál de ellos podría tener el mayor impacto en la economía global en los próximos años, considerando las tendencias actuales de sostenibilidad y tecnología. Justifica tu respuesta con evidencia del texto.

a)

Electrónica y Tecnología, por su posición como segundo mayor exportador de smartphones y la presencia de grandes empresas internacionales.

b)

Agricultura y Alimentos, debido a la expansión en certificaciones internacionales y exportación de café y nueces de anacardo.

c)

Textil y Confección, por el enfoque creciente en sostenibilidad y la cadena de suministro completa.

d)

Muebles y Maderas, por el diseño moderno y materiales sostenibles, además de tratados comerciales favorables.

38.

Considerando la información sobre los sectores estratégicos de Vietnam, planifica una estrategia para una empresa internacional que busca invertir en el país. ¿En qué sector recomendarías invertir y qué factores deberías tener en cuenta para maximizar el éxito?

a)

Invertir en Textil y Confección, considerando la cadena de suministro completa y el enfoque en sostenibilidad.

b)

Invertir en Agricultura y Alimentos, aprovechando la expansión en certificaciones internacionales y la diversidad de productos.

c)

Invertir en Electrónica y Tecnología, por las oportunidades en componentes, ensamblaje y servicios tecnológicos, y la presencia de grandes empresas.

d)

Invertir en Muebles y Maderas, por el crecimiento de la industria y el uso de materiales sostenibles.

39.

Evalúa cómo la sostenibilidad está influyendo en los sectores estratégicos de Vietnam y argumenta cuál de los sectores mencionados podría beneficiarse más de una tendencia global hacia la sostenibilidad. Utiliza información del texto para respaldar tu análisis.

a)

Textil y Confección, por su creciente enfoque en sostenibilidad y clientes internacionales exigentes.

b)

Electrónica y Tecnología, por la innovación en servicios tecnológicos.

c)

Agricultura y Alimentos, por la expansión en certificaciones internacionales.

d)

Muebles y Maderas, por el uso de materiales sostenibles y diseño moderno.

40.

Razona por qué la industria de muebles y maderas de Vietnam ha logrado posicionarse como el quinto mayor exportador mundial, considerando los factores mencionados en el texto. ¿Qué elementos han sido clave para este crecimiento?

a)

Mano de obra calificada, tratados comerciales favorables, diseño moderno y materiales sostenibles.

b)

Expansión en certificaciones internacionales y diversidad de productos agrícolas.

c)

Cadena de suministro completa y enfoque en sostenibilidad.

d)

Presencia de grandes empresas tecnológicas y oportunidades en ensamblaje.

41.

Analiza la estructura de una reunión de negocios típica y explica por qué es importante no iniciar negocios inmediatamente durante la apertura social. ¿Qué consecuencias podría tener saltarse este paso en el desarrollo de la reunión?

a)

Saltarse la apertura social puede generar desconfianza y dificultar la creación de relaciones, afectando negativamente la negociación.

b)

Saltarse la apertura social acelera el proceso y mejora la eficiencia de la reunión.

c)

Saltarse la apertura social permite centrarse en los objetivos empresariales sin distracciones.

d)

Saltarse la apertura social no tiene ningún impacto en la reunión.

42.

Considerando la etapa de “Presentaciones”, ¿por qué se recomienda evitar la autopromoción agresiva y enfatizar la experiencia y estabilidad? Justifica tu respuesta en términos de impacto estratégico en la negociación.

a)

Porque enfatizar experiencia y estabilidad genera confianza y credibilidad, mientras que la autopromoción agresiva puede percibirse como poco profesional y generar rechazo.

b)

Porque la autopromoción agresiva es la mejor forma de destacar frente a la competencia.

c)

Porque enfatizar experiencia y estabilidad hace que la reunión sea más corta.

d)

Porque evitar la autopromoción agresiva permite que la otra parte domine la conversación.

43.

En la etapa de “Discusión General”, ¿por qué es relevante que la persona de mayor rango hable más y se utilicen preguntas abiertas? Analiza cómo esto puede influir en la toma de decisiones y en la dinámica de la reunión.

a)

Porque la persona de mayor rango tiene autoridad y puede guiar la discusión, mientras que las preguntas abiertas fomentan la participación y el intercambio de ideas, facilitando acuerdos estratégicos.

b)

Porque la persona de mayor rango siempre tiene las mejores ideas y las preguntas abiertas evitan conflictos.

c)

Porque así se ahorra tiempo y se evita que los demás participen demasiado.

d)

Porque las preguntas abiertas hacen que la reunión sea menos formal y la persona de mayor rango puede imponer su opinión.

44.

Reflexiona sobre el “Cierre Diplomático” de una reunión de negocios. ¿Por qué es estratégico acordar próximos pasos sin compromisos inmediatos y realizar una despedida formal? Argumenta tu respuesta considerando la relación a largo plazo entre las partes.

a)

Porque acordar próximos pasos sin compromisos inmediatos mantiene la flexibilidad y la buena voluntad, facilitando futuras colaboraciones y fortaleciendo la relación profesional.

b)

Porque comprometerse inmediatamente demuestra debilidad y falta de preparación.

c)

Porque la despedida formal no tiene relevancia en el mundo empresarial.

d)

Porque no acordar próximos pasos puede generar incertidumbre y desconfianza.

45.

Analiza por qué la paciencia se considera una inversión y no una pérdida de tiempo en el proceso de cerrar acuerdos importantes en Vietnam. ¿Cómo influye esto en la cantidad de reuniones necesarias?

a)

Porque cada reunión es una oportunidad para negociar el precio final.

b)

Porque la paciencia permite construir confianza y facilita el consenso grupal, lo que requiere varias reuniones antes de cerrar un acuerdo.

c)

Porque la falta de paciencia puede acelerar el proceso y evitar reuniones innecesarias.

d)

Porque la paciencia solo es relevante en culturas occidentales, no en Vietnam.

46.

Evalúa la importancia del consenso grupal en la toma de decisiones empresariales en Vietnam. ¿Por qué el consenso grupal supera la autoridad individual en el 70% de las decisiones?

a)

Porque las decisiones individuales son más rápidas y eficientes.

b)

Porque el consenso grupal refleja la cultura de respeto a la jerarquía y la colaboración, asegurando la aprobación de niveles superiores.

c)

Porque el consenso grupal es menos valorado que la autoridad individual.

d)

Porque el consenso grupal solo se utiliza en empresas internacionales.

47.

Planifica una estrategia para establecer una relación comercial sólida y de confianza mutua profunda en Vietnam. ¿Cuánto tiempo deberías considerar y por qué?

a)

1-2 meses, porque la confianza se construye rápidamente.

b)

2-3 años, porque se requiere tiempo para desarrollar una relación comercial sólida y confianza mutua profunda.

c)

6-12 meses, porque es el estándar internacional.

d)

4-5 años, porque la confianza nunca se alcanza antes de ese tiempo.

48.

Razona por qué el 90% de las empresas en Vietnam prefieren reuniones presenciales sobre videoconferencias. ¿Qué impacto tiene esto en la construcción de confianza?

a)

Porque las videoconferencias son más eficientes y seguras.

b)

Porque el contacto personal en reuniones presenciales construye confianza real, esencial para los negocios en Vietnam.

c)

Porque las reuniones presenciales son menos costosas.

d)

Porque las videoconferencias permiten mayor flexibilidad horaria.

49.

Evalúa el consejo profesional de invertir en presencia local (oficina o representante vietnamita) para acelerar la construcción de confianza en el mercado vietnamita. ¿Por qué esta estrategia demuestra compromiso serio?

a)

Porque tener presencia local reduce los costos operativos.

b)

Porque invertir en presencia local muestra dedicación y seriedad, lo que acelera la construcción de confianza con socios vietnamitas.

c)

Porque la presencia local permite evitar reuniones presenciales.

d)

Porque la presencia local es obligatoria por ley en Vietnam.

50.

Analiza cómo la modernización de las leyes comerciales en Vietnam tras su adhesión a la OMC en 2007 puede influir en la planificación estratégica de una empresa mexicana que busca exportar productos al país. ¿Qué aspectos legales y aduaneros deberían considerarse para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades?

a)

Revisar regulaciones específicas del sector, certificaciones requeridas, aranceles y considerar zonas económicas especiales con beneficios fiscales.

b)

Ignorar las regulaciones locales y centrarse solo en las leyes mexicanas.

c)

Realizar transacciones únicamente en moneda local sin considerar certificaciones.

d)

No investigar los beneficios fiscales ni las certificaciones requeridas.

51.

Evalúa las ventajas y desventajas de utilizar cartas de crédito y pagos en USD en las primeras transacciones comerciales con Vietnam, considerando el desarrollo del sistema bancario y la preferencia por bancos internacionales reconocidos. ¿Qué estrategia recomendarías para asegurar la seguridad y eficiencia en los pagos?

a)

Recomendar el uso de cartas de crédito y pagos en USD con bancos internacionales reconocidos, considerando plazos de pago de 30-60 días.

b)

Sugerir pagos únicamente en VND y evitar bancos internacionales.

c)

Realizar pagos en efectivo y no utilizar cartas de crédito.

d)

Utilizar bancos locales sin verificar su reconocimiento internacional.

52.

Supón que una empresa mexicana necesita importar productos desde Vietnam. Analiza cómo la infraestructura logística, incluyendo los principales puertos y la conexión terrestre con China, puede afectar la planificación de tiempos y costos de transporte. ¿Qué factores logísticos deberían priorizarse?

a)

Priorizar la selección de puertos principales (Ho Chi Minh y Haiphong), la conexión terrestre con China, y considerar los tiempos de tránsito marítimo (25-35 días) y la mejora constante de la infraestructura interna.

b)

Ignorar la selección de puertos y no considerar los tiempos de tránsito.

c)

Utilizar únicamente transporte aéreo sin analizar la conectividad internacional.

d)

No considerar la infraestructura interna ni la conexión con China.

53.

Imagina que eres responsable de coordinar reuniones virtuales entre equipos de México y Vietnam. Analiza cómo las diferencias horarias (13-14 horas de adelanto) pueden afectar la comunicación y propone una estrategia para optimizar la colaboración internacional.

a)

Planificar llamadas temprano en la mañana mexicana o tarde en la noche, considerando la diferencia horaria al programar reuniones y responder comunicaciones.

b)

Programar reuniones sin considerar la diferencia horaria.

c)

Realizar todas las reuniones en horario laboral mexicano sin importar la hora en Vietnam.

d)

No ajustar la comunicación ni las reuniones según la zona horaria.

54.

Imagina que eres parte de un equipo encargado de importar un producto vietnamita a México. ¿Qué criterios estratégicos deberías considerar para justificar la selección de un producto como textiles, café, electrónica, muebles, calzado o artesanías, asegurando que tenga potencial en el mercado mexicano?

a)

Analizar tendencias de consumo, identificar necesidades del mercado mexicano y evaluar la competencia local.

b)

Elegir el producto más barato disponible sin considerar el mercado.

c)

Seleccionar el producto que más te guste personalmente.

d)

Importar cualquier producto sin investigar su demanda en México.

55.

Al definir una estrategia de acercamiento con proveedores vietnamitas, ¿qué pasos culturales y de negociación deberías planear para construir confianza y adaptar tu estilo de negociación habitual?

a)

Investigar costumbres vietnamitas, mostrar respeto por su cultura, establecer comunicación clara y adaptar tu estilo de negociación para fomentar la confianza.

b)

Imponer tu estilo de negociación sin considerar diferencias culturales.

c)

Evitar cualquier contacto directo y solo negociar por escrito.

d)

Ignorar la importancia de la confianza y negociar únicamente por precio.

56.

En la planificación logística básica para importar un producto desde Vietnam a México, ¿cómo identificarías y resolverías estratégicamente los principales desafíos logísticos?

a)

Analizar la ruta de envío, estimar tiempos, revisar documentación necesaria y proponer soluciones para los desafíos identificados.

b)

Ignorar los posibles desafíos y confiar en que todo saldrá bien.

c)

Elegir la ruta más larga sin considerar costos ni tiempos.

d)

No revisar la documentación y esperar a resolver problemas cuando surjan.

57.

Durante la presentación rápida de tu plan de importación, ¿qué tipo de pregunta crítica podrías hacer a otro equipo para evaluar su análisis de aspectos culturales o logísticos?

a)

Preguntar cómo su plan aborda un desafío logístico específico y qué evidencia usaron para elegir su solución.

b)

Preguntar únicamente por el nombre del producto elegido.

c)

Preguntar si les gustó trabajar en equipo.

d)

Preguntar cuántos minutos tardaron en hacer el plan.