NEW
Font size
WorksheetsCâu hỏi trắc nghiệm về văn hoá và triết lý kinh doanh
Total questions: 68
Worksheet time: 34mins
...... là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh.
Triết lý kinh doanh
Văn hoá kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
Quy tắc kinh doanh
Nội dung nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ một cấp độ trong văn hoá doanh nghiệp?
Logo
Artifacts
Espoused Values
Basic Assumptions & Beliefs
Cấp độ thứ nhất của văn hoá doanh nghiệp KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Những câu chuyện, huyền thoại về tổ chức
Những suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp
Thái độ, cách ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp
Những lễ nghi, lễ hội của doanh nghiệp
Đặc trưng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ đặc trưng của văn hóa?
Tính ổn định
Tính dân tộc
Tính cộng đồng
Tính chủ quan/khách quan
Giá trị sáng tạo nào dưới đây KHÔNG THUỘC VỀ cách thức tổ chức xã hội?
Tỷ lệ người trong độ tuổi được đến trường
Sự phân cấp trong xã hội
Sự đối lập gia nam – nữ quyền
Sự đối lập gia chủ nghĩa cá nhân – chủ nghĩa tập thể
Triết lý kinh doanh KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Nội quy, quy chế hoạt động của doanh nghiệp
Sứ mệnh
Mục tiêu của doanh nghiệp
Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp
Theo phạm vi nghiên cứu hẹp, văn hóa chỉ đề cập đến ……
Các yếu tố văn hóa tinh thần
Các yếu tố văn hóa vật chất
Yếu tố cơ sở hạ tầng xã hội
Yếu tố công cụ sản xuất
Sự phát triển của một xã hội được phản ánh qua ……
Văn hoá vật chất và văn hoá tinh thần
Văn hoá vật chất
Văn hoá tinh thần
Sự phát triển của khoa học, kỹ thuật, công nghệ
Văn hóa kinh doanh là ……
Một loại văn hóa nghề
Văn hóa doanh nhân
Văn hoá của cộng đồng kinh doanh
Văn hoá của bộ phận kinh doanh trong tổ chức, doanh nghiệp
Đâu là biến số KHÔNG THUỘC mô hình Hofstede?
Tính cộng đồng của các thành viên trong doanh nghiệp
Tính đối lập gia chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
Sự phân cấp quyền lực
Chiều hướng nam quyền đối lập với nữ quyền
Quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp trải qua mấy giai đoạn?
3
4
5
6
Giai đoạn non trẻ là giai đoạn thứ mấy trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp?
1
2
3
4
Giai đoạn phát triển là giai đoạn thứ mấy trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp?
2
4
1
3
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái là giai đoạn thứ mấy trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp?
1
2
3
4
Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích là mô hình văn hoá doanh nghiệp nào sau đây?
Văn hoá nguyên tắc
Văn hoá gia đình
Văn hoá chăm sóc
Cách thức để người lãnh đạo hình thành nên hệ thống giá trị, niềm tin và quan niệm chung trong toàn doanh nghiệp là gì?
Tăng cường tiếp xúc giữa người lãnh đạo và khách hàng
Tăng cường tiếp xúc giữa người lãnh đạo và nhân viên
Tăng cường tiếp xúc giữa người quản lý và nhân viên
Tăng cường tiếp xúc giữa nhân viên với khách hàng
Cách thức nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ cách thức để nhà lãnh đạo hình thành nên hệ thống giá trị, niềm tin và quan niệm chung trong toàn doanh nghiệp?
Sử dụng các công cụ kích thích vật chất và tinh thần
Sử dụng các chuyện kể, huyền thoại, truyền thuyết…
Sử dụng các lễ hội, lễ kỷ niệm, buổi gặp mặt, biểu tượng, phù hiệu…
Tăng cường tiếp xúc giữa người lãnh đạo và nhân viên
Những giá trị văn hoá học hỏi được ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp, KHÔNG BAO GỒM ……
Những kinh nghiệm của nhà lãnh đạo
Những kinh nghiệm tập thể của doanh nghiệp
Những giá trị học hỏi từ các doanh nghiệp khác
Những xu hướng hoặc trào lưu xã hội
“Thay đổi văn hoá doanh nghiệp hiếm khi diễn ra, trừ khi có những yếu tố tác động từ bên ngoài như khủng hoảng kinh tế, sản phẩm thất bại trên thị trường…” là nhận định về đặc điểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp?
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Tất cả các giai đoạn
Đâu KHÔNG PHẢI LÀ lý do nền văn hoá trong những doanh nghiệp trẻ thành đạt thường được kế thừa mau chóng?
Mức độ cạnh tranh trên thị trường còn thấp
Những người sáng lập ra nó vẫn còn tồn tại
Chính nền văn hoá giúp doanh nghiệp khẳng định mình và phát triển trong môi trường cạnh tranh
Nhiều giá trị văn hoá là thành quả đạt được trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
“Doanh nghiệp có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đi mới” là nhận định về đặc điểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp?
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Tất cả các giai đoạn
“Doanh nghiệp không tiếp tục tăng trưởng do thị trường đã bão hoà hoặc sản phẩm trở nên lỗi thời” là nhận định về đặc điểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp?
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn tăng trưởng và bão hoà
Lựa chọn phát biểu đúng nhất về tái cơ cấu một cách thận trọng các giá trị văn hoá doanh nghiệp?
Cần thay đổi một cách tuần tự các yếu tố của lớp văn hóa thứ nhất và thứ hai để tạo ra nền tảng cho những thay đổi sâu và rộng hơn
Thay đi tuần tự những yếu tố thuộc cấp độ thứ nhất
Thay đi tuần tự những yếu tố thuộc cấp độ thứ hai
Thay đi toàn diện nhất nhưng yếu tố thuộc cấp độ thứ ba
“Tính tự chủ và tự quyết cao dành cho mỗi cá nhân” là điểm mạnh của mô hình văn hoá doanh nghiệp nào?
Văn hoá cá nhân
Văn hoá chăm sóc
Văn hoá lãnh đạm
Văn hoá hợp nhất
“Hiệu quả về chi phí và sự nhận định trong hoạt động” là điểm mạnh của mô hình văn hoá doanh nghiệp nào?
Văn hoá chăm sóc
Văn hoá lãnh đạm
Văn hoá vai trò
Văn hoá hợp nhất
“Tính chủ động linh hoạt, thích ứng tốt và đề cao năng lực” là điểm mạnh của mô hình văn hoá doanh nghiệp nào?
Văn hoá chăm sóc
Văn hoá lãnh đạm
Văn hóa công việc
Văn hoá hợp nhất
Tạo động lực bằng cách trả công theo hiệu quả công việc là đặc trưng của mô hình văn hoá doanh nghiệp nào?
Văn hoá chăm sóc
Văn hoá gia đình
Văn hóa tên lửa được định hướng
Văn hoá hợp nhất
Quan điểm về chức quyền bằng cách địa vị được trao cho những vai trò cấp cao, có khoảng cách song vẫn có quyền lực là đặc trưng của mô hình văn hoá doanh nghiệp nào?
Văn hóa tháp eiffel
Văn hoá gia đình
Văn hoá tên lửa được định hướng
Văn hoá lò ấp trứng
Đặc trưng quan hệ giữa các nhân viên mà ở đó các mối quan hệ phát tán, tự phát vì một quy trình sáng tạo là thuộc mô hình văn hoá doanh nghiệp nào?
Văn hóa tháp eiffel
Văn hoá gia đình
Văn hoá lò ấp trứng
Văn hoá tên lửa được định hướng
Các thành viên phải tự nhận thức được những mặt còn tồn tại, nguyên nhân, cách giải quyết vấn đề của doanh nghiệp là nội dung thuộc cách thức thay đổi nào?
Thay đổi tự giác
Thay đổi mức độ tổng thể
Thay đổi mức độ chi tiết
Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới
Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của các nền văn hoá khác nhau là đặc điểm của cách thức thay đổi giá trị văn hoá nào?
Thay đổi nhờ phát huy một cách có trật tự những nền văn hoá tiêu biểu
Thay đổi bằng cách phá vỡ các huyền thoại, biểu tượng
Thay đổi nhờ nhân rộng điển hình
Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới
Trong cách thức thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp nhờ xây dựng hệ thống thử nghiệm song song, việc doanh nghiệp xây dựng một hệ thống thử nghiệm song song nhằm mục tiêu gì?
Truyền bá, giáo dục
Kế thừa, phát huy
Nhân rộng điển hình
Thử nghiệm văn hoá mới
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ?
Văn hoá hợp nhất
Văn hoá đòi hỏi nhiều
Văn hoá lò ấp trứng
Văn hóa đồng đội
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích?
Văn hoá quyền hạn
Văn hoá hợp nhất
Văn hoá gia đình
Văn hoá tên lửa định hướng
Đâu là mô hình văn hoá doanh nghiệp được chia theo vai trò của nhà lãnh đạo?
Văn hóa gương mẫu
Văn hoá chăm sóc
Văn hoá lãnh đạm
Văn hoá hợp nhất
Tạo lập bản sắc văn hoá doanh nghiệp là xây dựng một …… trong toàn doanh nghiệp và tạo lập tiền đề, hệ thống hậu thuẫn cho việc triển khai trong thực tế.
Phương pháp hành động thống nhất
Phương pháp suy luận thống nhất
Phương pháp tư duy thống nhất
Phương pháp tư duy và hành động thống nhất
Bản sắc văn hoá doanh nghiệp được hình thành bởi một quá trình diễn ra với sự tham gia của bao nhiêu nhóm nhân tố, hệ thống?
3
1
2
4
Quy trình tạo lập bản sắc văn hoá doanh nghiệp gồm bao nhiêu bước?
3
1
2
4
Nội dung nào dưới đây KHÔNG LIÊN QUAN đến vấn đề hoàn thiện hệ thống tổ chức trong quy trình tạo lập bản sắc văn hoá doanh nghiệp?
Các quan điểm về vai trò của quản lý
Các quan điểm xây dựng mối quan hệ trong tổ chức
Các hệ thống tổ chức trong doanh nghiệp
Trình tự hoàn thiện hệ thống tổ chức
Có bao nhiêu nhóm quan điểm xây dựng mối quan hệ trong tổ chức để tạo lập bản sắc văn hoá doanh nghiệp?
2
1
3
4
Cách tiếp cận quản lý chất lượng toàn bộ (TQM - Total Quality Management) và các bộ tiêu chuẩn ISO là những phương pháp và công cụ lý tưởng nhằm ……
Xây dựng hệ thống các chuẩn mực hành vi phản ánh đầy đủ, chính xác, rõ ràng các giá trị, triết lý và phương pháp ra quyết định trong văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống tổ chức hoàn thiện cho doanh nghiệp
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống điều hành, lãnh đạo của doanh nghiệp
Xây dựng các hoạt động thuộc chương trình văn hoá doanh nghiệp
Hãy cho biết đâu là một bước trong quy trình của hệ thống thanh tra đạo đức?
Giám sát
Tìm kiếm
Chọn lọc
Điều tiết
…… là những hướng dẫn, quy định tiêu chuẩn về hành vi đạo đức được doanh nghiệp biên soạn thành tài liệu chính thức, sử dụng để giúp các thành viên ra quyết định khi hành động và giúp doanh nghiệp đánh giá hành vi của các thành viên.
Hệ thống các chuẩn mực hành vi đạo đức
Hệ thống các tiêu chuẩn giao ước, cam kết về đạo đức
Các chương trình đạo đức
Hệ thống thanh tra đạo đức
…… là cách thể hiện cụ thể các chuẩn mực đạo đức của một doanh nghiệp trong từng nhiệm vụ, công việc cơ bản hay vị trí công tác, thể hiện sự cam kết của các thành viên đối với doanh nghiệp trong việc thực hiện những chuẩn mực đạo đức chung theo cách riêng của doanh nghiệp.
Hệ thống các tiêu chuẩn giao ước, cam kết về đạo đức
Các chương trình đạo đức
Hệ thống các chuẩn mực hành vi đạo đức
Hệ thống thanh tra đạo đức
…… là các hoạt động, kế hoạch hay chương trình hành động nhằm phổ biến và giáo dục cho các thành viên và những người liên quan về hệ thống các chuẩn mực đạo đức.
Các chương trình đạo đức
Hệ thống các tiêu chuẩn giao ước, cam kết về đạo đức
Hệ thống thanh tra đạo đức
Hệ thống các chuẩn mực hành vi đạo đức
Nội dung nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ mục tiêu của việc thiết lập hệ thống triển khai đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp?
Giúp người quản lý nâng cao hiệu quả, hiệu lực của công tác quản lý
Truyền tải đầy đủ, chính xác, rõ ràng nội dung văn hóa doanh nghiệp, giúp những người liên quan có khả năng ra quyết định khi hành động
Truyền tải đầy đủ, chính xác, rõ ràng nội dung văn hóa doanh nghiệp, giúp những người liên quan có nhận thức đúng đắn, thống nhất về những gì cần làm, nên làm và không nên làm
Giúp người lao động có cơ hội điều chỉnh nhận thức, hành vi và hành động một cách đúng đắn trên cơ sở các giá trị văn hoá doanh nghiệp
Xây dựng chương trình đạo đức thực chất là gì?
Lập các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức và giao ước đạo đức
Thay đổi mức độ tổng thể các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Thay đổi mức độ chi tiết các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Triển khai thực hiện các kế hoạch người quản lý đã đề ra để hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp
Bản chất thay đổi của văn hoá doanh nghiệp KHÔNG THỂ HIỆN qua đặc trưng nào dưới đây?
Bản sắc văn hoá doanh nghiệp chịu sự ảnh hưởng, chi phối của nhiều nhân tố khác nhau
Bản sắc văn hoá doanh nghiệp có thể được tạo lập
Bản sắc văn hoá doanh nghiệp có thể được hình thành từ sự hoà nhập, củng cố
Bản sắc văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi
Giáo dục về đạo đức đối với nhân viên được coi là quá trình ……
Chuyển hoá các tiêu chuẩn đạo đức vào nhận thức và hành vi
Nâng cấp các tiêu chuẩn đạo đức vào thái độ và hành vi
Chuyển hoá các tiêu chuẩn đạo đức vào cảm nghĩ và hành vi
Nâng cấp các tiêu chuẩn đạo đức vào hành động và suy nghĩ
Với tư cách là người khởi xướng các chương trình đạo đức trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải ……
Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và tự ý thức rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo
Làm rõ những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp; giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hoà; các mâu thuẫn không có lợi phải bị triệt tiêu
Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình đạo đức
Với tư cách là người định hướng các chương trình đạo đức trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải ……
Làm ra những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và tự ý thức rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo
Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp; giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hoà; các mâu thuẫn không có lợi phải bị triệt tiêu
Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình đạo đức
Với tư cách là người bắt nhịp các chương trình đạo đức trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải ……
Làm ra những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp; giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hoà; các mâu thuẫn không có lợi phải bị triệt tiêu
Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và tự ý thức rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo
Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình đạo đức
Với tư cách là người mở đường các chương trình đạo đức trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải ……
Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình đạo đức
Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp; giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hoà; các mâu thuẫn không có lợi phải bị triệt tiêu
Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và tự ý thức rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo
Làm ra những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Để thực hiện tốt những chức năng của hệ thống triển khai đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp, văn hoá doanh nghiệp KHÔNG CẦN đáp ứng yêu cầu nào dưới đây?
Có quy định về khen thưởng, kỷ luật các cá nhân, đơn vị vi phạm các quy định về văn hoá doanh nghiệp
Hình thức thông tin về văn hoá doanh nghiệp cần dễ hiểu, dễ tiếp nhận, dễ thực hành
Có biện pháp hỗ trợ quá trình nhận thức và hành động cho các thành viên trong doanh nghiệp
Có phương tiện hữu hiệu hỗ trợ quá trình nhận thức và hành động cho các thành viên trong doanh nghiệp
Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp?
Làm đẹp thêm hình tượng của doanh nghiệp
Tạo tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp
Tối ưu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Tạo thiện cảm với khách hàng
Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp?
Giúp nhân viên cư xử tốt đẹp hơn trong môi trường doanh nghiệp
Giúp khách hàng có thiện cảm hơn với doanh nghiệp
Giúp doanh nghiệp ngày càng thành công hơn
Giúp cho doanh số doanh nghiệp ngày một tăng cao
Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp?
Tạo điều kiện phát huy dân chủ trong doanh nghiệp
Tạo điều kiện phát huy giá trị truyền thống trong doanh nghiệp
Tạo điều kiện để phát triển các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Tạo điều kiện để phát triển môi trường kinh doanh lành mạnh trong doanh nghiệp
Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp?
Củng cố và phát huy địa vị của tập thể trong doanh nghiệp
Củng cố và phát huy địa vị của nhân viên trong doanh nghiệp
Củng cố và phát huy địa vị của cá nhân trong doanh nghiệp
Củng cố và phát huy địa vị của lãnh đạo trong doanh nghiệp
Nội dung nào dưới đây là biểu hiện của văn hoá ứng xử của cấp trên với cấp dưới trong nội bộ doanh nghiệp?
Gương mẫu và dám chịu trách nhiệm
Tôn trọng và tuân thủ mệnh lệnh
Khiêm tốn và cầu thị học hỏi, đúc rút kinh nghiệm
Thể hiện thái độ phục tùng nguyên tắc chỉ đạo
Biểu hiện văn hoá ứng xử của cấp dưới với cấp trên KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Thường xuyên khen ngợi, dè cao cấp trên
Tôn trọng, tuân thủ mệnh lệnh của cấp trên
Có ý thức tôn trọng, tin tưởng vai trò cấp trên
Khiêm tốn, cầu thị, hỗ trợ và giúp việc đắc lực cho cấp trên
Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng, nhiệm thể hiện thông qua việc?
Không can thiệp sâu vào đời tư, tiết lộ thông tin về hồ sơ, lý lịch của ứng viên
Cần can thiệp sâu vào đời tư, tiết lộ thông tin về hồ sơ, lý lịch của ứng viên
Xây dựng niềm tin cho ứng viên
Nâng cao nhận thức và phương pháp tư duy cho ứng viên
Văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp góp phần ……
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nâng cao doanh số
Làm đẹp thêm hình tượng doanh nghiệp
Nội dung nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ biểu hiện của “Thưởng phạt công minh”?
Thưởng, phạt đồng đều cho tất cả các thành viên trong doanh nghiệp
Thưởng, phạt công bằng, khách quan, đúng mức, kịp thời, hướng thiện
Thưởng, phạt dựa trên lợi ích chung của tập thể
Thưởng, phạt không phân biệt đối tượng
Chăm sóc khách hàng, KHÔNG BAO GỒM hành vi nào dưới đây?
Có chính sách hậu mãi đối với khách hàng
Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ để thu hút khách hàng
Lắng nghe ý kiến của khách hàng
Thu thập, lưu trữ thông tin về khách hàng
Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng, bổ nhiệm thể hiện thông qua việc ……
Thu thập thông tin về quá trình công tác, nhân thân của ứng viên
Không cần thu thập thông tin về quá trình công tác, nhân thân của ứng viên
Thu thập về đời tư cá nhân của ứng viên
Tin tưởng, ủy quyền cho nhân viên phù hợp với năng lực
Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong quá trình đánh giá lao động cần đảm bảo những yêu cầu nào sau đây?
Khách quan, công bằng, kịp thời
Khách quan, kịp thời
Công bằng, kịp thời, tuân thủ các quy định của pháp luật
Khách quan, công bằng, kịp thời, tuân thủ các quy định của pháp luật
Vai trò quan trọng nhất của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp là ……
Giúp doanh nghiệp thành công
Làm đẹp thêm hình tượng của doanh nghiệp
Tạo điều kiện phát huy dân chủ trong doanh nghiệp
Củng cố và phát huy địa vị của cá nhân trong doanh nghiệp
Biểu hiện công bằng, khách quan, công khai trong tuyển chọn, bồi dưỡng, đào tạo, bổ nhiệm cán bộ KHÔNG BAO GỒM ……
Không áp dụng điểm thưởng, điểm ưu tiên trong tuyển dụng, bổ nhiệm những đối tượng đặc biệt theo quy định của pháp luật và quy chế của công ty
Có quy trình tuyển dụng, đề bạt rõ ràng, phù hợp và thực hiện theo đúng quy trình đó
Tuyển chọn, bồi dưỡng, đào tạo, bổ nhiệm cán bộ theo đúng phương châm “Đúng người – đúng việc – đúng lúc – đúng chỗ và phát triển toàn diện con người”
Không để xảy ra tình trạng tiêu cực, vụ lợi cá nhân, quan liêu, cục quyền trong tuyển dụng, đề bạt cá
