Font size
WorksheetsUTS KEPEMIMPINAN
Total questions: 85
Worksheet time: 2hrs 8mins
Menurut Robbins (2006:432), apa esensi kepemimpinan?
Kemampuan mempengaruhi kelompok mencapai sasaran
Kekuasaan formal menentukan kebijakan organisasi
Proses komunikasi satu arah dari atasan ke bawahan
Keahlian teknis individu untuk menyelesaikan tugas
Gibson dkk. (1997:5) menekankan bahwa kepemimpinan menggunakan gaya mempengaruhi dan tidak memaksa. Implikasi utamanya adalah bahwa pemimpin sebaiknya...
Memotivasi individu untuk mencapai tujuan bersama
Memaksimalkan kontrol melalui sanksi dan hukuman
Menetapkan target tanpa konsultasi dengan bawahan
Mengandalkan jabatan untuk menuntut kepatuhan
Kartono (2005:36-38) menyebut tiga hal penting sebagai persyaratan kepemimpinan. Manakah kombinasi yang tepat?
Kekuasaan, kelebihan, kemampuan
Karisma, jaringan, kekayaan
Kekuasaan, reputasi, visi
Kelebihan, pengalaman, senioritas
Dalam konteks persyaratan kepemimpinan menurut Kartono, apa arti kekuasaan?
Otoritas dan legalitas memberi kewenangan mempengaruhi
Kemampuan pribadi menginspirasi tanpa aturan resmi
Dominasi paksaan untuk memastikan kepatuhan mutlak
Kepemilikan sumber daya material dalam organisasi
‘Kelebihan’ dalam persyaratan kepemimpinan Kartono terutama mengacu pada...
Keunggulan yang membuat orang patuh dan bersedia bertindak
Kepemilikan aset besar yang mendanai program kerja
Kebiasaan pemimpin bekerja lebih lama daripada staf
Kemampuan berbicara di depan umum tanpa rencana
‘Kemampuan’ sebagai syarat kepemimpinan menurut Kartono meliputi...
Daya, kesanggupan, kekuatan, dan keterampilan teknis maupun sosial
Kecakapan retorika dan kemampuan negosiasi politik
Kemampuan membuat visi strategis jangka sangat panjang
Kecepatan mengambil keputusan tanpa partisipasi
Ciri pemimpin baik menurut Maxwell (1995:191) terkait lingkungan kerja adalah...
Mampu menciptakan lingkungan yang tepat
Menjaga jarak emosional dari bawahan
Memusatkan keputusan pada pimpinan puncak
Mendorong kompetisi internal tanpa batas
Cara paling efektif membangun loyalitas personel menurut Maxwell adalah...
Memperlihatkan perhatian dengan kata-kata dan perbuatan
Memberi target tinggi tanpa dukungan memadai
Menerapkan sanksi tegas pada setiap kesalahan
Mendelegasikan semua tugas tanpa pengawasan
Menurut Maxwell, pemimpin yang baik harus mengetahui...
Kebutuhan dasar bawahan
Riwayat pribadi seluruh staf
Setiap detail teknis semua proyek
Preferensi politik karyawan
Pernyataan mana yang paling mengintegrasikan pandangan Robbins, Gibson dkk., Kartono, dan Maxwell tentang kepemimpinan efektif?
Memanfaatkan otoritas legal sambil memotivasi, memahami kebutuhan, dan mengelola sumber daya
Mengandalkan paksaan untuk efisiensi disertai target ambisius
Menjaga jarak hierarkis demi netralitas keputusan organisasi
Mengutamakan kelebihan pribadi dibanding struktur dan proses
Manakah perilaku yang mencerminkan kepemimpinan efektif terkait pengaruh dalam kelompok?
Mencari persetujuan agar disukai semua pihak
Membangun kepercayaan untuk dihormati secara konsisten
Menghindari masukan karena yakin pada intuisi pribadi
Memusatkan keputusan pada aturan formal semata
Seorang pemimpin menolak meminta nasihat staf karena takut terlihat lemah. Apa risiko utama dari sikap ini terhadap proses kelompok?
Memperkuat kohesi karena konflik berkurang
Menghambat pembelajaran kolektif dan kualitas keputusan
Meningkatkan kecepatan eksekusi tanpa kompromi
Menumbuhkan otonomi anggota melalui kepercayaan
Dalam konteks kepribadian pemimpin, mana yang paling sesuai untuk mendorong budaya adil?
Memperlakukan setiap orang dengan rasa yang sama
Mengistimewakan talenta unggul demi hasil cepat
Memberi akses informasi pada sebagian kecil orang
Menekan perbedaan pendapat demi ketertiban
Seorang pemimpin menahan informasi sehingga tim tidak selalu mendapat kabar. Dampak paling mungkin terhadap hubungan kekuasaan adalah…
Memperkuat legitimasi karena kontrol informasi
Melemahkan kepercayaan dan mengurangi pengaruh
Menetralkan konflik dan meningkatkan koordinasi
Meningkatkan partisipasi karena rasa ingin tahu
Menurut Kartono, syarat ‘kekuasaan’ dalam kepemimpinan terutama bermakna bahwa pemimpin harus…
memiliki legitimasi untuk mengarahkan kelompok
mendominasi bawahan tanpa batasan etik
mengumpulkan sumber daya materi sebanyak mungkin
menentukan visi tanpa melibatkan siapa pun
‘Kapabilitas’ sebagai syarat kepemimpinan paling tepat diartikan sebagai…
kemampuan teknis dan manajerial untuk menjalankan tugas
kharisma bawaan yang membuat orang terpesona
kekuatan fisik untuk mengendalikan bawahan
hak istimewa sosial dari kedudukan keluarga
Menurut Bennis, apa yang paling cepat membangun kepercayaan, loyalitas, gairah, dan energi dalam tim?
Menghargai orang yang benar-benar bekerja
Memberi insentif materi setiap bulan
Meningkatkan pengawasan atas setiap tugas
Membuat peraturan yang lebih ketat
Fokus utama kepemimpinan baik versi Panikkan dalam Wirjana adalah…
Tekanan pada masa depan dan penentuan arah
Kontrol detail operasional harian
Kompetisi internal antar anggota
Penghematan biaya jangka pendek
Seorang pemimpin terus menerus memberi kredit kepada pelaksana hasil. Dampak yang paling sesuai adalah…
Loyalitas dan energi tim meningkat
Ketergantungan pada pemimpin bertambah
Motivasi individu menurun drastis
Konflik peran menjadi lebih tajam
Pilihan yang TIDAK sejalan dengan Panikkan adalah…
Mengutamakan hierarkhi, menyebar otoritas
Memberi visi dan inspirasi masa depan
Menekankan fokus penentuan arah
Pertanyaan selalu tentang masa depan
Dalam komitmen kepemimpinan Kouzes & Posner, mendorong orang mencapai tujuan penuh dilakukan melalui…
Kerja sama dan membina kepercayaan
Standardisasi dan hukuman tegas
Komando tunggal tanpa diskusi
Penilaian individu tertutup
Contoh konsistensi teladan yang ditekankan Kouzes & Posner adalah…
Perilaku sesuai wawasan bersama
Target berubah tiap pekan
Instruksi berbeda untuk tiap orang
Janji tanpa aksi konkret
Tindakan yang selaras dengan komitmen nomor 8 adalah…
Merayakan kemenangan kecil berkelanjutan
Menunggu sukses besar baru selebrasi
Mengabaikan progres yang tidak sempurna
Mengganti tujuan setiap hambatan
Menghargai kontribusi individu menurut komitmen nomor 9 terutama bertujuan…
Meningkatkan rasa kepemilikan tugas
Mengalihkan tanggung jawab ke atasan
Membatasi inisiatif agar seragam
Menjaga hierarki tetap kaku
Jika seorang pemimpin ingin memperkuat tim, tindakan yang PALING tepat adalah…
Memberi pilihan, tugas penting, dukungan riil
Meningkatkan kontrol, mengurangi kebebasan
Menetapkan aturan tanpa pelatihan
Memusatkan keputusan pada satu orang
Pernyataan yang paling menggambarkan 'menjadi petunjuk jalan' adalah…
Memberi contoh perilaku konsisten
Memantau jam kerja karyawan
Menyusun rencana anggaran rinci
Mendelegasikan semua keputusan
Kapan seorang pemimpin sebaiknya bertanya 'apa yang akan terjadi'?
Saat menilai dampak keputusan ke depan
Sesudah tugas rutin selesai dikerjakan
Ketika menegur kesalahan administratif
Saat merayakan keberhasilan masa lalu
Dari perspektif Bennis, perilaku mana yang paling bertentangan dengan membangun kepercayaan?
Mengambil kredit atas kerja bawahan
Mengakui upaya tim secara terbuka
Menyebut kontributor dalam laporan
Mendorong kolaborasi lintas fungsi
Menurut Panikkan dalam Wirjana, fokus masa depan dalam kepemimpinan terutama berarti apa?
Mengantisipasi tren dan menyiapkan langkah adaptif
Mengandalkan rutinitas agar operasi tetap stabil
Mengikuti arahan atasan tanpa interpretasi pribadi
Menunggu kepastian sebelum mengambil keputusan
Seorang pemimpin menyampaikan visi yang menginspirasi tim. Manakah tindakan yang paling mencerminkan hal tersebut?
Mengartikulasikan tujuan jangka panjang yang bermakna
Menetapkan target mingguan yang terperinci
Menjalankan instruksi tanpa memberi konteks
Mendelegasikan tugas tanpa menyebutkan tujuan
Hierarki manajemen tetap diperlukan. Dalam konteks ini, peran utama hierarki yang tepat adalah apa?
Menjelaskan otoritas dan alur akuntabilitas
Menekan kreativitas agar proses seragam
Memusatkan keputusan pada satu orang saja
Menghindari delegasi agar risiko minimal
Dalam praktik keteladanan menurut Kouzes dan Posner, 'mendorong hati' paling tepat diwujudkan melalui apa?
Merayakan keberhasilan tim secara teratur
Memberi arahan teknis setiap hari
Membatasi umpan balik agar fokus kerja
Menetapkan sanksi untuk menjaga disiplin
Seorang manajer menyebarkan kewenangan ke level yang tepat dalam struktur. Dampak paling diharapkan terhadap tim adalah apa?
Kecepatan keputusan meningkat dan motivasi naik
Kontrol pusat menguat namun respon melambat
Konflik berkurang karena semua diam saja
Inovasi berhenti karena aturan makin ketat
Penelitian Kousez & Ponser menunjukkan dua ciri pemimpin yang paling dikagumi di berbagai benua. Manakah kombinasi yang paling konsisten muncul?
Integritas dan kompetensi
Karisma dan visi besar
Keberanian dan ketegasan
Popularitas dan fleksibilitas
Mengapa integritas dipandang krusial dalam kepemimpinan lintas-budaya?
Menjamin kepercayaan dan legitimasi
Mempercepat inovasi teknologi
Mengurangi biaya operasional
Meningkatkan popularitas sesaat
Dalam konteks temuan Kousez & Ponser, kompetensi paling tepat dipahami sebagai…
Kemampuan menghasilkan kinerja andal
Karisma memikat pengikut
Keinginan mendominasi keputusan
Jaringan sosial luas pemimpin
Seorang pemimpin memiliki integritas kuat tetapi kompetensi rendah. Dampak yang paling mungkin terjadi adalah…
Kepercayaan ada namun kinerja lemah
Kinerja tinggi tanpa dukungan moral
Krisis legitimasi karena manipulasi
Peningkatan cepat karena keberuntungan
Manakah yang BUKAN termasuk lima praktik kepemimpinan teladan ala Kouzes dan Posner?
Menantang proses secara konstruktif
Menginspirasi visi bersama yang menarik
Memfasilitasi tindakan orang lain
Mengoptimalkan kontrol mikromanajerial
Menyemangati hati melalui apresiasi
Dalam praktik Modeling the Way, fokus utama pemimpin adalah…
Memberi teladan nilai yang disepakati
Meningkatkan intensitas pengawasan rutin
Mengutamakan target finansial jangka pendek
Menciptakan jarak simbolik dengan tim
Menghindari perubahan kebiasaan organisasi
Pasangan yang benar antara praktik dan salah satu komitmennya adalah…
Challenging the Process — mencari peluang pembelajaran
Inspiring a Shared Vision — menutup akses partisipasi
Enabling Others to Act — monopoli keputusan strategis
Modeling the Way — inkonsistensi antara kata dan tindakan
Encouraging the Heart — mengabaikan pengakuan kinerja
Praktik Inspiring a Shared Vision paling menekankan…
Mencari peluang dan eksperimen terukur
Mengomunikasikan masa depan yang memikat
Mendesain prosedur kontrol yang rinci
Menstandarkan sanksi untuk penyimpangan
Mengurangi otonomi untuk efisiensi
Dalam Enabling Others to Act, pemimpin sebaiknya…
Membangun kepercayaan dan kolaborasi
Mengambil seluruh peran kritis sendiri
Menahan informasi agar seragam
Mengurangi pelatihan agar hemat biaya
Mendorong kompetisi internal destruktif
Encouraging the Heart berorientasi pada…
Penghargaan tulus atas pencapaian
Penyusunan struktur hierarki baru
Penekanan pada hukuman konsisten
Penghindaran umpan balik langsung
Pemisahan emosional dari anggota
Menantang proses (Challenging the Process) biasanya melibatkan…
Eksperimen dan pembelajaran dari risiko
Stabilisasi status quo tanpa evaluasi
Penutupan saluran kritik dan saran
Pemaksaan keseragaman ketat berkelanjutan
Penolakan terhadap ide dari luar tim
Pernyataan yang tepat tentang hubungan lima praktik dan sepuluh komitmen adalah…
Setiap praktik didukung serangkaian komitmen
Komitmen berdiri terpisah dari praktik
Komitmen menggantikan praktik sepenuhnya
Praktik hanya berlaku di organisasi militer
Komitmen hanya relevan pada krisis besar
Dalam konteks pelayanan, mencegah komentar yang dapat merusak image berarti…
Mengelola komunikasi publik secara etis
Menyensor kritik internal tanpa alasan
Menutup kanal pengaduan pelanggan
Menunda respons terhadap isu reputasi
Mengutamakan promosi berlebihan
Menerima kritik yang membangun bertujuan untuk…
Refleksi diri dan perbaikan berkelanjutan
Membela diri agar terlihat konsisten
Mengalihkan kesalahan ke bawahan
Mengurangi standar kinerja tim
Mempertahankan status quo aman
Ketika pemimpin mendorong ide-ide inovatif pada rekan kerja, praktik yang paling terkait adalah…
Challenging the Process
Modeling the Way
Enabling Others to Act
Encouraging the Heart
Inspiring a Shared Vision
Memperlakukan konsumen sebagai prioritas utama paling erat berkaitan dengan…
Orientasi layanan dan empati pelanggan
Kebijakan kontrol internal ketat
Strategi penundaan keputusan penting
Penyeimbangan laporan akuntansi
Pengurangan kontak langsung pelanggan
Dalam kerangka Kouzes & Posner, merayakan keberhasilan tim paling efektif ketika pemimpin juga melakukan apa?
Mengakui kontribusi individu secara konsisten
Mendelegasikan semua tugas kepada bawahan
Menghindari penilaian kinerja formal tahunan
Mengutamakan hasil dibanding proses kolaboratif
Empat gaya kepemimpinan dalam matriks kerja–kekompakan mencakup kombinasi berikut, KECUALI:
Kerja tinggi, kekompakan tinggi
Kerja tinggi, kekompakan rendah
Kerja rendah, kekompakan tinggi
Kerja sedang, kekompakan sedang
Jenis komitmen manakah yang berfokus pada loyalitas dan keterikatan terhadap nilai, tujuan, serta identitas sebuah institusi?
Komitmen organisasi
Komitmen diri
Komitmen pelanggan
Komitmen terhadap orang lain
Komitmen tugas
Komitmen diri paling tepat digambarkan sebagai apa?
Disiplin memenuhi standar pribadi
Kesetiaan pada kebijakan organisasi
Keteguhan melayani kebutuhan pelanggan
Konsistensi mendukung rekan kerja
Kepatuhan menyelesaikan tugas tepat waktu
Pernyataan yang tepat tentang komitmen pelanggan adalah...
Mengutamakan kepuasan dan hubungan berkelanjutan
Menjaga kepatuhan pada aturan internal
Mengejar target pribadi di atas segalanya
Mengutamakan harmoni tim di semua kondisi
Fokus pada penyelesaian tugas secepat mungkin
Komitmen terhadap orang lain dalam konteks kerja terutama menekankan...
Dukungan kolaboratif dan kepercayaan tim
Penegakan standar kinerja pribadi
Pengutamaan prosedur organisasi
Pencapaian kepuasan pelanggan
Kecepatan penyelesaian pekerjaan
Komitmen tugas terutama mengacu pada...
Ketuntasan, kualitas, dan ketepatan waktu pekerjaan
Kesetiaan pada misi dan budaya organisasi
Pengembangan disiplin dan refleksi pribadi
Pemeliharaan relasi jangka panjang pelanggan
Solidaritas serta perlindungan kepentingan tim
Contoh perilaku: "menjaga integritas pribadi, menetapkan target pembelajaran, dan mengevaluasi diri" paling sesuai dengan jenis komitmen...
Komitmen diri
Komitmen organisasi
Komitmen pelanggan
Komitmen terhadap orang lain
Komitmen tugas
Seorang karyawan memprioritaskan pengembalian dana cepat, komunikasi empatik, dan perbaikan layanan. Ini mencerminkan...
Komitmen pelanggan
Komitmen organisasi
Komitmen diri
Komitmen terhadap orang lain
Komitmen tugas
Dalam proyek lintas divisi, seorang anggota aktif berbagi sumber daya, memberi bantuan, dan menjaga respek. Ini menunjukan...
Komitmen terhadap orang lain
Komitmen diri
Komitmen pelanggan
Komitmen organisasi
Komitmen tugas
Manakah yang paling tepat menggambarkan komitmen kepada orang lain?
Perhatian positif dan apresiasi
Aksi fokus dan efisiensi
Penyederhanaan langkah kerja
Pengawasan hasil yang ketat
Dalam komitmen kepada orang lain, apresiasi positif paling efektif bila…
Spesifik pada perilaku dan dampak
Umum dan tidak terarah
Hanya diberikan saat gagal
Mengabaikan preferensi tim
Gaya kepemimpinan otoriter menurut Lippit & White 1960 ditandai oleh…
Pemimpin menentukan semua keputusan
Kelompok memutuskan lewat musyawarah
Partisipasi minimal pemimpin
Pemimpin pasif memberikan arahan
Dalam gaya demokratis, kebijakan kelompok biasanya…
Dirumuskan bersama dan diputuskan kelompok
Ditentukan pemimpin secara sepihak
Dibiarkan bebas tanpa arahan awal
Diserahkan ke bawahan sepenuhnya
Ciri khas Laissez Faire pada pengambilan keputusan adalah…
Kebebasan kelompok dengan partisipasi minimal pemimpin
Kendali penuh pemimpin atas seluruh kebijakan
Musyawarah intensif dipimpin ketat
Delegasi tugas dengan pengawasan harian
Pada perencanaan kegiatan, gaya otoriter cenderung…
Menentukan setiap langkah oleh pemimpin
Menetapkan kegiatan bersama-sama
Memberi kegiatan dan menjelaskan bila diminta
Memberi pilihan alternatif teknis
Dalam pelaksanaan, gaya demokratis biasanya…
Menetapkan kegiatan bersama capai tujuan
Mengatur langkah oleh pemimpin semata
Tidak pernah berpartisipasi sama sekali
Hanya menjelaskan ketika diminta
Distribusi tugas pada gaya demokratis lebih menekankan…
Kebebasan anggota dan pembagian oleh kelompok
Penugasan spesifik oleh pemimpin saja
Ketidakikutsertaan pemimpin selalu
Kepatuhan tanpa diskusi terhadap atasan
Menurut Stoner, gaya kepemimpinan yang berfokus pada penetapan standar, supervisi ketat, dan pengendalian proses kerja disebut apa?
Gaya berorientasi tugas
Gaya berorientasi karyawan
Gaya partisipatif penuh
Gaya laissez-faire moderat
Gaya transformasional fleksibel
Ciri utama gaya kepemimpinan berorientasi manusia (human-relationship oriented) adalah…
Penekanan target jangka pendek
Fokus pada relasi dan kebutuhan
Sentralisasi keputusan pimpinan
Pengawasan prosedur detail
Penetapan KPI kuantitatif
Manakah yang paling tepat menggambarkan perbedaan inti antara gaya berorientasi tugas dan berorientasi karyawan?
Tugas menekan struktur, karyawan menekankan dukungan
Tugas mendorong debat, karyawan melarang konflik
Tugas membagi wewenang, karyawan menutup partisipasi
Tugas menghapus aturan, karyawan menambah regulasi
Tugas fokus visi, karyawan fokus strategi
Dalam klasifikasi Stoner, pemimpin yang menstandardisasi pekerjaan, mengukur hasil, dan memperbaiki deviasi termasuk gaya apa?
Human-relationship oriented
Task-oriented leadership
Delegatif relasional
Kepemimpinan afiliatif
Kepemimpinan karismatik
Menurut Keating, gaya kepemimpinan mana yang paling menekankan keterlibatan anggota, komunikasi dua arah, dan dukungan sosial?
Autokratik prosedural
Demokratik partisipatif
Birokratik ketat
Transaksional murni
Laissez-faire pasif
Tim ahli berpengalaman, motivasi tinggi, membutuhkan otonomi untuk inovasi. Gaya pemimpin yang paling tepat adalah...
Direktif dengan prosedur ketat
Partisipatif melibatkan dalam keputusan
Suportif menurunkan tuntutan kerja
Berorientasi prestasi tanpa target jelas
Dalam kerangka empat gaya (tinggi/rendah kerja dan kohesi), pilihan paling cocok untuk tim yang disiplin namun saling curiga adalah...
Tinggi kerja, rendah kohesi
Rendah kerja, tinggi kohesi
Tinggi kerja, tinggi kohesi
Rendah kerja, rendah kohesi
Jenis konflik yang melibatkan perselisihan antar kelompok dalam organisasi yang sama adalah...
Konflik dalam diri individu
Konflik antar individu
Konflik antar kelompok satu organisasi
Konflik antar organisasi berbeda
Dalam kerangka Lippit & White, perilaku kepemimpinan otoriter paling tepat ditandai oleh apa?
Pengambilan keputusan terpusat pada pemimpin
Diskusi terbuka dan voting partisipatif
Delegasi penuh tanpa arahan jelas
Koordinasi kolektif berbasis konsensus
Kepemimpinan demokratis menurut Lippit & White menekankan fungsi apa dalam kelompok?
Ketaatan mutlak pada instruksi pemimpin
Partisipasi anggota dalam keputusan kelompok
Penghindaran tanggung jawab kepemimpinan
Kontrol tugas secara sepihak oleh ketua
Ciri utama gaya laissez-faire dalam tipologi Lippit & White adalah apa?
Arahan minimal dan kebebasan tinggi bagi anggota
Standar kerja ketat dan hukuman jelas
Keterlibatan aktif pemimpin dalam diskusi
Pemungutan suara wajib di tiap keputusan
Hubungan antara perilaku dan fungsi pemimpin dalam model Lippit & White paling tepat digambarkan bagaimana?
Perilaku menentukan cara memenuhi fungsi kepemimpinan
Fungsi selalu mengikuti struktur formal organisasi
Perilaku tidak memengaruhi efektivitas fungsi
Fungsi sepenuhnya tergantung pada budaya nasional
Pada kelompok dengan konflik persepsi yang tinggi, gaya mana biasanya paling membantu mengurangi ketegangan sambil tetap produktif?
Otoriter dengan kontrol komunikasi ketat
Demokratis dengan fasilitasi diskusi terarah
Laissez-faire dengan intervensi minimal
Otoriter dengan sanksi dan pengawasan intens
Dalam dinamika kelompok, penggunaan gaya otoriter cenderung efektif pada situasi apa?
Krisis yang butuh keputusan cepat dan jelas
Tim kreatif yang mengeksplorasi alternatif
Forum deliberatif yang menilai berbagai opsi
Lingkungan yang menuntut otonomi tinggi
Jika tujuan organisasi adalah membangun komitmen dan kepemilikan keputusan bersama, gaya yang paling sejalan adalah apa?
Otoriter berorientasi perintah
Demokratis berorientasi partisipasi
Laissez-faire berorientasi bebas tugas
Otoriter berorientasi hierarki formal
Skenario: Tim sering salah mendeteksi masalah dan memiliki persepsi berbeda. Gaya mana yang paling tepat untuk memimpin proses diagnosis bersama?
Otoriter berfokus instruksi sepihak
Demokratis memandu klarifikasi bersama
Laissez-faire membiarkan tim menemukan sendiri
Otoriter menegaskan satu versi kebenaran
Dalam konteks gaya kepemimpinan Lippit & White, manakah yang paling tepat menggambarkan penugasan tugas pada gaya otoriter?
Pemimpin menetapkan tugas rinci tanpa musyawarah
Tim menyepakati tugas melalui diskusi setara
Anggota bebas memilih tugas tanpa arahan
Pemimpin hanya memfasilitasi saat diminta
Situasi mana yang paling mencerminkan gaya kepemimpinan demokratis terkait partisipasi?
Pemimpin memutuskan langkah kerja secara sepihak
Keputusan dibuat bersama melalui kolaborasi aktif
Anggota bekerja sendiri tanpa koordinasi formal
Pemimpin menyerahkan seluruh keputusan kepada anggota
