WorksheetsCuestionario U3 y U4 Investigación, Desarrollo e Innovación
Total questions: 24
Worksheet time: 12mins
¿A qué se refiere la noción de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)?
A) A la generación y aplicación de conocimiento para crear o mejorar productos, servicios o procesos.
B) A la simple recopilación de datos sin aplicación práctica.
C) A la producción en masa de bienes sin investigación previa.
D) A la gestión exclusiva de recursos humanos.
Según la European Commission, ¿qué implica la innovación?
A) Renovar productos, servicios, mercados y métodos de producción y distribución.
B) Mantener los mismos productos y servicios sin cambios.
C) Eliminar mercados y reducir la producción.
D) Copiar métodos de otras empresas sin adaptación.
Analiza por qué la vigilancia tecnológica puede representar tanto amenazas como oportunidades para una organización.
A) Porque permite detectar señales débiles e innovaciones disruptivas que pueden transformar productos o procesos.
B) Porque solo se enfoca en información obsoleta.
C) Porque limita la creatividad de los empleados.
D) Porque impide la adaptación al cambio.
¿Cuál es el objetivo principal de la vigilancia tecnológica pasiva?
Obtener información directamente de registros ya instituidos para desarrollar un negocio.
Establecer procedimientos para encontrar tendencias emergentes.
Detectar rápidamente problemas de salud específicos.
Prevenir enfermedades transmisibles.
¿Cuál es una forma en que el benchmarking puede ayudar a una empresa a mejorar su competitividad?
Permite identificar brechas de desempeño y adoptar mejores prácticas, comparar procesos con líderes del sector, y tomar decisiones fundamentadas con datos reales.
Solo ayuda a copiar productos de la competencia sin análisis.
Se enfoca únicamente en la recolección de datos internos sin comparación externa.
Limita la mejora continua al análisis de departamentos internos.
¿Por qué es importante analizar el contexto de uso en el modelo AMFE?
Para considerar el perfil del usuario y las consecuencias de un uso incorrecto o de una falla.
Para aumentar la frecuencia de fallos.
Para reducir la capacidad de detección.
Para evitar la formación de equipos multidisciplinarios.
Después de completar los pasos del análisis AMFE, ¿qué se obtiene?
Una larga lista de los posibles modos de fallo del producto.
Un informe de ventas.
Un manual de usuario.
Un diseño final sin errores.
¿Para qué sirve el modelo QFD en una empresa?
Relacionar los requerimientos de los clientes con las características técnicas necesarias para satisfacerlos.
Medir únicamente la satisfacción del cliente.
Determinar el precio de venta de un producto.
Diseñar campañas publicitarias.
¿Cuál de las siguientes opciones es una alternativa estratégica cuando una empresa introduce productos nuevos en mercados nuevos según la matriz ANSOFF?
Diversificación
Penetración de mercados
Desarrollo de nuevos mercados
Desarrollo de nuevos productos
Según la TDI, ¿qué factores se deben considerar para analizar la viabilidad de adopción de una innovación?
Percepción individual, tiempo y canales de difusión
Precio, calidad y competencia
Publicidad, recursos humanos y logística
Demanda, oferta y marketing digital
¿Cuál es el principal objetivo de la Teoría de la Difusión de Innovaciones?
Explicar cómo los individuos adoptan o acogen una innovación
Desarrollar nuevos productos tecnológicos
Aumentar las ventas de una empresa
Reducir los costos de producción
¿Por qué muchas empresas no logran consolidar sus innovaciones, según la TDI?
Por falta de comprensión del proceso de difusión
Por falta de recursos económicos
Por exceso de competencia
Por mala calidad del producto
¿Cuál es la forma de la curva que describe el proceso de adopción de una innovación según el texto?
Curva en forma de U
Curva en forma de S
Curva en forma de L
Curva en forma de V
¿Cuál es la característica de la teoría de difusión que se refiere al grado en el que la innovación es superior a sus predecesores?
Ventaja Relativa
Compatibilidad
Complejibilidad
Divisibilidad
La observabilidad puede ser más relevante que la comunicabilidad en la adopción de una innovación, según la actualización de Rogers en 2002, porque:
Permite que la innovación sea visible y comprensible para quienes no participan directamente en su desarrollo.
Facilita la comunicación entre los usuarios.
Incrementa la dificultad de uso de la innovación.
Reduce la necesidad de ambientes controlados para probar la innovación.
Según el proceso planteado por Rogers, ¿cómo puede influir la percepción que genera una innovación en la decisión de adoptarla o rechazarla?
La percepción puede afectar la aceptación o rechazo dependiendo de cómo los actores valoran la innovación.
La percepción no tiene impacto en la decisión de adopción.
La percepción solo influye si la innovación es tecnológica.
La percepción es irrelevante si la innovación es visible.
¿Cuál es la primera etapa del proceso de adopción según el material presentado?
Conocimiento
Persuasión
Implementación
Confirmación
¿Cuál es el propósito de la etapa de "Confirmación" en el proceso de adopción?
Ejecutar la decisión tomada
Recopilar información
Comparar resultados esperados y obtenidos para validar la decisión
Evaluar subjetivamente la innovación
Si una innovación es rechazada en la etapa de decisión, ¿qué posibles caminos se mencionan en el proceso de adopción?
Continuidad, postergar adopción, descontinuar uso
Solo continuidad
Solo descontinuar uso
Solo postergar adopción
¿Según Schumpeter, cuál es la fuente del desarrollo económico?
La innovación
El ahorro
La competencia
La globalización
¿Qué concepto introdujo Schumpeter para explicar cómo las innovaciones transforman el sistema económico?
Destrucción creativa
Competencia perfecta
Mercado libre
Oferta y demanda
¿Cuál es el papel del empresario según la teoría de Schumpeter?
Generar utilidades extraordinarias mediante la introducción de innovaciones
Administrar recursos naturales
Controlar los precios del mercado
Regular la competencia
Según la teoría de Porter, ¿qué deben hacer las empresas para satisfacer el poder del cliente?
Ofrecer productos de calidad a precios accesibles
Reducir la competencia interna
Aumentar los costos de producción
Limitar la innovación en sus productos
¿Cuáles son las etapas principales del modelo de empuje y demanda representadas en el diagrama?
Invención, Desarrollo, Difusión, Madurez, Re-invención.
Ciencia, Ingeniería, Mercado, Comportamiento, Satisfacción.
Diseño, Uso, Insatisfacción, Satisfacción, Reinvención.
Empuje, Jalonamiento, Insatisfacción, Satisfacción, Innovación.
