WorksheetsChiến lược kinh doanh
Total questions: 133
Worksheet time: 1hrs 19mins
Chiến lược hội nhập theo chiều dọc là gì?
Tham gia vào các khâu trước hoặc sau trong chuỗi giá trị
Mua lại đối thủ cạnh tranh
Mở rộng ra lĩnh vực mới không liên quan
Tái cấu trúc sản phẩm
Hội nhập theo chiều dọc về phía sau có nghĩa là gì?
Tham gia vào khâu cung ứng, nguyên liệu
Hợp tác nghiên cứu thị trường
Mở rộng hệ thống phân phối
Tăng giá bán
Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là gì?
Tham gia ngành mới không liên quan đến lĩnh vực hiện tại
Tăng thị phần hiện tại
Mở rộng ra thị trường quốc tế
Mở rộng ra lĩnh vực có liên quan về công nghệ, khách hàng hoặc sản phẩm
Vì sao chiến lược đầu tư vào ngành sản xuất ô tô và công nghệ AI của Vingroup được xem là chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp?
Vì ngành mới sử dụng chung chuỗi cung ứng
Vì ngành mới không liên quan đến bất động sản cốt lõi
Vì doanh nghiệp muốn giảm thiểu rủi ro
Vì thị trường mới có tốc độ tăng trưởng cao
Doanh nghiệp sản xuất cà phê ở Đắk Lắk muốn kiểm soát hoạt động xuất khẩu để gia tăng lợi nhuận đầu ra. Họ nên lựa chọn chiến lược nào?
Hội nhập theo chiều dọc về phía trước
Hội nhập theo chiều dọc về phía sau
Đa dạng hóa đồng tâm
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược nào phù hợp khi Thế Giới Di Động mua lại chuỗi điện máy Trần Anh để mở rộng thị phần ở miền Bắc?
Ổn định chiến lược
Hội nhập theo chiều dọc
Đa dạng hóa đồng tâm
Hội nhập theo chiều ngang
Masan Group thực hiện thương vụ mua lại hệ thống siêu thị VinMart từ Vingroup, nhằm kiểm soát trực tiếp kênh phân phối hàng tiêu dùng do chính mình sản xuất. Chiến lược nào sau đây thể hiện rõ nhất hành động của doanh nghiệp?
Chiến lược rút lui
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược ổn định
Hội nhập theo chiều dọc về phía trước
Với mục tiêu phục vụ tốt hơn nhóm khách hàng tiểu đường, một công
doanh nghiệp?
Chiến lược rút lui
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược ổn định
Hội nhập theo chiều dọc về phía trước
Với mục tiêu phục vụ tốt hơn nhóm khách hàng tiểu đường, một công ty bánh kẹo phát triển dòng sản phẩm chức năng dinh dưỡng. Đây là biểu hiện của chiến lược nào?
Đa dạng hóa đồng tâm
Đa dạng hóa hỗn hợp
Tăng trưởng tập trung
Đa dạng hóa theo chiều ngang
Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thích ứng với điều gì
Xu hướng tiêu dùng cá nhân
Tăng lương nhân viên
Chi phí vận hành thấp
Biến động thị trường và môi trường kinh doanh
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là lợi ích của quản trị chiến lược?
Giúp tăng cường khả năng thích nghi
Giảm bớt sự cam kết của nhân viên
Làm rõ trách nhiệm cá nhân
Tăng năng suất và hiệu quả
Trong ba cấp độ chiến lược, cấp độ nào định hướng cho toàn doanh nghiệp?
Cấp đơn vị kinh doanh
Cấp chức năng
Cấp doanh nghiệp
Cấp phòng ban
Giai đoạn "đánh giá chiến lược" gồm hoạt động nào sau đây?
Thiết lập mục tiêu thường niên
Xây dựng chính sách bộ phận
Xem xét lại chiến lược đã xây dựng
Tổ chức bán hàng
Tại sao quản trị chiến lược được gọi là một "khoa học và nghệ thuật"?
Vì nó vừa dựa vào phân tích logic vừa cần khả năng phán đoán linh hoạt
Vì nó chỉ cần sáng tạo không cần dữ liệu
Vì nó là phương pháp tính toán tài chính
Vì chỉ có lý thuyết mà không có thực hành
Chiến lược kinh doanh là gì?
Một cách để quản lý rủi ro trong tổ chức
Một hệ thống kiểm soát chi phí hiệu quả
Phương pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Kế hoạch tổng thể giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn
Theo quan điểm hiện đại, chiến lược kinh doanh được hiểu là gì?
Công cụ giám sát tài chính
Kế hoạch định hướng tuyển dụng nhân sự
Nghệ thuật phối hợp và điều khiển các hoạt
Theo quan điểm hiện đại, chiến lược kinh doanh được hiểu là gì?
Công cụ giám sát tài chính
Kế hoạch định hướng tuyển dụng nhân sự
Nghệ thuật phối hợp và điều khiển các hoạt động để đạt mục tiêu dài hạn
Danh sách các quy trình sản xuất
Quản trị chiến lược không bao gồm hoạt động nào sau đây?
Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Phân tích môi trường
Tính toán lợi nhuận ròng
Xây dựng và triển khai chiến lược
Chiến lược cấp doanh nghiệp tập trung vào điều gì?
Quy trình sản xuất của một sản phẩm cụ thể
Hoạch định ngân sách Marketing
Cách doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường mục tiêu
Cách thức phân bổ nguồn lực cho các đơn vị thành viên
Chiến lược kinh doanh là gì?
Phương pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Kế hoạch tổng thể giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn
Một cách để quản lý rủi ro trong tổ chức
Một hệ thống kiểm soát chi phí hiệu quả
Vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp là gì?
Loại bỏ các phòng ban không hiệu quả
Làm kim chỉ nam định hướng các hoạt động
Tăng tốc độ sản xuất ngắn hạn
Giúp doanh nghiệp nâng cao tay nghề lao động
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là lợi ích của quản trị chiến lược?
Giảm bớt sự cam kết của nhân viên
Giúp tăng cường khả năng thích nghi
Làm rõ trách nhiệm cá nhân
Tăng năng suất và hiệu quả
Chiến lược cấp chức năng liên quan đến nội dung nào?
Phân phối lợi nhuận cho cổ đông
Định hướng tăng trưởng ngành
Quản lý các bộ phận chức năng như Marketing, sản xuất
Tái cơ cấu toàn doanh nghiệp
Giai đoạn "đánh giá chiến lược" gồm hoạt động nào sau đây?
Tổ chức bán hàng
Xem xét lại chiến lược đã xây dựng
Xây dựng chính sách bộ phận
Thiết lập mục tiêu thường niên
Tại sao quản trị chiến lược được gọi là một "khoa học và nghệ thuật ?
Tại sao quản trị chiến lược được gọi là một "khoa học và nghệ thuật ?
Vì chỉ có lý thuyết mà không có thực hành
Vì nó là phương pháp tính toán tài chính
Vì nó chỉ cần sáng tạo không cân dữ liệu
Vì nó vừa dựa vào phân tích logic vừa cần khả năng phán đoán linh hoạt
Vì sao chiến lược được xem là "nghệ thuật cạnh tranh" trong kinh doanh?
Vì chiến lược chỉ áp dụng cho các công ty lớn
Vì doanh nghiệp phải đối đầu và vượt qua đối thủ để đạt mục tiêu dài hạn
Vì chiến lược được sử dụng để đào tạo nhân viên
Vì chiến lược luôn tạo ra sự hợp tác giữa các đối thủ
Theo quan điểm hiện đại, chiến lược kinh doanh được hiểu là gì?
Kế hoạch định hướng tuyển dụng nhân sự
Nghệ thuật phối hợp và điều khiển các hoạt động để đạt mục tiêu dài hạn
Danh sách các quy trình sản xuất
Công cụ giám sát tài chính
Mô hình quản trị chiến lược của F. David bao gồm những giai đoạn nào sau đây?
Phân tích SWOT - Xây dựng chiến lược - Kiểm tra kết quả
Hoạch định chiến lược - Thực thi chiến lược - Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Xây dựng chiến lược - Triển khai chiến lược
Phân tích môi trường - Định vị thị trường - Lựa chọn sản phẩm
Vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp là gì?
Loại bỏ các phòng ban không hiệu quả
Làm kim chỉ nam định hướng các hoạt động
Tăng tốc độ sản xuất ngắn hạn
Giúp doanh nghiệp nâng cao tay nghề lao động
Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thích ứng với điều
Xu hướng tiêu dùng cá nhân
Tăng lương nhân viên
Biến động thị trường và môi trường kinh doanh
Chi phí vận hành thấp
Tầm nhìn chiến lược phản ánh điều gì về doanh nghiệp?
Các chỉ số tài chính trong quá khứ
Hình ảnh lý tưởng mà doanh nghiệp
Câu 29: Tầm nhìn chiến lược phản ánh điều gì về doanh nghiệp?
Các chỉ số tài chính trong quá khứ
Hình ảnh lý tưởng mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai
Những hoạt động đang thực hiện hàng ngày
Cách thức quảng bá sản phẩm hiện tại
Câu 30: Một tuyên bố tầm nhìn tốt cần có yếu tố nào sau đây?
Rập khuôn theo mô hình thành công của các doanh nghiệp khác
Truyền cảm hứng, có tính khát vọng và định hướng tương lai
Tập trung vào công nghệ
Chi tiết, dài dòng và đầy đủ số liệu
Câu 31: Tuyên bố sứ mệnh nên trả lời những câu hỏi nào?
Chúng ta có bao nhiêu sản phẩm, bao nhiêu nhân viên
Chúng ta là ai, phục vụ ai, phục vụ bằng cách nào
Ai là đối thủ cạnh tranh chính
Chúng ta có thể đầu tư vào đâu
Câu 32: Tuyên bố "Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng" của Vinamilk thể hiện yếu tố nào?
Mục tiêu chiến lược
Cam kết ngắn hạn
Tầm nhìn chiến lược
Cách thức phân phối
Câu 33: Một doanh nghiệp xây dựng mục tiêu "Tăng trưởng doanh thu 15% mỗi năm trong vòng 5 năm tới". Mục tiêu này thỏa mãn điều kiện nào?
Khó đạt và mang tính kỳ vọng
Tổng quát và khó đo lường
Mang tính định tính
Cụ thể, định lượng và có thời hạn
Câu 34: Tập đoàn FPT xác định tầm nhìn là "trở thành tổ chức kiểu mới, góp phần hưng thịnh quốc gia". Đây là tuyên bố thế hiện điều gì?
Mục tiêu bán hàng
Tư duy chiến lược dài hạn
Chiến lược Marketing
Giá trị nội bộ
Câu 35: Tuyên bố của Viettel: "Trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu và dẫn dắt thị trường viễn thông" mang đặc điểm nào của tầm nhìn chiến lược?
Hướng tới tương lai, có tính khát vọng
Đề cập đến giải pháp cụ thể
Tập trung vào khách hàng mục tiêu
Giới hạn trong mục tiêu ngắn hạn
Câu 36: Nếu một doanh nghiệp không có tuyên bố sứ mệnh rõ ràng, hậu q
Nếu một doanh nghiệp không có tuyên bố sứ mệnh rõ ràng, hậu quả có thể là gì?
Doanh nghiệp linh hoạt hơn về mục tiêu
Nhân viên dễ dàng đổi mới sáng tạo
Hoạt động thiếu định hướng, dễ mâu thuẫn nội bộ
Tiết kiệm được chi phí quản lý
Mối quan hệ giữa tâm nhìn và sứ mệnh là gì?
Sứ mệnh là kết quả của việc đạt được tầm nhìn
Sứ mệnh là mục tiêu ngắn hạn còn tâm nhìn là kế hoạch chi tiết
Tầm nhìn được xây dựng dựa trên sứ mệnh
Không có liên hệ trực tiếp
Môi trường kinh doanh bên ngoài bao gồm các yếu tố nào?
Năng lực nhân viên, hệ thống tài chính
Kinh tế vĩ mô, luật pháp, xã hội, công nghệ
Văn hóa doanh nghiệp, mô hình quản trị
Chi phí vận hành, giá vốn hàng bán
Phân tích môi trường bên trong giúp doanh nghiệp hiểu rõ điều gì?
Các biến động chính sách của chính phủ
Rủi ro cạnh tranh từ sản phẩm thay thế
Điểm mạnh và điểm yếu của chính mình
Cơ hội đầu tư từ thị trường quốc tế
Rào cản gia nhập ngành càng cao thì điều gì xảy ra?
Đối thủ mới khó gia nhập thị trường
Khách hàng có nhiều quyền lực hơn
Giá sản phẩm luôn thấp
Đối thủ hiện tại buộc phải thay đổi sản phẩm
Việc Viettel chủ động đầu tư nghiên cứu chip viễn thông thể hiện sự thích ứng với yếu tố nào trong môi trường vĩ mô?
Xã hội
Chính trị
Công nghệ
Văn hóa
VinFast đối mặt với chi phí nguyên vật liệu tăng do đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu. Yếu tố này thuộc môi trường nào?
Nội bộ
Cạnh tranh
Kinh tế
Tài chính
Grab, Be, Gojek hoạt động trong ngành có mức độ cạnh tranh cao. Đây là tác động từ yếu tố nào trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh?
Đối thủ tiềm ẩn
Nhà cung ứng
Đối thủ hiện tại trong ngành
S
Gojek hoạt động trong ngành có mức độ cạnh tranh cao. Đây là tác động từ yếu tố nào trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh?
Đối thủ tiềm ẩn
Nhà cung ứng
Đối thủ hiện tại trong ngành
Sản phẩm thay thế
Doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam đối mặt với quy định khắt khe về môi trường khi xuất khẩu sang EU. Đây là tác động từ yếu tố nào?
Luật pháp và chính sách
Tài chính - tiền tệ
Xu hướng xã hội
Đối thủ cạnh tranh
Shopee và Lazada là những đối thủ lớn trên thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam. Khi họ đồng loạt áp dụng chính sách miễn phí vận chuyển, các doanh nghiệp nhỏ trong ngành gặp khó khăn trong việc giữ chân khách hàng. Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, tình huống này thể hiện áp lực lực từ đâu?
Từ sản phẩm thay thế
Từ đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
Từ nhà cung ứng dịch vụ hậu cần
Từ quyền lực thương lượng của khách hàng
Ma trận SWOT giúp doanh nghiệp đánh giá nội dung gì?
Tài chính, nhân sự, sản phẩm
Sản lượng, doanh số và thị phần
Chiến lược giá và kênh phân phối
Cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu
Trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), khi người tiêu dùng chuyển sang dùng hàng nội thay hàng nhập, doanh nghiệp cần chú ý đến yếu tố nào?
Giá nguyên liệu đầu vào
Quy định về thuế
Thay đổi về nhân khẩu học
Xu hướng xã hội và hành vi người tiêu dùng
Một doanh nghiệp Việt Nam có năng lực sản xuất tốt và đang chiếm lĩnh thị phần lớn tại thị trường trong nước. Ban lãnh đạo muốn đánh giá các lựa chọn chiến lược tăng trưởng bằng cách kết hợp các yếu tố nội tại và cơ hội thị trường. Họ nên sử dụng công cụ nào?
Ma trận EFE
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận SWOT
Ma trận BCS
công cụ nào?
Ma trận EFE
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận SWOT
Ma trận BCS
Tuyên bố của Viettel: "Trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu và dẫn dắt thị trường viễn thông" mang đặc điểm nào của tầm nhìn chiến lược?
Giới hạn trong mục tiêu ngắn hạn
Tập trung vào khách hàng mục tiêu
Đề cập đến giải pháp cụ thể
Hướng tới tương lai, có tính khát vọng
Một công ty đánh giá rằng họ có hệ thống phân phối rộng khắp (3.5 điểm), đội ngũ bán hàng ổn định (3.0 điểm), nhưng năng lực R&D thấp (1.5 điểm). Những đánh giá này thường nằm trong công cụ phân tích nào?
Ma trận IFE
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận EFE
Ma trận SWOT
Một công ty khởi nghiệp bị khách hàng ép giảm giá vì họ có nhiều lựa chọn khác. Đây là dấu hiệu của điều gì?
Sản phẩm chưa rõ ràng
Khả năng đàm phán mạnh của khách hàng
Khả năng đàm phán mạnh của nhà cung cấp
Rào cản gia nhập thấp
Thị trường gọi xe công nghệ tại Việt Nam có sự gia nhập của nhiều đối thủ mới. Yếu tố nào làm rào cản gia nhập ngành thấp?
Thiếu nhân lực kỹ thuật
Không cần đầu tư lớn ban đầu
Nhu cầu thị trường thấp
Khách hàng trung thành tuyệt đối
Công ty Cổ phần thương mại Hà Linh nhận thấy mình có thương hiệu mạnh (S), chi phí sản xuất cao (W), thị trường đang tăng trưởng (O), nhưng có đối thủ nước ngoài chuẩn bị gia nhập (T). Theo SWOT, công ty nên chọn định hướng chiến lược nào?
Cắt giảm nhân sự để giảm chi phí
Tăng giá bán để tận dụng thương hiệu
Không đầu tư thêm vì có quá nhiều rủi ro
Tận dụng thương hiệu mạnh để khai thác cơ hội thị trường.
Một doanh nghiệp có tổng điểm ma trận EFE là 2.8. Điều này phản ánh điều gì?
Môi trường bên ngoài khá thuận lợi và có nhiều cơ hội để khai thác.
Doanh nghiệp có năng lực nội tại mạnh
Ngành đang suy thoái nên cần rút lui
Doanh nghiệp nên
Điều này phản ánh điều gì?
Môi trường bên ngoài khá thuận lợi và có nhiều cơ hội để khai thác.
Doanh nghiệp có năng lực nội tại mạnh
Ngành đang suy thoái nên cần rút lui
Doanh nghiệp nên chuyển sang chiến lược giá thấp
Ví điện tử MoMo tuyên bố sứ mệnh là: "Cung cấp thanh toán và nhiệm vụ tài chính đơn giản, tiện lợi cho mọi người dân Việt Nam". Tầm nhìn là: "Trở thành siêu ứng dụng phục vụ đời sống số hàng đầu tại Việt Nam". Anh/ chị đánh giá sự nhất quán giữa sứ mệnh và tầm nhìn này như thế nào?
Sứ mệnh và tầm nhìn không liên quan vì một bên nói về tính chất mùa bên nói về đời sống.
Cả 2 tuyên bố đều hướng đến cùng mục tiêu phổ cập dịch vụ số nên có sự nhất quán cao
Tầm nhìn chỉ phản ánh mong muốn cá nhân của lãnh đạo chứ không liên quan đến sứ mệnh.
Tuyên bố tầm nhìn của mơ hồ so với thực tế hiện tại của doanh nghiệp.
Ma trận BCG sử dụng hai tiêu chí nào để phân loại danh mục đầu tư?
Giá trị thương hiệu và mức độ đổi mới
Doanh thu và thị phần
Lợi nhuận và chi phí sản xuất
Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối
Trong ma trận IE, vùng (6), (8), (9) gợi ý định hướng chiến lược nào?
Đổi mới sản phẩm
Thu hoạch và rút lui
Tăng trưởng nhanh
Ổn định
Trong ma trận IE, vùng (1), (2), (4) thường tương ứng với định hướng chiến lược nào?
Ổn định
Thử nghiệm thị trường mới
Tăng trưởng và phát triển
Thu hoạch và rút lui
Một doanh nghiệp Việt Nam có năng lực sản xuất tốt và đang chiếm lĩnh thị phần trong nước. Bạn lãnh đạo muốn đánh giá các lựa chọn chiến lược tăng trưởng bằng cách kết hợp các yếu tố nội tại và cơ hội thị trường. Họ nên sử dụng công cụ nào?
Ma trận EFE
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận SWOT
Ma trận BCG
Một doanh nghiệp có công nghệ lõi mạnh, thị trường đang mở rộng. Chiến lược phù hợp theo ma
ên sử dụng công cụ nào?
Ma trận EFE
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận SWOT
Ma trận BCG
Một doanh nghiệp có công nghệ lõi mạnh, thị trường đang mở rộng. Chiến lược phù hợp theo ma trận SWOT là gì?
Chiến lược SO
Chiến lược ST
Chiến lược WO
Chiến lược WT
Một công ty đánh giá rằng họ có hệ thống phân phối rộng khắp (3.5 điểm), đội ngũ bán hàng ổn định (3.0 điểm), nhưng năng lực R&D thấp (1.5 điểm). Những đánh giá này nằm trong công cụ phân tích nào?
Ma trận IFE
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận EFE
Ma trận SWOT
Một doanh nghiệp mới khởi nghiệp còn yếu về vốn, nhưng thị trường đang phát triển. Họ nên chọn hướng nào theo ma trận SWOT?
Chiến lược SO
Chiến lược WO
Chiến lược ST
Chiến lược WT
Công ty Cổ phần thương mại Hà Linh nhận thấy mình có thương hiệu mạnh (S), chi phí sản xuất cao (W), thị trường đang tăng trưởng (O), nhưng đối thủ nước ngoài chuẩn bị gia nhập (T). Theo SWOT, công ty nên chọn định hướng chiến lược nào?
Cắt giảm nhân sự để giảm chi phí
Tăng giá bán để tận dụng thương hiệu
Không đầu tư vì có quá nhiều rủi ro
Tận dụng thương hiệu mạnh để khai thác cơ hội thị trường.
Một doanh nghiệp sản phẩm yếu lại gặp cạnh tranh gay gắt. Họ nên cân nhắc chiến lược nào dưới đây theo ma trận SWOT?
Chiến lược WO
Chiến lược SO
Chiến lược WT
Chiến lược ST
Một doanh nghiệp có tổng điểm ma trận EFE là 2.8. Điều này phản ánh điều gì?
Môi trường bên ngoài khá thuận lợi và có nhiều cơ hội để khai thác
Doanh nghiệp có năng lực nội tại mạnh
Ngành đang suy thoái nên cần rút lui
Doanh nghiệp nên chuyển sang chiến lược giá thấp
Chiến lược hội nhập theo chiều dọc là gì?
Tham gia vào các khâu trước hoặc sau trong chuỗi giá trị
Mua lại đối thủ cạnh tranh
Mở rộng ra lĩnh vực mới không liên quan
Tái
Chiến lược hội nhập theo chiều dọc là gì?
Tham gia vào các khâu trước hoặc sau trong chuỗi giá trị
Mua lại đối thủ cạnh tranh
Mở rộng ra lĩnh vực mới không liên quan
Tái cấu trúc sản phẩm
Hội nhập theo chiều dọc về phía sau có nghĩa là?
Tham gia vào khâu cung ứng, nguyên liệu
Hợp tác nghiên cứu thị trường
Mở rộng hệ thống phân phối
Tăng giá bán
Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là gì?
Tham gia ngành mới không liên quan đến lĩnh vực hiện tại
Tăng thị phần hiện tại
Mở rộng ra thị trường quốc tế
Mở rộng ra lĩnh vực có liên quan về công nghệ, khách hàng hoặc sản phẩm
Vì sao chiến lược đầu tư vào ngành sản xuất ô tô và công nghệ AI của Vingroup được xem là chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp?
Vì ngành mới sử dụng chung chuỗi cung ứng
Vì ngành mới không liên quan đến ngành bất động sản cốt lõi
Vì doanh nghiệp muốn giảm thiểu rủi ro
Vì thị trường mới có tốc độ tăng trưởng cao
Doanh nghiệp sản xuất cà phê ở Đắk Lắk muốn kiểm soát hoạt động xuất khẩu để gia tăng lợi nhuận đầu ra. Họ nên lựa chọn chiến lược nào?
Hội nhập theo chiều dọc về phía trước
Hội nhập theo chiều dọc về phía sau
Đa dạng hóa đồng tâm
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược nào phù hợp khi Thế Giới Di Động mua lại chuỗi điện máy Trần Anh để mở rộng thị phần ở miền Bắc?
Ổn định chiến lược
Hội nhập theo chiều dọc
Đa dạng hóa đồng tâm
Hội nhập theo chiều ngang
Masan Group thực hiện vụ mua lại hệ thống siêu thị VinMart từ Vingroup, nhằm kiểm soát trực tiếp kênh phân phối hàng tiêu dùng do chính mình sản xuất. Chiến lược nào sau đây thể hiện rõ nhất hành động của doanh nghiệp?
Chiến lược rút lui
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược ổn định
Hội nhập theo chiều dọc về phía trước
hành động của doanh nghiệp?
Chiến lược rút lui
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược ổn định
Hội nhập theo chiều dọc về phía trước
Với mục tiêu phục vụ tốt hơn nhóm khách hàng tiêu đường, một công ty bánh kẹo phát triển dòng sản phẩm chức năng dinh dưỡng. Đây là biểu hiện của chiến lược nào?
Đa dạng hóa đồng tâm
Đa dạng hóa hỗn hợp
Tăng trưởng tập trung
Đa dạng hóa theo chiều ngang
Chiến lược chi phí thấp có mục tiêu chính là gì?
Hạ giá thành để cạnh tranh về giá
Đa dạng hoá sản phẩm
Tăng cường kênh phân phối
Tạo sản phẩm độc đáo
Sự khác biệt giữa chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa là gì?
Một bên dựa vào lợi thế chi phí, bên kia dựa vào giá trị cảm nhận
Một bên tập trung vào số lượng, một bên vào dịch vụ
Một bên tăng doanh thu, một bên giảm chi phí
Một bên tập trung vào khách hàng mới, bên kia vào khách hàng cũ
Chiến lược khác biệt hóa KHÔNG phù hợp trong trường hợp nào sau đây?
Khách hàng đánh giá cao trải nghiệm
Có nhiều đối thủ cạnh tranh
Sản phẩm có tiềm năng sáng tạo
Khách hàng nhạy cảm về giá
Doanh nghiệp nào sẽ phù hợp nhất để áp dụng chiến lược khác biệt hóa?
Doanh nghiệp chưa xác định phân khúc mục tiêu rõ ràng
Công ty có chuỗi sản xuất quy mô lớn và thị phần toàn quốc
Doanh nghiệp sở hữu công nghệ độc quyền và thương hiệu mạnh
Công ty cung cấp dịch vụ giá rẻ ở vùng nông thôn
Chuỗi cửa hàng thời trang giá rẻ Hà Phương chủ yếu phục vụ sinh viên và người trẻ tại các thành phố lớn với sản phẩm đơn giản, sản xuất số lượng lớn và giá cả cạnh tranh. Chiến lược cấp kinh doanh nào được cửa hàng áp dụng?
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược trọng tâm hóa
Chiến lược dẫn đầu về chi phí
Chiến lược khác biệt hóa
Tại sao một công ty khởi nghiệp nên cân nhắc chiến lược tập trung hoá tr
Tại sao một công ty khởi nghiệp nên cân nhắc chiến lược tập trung hoá trong giai đoạn đầu?
Vì dễ tạo sự khác biệt trong phân khúc nhỏ, ít cạnh tranh trực tiếp
Vì chiến lược này không cần phân tích thị trường
Vì có thể mở rộng nhanh toàn quốc
Vì dễ huy động vốn từ nhà đầu tư
Chiến lược tập trung khác biệt hóa sẽ phù hợp với doanh nghiệp nào sau đây?
Doanh nghiệp phục vụ nhóm khách hàng trung niên cao cấp tại đô thị
Hãng taxi truyền thống có giá thấp
Nhà máy quy mô lớn chuyên sản xuất hàng loạt
Công ty có mạng lưới bán lẻ toàn quốc
Khi nào doanh nghiệp nên kết hợp chiến lược tập trung và chi phí thấp?
Khi cần phục vụ thị trường đại trà
Khi doanh nghiệp không có định hướng rõ
Khi phục vụ phân khúc khách hàng nhạy cảm về giá trong một vùng địa lý hẹp
Khi có đủ nguồn lực để khác biệt hoá
Chức năng nào dưới đây KHÔNG phải là một bộ phận chiến lược cấp chức năng?
Marketing
Mua bán sáp nhập (M&A)
Sản xuất
Tài chính
Chiến lược Marketing ở cấp chức năng thường bao gồm các yếu tố nào?
Phát triển cơ sở hạ tầng nhà máy
Hệ thống lưu trữ dữ liệu và công nghệ
Tuyển dụng, lương, đào tạo, kỷ luật
Định giá, phân phối, xúc tiến, sản phẩm
Chiến lược tài chính chủ yếu hướng tới mục tiêu gì?
Tối ưu hóa hoạt động truyền thông
Tăng khả năng cạnh tranh thương hiệu
Đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời
Thiết kế sản phẩm phù hợp thị hiếu
Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp nên tổ chức chiến lược tài chính theo hướng nào?
Tăng đầu tư marketing và sản phẩm cao cấp
Tập trung vào vay vốn dài hạn và đầu tư vào nghiên cứu
Ưu tiên các quyết định tiết giảm chi phí vốn, kiểm soát ngân sách
Tài chính theo hướng nào?
Tăng đầu tư marketing và sản phẩm cao cấp
Tập trung vào vay vốn dài hạn và đầu tư vào nghiên cứu
Ưu tiên các quyết định tiết giảm chi phí vốn, kiểm soát ngân sách và sử dụng hiệu quả vốn lưu động
Mở rộng hoạt động tín dụng khách hàng
Vì sao các chuỗi siêu thị như Co.opmart thường đầu tư mạnh vào hệ thống kho lạnh và giao hàng?
Vì muốn thay thế nhân sự bán hàng truyền thống
Vì kho lạnh giúp tăng số lượng nhân viên vận hành
Vì chiến lược hậu cần là yếu tố sống còn để duy trì chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh
Vì đây là chiến lược truyền thông
Trong một doanh nghiệp theo đuổi khác biệt hóa, chiến lược R&D nên tập trung vào yếu tố nào?
Cắt giảm thời gian phục vụ khách hàng
Tăng số lượng cửa hàng bán lẻ
Cải tiến sản phẩm nhằm tăng giá trị cảm nhận cho khách hàng
Tăng quy mô sản xuất hàng loạt
Doanh nghiệp nào sẽ cần chiến lược sản xuất linh hoạt để duy trì lợi thế cạnh tranh?
Doanh nghiệp có quy trình đơn giản
Doanh nghiệp tập trung vào một sản phẩm ổn định
Doanh nghiệp làm dịch vụ tài chính
Doanh nghiệp sản xuất đa dạng sản phẩm, đáp ứng thị hiếu thay đổi nhanh
Công ty TNHH Linh Phương đang có một dòng sản phẩm ở ô "Dấu hỏi" trong BCG ban lãnh đạo phân vân giữa 2 lựa chọn (1) là đầu tư thêm để giành thị phần, (2) là rút khỏi phân khúc này để tập trung nguồn lực vào nhóm "Bò sữa". Anh chị hãy đánh giá tình huống:
Rút lui ngay nhiều sản phẩm chưa tạo lợi nhuận.
Cần phân tích khả năng cạnh tranh và tiềm năng thị phần trước khi đưa ra quyết định.
Giữ nguyên sản phẩm ở mức hiện tại vì ít rủi ro.
Dòng sản phẩm "Dấu hỏi" luôn nên đầu tư vì thị trường tăng trưởng.
Chiến lược cấp chức năng là gì?
Chiến lược đầu tư tài chính và cổ phần hóa
Chiến lược phát triển thị phần toàn doanh nghiệp
Chiến lược cấp chức năng là gì?
Chiến lược đầu tư tài chính và cổ phần hóa
Chiến lược phát triển thị phần toàn doanh nghiệp
Chiến lược triển khai cụ thể theo từng bộ phận chức năng để hỗ trợ chiến lược cấp trên
Chiến lược mở rộng sang ngành nghề mới
Chiến lược nhân sự ở cấp chức năng thường liên quan đến yếu tố nào sau đây?
Tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu
Phân khúc khách hàng mục tiêu
Xây dựng kế hoạch đầu tư mở rộng
Cơ cấu tổ chức và hoạch định nguồn nhân lực
Doanh nghiệp nên triển khai những hoạt động gì trong chiến lược marketing để định vị sản phẩm khác biệt trên thị trường?
Tập trung giảm chi phí logistics
Thiết kế hình ảnh thương hiệu, truyền thông nhất quán, chăm sóc khách hàng chuyên biệt
Sử dụng bao bì tối giản và kênh truyền thống
Hạ giá và mở rộng phân phối đến vùng nông thôn
Vì sao việc triển khai hệ thống phần mềm ERP lại được xem là một phần của chiến lược vận hành sản xuất trong doanh nghiệp?
Vì tạo điểm khác biệt cho sản phẩm
Vì hỗ trợ tự động hóa quản lý quy trình sản xuất và tăng hiệu quả phối hợp nội bộ
Vì giúp giảm thiểu chi phí marketing
Vì thay thế hoàn toàn đội ngũ nhân sự sản xuất
Vì sao các chuỗi siêu thị như Co.opmart thường đầu tư mạnh vào hệ thống kho lạnh và giao hàng?
Vì đây là chiến lược truyền thông
Vì chiến lược hậu cần là yếu tố sống còn để duy trì chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh
Vì kho lạnh giúp tăng số lượng nhân viên vận hành
Vì muốn thay thế nhân sự bán hàng truyền thống
Trong một doanh nghiệp theo đuổi khác biệt hóa, chiến lược R&D nên tập trung vào yếu tố nào?
Tăng quy mô sản xuất hàng loạt
Cải tiến sản phẩm nhằm tăng giá trị cảm nhận cho khách hàng
Cắt giảm thời gian phục vụ khách hàng
Tăng số lượng cửa hàng
R&D nên tập trung vào yếu tố nào?
Tăng quy mô sản xuất hàng loạt
Cải tiến sản phẩm nhằm tăng giá trị cảm nhận cho khách hàng
Cắt giảm thời gian phục vụ khách hàng
Tăng số lượng cửa hàng bán lẻ
Chiến lược tài chính có vai trò gì trong việc hỗ trợ thực thi chiến lược cấp kinh doanh của doanh nghiệp?
Kiểm soát hoạt động hậu cần
Quyết định tầm nhìn và sứ mệnh
Duy trì hoạt động hành chính nội bộ
Giúp đảm bảo phân bổ hiệu quả vốn đầu tư theo mục tiêu chiến lược
Chiến lược chi phí thấp có mục tiêu chính là gì?
Đa dạng hóa sản phẩm
Hạ giá thành để cạnh tranh về giá
Tăng cường kênh phân phối
Tạo sản phẩm độc đáo
Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào yếu tố nào?
Mở rộng thị phần toàn ngành
Tối ưu hóa chi phí vận hành
Tăng số lượng khách hàng
Tạo ra giá trị độc đáo cho sản phẩm/dịch vụ
Chiến lược khác biệt hóa KHÔNG phù hợp trong trường hợp nào sau đây?
Khách hàng đánh giá cao trải nghiệm
Sản phẩm có tiềm năng sáng tạo
Có nhiều đối thủ cạnh tranh
Khách hàng nhạy cảm về giá
Tính hiệu lực của chiến lược phản ánh điều gì?
Sự đồng thuận của nhân viên
Mức độ chiến lược giúp đạt được mục tiêu đã đề ra
Khả năng thay đổi môi trường
Khả năng tối ưu hóa nguồn lực
Doanh nghiệp nào sẽ phù hợp nhất để áp dụng chiến lược khác biệt hóa?
Công ty có chuỗi sản xuất quy mô lớn và thị phần toàn quốc
Doanh nghiệp chưa xác định phân khúc mục tiêu rõ ràng
Công ty cung cấp dịch vụ giá rẻ ở vùng nông thôn
Doanh nghiệp sở hữu công nghệ độc quyền và thương hiệu mạnh
Tại sao một công ty khởi nghiệp nên cân nhắc chiến lược tập trung hóa trong giai đoạn đầu?
Vì chiến lược này không cần phân tích thị trường
Vì dễ huy động vốn từ nhà đầu tư
Vì có thể mở rộng nhanh toàn quốc
Vì dễ tạo sự khác biệt trong phân khúc nh
trung hóa trong giai đoạn đầu?
Vì chiến lược này không cần phân tích thị trường
Vì dễ huy động vốn từ nhà đầu tư
Vì có thể mở rộng nhanh toàn quốc
Vì dễ tạo sự khác biệt trong phân khúc nhỏ, ít cạnh tranh trực tiếp
Tại sao tính khả thi là yếu tố bắt buộc trong đánh giá chiến lược?
Vì không phải chiến lược nào hấp dẫn cũng có thể thực hiện được với nguồn lực hiện tại
Vì chiến lược càng phức tạp càng hiệu quả
Vì giúp xác định mức độ cạnh tranh
Vì cần đảm bảo lợi nhuận ngay từ đầu
Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào yếu tố nào?
Tăng số lượng khách hàng
Tạo ra giá trị độc đáo cho sản phẩm/dịch vụ
Tối ưu hóa chi phí vận hành
Mở rộng thị phần toàn ngành
Vì sao Highlands Coffee theo đuổi chiến lược khác biệt hóa?
Vì sản phẩm không cần đầu tư marketing
Vì cung cấp giá thấp hơn đối thủ
Vì muốn mở rộng ra khu vực nông thôn
Vì tạo trải nghiệm không gian, dịch vụ nhất quán và phong cách thương hiệu riêng
Chiến lược tập trung khác biệt hóa sẽ phù hợp với doanh nghiệp nào sau đây?
Nhà máy quy mô lớn chuyên sản xuất hàng loạt
Công ty có mạng lưới bán lẻ toàn quốc
Doanh nghiệp phục vụ nhóm khách hàng trung niên cao cấp tại đô thị
Hãng taxi truyền thống có giá thấp
Chức năng nào dưới đây KHÔNG phải là một bộ phận của chức năng nghiệp vụ cấp chức năng?
Marketing
Mua bán sáp nhập (M&A)
Sản xuất
Tài chính
Chiến lược Marketing ở cấp chức năng thường bao gồm các yếu tố nào?
Phát triển cơ sở hạ tầng nhà máy
Hệ thống lưu trữ dữ liệu và công nghệ
Tuyển dụng, lương, đào tạo, kỷ luật
Định giá, phân phối, xúc tiến, sản phẩm
Chiến lược tài chính chủ yếu hướng tới mục tiêu gì?
Tối ưu hóa hoạt động truyền thông
Đảm bảo khả năng cạnh tranh về giá
Tăng hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời
Thiết kế
Chiến lược tài chính chủ yếu hướng tới mục tiêu gì?
Tối ưu hóa hoạt động truyền thông
Đảm bảo khả năng cạnh tranh về giá
Tăng hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời
Thiết kế sản phẩm phù hợp thị hiếu
Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp nên tổ chức chiến lược tài chính theo hướng nào?
Tăng đầu tư marketing và sản phẩm cao cấp
Tập trung vào vay vốn dài hạn và đầu tư vào nghiên cứu
Ưu tiên các quyết định tiết giảm chi phí vốn, kiểm soát ngân sách và sử dụng hiệu quả vốn lưu động
Mở rộng hoạt động tín dụng khách hàng
Vì sao các chuỗi siêu thị như Co.opmart thường đầu tư mạnh vào hệ thống kho lạnh và giao và tự giao hàng?
Vì muốn thay thế nhân sự bán hàng truyền thống
Vì kho lạnh giúp tăng số lượng nhân viên vận hành
Vì chiến lược hậu cần là yếu tố sống còn để duy trì chất lượng sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh
Vì đây là chiến lược truyền thông
Doanh nghiệp nào sẽ cần chiến lược sản xuất linh hoạt để duy trì lợi thế cạnh tranh?
Doanh nghiệp có quy trình đơn giản
Doanh nghiệp tập trung vào một sản phẩm ổn định
Doanh nghiệp làm dịch vụ tài chính
Doanh nghiệp thường xuyên thay đổi danh sản phẩm, đáp ứng thị hiếu thay đổi nhanh
Chiến lược khác biệt hóa KHÔNG phù hợp trong trường hợp nào sau đây?
Khách hàng đánh giá cao trải nghiệm
Sản phẩm có tiềm năng sáng tạo
Có nhiều đối thủ cạnh tranh
Khách hàng nhạy cảm về giá
Mục tiêu chính của việc đánh giá chiến lược là gì?
Tối ưu hóa ngân sách
Tăng hiệu quả bán hàng
Đo lường hiệu quả triển khai và phát hiện kịp thời sai lệch
Phân tích SW
