NEW
Font size
WorksheetsThongke
Total questions: 72
Worksheet time: 36mins
Câu 1. Tiêu chuẩn 9 trong lĩnh vực: Năng lực thực hành chăm sóc trong chuẩn năng lực cơ bản của điều dưỡng Việt Nam là{
Sơ cứu và đáp ứng khi có tình huống cấp cứu
Giao tiếp hiệu quả với người bệnh và gia đình người bệnh
Đảm bảo chăm sóc liên tục
Dùng thuốc đảm bảo an toàn hiệu quả
Câu 2. Nội dung tiêu chí 1 của tiêu chuẩn 15 trong hợp tác với các thành viên trong nhóm trong chuẩn năng lực cơ bản của điều dưỡng Việt Nam là:{
Tôn trong vai trò và quan điểm của đồng nghiệp
Chia sẽ thông tin một cách có hiệu quả
Duy trì tốt mối quan hệ với các thành viên trong nhóm
Hợp tác tốt trong việc theo dõi, chăm sóc người bệnh}
Câu 3. Lĩnh vực thứ 1 trong chuẩn năng lực cơ bản của điều dưỡng Việt Nam là:{
Thực hành chăm sóc
Đạo đức điểu dưỡng
Quản lý và phát triển nghề nghiệp
Quản lý công tác chăm sóc người bệnh
Câu 4. Lĩnh vực thứ 2 trong chuẩn năng lực cơ bản của điều dưỡng Việt Nam là:{
Thực hành chăm sóc người bệnh
Năng lực quản lý công tác chăm sóc người bệnh
Năng lực quản lý và phát triển nghề nghiệp
Đạo đức điểu dưỡng
Câu 5. Tiêu chuẩn 25 trong chuẩn năng lực cơ bản điều dưỡng Việt Nam quy định:{
Hành nghề theo quy định của pháp luật
Hành nghề theo tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp
Nghiên cứu khoa học và thực hành dựa vào bằng chứng
Hợp tác với các thành viên trong nhóm
Câu 6. Tiêu chuẩn 7 trong chuẩn năng lực cơ bản điều dưỡng Việt Nam quy định:{
Dùng thuốc đảm bảo an toàn hiệu quả
Tạo sự an toàn, thoải mái và kín đáo cho người bệnh
Sơ cứu và đáp ứng khi có tình huống cấp cứu
Nghiên cứu khoa học và thực hành dựa vào bằng chứng
Câu 7. Tiêu chuẩn 24 trong chuẩn năng lực cơ bản điều dưỡng Việt Nam là:{
Duy trì và phát triển năng lực cho bản thân
Nghiên cứu khoa học và thực hành dựa vào bằng chứng
Hành nghề theo quy định của pháp luật
Thiết lập môi trường làm việc an toàn hiệu quả
Câu 8. Nội dung tiêu chí 4 của tiêu chuẩn 9 về sơ cứu và đáp ứng khi có tình huống cấp cứu trong chuẩn năng lực cơ bản của điều dưỡng Việt Nam là:{
Phát hiện sớm những thay đổi về tình trạng sức khỏe của người bệnh
Ra quyết định xử trí cấp cứu kịp thời
Thực hiện sơ cứu, cấp cứu hiệu quả cho người bệnh
hợp với các thành viên trong nhóm trong việc sơ cấp cứu
Câu 9. Nội dung tiêu chí 2 cuả tiêu chuẩn 16 về quản lý, ghi chép và sử dụng hồ sơ bệnh án theo quy định trong chuẩn năng lực cơ bản của điều dưỡng Việt Nam là:{
Thực hiện các quy chế lưu trữ hồ ớ theo quy định Bộ Y tế
Ghi chép hồ sơ đảm bảo tính khách quan
Bảo mật thông tin trong hồ sơ bệnh án
Xây dựng chính sách cho việc chăm sóc dựa trên các thông tin thu thập được
Câu 10. Tiêu chuẩn 15 trong chuẩn năng lực cơ bản điều dưỡng Việt Nam là:{
Hợp tác với các thành viên trong nhóm chăm sóc
Quản lý, ghi chép và sử dụng hồ sơ bệnh án theo quy định
Quản lý, vận hành các trang thiết bị y tế có hiệu quả
Thiết lập môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.
Câu 11. Tiêu chuẩn 11 trong chuẩn năng lực cơ bản điều dưỡng Việt Nam là:{
Thiết lập môi trường làm việc an toàn và hiệu quả
Giao tiếp hiệu quả với người bệnh và gia đình người bệnh
Sơ cứu và đáp ứng khi có tình huống cấp cứu
Thiết lập được mối quan hệ tốt với người bệnh
Câu 12. Tiêu chuẩn 6 trong chuẩn năng lực cơ bản điều dưỡng Việt Nam là:{
Dùng thuốc đảm bảo an toàn hiệu quả
Đảm bảo chăm sóc liên tục
Tiến hành các kỹ thuật chăm sóc đúng quy trình
Tạo sự an toàn, thoải mái kín đáo cho người bệnh
Câu 13. Cơ quan nào không có thẩm quyền phê duyệt chuẩn đạo đức nghề nghiệp của điều dưỡng viên:{
Bộ Nội Vụ
Ban tuyên giáo TƯ
Bộ Y tế
Tổng Hội Y học Việt Nam
Câu 14. Mục đích của việc ban hành chuẩn đạo đức nghề nghiệp của Điều dưỡng viên Việt Nam: Ngoại trừ{
Giáo dục điều dưỡng viên tự rèn luyện theo các chuẩn mực đạo đức phù hợp
Giúp điều dưỡng viên đưa ra được các quyết định trong các tình huống hành nghề phù hợp
Đáp ứng yêu cầu thực hiện thỏa thuận khung về công nhận dịch vụ điều dưỡng giữa
Việt Nam với các nước ASEAN và các nước khác
Đáp ứng nhu cầu chăm sóc của người bệnh
Câu 15. Chuẩn đạo đức nghề nghiệp của điều dưỡng viên quy định “Đảm bảo an toàn cho người bệnh”, điều dưỡng viên phải:{
Cung cấp đầy đủ các thông tin liên quan đến các giải pháp và hoạt động chăm sóc cho người bệnh
Chịu trách nhiệm cá nhân về mọi quyết định và hành vi chuyên môn trong chăm sóc người bệnh
Trung thực trong việc thực hiện các hoạt động chuyên môn chăm sóc người bệnh
Đối xử công bằng với mọi người bệnh
Câu 16. Chuẩn đạo đức nghề nghiệp của điều dưỡng viên quy định “Tôn trọng người bệnh và người nhà người bệnh”, điều dưỡng phải:{
Giới thiệu tên và chào hỏi người bệnh một cách thân thiện
Lắng nghe người bệnh và đáp lại bằng câu nói ân cần, cử chỉ lịch sự
Giữ gìn những bí mật liên quan đến bệnh tật và cuộc sống riêng tư của người bệnh
Duy trì chuẩn mực thực hành tốt nhất có thể
Câu 17. Chuẩn đạo đức nghề nghiệp của điều dưỡng viên quy định “Thật thà đoàn kết với đồng nghiệp”, điều dưỡng viên phải:{
Hợp tác và giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ
Tận tụy với công việc chăm sóc người bệnh
Giữ gìn và bảo vệ uy tín nghề nghiệp
Thực hiện đầy đủ chức năng nghề nghiệp
Câu 18. Chuẩn đạo đức nghề nghiệp của điều dưỡng viên quy định “Để duy trì và nâng cao năng lực hành nghề”, điều dưỡng viên phải: Ngoại trừ{
Thực hiện đầy đủ chức năng nghề nghiệp
Tuân thủ các quy trình kỹ thuật, các hướng dẫn chuyên môn khi chăm sóc người bệnh
Tham gia nghiên cứu và thực hành dựa vào bằng chứng
Hợp tác và giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ
Câu 19. Chuẩn đạo đức nghề nghiệp của điều dưỡng viên quy định “Tự tôn nghề nghiệp của điều dưỡng viên”, điều dưỡng viên phải:{
Thực hiện đầy đủ chức năng nghề nghiệp của điều dưỡng viên
Giữ gìn và bảo vệ uy tín nghề nghiệp
Duy trì chuẩn mực thực hành tốt nhất có thể ở nơi làm việc
Truyền thụ và chia sẽ kinh nghiệm với đồng nghiệp
Câu 20. Bộ Y tế đã xây dựng hệ thống điều dưỡng thành một mạng lưới từ :{
Bộ đến các Sở Y tế, các bệnh viện và các khoa
Sở Y tế, các bệnh viện tỉnh và các khoa
Bệnh viện tỉnh, bệnh viện huyện và các khoa
Bộ Y Tế, Sở Y tế, bệnh viện tỉnh và các khoa
Câu 21. Điều dưỡng trưởng khoa điều hành hoạt động chăm sóc người bệnh dưới sự chỉ đạo trực tiếp của :{
Điều dưỡng trưởng bệnh viện.
Trưởng khoa, điều dưỡng trưởng bệnh viện
Trưởng khoa, bác sĩ điều trị.
Phòng tổ chức cán bộ và các phòng ban.
Câu 22. Điều dưỡng trưởng bệnh viện tỉnh chịu sự chỉ đạo trực tiếp của :{
Giám đốc Bệnh viện và Điều dưỡng trưởng Sở Y tế.
Trưởng phòng điều dưỡng Vụ Điều trị Bộ Y tế
Trưởng khoa, bác sĩ điều tr
Phòng tổ chức cán bộ và các phòng ban
Câu 23. Điều dưỡng trưởng Sở Y tế chịu sự chỉ đạo trực tiếp của :{
Bác sĩ.
Phòng tổ chức cán bộ và các phòng ban
Giám đốc Sở Y tế và Trưởng phòng Điều dưỡng Vụ Điều trị - Bộ Y tế
Phòng điều dưỡng
Câu 24. Bộ Y tế đặt ra chức vụ y tá trưởng khoa, y tá trưởng bệnh viện vào năm :{
1960
1965
1970
1975
Câu 25. Bộ Y tế ban hành quyết định thành lập Phòng Y tá - Điều dưỡng trong các Bệnh viện trên toàn quốc vào năm :{
1987
1990
1992
1995
Câu 26. Bộ Y tế quyết định ban hành chức vụ ĐDT sở Y tế và là phó Phòng Nghiệp vụ Y vào năm :{
1990
1992
1995
1999
Câu 27. Phòng Điều dưỡng - Tiết chế cục khám chữa bệnh Bộ Y tế có nhiệm vụ, ngoại trừ: {
Xây dựng, sửa đổi, bổ sung các văn bản quy phạm pháp luật các quy định, hướng dẫn chuyên môn, quy chuẩn kỹ thuật thuộc lĩnh vực mình quản lý
Hướng dẫn tổ chức thực hiện văn bản qui phạm pháp luật, các quy định, hướng dẫn chuyên môn, các chính sách liên quan đến đối tượng mình quản lý
Kiểm tra việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, kế hoạch, các quy định chuyên môn thuộc lĩnh vực mình quản lý.
Thực hiện các kỹ thuật chăm sóc và lập kế hoạch chăm sóc bệnh nhân.
Câu 28. Phòng Điều dưỡng bệnh viện do Giám đốc bệnh viện ra quyết định thành lập thường gồm các bộ phận, ngoại trừ :{
Bộ phận giám sát khối lâm sàng.
Bộ phận giám sát khối cận lâm sàng.
Bộ phận giám sát khối khám bệnh
Bộ phận giám sát khối dược
Câu 29. Phòng điều dưỡng bệnh viện có nhiệm vụ, ngoại trừ :{
Thực hiện kế hoạch công tác chăm sóc điều dưỡng.
Đầu mối xây dựng những quy định, quy trình kỹ thuật chuyên môn chăm sóc người bệnh.
Đôn đốc, kiểm tra điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý và y công
Phối hợp với Khoa kiểm soát nhiễm khuẩn thực hiện công tác vệ sinh, kiểm soát nhiễm khuẩn trong bệnh viện.
Câu 30. Các bước cơ bản của quá trình xây dựng tầm nhìn của người lãnh đạo là {
Xây dựng tầm nhìn, phổ biến tầm nhìn, thực hiện tầm nhìn
Phân tích môi trường, phát triển tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn
Phân tích môi trường, xây dựng tầm nhìn, tổ chức thực hiện tầm nhìn
Xây dựng tầm nhìn, phát triển tầm nhiền, truyền đạt tầm nhìn
Câu 31. Nội dung nào không phải nguyên tắc của ủy quyền {
Bảo đảm đúng người đúng việc
Uỷ quyền trong phạm vi trách nhiệm của người uỷ quyền và người được uỷ quyền, phải đưa ra chỉ dẫn rõ ràng
Phải giám sát hỗ trợ nhân viên làm việc và theo dõi kết quả thực hiện.
Phải công khai, minh bạch
Câu 32. Nội dung đúng nhất về giao tiếp hiệu quả của người lãnh đạo{
Khả năng lắng nghe ý kiến của người khác
Khả năng lắng nghe và diễn đạt về vấn đề mình cần trao đổi
Khả năng thu hút người đối diện khi giao tiếp
Khả năng truyền đạt ý tưởng của mình đến mọi người
Câu 33. Sự quan tâm tới đời sống, lợi ích và lắng nghe ý kiến của nhân viên là đặc trưng nổi bật của phong cách lãnh đạo nào sau đây {
Dân chủ
Lấy con người làm trung tâm
Lấy công việc làm trung tâm
Ủy quyền
Câu 34. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo lấy con người làm trung tâm là {
Phát huy tính hiệu lực của nhà quản lý
Tạo nề nếp kỷ luật cao trong tổ chức
Làm nhân viên tự giác ham muốn làm việc
Tạo hiệu quả công việc cao
Câu 35. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo lấy con người làm trung tâm là {
Nhân viên dễ ỷ lại
Hạn chế hiệu lực của nhà quản lý
Khó hoàn thành công việc đúng tiến độ
Giảm tính năng động, sáng tạo của nhân viên
Câu 36. Hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm soát và phối hợp các hoạt động của cấp dưới là đặc trưng nổi bật của phong cách lãnh đạo{
Độc đoán
Lấy công việc làm trung tâm
Ủy quyền
Độc đoán, lấy công việc làm trung tâm
Câu 37. Hành vi điển hình của nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm là: {
Cung cấp những thông tin, tài liệu phương tiện cần thiết cho nhân viên theo yêu cầu của công việc
Người lãnh đạo cảm thấy hài lòng khi nhân viên thực hiện công việc theo đúng sự hướng dẫn của mình
Người quản lý giao tiếp ngắn gọn để nhân viên biết chính xác công việc cần làm
Thiết lập tiêu chuẩn cụ thể để giám sát việc thực hiện công việc của nhân viên
Câu 38. Người lãnh đạo theo phong cách lấy con người làm trung tâm {
Chỉ quan tâm đến nhân viên không quan tâm đến hiệu quả công việc
Nhà lãnh đạo luôn cân nhắc về những nhu cầu của nhân viên
Quan tâm đến công việc và nhân viên như nhau
Chỉ quan tâm đến hiệu quả công việc
Câu 39. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán là{
Phát huy tính hiệu lực của nhà quản lý
Nhà quản lý là đối tượng độc lập
Tất cả mọi quyết định do lãnh đạo đưa ra nên tính khả thi công việc cao
Nhân viên hết lòng làm việc do lo sợ lãnh đạo
Câu 40. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán là {
Nhân viên hết lòng làm việc do lo sợ lãnh đạo
Người lãnh đạo phải gánh trách nhiệm nếu nhân viên làm sai
Nhân viên không biết những gì họ cần phải làm, họ sẽ phải làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành
Cách giao tiếp của nhà quản lý ngắn gọn nên nhân viên không biết chính xác họ phải làm gì
Câu 41. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ là{
Không thể hiện được tính hiệu lực của nhà lãnh đạo
Khó thực hiện nếu nhân viên thiếu sáng tạo
Tốn kém thời gian trong quá trình làm việc
Khiến nhân viên tự do thái quá, không có nề nếp, không có tính kỷ luậ
Câu 42. Phong cách lãnh đạo ủy quyền giúp {
Nhân viên làm chủ công việc
Lãnh đạo có thời gian nghỉ ngơi
Một số nhân viên có cơ hội phát triển năng lực
Gia tăng chất lượng công việc
Câu 43. Phong cách lãnh đạo ủy quyền được áp dụng trong trường hợp:{
Người lãnh đạo cần thời gian nghỉ ngơi giữa công việc bề bộn
Nhân viên có năng lực và chứng minh được khả năng làm việc độc lập
Có công việc mà người lãnh đạo không thích làm
Nhân viên có ham muốn hoàn thành công việc
Câu 44. Người lãnh đạo theo phong cách lấy con người làm trung tâm luôn{
Đánh giá cao khi nhân viên hoàn thành tốt một công việc
Cung cấp nhũng thông tin, tài liệu phương tiện cần thiết cho nhân viên theo yêu cầu của công việc
Chuyển quyết định thực hiện nhiệm vụ cho nhân viên
Đưa ra quyết định sau khi có sự cộng tác và phối hợp của nhân viên
Câu 45. Người lãnh đạo theo phong cách lấy công việc làm trung tâm luôn {
Không đòi hỏi quá mức mà người nhân viên có thể thực hiệ
Phân công nhân viên đảm nhiệm từng công việc cụ thể
Khen thưởng kịp thời những nhân viên hoàn thành tốt công việc
Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn với nhân viên
Người lãnh đạo theo phong cách dân chủ luôn
Thiết lập mục tiêu của tổ chức trước khi thảo luận với nhân viên
Tự mình thiết lập mục tiêu của tổ chức
Thiết lập mục tiêu của tổ chức trước hoặc trong khi thảo luận với nhân viên
Thiết lập mục tiêu của tổ chức ngay hoặc sau khi thảo luận với nhân viên
Người lãnh đạo theo phong cách độc đoán luôn
Xây dựng quy trình công việc thống nhất
Đưa ra các chỉ dẫn chi tiết, vì vậy, nhân viên biết chính xác phải làm gì.
Đánh giá cao khi nhân viên hoàn thành tốt một công việc
Thiết lập các tiêu chuẩn để đánh giá thành tích
Người lãnh đạo theo phong cách ủy quyền luôn {
Phân công nhân viên đảm nhiệm từng công việc cụ thể
Thiết lập các khâu kiểm soát nhất định để điều khiển quá trình thực hiện công việc
Khen thưởng và ghi nhận những ai chứng minh khả năng làm việc một cách độc lập
Cùng nhân viên kiểm soát quá trình thực hiện và thảo luận xem cần phải tiến hành những hành động nào
Công cụ của người lãnh đạo giúp phát triển năng lực của nhân viên và tạo sự đồng thuận trong tập thể là
Ủy quyền
Năng lực chuyên môn
Tự tin
Quyết đoán
Thực hiện phong cách lãnh đạo độc đoán là
Tập trung quyền lực vào một người
Quan tâm đến lợi ích của người lãnh đạo
Hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm soát, phối hợp hoạt động của cấp dưới
Hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm soát, phối hợp hoạt động của cấp dưới
Người quản lý theo phong cách độc đoán khi thiết lập mục tiêu với nhân viên thường
Thiết lập mục tiêu dài hạn
Thiết lập mục tiêu ngắn hạn
Thiết lập nhiều mục tiêu một lúc
Thiết lập mục tiêu tổng quát
Khi nảy sinh vấn đề cần giải quyết, nhà lãnh đạo theo phong cách độc đoán thường
Tự mình đưa ra quyết định và hướng dẫn cụ thể về cách giải quyết
Họp bàn với nhân viên về cách giải quyết
Chỉ định ngay cho một nhân viên có kinh nghiệm giải quyết vấn đề
Để nhân viên thoải mái trong việc đưa ý kiến giải quyết vấn đề
Lãnh đạo là quá trình
Triển khai các hoạt động theo mục tiêu cụ thể
Tập hợp các cá nhân cùng làm việc
Chỉ đạo các cá nhân để hoàn thành mục tiêu khái quát
Dẫn dắt, định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động có mục tiêu rộng hơn, xa hơn và khái quát hơn
Quản lý và lãnh đạo là hai thuật ngữ được sử dụng trong việc
Quản lý công việc
Quản lý tài sản
Quản lý con người và xã hội
Quản lý thời gian
Quản lý là nói về
Tầm ảnh hưởng
Quyền hạn
Sự cảm hóa
Khả năng thuyết phục
Lãnh đạo là nói về
Tầm ảnh hưởng
Quyền hạn
Khả năng quản lý
Khả năng thuyết phục
Quản lý là quá trình
Thực hiện các mục tiêu dài hạn
Chủ thể quản lý tác động lên đối tượng quản lý để đạt được mục tiêu cụ thể đã đề ra
Dẫn dắt, định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản lý
Quản lý các mục tiêu rộng hơn, xa hơn và khái quát hơn
Lãnh đạo là quá trình
Thực hiện các mục tiêu dài hạn
Chủ thể quản lý tác động lên đối tượng quản lý để đạt được mục tiêu cụ thể đã đề ra
Dùng quyền hạn để lãnh đạo cá nhân, tập thể
Làm việc đúng quy định, đúng pháp luật
Lãnh đạo là quá trình
Dẫn dắt, định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản lý
Chủ thể quản lý tác động lên đối tượng quản lý để đạt được mục tiêu cụ thể đã đề ra
Dùng quyền hạn để lãnh đạo cá nhân, tập thể
Làm việc đúng quy định, đúng pháp luật
Quản lý là
Ra những đổi mới để đạt được kết quả tốt hơn so với ban đầu
Làm việc đúng quy định, đúng pháp luật
Định cách làm đúng, đường lối đúng
Cách cải tiến các chính sách hiện hành và tìm hướng đi mới
Đặc trưng của phong cách lãnh đạo lấy con người làm trung tâm là
Những hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm soát và phối hợp các hoạt động của cấp dưới
Sự quan tâm tới đời sống, lợi ích và lắng nghe ý kiến của nhân viên
Tập trung quyền lực vào một người trong việc thiết lập mục tiêu, ra quyết định dựa trên định hướng cá nhân, thông tin một chiều, giám sát chặt chẽ và khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh
Khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, của tập thể
Khi người lãnh đạo nói “công việc rất tuyệt vời, anh đã làm chính xác những gì tôi đã nói với anh” thể hiện phong cách lãnh đạo
Lấy công việc làm trung tâm
Lấy con người làm trung tâm
Độc đoán
Ủy quyền
Đặc trưng của phong cách lãnh đạo độc đoán là
Những hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm soát và phối hợp các hoạt động của cấp dưới
Sự quan tâm tới đời sống, lợi ích và lắng nghe ý kiến của nhân viên
Tập trung quyền lực vào một người trong việc thiết lập mục tiêu, ra quyết định dựa trên định hướng cá nhân, thông tin một chiều, giám sát chặt chẽ và khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh
Khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, của tập thể}
Đặc trưng của phong cách lãnh đạo dân chủ là
Những hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm soát và phối hợp các hoạt động của cấp dưới
Sự quan tâm tới đời sống, lợi ích và lắng nghe ý kiến của nhân viên
Tập trung quyền lực vào một người trong việc thiết lập mục tiêu, ra quyết định dựa trên định hướng cá nhân, thông tin một chiều, giám sát chặt chẽ và khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh
Khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, của tập thể
Khi người lãnh đạo nói “Bạn nghĩ mục tiêu chuyên môn của chúng ta nên thiết lập trong quý tới là gì” thể hiện phong cách lãnh đạo
Lấy công việc làm trung tâm
Lấy con người làm trung tâm
Độc đoán
Dân chủ
Khi người lãnh đạo nói “Bạn đã vượt qua rất nhiều khó khăn để hoàn thành công việc, bạn đã tìm được cách giải quyết công việc rất tốt, thật tuyệt vời” thể hiện phong cách lãnh đạo
Lấy công việc làm trung tâm
Lấy con người làm trung tâm
Độc đoán
Ủy quyền
Khi muốn nhận thông tin phản hồi từ nhân viên, người lãnh đạo thường nói “anh đã hiểu cần phải làm gì chưa?” Người lãnh đạo này có phong cách
Lấy công việc làm trung tâm
Lấy con người làm trung tâm
Độc đoán
Ủy quyền
Lãnh đạo điều dưỡng là nhân tố trung tâm trong mối tương tác giữa
Lãnh đạo bệnh viện và Trưởng các khoa
Cơ quan chủ quản và người bệnh, người điều dưỡng
Trưởng khoa, người bệnh, người điều dưỡng và bác sỹ
Người bệnh, người điều dưỡng, bác sỹ, kỹ thuật viên, các nhân viên khác và các lãnh đạo bệnh viện
Lãnh đạo và quản lý đều giống nhau ở chỗ
Tác động vào công việc
Tác động vào tài sản
Tác động vào con người
Tác động vào thời gian
Khác biệt lớn nhất giữa lãnh đạo và quản lý nằm ở
Cách họ tác động vào công việc
Cách họ tác động vào tài sản
Cách họ tác vào người dưới quyền
Cách họ tác thời gian
Nội dung nào KHÔNG đúng về xếp đặt hàng trong kho
Xếp đặt hàng trong kho phải có giá cao, không để trực tiếp xuống nền kho
Mỗi mặt hàng xếp vào 1 ô riêng, hàng nhập trước xếp trước, hàng nhập sau xếp sau
Các mặt hàng hóa chất dễ bị hỏng do bốc hơi hoặc ánh sáng cần phải để trong các dụng cụ chuyên dùng như: bình, lọ tối màu, có nắp đậy thủy tinh
Những mặt hàng thường dùng cần được xếp ra phía ngoài để dễ lấy.
Nội dung nào KHÔNG đúng về cấp phát tài sản vật tư:
Cấp phát tài sản vật tư khi có nhu cầu sử dụng
Cấp phát tài sản vật tư khi có yêu cầu của Điều dưỡng trưởng khoa hoặc bác sỹ trưởng khoa
Hàng nhập trước phải được cấp trước
Không cấp các mặt hàng đã kém phẩm chất hoặc sai quy cách
