Perusahaan internasional

Institusi lintas sektor seperti TNI, Polisi, dan Layanan Kesehatan

Kementerian Luar Negeri

Perbankan nasional

Mengawasi kinerja individu karyawan

Menuju, memotivasi, dan memediasi antara pihak-pihak

Mengelola administrasi keuangan

Menetapkan kebijakan ekonomi

Terlalu banyak ahli

Perbedaan kepentingan antara lembaga

Kekurangan area kerja

Sumber daya logistik yang melimpah

Mengurangi komunikasi antar instansi

Menyusun SOP bersama

Menutup akses informasi

Menghilangkan pelatihan bencana

Peningkatan pajak daerah

Kesiapsiagaan dan respons bencana daerah

Penjualan aset pemerintah

Promosi pariwisata

Kaku dan birokratis

Adaptif dan komunikatif

Otoriter dan tertutup

Pasif dan tidak responsif

Guru dan kepala sekolah

Petugas bandara

Instansi pemerintah, relawan, dan masyarakat

Karena dapat mempercepat proses administrasi internal

Karena menjadi dasar terciptanya koordinasi yang efektif dalam penanganan bencana

Karena hanya diperlukan saat kegiatan pelatihan

Karena dapat mengurangi jumlah instansi yang terlibat

Kemampuan memerintah tanpa mendengar pendapat orang lain

Proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama

Kemampuan bekerja sendiri tanpa bantuan

Proses administrasi tanpa interaksi

Kerja sama yang dilakukan setelah proyek selesai

Kerja sama hanya untuk kepentingan individu

Aksi bersama untuk mencapai tujuan yang disepakati

Tindakan yang dilakukan tanpa komunikasi

Otoriter dan tertutup

Tidak mau menerima kritik

Mampu mengambil keputusan dan menginspirasi tim

Selalu bekerja sendiri

Menghambat proses kerja

Membuat anggota takut berbicara

Menyelaraskan pemahaman dan tindakan

Mengabaikan pendapat tim

Pemimpin mengambil semua keputusan sendiri

Pemimpin melibatkan anggota dalam pengambilan keputusan

Pemimpin tidak memberi arahan sama sekali

Pemimpin bertindak sewenang-wenang

Membiarkannya hingga hilang sendiri

Menghindari komunikasi

Musyawarah dan pendekatan win-win solution

Menyalahkan satu pihak

Fokus pada rutinitas tanpa inovasi

Memberi inspirasi dan mendorong perubahan

Menghindari risiko

Tidak memberi motivasi pada tim

Ketidakjelasan peran

Tujuan yang jelas dan peran yang terstruktur

Tidak adanya komunikasi

Kompetisi antaranggota

Mencari kesalahan sebanyak mungkin

Menyalahkan pemimpin

Mengukur efektivitas dan memperbaiki proses

Menghambat inovasi

Mengabaikan perasaan anggota

Lebih memahami kebutuhan dan kondisi tim

Selalu memaksakan kehendak

Tidak peduli dengan masalah tim

risiko yang berkaitan dengan proses, sistem, dan aktivitas operasional sehari-hari di tempat kerja

risiko yang hanya berkaitan dengan keuangan perusahaan

risiko yang hanya terjadi di luar lingkungan kerja

risiko yang berhubungan dengan pemasaran produk

Kerugian finansial dari investasi

Gangguan proses kerja akibat konflik internal atau kegagalan sistem

Ancaman eksternal seperti bencana alam

Perubahan dalam regulasi pemerintah

Kompetisi (satu pihak menang)

Kolaborasi (mencari solusi win-win)

Penghindaran (mengabaikan masalah)

Akomodasi (mengorbankan kepentingan sendiri)

Potong gaji untuk menghemat biaya

Implementasikan program retensi seperti pelatihan dan insentif

Biarkan karyawan mengundurkan diri tanpa intervensi

Rekrut karyawan baru setiap bulan

Memihak

Memfasilitasi dialog netral untuk mencapai kesepakatan

Mengabaikan emosi pihak terkait

Memaksa keputusan dari atasan

Menurunnya produktivitas dan moral tim

Peningkatan bonus karyawan

Menghindari konfrontasi dengan mereka

Mencoba memahami perspektif mereka dan mencari solusi bersama

Menggunakan taktik politik untuk mengalahkan mereka

Melaporkan mereka kepada atasan

Mengundurkan diri dari organisasi

Konflik akan teratasi dengan sendirinya

Konflik akan meningkat dan mempengaruhi kinerja perusahaan

Perusahaan akan menjadi lebih stabil dan produktif

Karyawan akan menjadi lebih puas dengan pekerjaan mereka

Perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang lebih besar

Peningkatan inovasi spontan

Eskalasi menjadi litigasi atau resign massal

Penghematan waktu rapat

Promosi otomatis karyawan

Mengabaikan konflik dan berharap masalahnya akan hilang

Menggunakan mediasi untuk menyelesaikan konflik

Melakukan tindakan disipliner terhadap pihak-pihak yang terlibat

Mengundurkan diri dari posisi manajer

Biarkan karyawan menyelesaikan konflik sendiri

Karena teknologi semakin mahal

Karena harapan pemangku kepentingan semakin meningkat

Karena pemimpin harus selalu benar

Karena semua orang menggunakan media sosial

Meningkatkan biaya operasional

Automatisasi proses dan analisis data

Membuat pekerjaan lebih sulit

membatasi komunikasi

Hanya menggunakan satu format konten

Transparansi yang terus-menerus

Menyembunyikan informasi penting

Mengabaikan umpan balik

Karyawan beradaptasi terlalu cepat

Perlawanan terhadap perubahan

Karena tidak ada risiko siber

Peningkatan digitalisasi membawa risiko siber yang lebih besar

Keamanan tidak penting

Privasi tidak relevan

Mengabaikan teknologi baru

Program pelatihan terstruktur

Hanya belajar dari buku

Tidak perlu belajar sama sekali

Menolak perubahan

Menerima ide baru dan bereksperimen

Mengikuti cara lama

Tidak ada inovasi

Menghambat komunikasi

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas

Memperumit pekerjaan

Tidak ada manfaat

Mengabaikan teknologi

Mendukung adaptasi dan kolaborasi

Menolak perubahan

Tidak perlu ekosistem

Kepemimpinan digital hanya tentang teknologi

Kepemimpinan digital hanya untuk generasi muda

Kepemimpinan digital tentang menciptakan budaya adaptif, inovatif, dan terhubung

Kepemimpinan digital tidak penting

Menghindari masalah

Memberi contoh dan mendengarkan

Mengatur tanpa komunikasi

Membiarkan tim bekerja sendiri

Otoriter

Transformasional

Demokratis

Transaksional

Transformasional

Situasional

Transaksional

Demokratis

Aturan pemerintah yang mengatur organisasi

Kebiasaan, nilai, dan cara kerja yang diterapkan di tempat kerja

Sistem hukuman pegawai

Strategi pemasaran instansi

Budaya 5S

Budaya 5M

Budaya 5P

Budaya 5T

Pemimpin tidak berpengaruh terhadap budaya kerja

Pemimpin punya peran besar dalam membentuk budaya organisasi

Budaya organisasi terbentuk hanya dari aturan tertulis

Pemimpin hanya bertugas memberi hukuman agar budaya terjaga

Budaya organisasi terbentuk dari nilai-nilai, kebiasaan, dan perilaku anggota organisasi

Pemimpin harus memberi teladan agar budaya terjaga

Budaya kerja akan tetap buruk

Budaya kerja juga akan mengikuti menjadi lebih baik

Tidak ada pengaruh sama sekali

Pegawai akan semakin malas bekerja

Pelayanan jadi lambat dan citra buruk

Pegawai semangat, kerja sama meningkat, pelayanan cepat, dan citra publik baik

Pegawai sering bolos kerja

Anggaran instansi menjadi boros

Kejujuran, kerja sama, dan disiplin

Menghindari tanggung jawab

Suka menyalahkan orang lain

Bekerja hanya kalau diawasi

Kepemimpinan dan budaya organisasi tidak penting bagi instansi

Kepemimpinan yang baik dan budaya organisasi yang positif saling mendukung untuk menciptakan kinerja yang harmonis dan efektif

Budaya organisasi hanya dibutuhkan di perusahaan swasta

Pemimpin yang baik cukup dengan memberi perintah keras